“某互聯網巨頭的數字閱讀部門已正式宣布解散”這是自上周已來反復出現在“無謎”“脈脈”上的熱議話題，匿名用戶的回復當中充滿了驚訝、惋惜、咒罵及幸災樂禍。
這是(shi)一家擅于戰略布局而(er)聞名業(ye)內的(de)公(gong)司，作(zuo)為曾經與(yu)該團隊有過多次接(jie)觸的(de)媒體人，倪叔(shu)既有黯然(ran)也(ye)有不(bu)解(jie)。
黯然是因為倪叔親眼見證過這個團隊(dui)(dui)的成立，和(he)他們一(yi)起探討過宏偉(wei)的戰(zhan)略(lve)布局，了解其(qi)背靠資源的豐(feng)富，分析過其(qi)行之(zhi)有效的推(tui)廣手法，也見證其(qi)過百人的團隊(dui)(dui)長期加班加點的努力……那是一(yi)支富有戰(zhan)斗力的團隊(dui)(dui)。
但(dan)更多的是不(bu)(bu)解，不(bu)(bu)解那些(xie)激動人(ren)心的戰略(lve)為(wei)何最終(zhong)只是一(yi)紙空(kong)談，不(bu)(bu)解那些(xie)在今天看來，依然(ran)(ran)顯赫的品牌優(you)勢及背后資源都突然(ran)(ran)變得無足輕重，不(bu)(bu)解為(wei)何事(shi)情最終(zhong)到了(le)這個(ge)地步……但(dan)一(yi)切已經隨著業務的解散(san)而(er)不(bu)(bu)復存在。
在倪叔(shu)眼(yan)中，這是一次在移動(dong)閱讀領域(yu)中“快(kuai)商業”的潰敗。
數字閱讀趨于穩定的產品周期，是“快商業”失敗的根源
互(hu)聯網對傳統(tong)商業顛覆，大(da)體(ti)來說還是基于關鍵技(ji)術的革(ge)新，從紙質書到電子書的變(bian)革(ge)過程(cheng)之中有三(san)次技(ji)術變(bian)革(ge)：
第一次，內容(rong)數字(zi)化，大量書本內容(rong)被數字(zi)化，從紙張上傳到(dao)網絡。
第(di)二次，電子(zi)墨水技術(shu)，數字(zi)化內(nei)容有一個過渡性(xing)載體(ti)。
第三次，智能手機/平板(ban)的普及，大量(liang)的閱讀場景發生了變(bian)遷。
但遺憾的(de)是(shi)沒(mei)有發生第四次，改變(bian)的(de)都是(shi)介質，而產品內(nei)核(he)不變(bian)。更關鍵(jian)的(de)是(shi)距今天最近的(de)一(yi)次變(bian)化(hua)，也發生在(zai)3-5年之(zhi)前，當(dang)時或許還能(neng)暢想(xiang)未來，幻(huan)想(xiang)新的(de)變(bian)化(hua)。
而時(shi)至今天(tian)，傳說中的(de)基于(yu)閱(yue)讀的(de)社交，基于(yu)版(ban)權池開發(fa)的(de)-全產業鏈升級(ji)，均只是傳說，資(zi)本市(shi)場已(yi)經逐漸沒有了耐心。
戰(zhan)略是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)終(zhong)局的判斷，作用是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)拐點的預見和應對(dui)(dui)(dui)，對(dui)(dui)(dui)應趨(qu)于穩(wen)定的產品周期而言，拐點的消失導致(zhi)戰(zhan)略的失效，是(shi)(shi)“快商業”失敗的根本原因(yin)。
守著金山賣(mai)鐵的行業短視，造就屬于“慢公司(si)”的機(ji)會
速途研究(jiu)院最新發布的(de)(de)數據(ju)顯(xian)示：到(dao)2014年底(di)我(wo)國手機(ji)網(wang)民(min)預計突(tu)破5.5億人(ren)，閱讀(du)類App在(zai)手機(ji)網(wang)民(min)下(xia)載(zai)App類型中占(zhan)比僅次于游戲(xi)的(de)(de)的(de)(de)14.3%，以10.6%位居第二(er)。這(zhe)說明，雖然(ran)“風口(kou)”已經消失(shi)了(le)，但(dan)廣闊(kuo)的(de)(de)市場還在(zai)！移(yi)動(dong)閱讀(du)的(de)(de)需(xu)求旺盛，用戶群(qun)體已經成熟(shu)了(le)。
