日前，國(guo)內最(zui)早一(yi)批互聯網(wang)視頻企業之(zhi)一(yi)，北京暴風科技股份(fen)有(you)限(xian)(xian)公司披露更新后招股申報稿(gao)。華為(wei)投(tou)資控股有(you)限(xian)(xian)公司作為(wei)發起(qi)人股東，占(zhan)股3.89%，位列其第五大股東。
為(wei)什么作為(wei)一家以(yi)通訊產品(pin)為(wei)主的企業(ye)，華為(wei)會投資暴風科技？
一、“未富已老”的暴風科技(ji)在模仿(fang)迅(xun)雷(lei)
暴風科技是老一輩的科技企(qi)業，主(zhu)打產品暴風影音(yin)上(shang)線10多年(nian)了，但是在上(shang)市路上(shang)暴風科技“起大早，趕(gan)晚集”。
暴風科技早(zao)在(zai)2011年就曾計劃海外(wai)上市(shi)，后于2012年改為謀求(qiu)國內創(chuang)業板(ban)上市(shi)，并于當年5月完全(quan)解除(chu)了VIE結構。但是(shi)直到最近開才是(shi)真正沖擊(ji)IPO。
此次暴風科技(ji)IPO融資金(jin)額主(zhu)要(yao)將用于“互(hu)聯(lian)網高清視頻服(fu)務(wu)平臺的(de)(de)升級與擴建項目(mu)”及“移動終端(duan)視頻服(fu)務(wu)系統研發項目(mu)”，內容主(zhu)要(yao)包括PC終端(duan)的(de)(de)客戶端(duan)軟件(jian)升級開(kai)發、網絡運營資源擴容與影視劇版權采購、面向(xiang)各類移動智能終端(duan)的(de)(de)視頻服(fu)務(wu)運營系統的(de)(de)研發項目(mu)。
已經(jing)淡出(chu)人們(men)視線的暴(bao)風科技，投資(zi)人中(zhong)出(chu)現(xian)了華為，則頓時令人浮(fu)想聯(lian)翩。＃學習迅雷(lei)＃
二(er)、小米的體系(xi)
在過去幾年，智能手(shou)機行業風起云涌，各路(lu)英雄崛起。到了(le) 2014年，天下大勢初(chu)定(ding)，蘋果、三(san)星占據(ju)高端(duan)市場，國內三(san)強華為、小米、聯想已經確立了(le)地位。公開市場的OPPO、vivo雖然利潤豐厚，但是(shi)比(bi)數量難以(yi)與三(san)強抗衡。
但(dan)是(shi)，其中發展(zhan)最快(kuai)的小米(mi)并不(bu)是(shi)簡單的以手機(ji)廠(chang)商的面(mian)目(mu)出(chu)現。雷軍在做小米(mi)之前，本來就在互聯網業界廣為投資，很(hen)多媒體的投資人都有(you)雷軍的身影。
而(er)在做小(xiao)(xiao)米之(zhi)后，更是大肆擴張(zhang)。小(xiao)(xiao)米有(you)自(zi)己的電商(shang)(shang)，投資了(le)云服務，投資了(le)視頻服務，投資了(le)虛擬運營商(shang)(shang)，成了(le)支(zhi)付公司…小(xiao)(xiao)米不僅僅是一家(jia)手機(ji)制造廠商(shang)(shang)，而(er)是準備(bei)打造一個帝(di)國(guo)，建(jian)立(li)一套體系。
小米在硬件上有(you)手機、平板、電視、盒子，路(lu)由器作為入(ru)口，銷售(shou)有(you)自己的(de)電商(shang)，宣傳有(you)自己的(de)媒體，云服務有(you)自己投(tou)資合(he)作的(de)企(qi)業，管道(dao)有(you)自己的(de)虛擬運營商(shang)，小米已經(jing)可以建(jian)立一個體系，綜合(he)競爭。
