如果用一個關(guan)鍵詞來(lai)描述2014年(nian)的互聯(lian)網，“O2O”這個詞絕對(dui)是再恰當不過了。再用一個詞來(lai)概括互聯(lian)網公司殺入O2O行業的行為，那就(jiu)是——燒錢(qian)！在這場從Online到Offline的爭奪戰中(zhong)，從年(nian)初到年(nian)末，動(dong)輒都是幾億(yi)、十幾億(yi)美元的投資額，燒錢(qian)愈(yu)演愈(yu)烈。在打車、團購、電商、支(zhi)付(fu)等等幾乎(hu)所有(you)互聯(lian)網領域(yu)(yu)，O2O成了所有(you)人(ren)的口頭禪。今天我們就(jiu)來(lai)聊(liao)聊(liao)，BAT等這些(xie)公司都是怎(zen)么在O2O領域(yu)(yu)燒錢(qian)的。
1、阿里(li)巴巴：戰略重視、戰術滲透
野心指數：★★★★☆
擴張范(fan)圍(wei)：電(dian)商、打(da)車、地圖、物流等(deng)
燒錢金(jin)額：接近60億美金(jin)
阿(a)里系(xi)(xi)今年(nian)的O2O戰略主要(yao)分為(wei)兩大方面(mian)，即自身在(zai)電商(shang)和支付領域(yu)構建更龐大的服務體驗，實(shi)現用戶、商(shang)家在(zai)線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)的閉環(huan)體驗。這方面(mian)阿(a)里的思路是，把優勢做到(dao)極致，從線(xian)(xian)上(shang)(shang)到(dao)線(xian)(xian)下(xia)，構建完(wan)善的O2O生態系(xi)(xi)統。因此(ci)2014年(nian)初，阿(a)里巴(ba)巴(ba)就組(zu)建了O2O事業(ye)(ye)群(qun)，并(bing)對外公布“千(qian)軍萬(wan)馬(ma)”和“四通(tong)八達”的O2O戰略構想。在(zai)阿(a)里巴(ba)巴(ba)內(nei)部(bu)的項(xiang)目啟動會議(yi)上(shang)(shang)，明確提(ti)出將O2O提(ti)升至集團的戰略層面(mian)。此(ci)外，包括53.7億港(gang)幣入股(gu)銀泰，打通(tong)線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)上(shang)(shang)商(shang)業(ye)(ye)基(ji)礎體系(xi)(xi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都(dou)是在(zai)進一步完(wan)善自己電商(shang)領域(yu)的霸主地位(wei)。
另一方面，其通(tong)過投(tou)資、收(shou)購等(deng)方式，將觸角伸到打車、地圖、本地生(sheng)活服務等(deng)自己的短板領(ling)域(yu)，尋(xun)求構建完善(shan)的O2O生(sheng)態體系。據(ju)業內人士分析，BAT三家其實(shi)在O2O領(ling)域(yu)各有自己的劣勢，騰(teng)訊(xun)缺地圖、阿(a)里缺入口、百度缺支(zhi)付，三家會根據(ju)自身短板選擇投(tou)資收(shou)購的對象。
此外，阿里(li)巴巴與旗(qi)下相關(guan)O2O領域公司(si)，也(ye)在(zai)憑(ping)借資(zi)本優勢(shi)，在(zai)新興領域企圖占據領先地(di)位(wei)。比(bi)如阿里(li)注(zhu)資(zi)淘點點，推出全新的移動餐飲服務(wu)平臺(tai)等。
總(zong)體(ti)來(lai)說(shuo)，阿里巴(ba)巴(ba)在O2O領(ling)域的策略是，繼續(xu)鞏固(gu)自己電商體(ti)系(xi)下的線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下服務，包括(kuo)購(gou)(gou)物(wu)、支(zhi)付、物(wu)流等(deng)內容，拉開與第二(er)位的差距；此外在缺乏(fa)入口的移(yi)動端，阿里巴(ba)巴(ba)不惜代價收(shou)購(gou)(gou)入口級(ji)產品，補(bu)足短板與對手力(li)爭高下，而在新型(xing)O2O領(ling)域，目前(qian)阿里巴(ba)巴(ba)似乎還(huan)在試探狀態(tai)。
2.騰訊：瞄準O2O狂砸錢
野心指數：★★★★
擴張范圍：本(ben)地生活服務、打車、電商(shang)、醫療(liao)等
燒錢(qian)金(jin)額：超過25億美金(jin)
