搜狐IT 文/宿藝(yi)（微信(xin)公眾號(hao)：壹(yi)觀察）
2014年(nian)是國內手機企(qi)業(ye)(ye)、家電企(qi)業(ye)(ye)、互聯(lian)網巨頭們合縱連橫的(de)關鍵元(yuan)年(nian)。在Google以32億(yi)美元(yuan)收購Nest帶(dai)動(dong)下，小米(mi)首先啟動(dong)了(le)其智能生態平(ping)臺化戰(zhan)略，并帶(dai)動(dong)了(le)華為(wei)、魅族、360、TCL等企(qi)業(ye)(ye)的(de)快速跟(gen)進。
為何在(zai)智(zhi)能家居(ju)、物聯網(wang)概念(nian)炒作十年后(hou)，2014年才(cai)開始有(you)實質性進展？哪些(xie)企業聯手會對未來格局(ju)產生影響？筆者近期與行(xing)業諸(zhu)多(duo)大佬就(jiu)此進行(xing)對話，以(yi)下為主要(yao)信息：
那(nei)些(xie)覬覦(yu)智能(neng)生(sheng)態(tai)平(ping)臺的企業們
小(xiao)米+美的(de)+100家硬件公司
在(zai)雷(lei)軍主導下，小(xiao)(xiao)米2014年從一家銷售手機與電視(shi)產品的硬件公司，迅速躋身為一家整合硬件+系統+應用+云計(ji)算(suan)的生態平臺公司。這一年，小(xiao)(xiao)米推出了平板、路由器、手環、攝(she)像機、空(kong)氣凈化器等(deng)一系列硬件產品。
雷軍稱，圍(wei)繞手機作(zuo)為(wei)核心產品，小米(mi)目標打(da)造三(san)層生(sheng)(sheng)態(tai)鏈：第(di)一層是(shi)智(zhi)能硬件生(sheng)(sheng)態(tai)鏈（小米(mi)計(ji)劃(hua)投(tou)資100家硬件企業）；第(di)二層是(shi)內容產業生(sheng)(sheng)態(tai)鏈（請來(lai)陳彤，投(tou)資優酷和愛(ai)奇藝）；第(di)三(san)層是(shi)云服務(wu)（投(tou)資金(jin)山和世紀互聯）。除此之外，小米(mi)科(ke)技(ji)2014年12月斥資12.66億元入(ru)股美的(de)集團，加快智(zhi)能家居硬件品類與(yu)渠道(dao)合作(zuo)布局。
華為榮耀+創維酷(ku)開
繼小米之后，華為(wei)榮(rong)耀(yao)(yao)(yao)是在(zai)智能(neng)生態平臺中跟進最(zui)快(kuai)的企業。榮(rong)耀(yao)(yao)(yao)今年也推(tui)出了榮(rong)耀(yao)(yao)(yao)立方、華為(wei)密盒(he)、手環等系列硬件產(chan)品，并(bing)與創(chuang)維旗下的酷(ku)開電視合作進入智能(neng)電視領(ling)域。
華(hua)為榮耀事業(ye)部掌門(men)人劉(liu)江峰對《壹觀(guan)察(cha)》透露(lu)，榮耀目(mu)標是(shi)打造完整的智能(neng)生態平(ping)臺，接下來還會推出更多終端(duan)品(pin)類。華(hua)為消費者BG CEO在接受《壹觀(guan)察(cha)》主持的對話環(huan)節中也對此(ci)表示，智能(neng)生態平(ping)臺會成(cheng)為終端(duan)行(xing)業(ye)的競爭方向(xiang)，與小米不(bu)同(tong)的是(shi)，華(hua)為搭建的智能(neng)生態平(ping)臺更為開放，希望與產(chan)業(ye)鏈(lian)共同(tong)合作，而不(bu)是(shi)要求(qiu)控股或(huo)者資本進(jin)入。
酷派(pai)+奇(qi)虎360
在(zai)歷經多次“緋聞”之后，奇(qi)虎(hu)360于(yu)12月16日宣布向(xiang)酷派投(tou)資(zi)4.0905億美元(yuan)現金成立合(he)資(zi)公司(si)，并持有合(he)資(zi)公司(si)45%股權。周鴻祎(yi)在(zai)內部郵件中(zhong)解(jie)釋稱：“要在(zai)移(yi)動互聯網上把安全(quan)做(zuo)到極致，就必須自己做(zuo)手機(ji)，這(zhe)樣才能深(shen)度介(jie)入操作系統底層”，并號召員工“帶(dai)上AK47，跟我到南方做(zuo)手機(ji)去！”。