為什么(me)很多性價比更高的手(shou)機賣(mai)不(bu)過小米手(shou)機，不(bu)是他們產品(pin)本身做(zuo)的不(bu)優秀，而(er)是他們是在和小米的體系競爭。一個媒體攻(gong)勢，就足以讓對手(shou)繳械。而(er)小米不(bu)久前又(you)挖來(lai)了新浪的陳彤，更是準(zhun)備在內容(rong)上大顯身手(shou)。
作為小米(mi)(mi)的(de)主(zhu)要(yao)競爭對手(shou)的(de)華為，雖(sui)然有海(hai)思(si)支持，雖(sui)然有華為的(de)云、管(guan)、端(duan)，但是(shi)相(xiang)比小米(mi)(mi)的(de)極速(su)擴張(zhang)，華為談體系還是(shi)早點了。
三(san)、華為與(yu)小米不同(tong)
從此次華為(wei)對暴風科技(ji)的投資的看，華為(wei)終(zhong)端與暴風科技(ji)的內容(rong)與服務合作，有(you)不錯的前景。
暴風(feng)科技可以購買內(nei)容，然后通過華(hua)為的終端銷售給最終用戶，華(hua)為可以提供云服務和管道的合作，同時享受分成，實現(xian)雙贏，這種軟硬合作看上(shang)去不錯(cuo)，但是相(xiang)對小米還是太單薄(bo)了一些。
如果華(hua)(hua)為也(ye)(ye)想學小(xiao)米，打(da)造出自(zi)己的(de)體系，那么華(hua)(hua)為也(ye)(ye)要像小(xiao)米一樣擴張出去。視頻內(nei)容僅僅是個開(kai)始，華(hua)(hua)為還(huan)需(xu)要媒體，需(xu)要支付，需(xu)要內(nei)容……
但，華為學習小米是(shi)有困難(nan)的(de)。因(yin)為小米完全是(shi)按照上(shang)市圈錢的(de)思路在(zai)輕資(zi)產擴張。講故事(shi)融資(zi)，然后擴張盈(ying)利，繼續講故事(shi)融資(zi)，繼續擴張。
小(xiao)米已經多輪融(rong)資(zi)了(le)，最近一輪融(rong)資(zi)11億美元，估(gu)值已經達到450億美元，小(xiao)米擴張花的(de)不是自己的(de)錢。而華為至今不是一家上(shang)市(shi)公司，沒有在金融(rong)市(shi)場(chang)出讓部分(fen)所有權來獲(huo)取資(zi)金，華為甚至不喜歡銀(yin)行信貸，而是讓職工個人去(qu)借(jie)款然后買華為的(de)內部股(gu)票。
華(hua)為這種模(mo)式(shi)不(bu)能說(shuo)不(bu)對，民國時期“厚德(de)福(fu)”飯(fan)莊也(ye)是這么干(gan)的，員(yuan)工持股，共(gong)贏(ying)共(gong)富，員(yuan)工收益(yi)與企業(ye)效益(yi)直接掛鉤有(you)利于(yu)企業(ye)的發展。但是，在需要擴張的時候，不(bu)利用現代金融(rong)市場，效率會慢很多。暴(bao)風科技華(hua)為只(zhi)有(you)3.89%的股份，如果讓(rang)小(xiao)米動手，恐怕10倍也(ye)不(bu)止。而前一段360和酷(ku)派合(he)作，動手就是4億美元。
華(hua)為要學(xue)小米(mi)，收購建體系，恐怕不(bu)太(tai)容易(yi)。
華(hua)為(wei)持股暴風(feng)科技，可以視為(wei)華(hua)為(wei)體系建立的開始(shi)，但是要學小米打(da)造出一(yi)個帝(di)國(guo)，華(hua)為(wei)還需要在思路上有(you)所改(gai)變。
（本文來源于百略(lve)網（www.ibailve.com）
