2014年的中國手機行業熱點不斷，從一月到十二月，每個月都有精彩，每個月都有熱點事件的發生，每個人都是演員，每個人也都是觀眾……在這歲末之際，讓我們來盤點一下今年的八個重要事件關鍵詞。
TOP1:關(guan)鍵詞：運營(ying)商減補
事件(jian)還原：2014年5月消(xiao)息，國資(zi)委給移動、電信、聯(lian)通(tong)下發內部通(tong)知，要(yao)求三大運(yun)營(ying)商(shang)在3年內連續削減營(ying)銷費用，降(jiang)幅達20%。
事件解析：
把這(zhe)一事件放(fang)在今(jin)年(nian)大事件的(de)(de)第一位，是(shi)因為這(zhe)個(ge)政(zheng)策對今(jin)年(nian)手機行業的(de)(de)走勢有著(zhu)決定性的(de)(de)左右，下半年(nian)的(de)(de)好(hao)多(duo)事件都(dou)是(shi)基(ji)于這(zhe)個(ge)政(zheng)策的(de)(de)發酵而產(chan)生的(de)(de)。
按照國資(zi)委的(de)(de)這個指示，光中(zhong)國移動(dong)的(de)(de)手機(ji)補貼(tie)預(yu)算就削(xue)減了20億(yi)美元，削(xue)減后用于補貼(tie)手機(ji)成本的(de)(de)支出為210億(yi)元，比計劃中(zhong)的(de)(de)340億(yi)元下降了38%。而去年(nian)，三大運(yun)營商(shang)對手機(ji)終端的(de)(de)補貼(tie)超過(guo)了500億(yi)元。
這項(xiang)規(gui)定的(de)(de)出(chu)臺，讓傳統傍運(yun)(yun)營商(shang)的(de)(de)“中華(hua)酷聯”四(si)大(da)(da)家深受(shou)(shou)其(qi)(qi)害，今(jin)年(nian)的(de)(de)銷售情況(kuang)一(yi)定受(shou)(shou)到影響(xiang)，有股票(piao)在手(shou)的(de)(de)快(kuai)脫手(shou)吧。但其(qi)(qi)實，受(shou)(shou)影響(xiang)最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)(de)卻是(shi)蘋果iPhone、HTC和三星的(de)(de)高端機系列。據(ju)市場研究公司ABI Research報告(gao)顯示，三星手(shou)機在運(yun)(yun)營商(shang)的(de)(de)補貼(tie)(tie)率平均為84%，而(er)(er)蘋果和HTC分(fen)別為74%、80%。這意(yi)味著，這三家手(shou)機品牌前(qian)期(qi)成本的(de)(de)七八成是(shi)由運(yun)(yun)營商(shang)補貼(tie)(tie)的(de)(de)，而(er)(er)改(gai)革之后(hou)，它們(men)是(shi)最(zui)(zui)直接(jie)受(shou)(shou)到沖擊的(de)(de)，據(ju)說也(ye)拖累了三星全球的(de)(de)業績(ji)，使得三星今(jin)年(nian)呈(cheng)現潰敗態勢(shi)。
值得(de)一提(ti)的是(shi)，運營(ying)商(shang)聯(lian)消(xiao)或降低補(bu)貼在國外(wai)已發生類似變(bian)化(hua)。自去年美國移動運營(ying)商(shang)T-Mobile宣布不再為(wei)智能手機提(ti)供補(bu)貼后，AT&T和Verizon無線等(deng)運營(ying)商(shang)也開始效仿(fang)推出類似的計劃(hua)。當地(di)調(diao)研(yan)機構稱，今年第一季度近25%的美國消(xiao)費者(zhe)采用(yong)全額購手機模式，而(er)不是(shi)標準的補(bu)貼模式。
另一項與(yu)此相關的(de)政(zheng)策(ce)是6月(yue)1號實施(shi)的(de)電(dian)信(xin)運營(ying)(ying)商企業“營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)”的(de)政(zheng)策(ce)實施(shi)，基(ji)礎電(dian)信(xin)服務適用(yong)11%的(de)稅率，增(zeng)值電(dian)信(xin)服務適用(yong)6%的(de)稅率。按工(gong)信(xin)部電(dian)信(xin)研究院(yuan)一份報告顯示，營(ying)(ying)改(gai)(gai)增(zeng)后(hou)，增(zeng)值稅的(de)價稅分離將導致(zhi)運營(ying)(ying)商營(ying)(ying)收下降，同時(shi)各(ge)大運營(ying)(ying)商的(de)促銷政(zheng)策(ce)也有了(le)進一步(bu)的(de)改(gai)(gai)進。