不(bu)過業(ye)內認(ren)為，周鴻祎希望深度(du)介入操(cao)作系統(tong)底層(ceng)的恐怕(pa)不(bu)僅僅是安(an)全業(ye)務。酷派大(da)神品牌負責(ze)人祝芳浩也對《壹觀察》表(biao)示：“雙方的合作將包括品牌營銷(xiao)、電商(shang)渠道導流、互聯網運營能(neng)力（游戲聯運、應用商(shang)店(dian)運營、移動搜索收(shou)入等）、生態(tai)系統(tong)（CoolUI從(cong)ROM+UI層(ceng)面整(zheng)合位置、視頻、安(an)全等生活服務等”。——也就是說(shuo)，周鴻祎砸4億美元(yuan)現(xian)金背后，看重的依(yi)然是智能(neng)生態(tai)平臺(tai)的整(zheng)合。
魅族(zu)
在完成引入外部資(zi)本、實行公司(si)股份(fen)化改制之后，魅(mei)(mei)族又在智(zhi)能生態平臺上再進一步。2014年12月23日，魅(mei)(mei)族宣布推出子品牌魅(mei)(mei)藍，首款(kuan)產品魅(mei)(mei)藍note售(shou)價999元(yuan)，直指紅米系列。
魅(mei)(mei)(mei)族(zu)總裁白永(yong)祥(xiang)對《壹觀察》表(biao)示，魅(mei)(mei)(mei)藍(lan)并不僅(jin)僅(jin)是一(yi)個(ge)手(shou)機品(pin)牌，而是一(yi)個(ge)覆(fu)蓋包括(kuo)平板、智(zhi)能(neng)電(dian)視(shi)、智(zhi)能(neng)路由器、智(zhi)能(neng)手(shou)表(biao)等(deng)穿戴設備的(de)(de)(de)全終(zhong)端平臺(tai)品(pin)牌。繼魅(mei)(mei)(mei)藍(lan)note之后，魅(mei)(mei)(mei)族(zu)將選擇符合魅(mei)(mei)(mei)族(zu)戰(zhan)略布局(ju)、與手(shou)機結合度(du)較高(gao)，同時適合目前魅(mei)(mei)(mei)族(zu)體量的(de)(de)(de)品(pin)類推(tui)向市場。與小(xiao)米相比，魅(mei)(mei)(mei)族(zu)的(de)(de)(de)平臺(tai)化戰(zhan)略會(hui)更(geng)加開放。白永(yong)祥(xiang)向透(tou)露，在(zai)魅(mei)(mei)(mei)藍(lan)向外界(jie)透(tou)露出平臺(tai)化戰(zhan)略后，已有多家企業(ye)找到魅(mei)(mei)(mei)族(zu)希(xi)望進(jin)入(ru)魅(mei)(mei)(mei)族(zu)的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)生態平臺(tai)。
TCL
TCL近年來一(yi)直(zhi)被國內消費者視為(wei)傳統家電品牌(pai)，但隨著其智能(neng)手機業(ye)務重(zhong)返(fan)國內市場，這(zhe)一(yi)印(yin)象正在改(gai)變。
TCL通(tong)訊首席運(yun)營官、中(zhong)國區總裁王激揚(yang)在(zai)接受《壹觀(guan)察》專(zhuan)訪時表示(shi)，TCL目前是(shi)全(quan)球繼三(san)星(xing)之外(wai)產品線最(zui)全(quan)的平(ping)臺(tai)型企業(ye)(ye)，甚(shen)至包括了國內為數不多(duo)的液晶面板生產線（華星(xing)光電(dian)）。針對(dui)智能生態平(ping)臺(tai)化的大趨勢，TCL通(tong)訊已于2014年(nian)10月成立了移動互(hu)聯網新興業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)心（MIEBC），打造TCL移動互(hu)聯網生態圈的服務(wu)平(ping)臺(tai)，最(zui)終構(gou)建“產品+服務(wu)”的新商業(ye)(ye)模式。
王激揚舉(ju)例稱，以空(kong)氣凈化(hua)(hua)器(qi)為例，智(zhi)能化(hua)(hua)不僅僅是做一(yi)個APP實現手(shou)機(ji)與凈化(hua)(hua)器(qi)的網絡連接，而應(ying)該包括多(duo)個房間智(zhi)能感知，以及與空(kong)調(diao)和(he)其(qi)他家電的聯(lian)動(dong)，后臺涉及到(dao)很多(duo)的算法(fa)和(he)應(ying)用，這將是TCL智(zhi)能生態平(ping)臺的優勢和(he)機(ji)會。
海爾+阿(a)里巴巴
阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)與海爾(er)2013年12月9日(ri)(ri)達(da)成(cheng)戰略合作，阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)對海爾(er)投資總(zong)額達(da)28.22億元港(gang)幣（約(yue)合人民幣22.13億元），雙方(fang)的(de)合作主(zhu)要涉及(ji)物(wu)流和供(gong)應鏈管理。引發業界(jie)關注的(de)是，阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)除了(le)海爾(er)旗(qi)下(xia)日(ri)(ri)日(ri)(ri)順物(wu)流股(gu)份(fen)外，還(huan)取(qu)得了(le)海爾(er)電(dian)(dian)(dian)器2%的(de)股(gu)份(fen)，而后(hou)者(zhe)是國內(nei)目前品類較齊全的(de)家(jia)電(dian)(dian)(dian)巨(ju)頭企(qi)業，并在(zai)智(zhi)能家(jia)電(dian)(dian)(dian)與智(zhi)能家(jia)居(ju)方(fang)面涉獵多年。隨(sui)后(hou)，阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)與海爾(er)合作推出(chu)了(le)電(dian)(dian)(dian)視盒(he)子與智(zhi)能電(dian)(dian)(dian)視，采用了(le)阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)家(jia)庭數字娛樂服務，主(zhu)要包括電(dian)(dian)(dian)視網購(gou)(gou)（v購(gou)(gou)物(wu)廣(guang)場）、云游戲、娛樂等特(te)色業務。
而(er)據海(hai)(hai)爾內(nei)部人士(shi)透露，與阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)合作2015年將全面(mian)放大，如智(zhi)能空氣盒子、水盒子、空調、冰(bing)箱、熱水器等(deng)產(chan)品(pin)有計劃(hua)與阿(a)里巴(ba)巴(ba)旗下的(de)(de)YunOS打通，實(shi)現(xian)阿(a)里巴(ba)巴(ba)+海(hai)(hai)爾打造(zao)的(de)(de)智(zhi)能生態平臺，并可以(yi)開放給其(qi)他廠商接入。
為何(he)炒作十年后終破局？
實際(ji)上，無論是智能家電、智能家居，還是物聯網(wang)概念，都(dou)已炒作了(le)近十年(nian)，為(wei)何2014年(nian)終于(yu)出現企業抱團破局(ju)？
綜(zong)合業(ye)內各方大佬的意見，有以下幾個原因：
1、缺乏統一標準。智能家(jia)電(dian)與(yu)智能家(jia)居概念，之(zhi)前更多都由傳(chuan)統(tong)(tong)家(jia)電(dian)企業關注(zhu)和(he)領銜(xian)。但家(jia)電(dian)企業受縛于企業利(li)益(yi)格局與(yu)傳(chuan)統(tong)(tong)觀念，十(shi)年(nian)來都未達成統(tong)(tong)一(yi)(yi)標(biao)準(zhun)，而(er)這一(yi)(yi)困(kun)局如今已被(bei)以小米為代表(biao)的終端+系統(tong)(tong)+應用的新(xin)型移動(dong)互(hu)聯(lian)網平臺公司迅速打(da)破。
從商(shang)業(ye)模式(shi)角度(du)講(jiang)，傳統(tong)家(jia)電(dian)廠商(shang)更關注銷售額與產(chan)品銷量，而缺乏對用(yong)戶(hu)售后(hou)關系(xi)(xi)維系(xi)(xi)和(he)(he)(he)大數(shu)據管(guan)理。而小米等新型企業(ye)在(zai)迅速將用(yong)戶(hu)擴大至數(shu)千萬甚至上億規模后(hou)，通(tong)過互聯網(wang)將用(yong)戶(hu)集(ji)中和(he)(he)(he)管(guan)理起來，按照用(yong)戶(hu)需求建(jian)立(li)鏈接標準和(he)(he)(he)商(shang)業(ye)模式(shi)，這是傳統(tong)家(jia)電(dian)企業(ye)所不(bu)可能做到的。