與阿里的(de)(de)構建更(geng)廣泛(fan)的(de)(de)O2O系(xi)統不同的(de)(de)是，騰訊似乎對O2O更(geng)具(ju)有(you)目(mu)標性(xing)(xing)和專注但不要輕視了騰訊在(zai)O2O行業的(de)(de)野心(xin)，2014年騰訊執行力很強(qiang)，在(zai)惡補O2O的(de)(de)道路上，不惜砸重金投(tou)(tou)資(zi)O2O垂直(zhi)領(ling)域的(de)(de)領(ling)頭羊大眾點評(ping)、滴(di)(di)滴(di)(di)打(da)車、58同城等公司，將這些(xie)服(fu)務在(zai)微(wei)信平(ping)臺(tai)上實現完美(mei)的(de)(de)遷(qian)移，寄希望在(zai)垂直(zhi)領(ling)域占據領(ling)先地位。比如在(zai)微(wei)信的(de)(de)小(xiao)小(xiao)九宮格里，具(ju)有(you)顯著O2O屬(shu)性(xing)(xing)的(de)(de)滴(di)(di)滴(di)(di)打(da)車、電影票和今日美(mei)食占據三(san)席，其中滴(di)(di)滴(di)(di)打(da)車和今日美(mei)食（大眾點評(ping)）均為(wei)騰訊投(tou)(tou)資(zi)項目(mu)。
此外，騰訊在O2O方面的策略還有抑制(zhi)競爭對手阿里巴巴的趨勢(shi)。比如阿里巴巴在2014年(nian)(nian)4月(yue)宣(xuan)布全資(zi)控股(gu)高德地(di)圖(tu)后，不(bu)足一個月(yue)時間，騰訊隨(sui)即(ji)11.733億港幣（約1.89億美金）入股(gu)思維地(di)圖(tu)進行防御；2014年(nian)(nian)8月(yue)，在阿里巴巴與入股(gu)銀(yin)泰(tai)網不(bu)足半年(nian)(nian)時間內，騰訊又與百度(du)一起與萬達(da)合建電商平臺，又在今(jin)年(nian)(nian)3月(yue)份花費數億美金將京東變成自己的盟(meng)友(you)。
觀察者(zhe)魯(lu)振旺(wang)表示，騰(teng)訊想(xiang)把微(wei)信(xin)作(zuo)為(wei)O2O的(de)(de)入口，必須(xu)通(tong)過資(zi)本的(de)(de)方(fang)式(shi)尋找合作(zuo)方(fang)。于是(shi)，騰(teng)訊在惡補O2O的(de)(de)路上，采取的(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)“能買(mai)就買(mai)”。疾(ji)風驟(zou)雨式(shi)的(de)(de)并購速度，讓整個互聯網(wang)圈(quan)和(he)投資(zi)界(jie)為(wei)之汗顏。
騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)在(zai)O2O上總(zong)體的(de)思(si)路是，圍繞(rao)微信和(he)(he)手(shou)機QQ兩大(da)(da)(da)移動產(chan)品，構建O2O更加垂(chui)直和(he)(he)完善的(de)服務(wu)體系(xi)，在(zai)O2O垂(chui)直領域傾盡全力，快(kuai)速占領戰略(lve)高地，對(dui)自己短板(ban)展(zhan)開與對(dui)手(shou)針鋒相對(dui)的(de)競爭，并鼓(gu)勵(li)初(chu)創型O2O企業(ye)發展(zhan)，拓展(zhan)新領域。比(bi)如(ru)手(shou)機QQ上推出(chu)的(de)“吃喝玩樂”功能。以及此前騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)曾經(jing)提出(chu)“連接一切”的(de)概念，都將對(dui)整個騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)系(xi)布局O2O帶(dai)來(lai)巨大(da)(da)(da)影響。此外，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)也鼓(gu)勵(li)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)系(xi)公司進行收購和(he)(he)擴(kuo)張，實現間接投資布局的(de)方(fang)式，比(bi)如(ru)大(da)(da)(da)眾點評先(xian)后投資餓了么(me)，邁外迪等，都有騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)的(de)身影浮現。
3.百度(du)：一門心思想做平臺
野心指數：★★★
擴張范圍：旅游、打車、
燒錢金(jin)額(e)：超過(guo)10億美(mei)金(jin)