在(zai)(zai)以前運營商的(de)核心銷(xiao)(xiao)售(shou)模式中，存(cun)在(zai)(zai)五類促銷(xiao)(xiao)活動，一(yi)是(shi)(shi)存(cun)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)送(song)(song)手(shou)機(ji)(ji)；二是(shi)(shi)存(cun)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)送(song)(song)禮品(pin)；三是(shi)(shi)存(cun)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)送(song)(song)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)；四是(shi)(shi)存(cun)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)送(song)(song)電信業(ye)務；五是(shi)(shi)購手(shou)機(ji)(ji)送(song)(song)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)。但是(shi)(shi)營改增之后，存(cun)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)送(song)(song)手(shou)機(ji)(ji)將(jiang)銷(xiao)(xiao)聲匿跡，取(qu)而代之的(de)是(shi)(shi)購機(ji)(ji)送(song)(song)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)，因為(wei)購機(ji)(ji)送(song)(song)費(fei)(fei)(fei)(fei)將(jiang)有效的(de)避免多繳(jiao)稅，用戶離(li)網后，后續(xu)的(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(fei)并未產生，將(jiang)不(bu)再繳(jiao)納稅負(fu)。
TOP2 關(guan)鍵詞：子品牌創立
事件還原：
2014年(nian)(nian)(nian)1月(yue)8日(ri)，酷派電商品(pin)(pin)牌(pai)“大神(shen)”成立(li)。2014年(nian)(nian)(nian)1月(yue)13日(ri)，一加(jia)品(pin)(pin)牌(pai)發布。2014年(nian)(nian)(nian)11月(yue)20日(ri)，酷派時(shi)尚(shang)子品(pin)(pin)牌(pai)ivvi創(chuang)立(li)。2014年(nian)(nian)(nian)12月(yue)22日(ri)，魅族低端品(pin)(pin)牌(pai)“魅藍”發布。
事件分析：
今年創(chuang)立(li)的(de)(de)(de)(de)手機(ji)新品(pin)牌(pai)數量之(zhi)多(duo)，如同下餃(jiao)子一(yi)(yi)(yi)樣，光是知(zhi)名手機(ji)廠商(shang)(shang)創(chuang)立(li)的(de)(de)(de)(de)子品(pin)牌(pai)就接近兩位數，還不算一(yi)(yi)(yi)些深圳的(de)(de)(de)(de)小公司。這里面透露出三(san)個(ge)(ge)信息，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是傳統廠商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)電(dian)商(shang)(shang)化發(fa)展，另一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)舊有小眾(zhong)品(pin)牌(pai)增加產品(pin)線的(de)(de)(de)(de)厚度，第三(san)類(lei)就是從代工轉向品(pin)牌(pai)之(zhi)路，但實際上還是像小米這樣走電(dian)商(shang)(shang)路線博一(yi)(yi)(yi)把(ba)。
第(di)一大(da)類(lei)的(de)(de)(de)代表是(shi)大(da)神，它(ta)是(shi)酷派專門(men)針對電商平臺的(de)(de)(de)一個新品(pin)牌，與原來主(zhu)攻運營(ying)商市(shi)場的(de)(de)(de)酷派完(wan)全剝離，采用(yong)專屬(shu)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)策略，堅持大(da)屏高(gao)配(pei)、高(gao)性(xing)價比的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，利用(yong)有(you)差(cha)異化的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)主(zhu)攻性(xing)價比市(shi)場，說到底(di)就(jiu)是(shi)傳統廠(chang)商探路的(de)(de)(de)一招，包括像IUNI、榮耀、努比亞(ya)等其實都是(shi)在這樣的(de)(de)(de)態勢(shi)(shi)下誕生的(de)(de)(de)。