數(shu)字閱讀行業的(de)苦逼(bi)在(zai)于從來(lai)不是(shi)難以獲取用戶(hu)，而是(shi)盤子大了卻(que)吃不到嘴(zui)里的(de)窘境。和(he)音樂一樣，沒有成(cheng)型的(de)商業模式，是(shi)大多數(shu)從業者最大的(de)魔咒。
如雷(lei)軍，互聯(lian)網就三大盈(ying)利(li)模(mo)式：廣告/電商/游戲，目前移動閱讀行(xing)業(ye)最為廣泛存在，也最被看(kan)好的模(mo)式是新聞客戶端（廣告）和云電子(zi)書城（電商），但其收入，大多連平(ping)臺成(cheng)本都無法(fa)填平(ping)。
因為缺(que)錢(qian)，以(yi)至于從業者只看錢(qian)！對自(zi)主盈利的(de)商業模式的(de)盲目(mu)追求，是整個數字閱讀(du)行業，一直守著(zhu)金山上賣鐵的(de)根源。但(dan)殊不(bu)知移動互(hu)聯(lian)網自(zi)有(you)其的(de)商業邏輯(ji)——用戶為王。
倪(ni)叔一直(zhi)相信(xin)，數字娛(yu)樂(le)業務（騰訊體(ti)系說法），電子書/視頻/音樂(le)/漫畫，其命(ming)運都類(lei)似郵箱(xiang)產品(pin)，必須得依靠于一個枝繁(fan)葉茂的(de)本(ben)體(ti)才能存(cun)活(huo)，但其自(zi)身的(de)使命(ming)很純(chun)粹，就是足夠多而好的(de)內容，無干擾的(de)體(ti)驗，成為一款(kuan)讓用戶喜歡的(de)產品(pin)，來(lai)制造快樂(le)！（娛(yu)樂(le)行業的(de)本(ben)質）
當市場熱度褪(tun)去(qu)，行業周期趨(qu)于平穩，所有的宏偉戰(zhan)(zhan)略，巨額預算補貼，海量資源支持，都隨(sui)著眼球(qiu)經濟轉移而煙消云散了(le)。最終，有機會(hui)戰(zhan)(zhan)勝(sheng)一切的就只剩下：戰(zhan)(zhan)略上的堅(jian)持與持續(xu)的精耕細(xi)作了(le)。
而這(zhe)樣的勝利(li)，屬于(yu)網易、豆瓣等一干，習(xi)慣低(di)調務實“獨(du)善其身(shen)”，遠離熱門概念，喜歡在細分市(shi)場配(pei)置重(zhong)兵，徐徐圖之、以(yi)慢打快，謀求顛覆(fu)式創新的“慢公司”們。
豆瓣與網易的慢公司之爭
眾所周知(zhi)，“有限改進型產(chan)品”，因(yin)為產(chan)品格局雷同(tong)(tong)，功能同(tong)(tong)質，因(yin)此競爭優(you)勢在(zai)于，誰(shui)的品牌更能為服務背書，幫助用(yong)戶在(zai)每一次選擇(ze)中(zhong)選擇(ze)自己。
而“無限改進(jin)型(xing)產品(pin)”，因為(wei)可改進(jin)空間大，功(gong)能(neng)上有(you)差(cha)異，因此競爭(zheng)優勢(shi)在于(yu)，誰(shui)的(de)產品(pin)功(gong)能(neng)更能(neng)滿足用(yong)戶的(de)需求。
而移(yi)動(dong)閱讀這個行(xing)業，倪叔認為，產品上(shang)屬(shu)于有(you)限(xian)(xian)改(gai)進型，需品牌(pai)驅動(dong)，內(nei)容(rong)上(shang)屬(shu)無(wu)限(xian)(xian)改(gai)進型，誰能(neng)提(ti)供獨一無(wu)二的重要內(nei)容(rong)源(yuan)，也能(neng)帶來競爭(zheng)優勢。