百(bai)(bai)度(du)(du)(du)作為(wei)BAT當(dang)中在(zai)O2O領(ling)(ling)域動作幅(fu)度(du)(du)(du)最(zui)小的(de)(de)互聯網公司，2014年其心思還是(shi)(shi)主要(yao)花費在(zai)原(yuan)有(you)平(ping)臺模(mo)式(shi)之下。百(bai)(bai)度(du)(du)(du)寄希望于將自(zi)身(shen)的(de)(de)產品，如百(bai)(bai)度(du)(du)(du)直達號、百(bai)(bai)度(du)(du)(du)糯米(mi)、手機百(bai)(bai)度(du)(du)(du)、百(bai)(bai)度(du)(du)(du)地圖和百(bai)(bai)度(du)(du)(du)錢(qian)包(bao)進行整合(he)，這種戰(zhan)略是(shi)(shi)非常(chang)理性(xing)的(de)(de)，但似乎百(bai)(bai)度(du)(du)(du)在(zai)O2O的(de)(de)野心上似乎與阿(a)里巴巴和騰訊相去甚(shen)遠。翻看百(bai)(bai)度(du)(du)(du)過(guo)去一(yi)(yi)年間在(zai)最(zui)為(wei)火爆的(de)(de)O2O領(ling)(ling)域的(de)(de)動作，發(fa)現其最(zui)大的(de)(de)行為(wei)來自(zi)對Uber的(de)(de)投(tou)資，而這僅僅是(shi)(shi)對于騰訊和百(bai)(bai)度(du)(du)(du)在(zai)這一(yi)(yi)領(ling)(ling)域的(de)(de)一(yi)(yi)場被(bei)動的(de)(de)防御而已。
2014年百度(du)在O2O領(ling)域的策略是(shi)通(tong)過在加強平臺優勢的情(qing)況下，將自(zi)己的優勢產(chan)品通(tong)過線上線下的整合，構建完(wan)善的O2O體系。比如很多產(chan)品都是(shi)平臺級別的，包括新推(tui)出的百度(du)直達號，收購的百度(du)糯米和(he)自(zi)身(shen)的手機百度(du)、去哪兒(er)等。
4.小米(mi)：專職做(zuo)VC365天
野心指數：★★★
擴張范圍： 家具(ju)、地圖、家政、租房等
燒錢金額：3億美金
2014年O2O領域很難看到小米的身影，你們以為它忽視了么？其實長袖善舞的雷布斯，是在用旗下的順為資本扮演VC的角色，專門做投資。我們熟悉的順為資本在小米多輪融資下扮演了重要角色，但其實在O2O行業，雷軍也依靠順為投資了很多O2O初創公司。
從小(xiao)米過去一(yi)年間在O2O行業的(de)(de)動(dong)作(zuo)來看，其3億美(mei)金的(de)(de)燒錢金額并不為過，而且(qie)還把三分之二送給(gei)了美(mei)的(de)(de)，做智(zhi)能家(jia)居和(he)電商。在更加垂直的(de)(de)O2O領域(yu)，小(xiao)米和(he)雷軍的(de)(de)思路是(shi)VC的(de)(de)方(fang)式(shi)，專門給(gei)初(chu)創公(gong)司找錢。
5.盛大：傾(qing)心O2O垂直領(ling)域
野心指數：★★★☆
擴張范圍：餐飲(yin)、家政(zheng)、團購、旅(lv)游等
燒錢金額(e)：超過6億美金（36.5億人民幣免費廣告費+5000萬美金投資）
盛大(da)作為(wei)(wei)中(zhong)國最早成功的(de)(de)(de)互(hu)聯網公司，2014年(nian)已經完全將游戲業務剝離，盛大(da)的(de)(de)(de)兩兄(xiong)弟陳(chen)天橋和陳(chen)大(da)年(nian)負責不同(tong)的(de)(de)(de)內容，哥哥做(zuo)投資(zi)，弟弟搞實業。在過去一年(nian)O2O領域的(de)(de)(de)投資(zi)當中(zhong)，可(ke)以看到(dao)盛大(da)資(zi)本(ben)忙碌的(de)(de)(de)身影，布(bu)局(ju)理(li)財、旅(lv)行、家政(zheng)等各個(ge)垂直O2O行業。與小米(mi)的(de)(de)(de)順為(wei)(wei)資(zi)本(ben)類似，盛大(da)資(zi)本(ben)也扮演著VC的(de)(de)(de)角色。
此外(wai)，值得關注的是，做實業(ye)(ye)(ye)的陳大(da)(da)年在12月宣布(bu)將(jiang)旗下產品(pin)(pin)WiFi萬(wan)能鑰匙殺入O2O行業(ye)(ye)(ye)，并且宣布(bu)免費為O2O產業(ye)(ye)(ye)提供36.5億元服(fu)務，在團購優惠券(quan)、餐飲(yin)、酒店等垂直O2O領(ling)域，盛大(da)(da)旗下的產品(pin)(pin)將(jiang)提供流(liu)量和(he)數(shu)據支持，相(xiang)比阿(a)里(li)巴巴的多(duo)點(dian)投資(zi)收購進行整合的策略不(bu)同(tong)，盛大(da)(da)與(yu)騰訊(xun)類(lei)似，更加(jia)專注在O2O服(fu)務領(ling)域。而最(zui)大(da)(da)燒(shao)錢項目來自其一款工具類(lei)產品(pin)(pin)，金額接近6億美金，從這(zhe)可(ke)以看出來O2O在盛大(da)(da)眼中(zhong)的重要性。
盛(sheng)大過去一年在O2O領域似乎沿用(yong)了小米+百(bai)度(du)的(de)(de)模式，即專(zhuan)注(zhu)垂直化的(de)(de)O2O行業投(tou)資，并(bing)且積極整(zheng)合(he)現有資源，借(jie)助自己已經(jing)建立起來的(de)(de)平臺優勢發力(li)O2O行業。
王春龍，個人微信(xin)號(hao)“wclg728”，自媒體“科技(ji)公司價值”（公眾號(hao)“Tech-value”）創始人。