在這(zhe)里不(bu)得不(bu)多說一(yi)下，酷派(pai)今年完成了(le)拆分，除了(le)針對大神的電商品牌(pai)(pai)(pai)已經(jing)于8月(yue)(yue)獨立，原有(you)的酷派(pai)品牌(pai)(pai)(pai)主要針對運營商市場，而11月(yue)(yue)20號新創立的ivvi（讀音：依偎(wei)），是(shi)原來的高管李斌、張光強(qiang)聯合渠(qu)道(dao)投(tou)資10億打造的一(yi)個時尚品牌(pai)(pai)(pai)，通過(guo)線下渠(qu)道(dao)進行銷(xiao)售，加上原來的運營商和電商，構(gou)(gou)造了(le)酷派(pai)的三(san)圍一(yi)體的公司結構(gou)(gou)。
關(guan)于這個(ge)(ge)(ge)ivvi的含義，兩個(ge)(ge)(ge)“i” 象征(zheng)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)作為個(ge)(ge)(ge)體(ti)獨立存在，圖形輪廓簡潔優雅，突出了(le)(le)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)對自我的認可和欣賞，并表現(xian)出ivvi內在的自信及驕傲。兩個(ge)(ge)(ge) “v” 如同(tong)一座(zuo)橋梁，不僅(jin)連接了(le)(le)兩個(ge)(ge)(ge)人(ren)，也連接了(le)(le)整個(ge)(ge)(ge)世界。
第二類(lei)的代(dai)表(biao)如魅(mei)藍(lan)，這(zhe)是黃章向(xiang)市(shi)場低頭的一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)表(biao)現。在(zai)專注小眾市(shi)場多(duo)年之后(hou)，黃章受(shou)資本壓迫(po)，擠(ji)向(xiang)千(qian)元以下(xia)的大眾市(shi)場，推出(chu)(chu)低端品(pin)牌(pai)魅(mei)藍(lan)，增加市(shi)場份額(e)，也不(bu)排除資本想(xiang)通(tong)過(guo)此(ci)引(yin)入其(qi)它接盤手(shou)而離場的意圖，包括像聯(lian)想(xiang)推出(chu)(chu)來(lai)樂檬(meng)這(zhe)樣(yang)的品(pin)牌(pai)也是這(zhe)類(lei)的代(dai)表(biao)。
第三類就是一些市(shi)場邊(bian)緣(yuan)化(hua)的品(pin)牌，像(xiang)(xiang)小辣椒(jiao)、大可(ke)樂、小艾這(zhe)樣(yang)的，做品(pin)牌走電商之路博一把(ba)，像(xiang)(xiang)大可(ke)樂3做的眾籌，短短30分(fen)鐘就眾籌了1500多萬資金，成(cheng)為(wei)了到目前(qian)為(wei)止在京(jing)東最成(cheng)功的案例(li)之一。
總體而言，今年的手機市場可(ke)謂是百花齊放，但(dan)是我們預估，明年肯(ken)定會有一輪洗牌的過程(cheng)，能活(huo)下來(lai)的，才是強者。
TOP3 關鍵詞：諾基亞(ya)
事件還原：
2014年10月21日消(xiao)息，基于WP系統(tong)的(de)Lumia手機的(de)名(ming)稱將從“Nokia Lumia”更(geng)改為“Microsoft Lumia”。微軟已經(jing)向媒體證實，更(geng)名(ming)工作(zuo)將在未來數周內在全球范圍內陸續展開。
事件分析：
諾(nuo)基亞曾經是手機圈里的(de)(de)王(wang)者，也曾經獨占全球(qiu)市場份(fen)額40%以上，2007年(nian)(nian)達到了歷史的(de)(de)頂峰。但自(zi)(zi)從蘋果(guo)iPhone出(chu)現及安(an)卓的(de)(de)爆(bao)發(fa)以后(hou)，它就如(ru)王(wang)小(xiao)二(er)過年(nian)(nian)，一(yi)年(nian)(nian)不如(ru)一(yi)年(nian)(nian)。特別是錯誤(wu)(wu)的(de)(de)投(tou)向Windows Phone陣營，又錯失了一(yi)個翻(fan)身的(de)(de)好機會，結果(guo)在2013年(nian)(nian)9月以72億美元出(chu)售(shou)給微(wei)軟，這(zhe)筆交易(yi)在2014年(nian)(nian)的(de)(de)四月完成，但實際上微(wei)軟接(jie)手后(hou)其Windows Phone自(zi)(zi)身的(de)(de)運營策略(lve)失誤(wu)(wu)，市場份(fen)額還在不斷的(de)(de)下滑。而最悲慘(can)的(de)(de)是，NOKIA這(zhe)個商標也將(jiang)被(bei)微(wei)軟雪藏(zang)，換成微(wei)軟自(zi)(zi)己的(de)(de)商標，等于(yu)是將(jiang)這(zhe)個曾經王(wang)者徹底給毀尸滅跡。
近(jin)日有新聞報道，諾(nuo)基亞原(yuan)來(lai)在東莞和北(bei)京(jing)工廠將于明年一季度(du)正式關(guan)閉，將有1000人(ren)因此(ci)而失業，微(wei)軟(ruan)將把生產線移到勞動(dong)力更便宜的越(yue)南(nan)去。
再見(jian)，科技以(yi)換殼為本！再見(jian)，諾基亞！
TOP4 關(guan)鍵詞：MOTO