2、缺乏應用。傳統(tong)家(jia)電企(qi)業的(de)長項是硬件(jian)制(zhi)(zhi)造，在硬軟(ruan)(ruan)結合平臺化方(fang)面天(tian)生(sheng)(sheng)就是短板。互聯網企(qi)業過(guo)(guo)去(qu)更關注機遇軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)商業模式(shi)創(chuang)新，對(dui)進(jin)入傳統(tong)硬件(jian)制(zhi)(zhi)造領(ling)域信(xin)心不(bu)足。而智能(neng)手機生(sheng)(sheng)態(tai)在過(guo)(guo)去(qu)七年內迅速形成了完(wan)整的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)系統(tong)，隨著(zhu)硬件(jian)、軟(ruan)(ruan)件(jian)、系統(tong)能(neng)力的(de)進(jin)步(bu)，這一生(sheng)(sheng)態(tai)系統(tong)目前正在向(xiang)智能(neng)家(jia)電與(yu)智能(neng)家(jia)庭領(ling)域滲透。
3、終端技術能力革新。十年之(zhi)前(qian)，將具備(bei)大數(shu)據(ju)運(yun)算的處理(li)器、顯示屏、儲存設備(bei)等(deng)置入傳統家電產品(pin)都(dou)像是天(tian)馬行空的概念。而(er)隨(sui)著以智(zhi)能手機為(wei)代表的新型硬件(jian)終端普及和競爭快(kuai)速升(sheng)級，在硬件(jian)技術(shu)、體積、能耗、成本等(deng)方(fang)面(mian)目前(qian)都(dou)已(yi)具備(bei)了較為(wei)成熟的方(fang)案(an)。
4、高速網絡。無論是(shi)2G時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)GSM、CDMA甚至(zhi)是(shi)EDGE，還(huan)是(shi)3G時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)WCDMA還(huan)是(shi)EVDO，其實際速(su)率和帶寬都不(bu)足以支持外(wai)部移動網(wang)絡(luo)(luo)與家庭內(nei)部WiFi網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)高速(su)互(hu)聯互(hu)通(tong)。而4G時(shi)(shi)(shi)代100MB甚至(zhi)150MB的(de)(de)峰值速(su)率，以及(ji)光纖入戶的(de)(de)普(pu)及(ji)，成為了(le)連接移動網(wang)絡(luo)(luo)與家庭內(nei)部網(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)支撐(cheng)和基(ji)本(ben)保障(zhang)。
5、應用場景。傳統家電廠商更多(duo)糾結基于(yu)(yu)自身產品的三屏或者多(duo)屏互動，實際上對于(yu)(yu)消(xiao)費者來說實用(yong)性較低，應用(yong)場景(jing)不夠豐富(fu)。而(er)小米通過路由器建立鏈接中心，通過智能(neng)手機控制(zhi)其他硬(ying)件(jian)、應用(yong)、多(duo)媒體內容的形勢(shi)已打通了一個完整的生態通路場景(jing)。而(er)此種通路也引發了華為、魅(mei)族、TCL們(men)的快速跟進。
從國(guo)際(ji)市場來看，收(shou)購(gou)了Nest的(de)(de)Google、推出Homekit的(de)(de)蘋(pin)果具備(bei)了搭(da)建成(cheng)功智(zhi)能生(sheng)態平臺的(de)(de)潛力(li)。不過前(qian)者(zhe)目前(qian)很難以(yi)商業(ye)形態進(jin)入中(zhong)(zhong)國(guo)市場，而(er)后者(zhe)目前(qian)還需要完成(cheng)與(yu)更多家(jia)(jia)電等產(chan)品(pin)品(pin)類(lei)的(de)(de)整合。而(er)中(zhong)(zhong)國(guo)目前(qian)具備(bei)了全球最為(wei)發達的(de)(de)手機(ji)制造企業(ye)、家(jia)(jia)電企業(ye)和移動互聯網企業(ye)，以(yi)及與(yu)全球同步4G通(tong)訊網絡，完成(cheng)有(you)能力(li)搶先孵化出一家(jia)(jia)甚至2-3家(jia)(jia)智(zhi)能生(sheng)態平臺企業(ye)。
如雷(lei)軍所(suo)言：“移動(dong)互聯(lian)和智(zhi)能(neng)家居的浪潮已經來(lai)(lai)了，不變就(jiu)會死!”那么，誰(shui)能(neng)在3-5年時間中搭(da)建一個完整(zheng)的智(zhi)能(neng)生態平臺(tai)，來(lai)(lai)顛覆目(mu)前的終端廠商(shang)、家電(dian)廠商(shang)、甚至互聯(lian)網(wang)巨頭們的現有模(mo)式呢？