而具體到(dao)網(wang)易(yi)與(yu)豆(dou)瓣兩(liang)家“慢公(gong)司”之間，品牌與(yu)內容(rong)就是(shi)衡(heng)量其(qi)競爭(zheng)優勢的兩(liang)大元素：
品(pin)(pin)牌(pai)維度(du)(du)兩者都是以內容知名(ming)的社區化門戶，純從(cong)用戶感官角度(du)(du)難言(yan)孰(shu)高孰(shu)低，但(dan)從(cong)品(pin)(pin)牌(pai)名(ming)的百(bai)度(du)(du)指數來看，網易云(yun)閱(yue)讀(du)顯然高出(chu)一籌(chou)。
[2014年“豆瓣閱讀”與“網易云閱讀”的百度指數對比圖]
內容維度：
在這(zhe)條(tiao)路上(shang)，兩者走(zou)著相似(si)的路線(xian)：出版社(she)等原始(shi)內容源為根基吸引用戶(hu)，誘導評論(lun)，鼓勵分享，獎(jiang)勵UGC，推(tui)廣自(zi)媒體。
將兩者涇渭分明的(de)(de)區(qu)分開的(de)(de)，是兩者的(de)(de)取(qu)向(xiang)，相對小眾的(de)(de)豆(dou)瓣，網易云閱讀更為(wei)大眾。從平臺基礎的(de)(de)角度來看，兩者指向(xiang)閱讀這(zhe)個整體動作之(zhi)中的(de)(de)不同環節(jie)決(jue)定了不同的(de)(de)機會，豆(dou)瓣擁(yong)有(you)“社區(qu)關(guan)系”的(de)(de)機會，網易擁(yong)有(you)“新聞閱讀”的(de)(de)機會。
這(zhe)些機(ji)(ji)會(hui)與(yu)機(ji)(ji)會(hui)之間(jian)孰(shu)優孰(shu)劣，見(jian)仁見(jian)智，難(nan)以判斷。而這(zhe)種(zhong)機(ji)(ji)會(hui)與(yu)機(ji)(ji)會(hui)之間(jian)的差異(yi)，落(luo)地到具體的內(nei)容數量級及用戶數據上就(jiu)演變為明(ming)晰(xi)的差距了。
內容量：
當我們打開豆(dou)瓣閱讀翻查作品數量，網(wang)頁上(shang)顯示：豆(dou)瓣閱讀上(shang)共有(you)：作品3441篇（用戶創(chuang)造），圖書(shu)6650冊（出版社授權），雜志1239冊（雜志社授權），總量為：11330冊內容。
網(wang)易云閱(yue)讀的(de)書庫(ku)數量沒有顯示，但從其網(wang)易官方披露(lu)(lu)數據(ju)，截止2014年11月底，網(wang)易云閱(yue)讀提(ti)供的(de)正版電子書已超過460,000冊，雖然官方披露(lu)(lu)可(ke)能有夸大嫌疑，但從其大眾(zhong)路線所要滿足用(yong)戶的(de)需求面來說，其作品量必然遠大于(yu)豆(dou)瓣
用戶量：
APP的(de)(de)用戶總量(liang)及日活數(shu)量(liang)，都是APP相(xiang)當核心的(de)(de)數(shu)據(ju)指標，輕(qing)易(yi)不(bu)會公開(kai)。而且無論是官方披(pi)露，還(huan)是媒體報道，均有(you)夸大(da)之嫌。因此倪叔(shu)我，取了(le)安卓知名應(ying)用市(shi)場(chang)-豌豆莢的(de)(de)下(xia)載(zai)數(shu)據(ju)，“網易(yi)云(yun)閱讀(du)(du)”顯(xian)示(shi)有(you)960萬人次(ci)下(xia)載(zai)，而“豆瓣(ban)閱讀(du)(du)”則(ze)為149萬人安裝。
而品牌-內容-用戶量，三(san)組數據的對比，相信(xin)也(ye)是足以說(shuo)明一些(xie)問題的。
當然，以現在的行業時間點來說，一時的成敗都不(bu)足以說明最終(zhong)(zhong)的結局，預言任何終(zhong)(zhong)局都為時尚早，但關于網易云閱讀，我看到了(le)一個好的趨勢(shi)。
文/倪叔(shu) 微信公眾(zhong)號：倪叔(shu)的思考暗(an)時間(jian)（nishu-think)