事(shi)件還原：2014年1月30日早6:00點(dian)消息：聯想集團(tuan)與谷歌今天宣布達成(cheng)一(yi)項重大協議。聯想將收(shou)購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）智能手機業務(wu)。
事件還原：
MOTO也(ye)叫摩(mo)托羅(luo)(luo)拉，也(ye)曾(ceng)(ceng)經(jing)(jing)是(shi)(shi)手(shou)機(ji)行業(ye)的(de)NO。1，后來被(bei)諾基亞給打落王座(zuo)，這也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個“一(yi)步錯步步錯”的(de)典(dian)型(xing)例(li)子。在iPhone沒有(you)出現之前，摩(mo)托羅(luo)(luo)拉其實還是(shi)(shi)有(you)翻身(shen)的(de)機(ji)會。在塞班紅火的(de)時(shi)(shi)候，摩(mo)托羅(luo)(luo)拉的(de)Linux操作(zuo)系統也(ye)曾(ceng)(ceng)經(jing)(jing)試圖營(ying)造一(yi)個智能手(shou)機(ji)的(de)產業(ye)鏈(lian)，但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)它的(de)策略不開(kai)(kai)放(fang)(fang)、軟件少，更加(jia)重要的(de)是(shi)(shi)沒有(you)一(yi)個完整(zheng)的(de)移動應用開(kai)(kai)發生態圈做后盾，連3G網絡都沒有(you)完全鋪開(kai)(kai)，所以最(zui)后引恨轉向安卓(zhuo)陣營(ying)，連續出了(le)幾款不錯的(de)精品(pin)(pin)，如里程碑系列(lie)，反(fan)而有(you)了(le)一(yi)點(dian)復(fu)蘇的(de)跡象。正(zheng)當大家期待(dai)這樣一(yi)個勵志的(de)案例(li)成功時(shi)(shi)，它卻(que)被(bei)谷歌(ge)收入帳下。當時(shi)(shi)很(hen)多人(ren)都認為(wei)谷歌(ge)會不會收緊以前的(de)開(kai)(kai)放(fang)(fang)政策，專門(men)生產自有(you)品(pin)(pin)牌的(de)的(de)手(shou)機(ji)，但(dan)是(shi)(shi)結果(guo)卻(que)是(shi)(shi)谷歌(ge)的(de)更加(jia)開(kai)(kai)放(fang)(fang)，因為(wei)它們最(zui)看重的(de)還是(shi)(shi)MOTO的(de)專利(li)庫。
為(wei)什么這(zhe)(zhe)次又將MOTO轉手(shou)給(gei)聯想(xiang)集團(tuan)，在我(wo)們(men)看來就是(shi)(shi)人老珠黃(huang)沒有利用價值了(le)，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)資(zi)本主義的(de)特點之(zhi)一(yi)。那(nei)為(wei)什么聯想(xiang)集團(tuan)還(huan)要(yao)像一(yi)個(ge)寶一(yi)樣撿(jian)起(qi)來了(le)？第(di)(di)一(yi)，MOTO這(zhe)(zhe)個(ge)品牌還(huan)有一(yi)定的(de)價值，至少不比諾基(ji)亞差，第(di)(di)二(er)，也是(shi)(shi)看中了(le)專(zhuan)利庫，所以(yi)不能獨享，但是(shi)(shi)可以(yi)低成本使用，第(di)(di)三就是(shi)(shi)聯想(xiang)需要(yao)MOTO原有的(de)全球(qiu)銷售渠道，特別是(shi)(shi)運營(ying)商的(de)渠道，來實現自身的(de)國際淪策略，這(zhe)(zhe)才是(shi)(shi)花29億美元的(de)真(zhen)正目的(de)。
TOP5關鍵詞：羅(luo)王之(zhi)爭(zheng)
事件還原：
羅永(yong)浩在2014年8月(yue)12日發微博稱(cheng)，做什么事(shi)情(qing)都是光明正(zheng)大的，讓Zealer創(chuang)始人(ren)王(wang)(wang)(wang)自(zi)(zi)如(ru)“別(bie)瞎(xia)猜”，并(bing)“約(yue)(yue)架”王(wang)(wang)(wang)自(zi)(zi)如(ru)，稱(cheng)如(ru)果問心無愧，就(jiu)去優(you)酷做現場直播(bo)節目當面對質。王(wang)(wang)(wang)自(zi)(zi)如(ru)隨(sui)后應(ying)約(yue)(yue)。2014年8月(yue)27日19：00，優(you)酷網現場直播(bo)“決(jue)戰優(you)酷之巔：羅永(yong)浩PK王(wang)(wang)(wang)自(zi)(zi)如(ru)”。
事件分析：
為(wei)什么把(ba)這(zhe)件(jian)事(shi)作為(wei)一(yi)個關鍵詞來進行(xing)解讀，是因這(zhe)個事(shi)件(jian)很具有(you)(you)代表性，或(huo)者可以說是以公信力為(wei)生(sheng)存基(ji)礎的(de)自(zi)(zi)媒體和以關注度為(wei)推(tui)廣模式的(de)電商企業(ye)的(de)一(yi)次(ci)直接對話，事(shi)件(jian)的(de)經過就(jiu)不多說了，但是結果我(wo)們清楚，王自(zi)(zi)如(ru)自(zi)(zi)此(ci)走下神壇就(jiu)目(mu)前來看(kan)影響力大不如(ru)前，而羅(luo)永(yong)浩勝了辨論卻輸了人心，以至(zhi)后面才(cai)有(you)(you)降價1000元這(zhe)樣的(de)昏招(zhao)，只有(you)(you)優(you)酷是個大贏家，短短幾個小時就(jiu)有(you)(you)一(yi)千(qian)多萬人前來捧場(chang)。
我們不(bu)(bu)過多去說(shuo)(shuo)明誰對誰錯，但是就這(zhe)個(ge)事(shi)件本身而言，就給中國手機圈(quan)里的(de)所有大佬們提個(ge)醒，跟(gen)羅胖(pang)子(zi)(zi)過招(zhao)一定要慎重，當心(xin)他(ta)的(de)盤外(wai)招(zhao)，小王就吃(chi)了這(zhe)個(ge)虧，被牽著(zhu)鼻(bi)子(zi)(zi)走，不(bu)(bu)輸才是怪(guai)事(shi)。至于收(shou)了A家錢該不(bu)(bu)該說(shuo)(shuo)B家的(de)壞話，還有自(zi)媒體的(de)公(gong)信力，真不(bu)(bu)是你們想像(xiang)中這(zhe)樣的(de)！這(zhe)個(ge)行業，不(bu)(bu)干凈！
TOP6關鍵(jian)詞：撕逼大戰(zhan)
事件還原：
魅族(zu)在(zai)9月初發(fa)布了(le)一款售(shou)價(jia)為1799元的(de)(de)MX4，價(jia)格(ge)比(bi)起之(zhi)前MX3的(de)(de)定價(jia)低了(le)不(bu)(bu)少，也(ye)低于(yu)小(xiao)米(mi)和錘(chui)子(zi)手機的(de)(de)價(jia)格(ge)。之(zhi)后(hou)的(de)(de)一段時間，小(xiao)米(mi)和錘(chui)子(zi)官方(fang)微(wei)博都(dou)會(hui)不(bu)(bu)定時的(de)(de)出現(xian)“1799”的(de)(de)評論(lun)。有的(de)(de)是(shi)諷刺小(xiao)米(mi)的(de)(de)1999性價(jia)比(bi)已經不(bu)(bu)復(fu)存(cun)在(zai)。也(ye)許是(shi)實(shi)在(zai)看不(bu)(bu)過(guo)去了(le)，小(xiao)米(mi)新媒體總(zong)監鐘雨飛開始打擊刷屏(ping)者。老羅這(zhe)邊(bian)也(ye)沒閑著，先后(hou)幾(ji)次發(fa)微(wei)博表示(shi)對“1799”刷屏(ping)水軍(jun)的(de)(de)不(bu)(bu)滿，并(bing)且短信警告魅族(zu)副總(zong)裁李楠老實(shi)點兒，得到的(de)(de)回復(fu)是(shi)“提醒魅友冷靜”。李楠這(zhe)邊(bian)面對這(zhe)樣的(de)(de)局(ju)面是(shi)各種(zhong)喊冤，他認為這(zhe)是(shi)小(xiao)米(mi)和錘(chui)子(zi)用戶(hu)搗的(de)(de)鬼(gui)。魅族(zu)科技董事長(chang)黃章也(ye)發(fa)布微(wei)博回應稱“要比(bi)產品，我(wo)可以秒他們（錘(chui)子(zi)、小(xiao)米(mi)）幾(ji)條街”。對此老羅則(ze)輕描(miao)淡(dan)寫的(de)(de)微(wei)博回復(fu)稱“如果是(shi)比(bi)廉價(jia)的(de)(de)產品，我(wo)們確實(shi)贏不(bu)(bu)了(le)你。1799。”
事件分析：
此后，羅永浩正式宣布懸賞(shang)20萬捉拿末后黑手，但隨(sui)著十一(yi)長(chang)假的(de)來臨(lin)，魅族錘子小(xiao)米三者的(de)“口(kou)水(shui)大戰”也不了了之。整個事件現在(zai)看(kan)來就好像是一(yi)場三方(fang)聯合一(yi)起的(de)表演，而智商有限的(de)一(yi)些粉絲就參與其(qi)中，還其(qi)樂融融，而看(kan)透了這(zhe)場鬧(nao)劇的(de)用戶就像免費(fei)觀賞(shang)一(yi)場舞臺(tai)劇一(yi)樣。對于這(zhe)幾個需(xu)要不斷的(de)關(guan)注度才能成長(chang)的(de)企業，真(zhen)應了那句古話：人(ren)生如戲(xi)，戲(xi)如人(ren)生，請慢(man)慢(man)撕，我們都在(zai)看(kan)戲(xi)。
TOP7 關鍵詞：銷量第一之爭
事件還原：
2014年(nian)8月，Canalys出了一份調查報告，稱今年(nian)第(di)(di)二季度，小米公(gong)司(si)超過三星，成(cheng)為中(zhong)國最大(da)的(de)智能(neng)手(shou)機(ji)制(zhi)造商，占１４％的(de)市場份額。三星排在第(di)(di)二，占１２％，比排名第(di)(di)三的(de)聯(lian)(lian)想多賣了20萬部手(shou)機(ji)。而國外公(gong)司(si)IDC也宣布聯(lian)(lian)想智能(neng)手(shou)機(ji)在華銷量(liang)超越了三星成(cheng)為第(di)(di)一。接(jie)下來，酷派也稱自己二季度的(de)4G手(shou)機(ji)銷量(liang)為全國第(di)(di)一。
事件解析：到底誰(shui)才是第(di)一(yi)？調研公司(si)數據打架并不是第(di)一(yi)次(ci)，此(ci)前IDC與(yu)(yu)Gartner就(jiu)曾因聯想、惠普誰(shui)是PC第(di)一(yi)而打過(guo)架，不過(guo)當(dang)時(shi)兩者之間的(de)(de)數據差異極(ji)小；此(ci)次(ci)Canalys與(yu)(yu)IDC之間的(de)(de)差異，卻(que)大到無(wu)法忽視的(de)(de)地步。
根據Canalys公(gong)布(bu)的數據，小(xiao)米(mi)Q2在(zai)華智能手(shou)機出(chu)(chu)貨量(liang)(liang)達到1499萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)，位居第(di)一(yi)；三星(xing)出(chu)(chu)貨量(liang)(liang)為(wei)1322萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)，降到第(di)二；聯(lian)想(xiang)出(chu)(chu)貨量(liang)(liang)為(wei)1302萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)，位居第(di)三；宇龍1272萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)第(di)四，華為(wei)1186萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)第(di)五。在(zai)這(zhe)組數據中，聯(lian)想(xiang)在(zai)華的1302萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)銷量(liang)(liang)數據，與聯(lian)想(xiang)自身公(gong)布(bu)的1300萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)在(zai)華銷量(liang)(liang)相(xiang)吻合。
同時，Canalys公(gong)布的(de)(de)小米銷(xiao)量與雷軍此前公(gong)布的(de)(de)數字也較吻(wen)合。根據雷軍公(gong)布的(de)(de)數據，小米上半(ban)年(nian)的(de)(de)手機銷(xiao)量為2611萬(wan)臺(tai)，另外(wai)雷軍還曾透露一季度銷(xiao)量大(da)約是(shi)1100萬(wan)臺(tai)，從這(zhe)兩(liang)個數據大(da)致可(ke)以判斷：小米二季度的(de)(de)銷(xiao)量大(da)約是(shi)1510萬(wan)臺(tai)，相(xiang)比Canalys公(gong)布的(de)(de)在華銷(xiao)量多了10余萬(wan)臺(tai)，多出的(de)(de)這(zhe)些(xie)應該是(shi)小米的(de)(de)海外(wai)銷(xiao)量。
根據(ju)IDC公布的數(shu)據(ju)，在全球市場(chang)上排名第(di)一的是(shi)三星，總(zong)出(chu)(chu)(chu)貨量(liang)為(wei)(wei)7430萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)；第(di)二(er)是(shi)蘋果(guo)，總(zong)出(chu)(chu)(chu)貨量(liang)是(shi)3510萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)；第(di)三是(shi)華為(wei)(wei)，總(zong)出(chu)(chu)(chu)貨量(liang)是(shi)2030萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)；第(di)四是(shi)聯想，總(zong)出(chu)(chu)(chu)貨量(liang)是(shi)1580萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)；第(di)五(wu)(wu)是(shi)LG，總(zong)出(chu)(chu)(chu)貨量(liang)是(shi)1450萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)。其中，蘋果(guo)的數(shu)據(ju)與蘋果(guo)財報公布的數(shu)據(ju)出(chu)(chu)(chu)入不大（3510萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)和3520萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)），與聯想財報公布的數(shu)據(ju)一致（1580萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)），但(dan)小米(mi)去哪了(le)？如果(guo)以Canalys和雷軍公布的數(shu)據(ju)計算，二(er)季度銷量(liang)超(chao)過1500萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)的小米(mi)至少該(gai)是(shi)第(di)五(wu)(wu)，但(dan)IDC的數(shu)據(ju)里(li)第(di)五(wu)(wu)反而是(shi)只有1450萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)銷量(liang)的LG，小米(mi)未(wei)見蹤影。
其實說到底，就是一(yi)個出貨(huo)量和銷售(shou)量的區別，出貨(huo)量不等于銷售(shou)量，廠商在玩文字游(you)戲。既(ji)然都有解(jie)釋，那對于究(jiu)竟誰第一(yi)，就看大家更相(xiang)信(xin)Canalys和雷軍還(huan)是更相(xiang)信(xin)IDC了。這就是一(yi)個行業(ye)潛規則，你們(men)懂的。
TOP8 關鍵詞：專利(li)
事(shi)件還原(yuan)：國(guo)家(jia)發改委針對(dui)美國(guo)芯片商高通公司開(kai)展的反(fan)壟斷調查已滿一年(nian)，調查結果已經完成，近期將(jiang)向(xiang)外公布。“除了(le)罰款(kuan)、降低專利授(shou)權(quan)費用外，取消(xiao)高通推行的‘反(fan)授(shou)權(quan)協議’也在其中。”
事件分析(xi)：專利這個(ge)詞，是(shi)今年出現頻(pin)率最多的幾(ji)個(ge)詞之一，包括近(jin)期小米和一加在印度被禁止銷售事件，都與專利相關。這里面(mian)有幾(ji)個(ge)含(han)義，一則是(shi)針對高通(tong)收取高額費(fei)用的行徑，一個(ge)是(shi)像(xiang)小米OPPO這樣的企業在整個(ge)事件中的波及。
關于前者，對于中(zhong)國企業的普(pu)通(tong)(tong)影響(xiang)巨大(da)，在4G發展過(guo)程中(zhong)中(zhong)國市場已經(jing)成為高通(tong)(tong)最為重要的營(ying)(ying)收來(lai)(lai)源地(di)。數據顯(xian)示，高通(tong)(tong)2013財年(nian)的營(ying)(ying)收總額為248.7億美(mei)元(yuan)，中(zhong)國市場營(ying)(ying)收約(yue)為123億美(mei)元(yuan)，占比約(yue)49%。這(zhe)248.7億總收入中(zhong)，其(qi)中(zhong)78.8億美(mei)元(yuan)的營(ying)(ying)收來(lai)(lai)自于專利授(shou)權，幾乎(hu)占到(dao)了30％。
在通(tong)(tong)(tong)信行(xing)業內，一直存在著“高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)稅(shui)”的(de)(de)(de)說法，因為(wei)除去CDMA上的(de)(de)(de)基礎技(ji)術專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利，以及高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)芯片(pian)收費(fei)（這(zhe)些都還是正常的(de)(de)(de)），高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)還會收取(qu)5%的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利授權費(fei)，業內稱(cheng)之(zhi)為(wei)“高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)稅(shui)”。因為(wei)在4G技(ji)術和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利方面，高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)優(you)勢很(hen)明顯，高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)早在2006年就(jiu)已經(jing)通(tong)(tong)(tong)過收購(gou)Flarion科技(ji)公(gong)司獲得了(le)近300項OFDMA基礎專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利。目(mu)前，高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)公(gong)司在3G、4G領域擁有(you)1400多(duo)項核心專(zhuan)(zhuan)(zhuan)利。因為(wei)高(gao)(gao)端手機(ji)(ji)的(de)(de)(de)芯片(pian)市場，高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)有(you)發言(yan)權，甚至高(gao)(gao)端手機(ji)(ji)芯片(pian)還是競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)“搶手貨(huo)”，面對(dui)這(zhe)個明顯的(de)(de)(de)不合理(li)收費(fei)理(li)由，手機(ji)(ji)企業只能(neng)忍(ren)氣吞(tun)聲。而這(zhe)次國(guo)家對(dui)高(gao)(gao)通(tong)(tong)(tong)進行(xing)反壟斷調查，據說可(ke)能(neng)高(gao)(gao)達10億美(mei)元的(de)(de)(de)處罰，也(ye)算(suan)是給中(zhong)國(guo)企業撐(cheng)了(le)一回腰。
但事(shi)實沒有這么簡(jian)單，除了罰款、降低專利(li)授權(quan)費(fei)用外(wai)，取消高通(tong)推(tui)行的(de)“反授權(quan)協議”也在其中(zhong)，而這對于像小(xiao)米、OPPO這樣的(de)企業(ye)來說可能就是致命的(de)。
所謂(wei)“反(fan)向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)授權”，是指有(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)在購買高(gao)通(tong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)時，必須將自有(you)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)同步(bu)授權給高(gao)通(tong)，這(zhe)樣其(qi)他購買高(gao)通(tong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)廠(chang)商(shang)(shang)可以免費使用(yong)他人專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)。這(zhe)項協(xie)議意味(wei)著，即使一(yi)些(xie)手機(ji)(ji)廠(chang)商(shang)(shang)使用(yong)了別家廠(chang)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)，只要采購了高(gao)通(tong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)芯片，就不用(yong)擔心專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)收(shou)費問(wen)題(ti)(ti)。實際(ji)上(shang)，這(zhe)等于(yu)(yu)給一(yi)些(xie)缺少專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)手機(ji)(ji)廠(chang)商(shang)(shang)帶(dai)了一(yi)頂保護傘(san)，以至于(yu)(yu)放縱這(zhe)些(xie)手機(ji)(ji)廠(chang)商(shang)(shang)在產品(pin)的(de)(de)(de)研發過程中，并不會在專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)利(li)(li)(li)(li)問(wen)題(ti)(ti)上(shang)做出相應的(de)(de)(de)規避(bi)。
如果一(yi)旦(dan)國(guo)家對高通(tong)實施(shi)處罰，解(jie)除(chu)這(zhe)(zhe)項(xiang)反(fan)授權(quan)協議，得益(yi)更(geng)多的(de)是(shi)(shi)像(xiang)華為(wei)、中(zhong)(zhong)興、酷(ku)派這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)高專利(li)企業，前(qian)段時(shi)間傳(chuan)聞中(zhong)(zhong)興向小米寄(ji)送了律師(shi)信，也許(xu)就是(shi)(shi)一(yi)個前(qian)兆，促(cu)使這(zhe)(zhe)些企業重視(shi)技術(shu)專利(li)的(de)保護和合(he)法使用(yong)，同時(shi)也會(hui)增加像(xiang)小米這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)企業的(de)生產(chan)(chan)成本，使其降低(di)競(jing)爭力，或者更(geng)可(ke)以(yi)像(xiang)印度一(yi)樣(yang)(yang)申請禁(jin)售令，所(suo)以(yi)，如果處罰真是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)結果，那么明年的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)產(chan)(chan)手(shou)機(ji)的(de)走勢就將有(you)一(yi)定的(de)變數。
作者：CN314，又名中國派，專注(zhu)手機15年，請關注(zhu)我們的公眾帳號:CN314
