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創投(tou)分享(xiang)會(hui)注(zhu)：去年我們(men)在的時候(hou)，曾說(shuo)這(zhe)可(ke)能是樂(le)(le)視“考驗全產業鏈模式是否成功的關鍵年”，可(ke)謂應驗不爽。在經歷2014年“外逃”謠(yao)言(yan)和(he)股(gu)價(jia)反復顛簸之(zhi)后(hou)，樂(le)(le)視董事長兼CEO賈躍亭(ting)在今(jin)日又發出了一封內部信。

 

每一(yi)(yi)封(feng)企業的(de)“內部信”或(huo)“公(gong)開信”都是一(yi)(yi)家企業最(zui)近(jin)狀態和未來計(ji)(ji)劃的(de)最(zui)好注(zhu)腳，把這一(yi)(yi)手法(fa)玩到極致的(de)賈躍亭(ting)更不例外。盡管賈在信中(zhong)承認，“剛(gang)剛(gang)過(guo)去的(de)一(yi)(yi)年可以說(shuo)是樂(le)視歷史(shi)上最(zui)為(wei)艱難(nan)的(de)一(yi)(yi)年”，但也樂(le)觀地認為(wei)，樂(le)視2015全(quan)年收入(ru)要(yao)超(chao)過(guo)230億元，并承諾在全(quan)員范圍內推行(xing)“合伙人(ren)制計(ji)(ji)劃”。

 

另外(wai)還有幾點需要注意：

 

①賈躍亭用(yong)大篇幅談樂視造車(che)的(de)(de)必要性，他在回憶2013年(nian)造車(che)計劃遭遇了(le)大部分(fen)高管的(de)(de)反對票、SEE計劃也(ye)有可(ke)能失敗(bai)的(de)(de)情況(kuang)下，仍(reng)然堅持推行(xing)的(de)(de)想法(fa)。不(bu)過，雖然科技圈有傳聞前法(fa)拉利中(zhong)國(guo)區(qu)銷售總(zong)監、前英菲尼(ni)迪呂中(zhong)國(guo)銷售區(qu)總(zong)經理(li)征(zheng)宇(yu)加入(ru)樂視的(de)(de)消息，但(dan)樂視造車(che)的(de)(de)實際(ji)動作(zuo)仍(reng)然停留在口頭上(shang)，如何(he)持續落地以避(bi)免外界扣上(shang)“為股價講故事”的(de)(de)帽子，仍(reng)然需(xu)要進一步觀察。

 

②將“適時引入外部資本”的承(cheng)諾耐人(ren)尋味。“外部資本”屬性是(shi)(shi)(shi)國有還是(shi)(shi)(shi)民營(ying)，比例是(shi)(shi)(shi)多(duo)少，對股價會產(chan)生什么影響，都是(shi)(shi)(shi)值得未來(lai)關(guan)注的點。

 

③將推出“推動產(chan)業進步的重磅智能終端產(chan)品”，是否是傳(chuan)言已久、但官方(fang)一直“否認”的手(shou)機(ji)產(chan)品？無論(lun)成(cheng)(cheng)敗，它都(dou)可能將再次成(cheng)(cheng)為(wei)科技(ji)界的新話題。

 

以下是(shi)賈躍(yue)亭(ting)內部(bu)信全文：

 

親愛的樂視同學們：

2014年(nian)結束了。這(zhe)個冬(dong)天(tian)很(hen)冷，像必先的磨難；這(zhe)個冬(dong)天(tian)也很(hen)暖，有樂迷、股民和團隊風雨(yu)同(tong)舟(zhou)、不離不棄。變革(ge)之(zhi)路(lu)從(cong)來就不會一帆風順。

今(jin)天是新年的(de)第一(yi)個工(gong)作日(ri)(ri)，也拉開了樂視(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)下一(yi)個征程的(de)序幕。樂視(shi)生(sheng)(sheng)態(tai)已經(jing)取得了階(jie)段(duan)性的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，在下一(yi)個征程里，希望(wang)樂視(shi)能夠成(cheng)(cheng)為垂直(zhi)整(zheng)合(he)的(de)互聯網產業(ye)革命(ming)的(de)領導(dao)者，全球化世界(jie)級(ji)的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)型公司，引領中(zhong)國汽車產業(ye)彎道顛覆歐(ou)美日(ri)(ri)韓傳統巨頭，有(you)效解決城(cheng)市霧霾及(ji)交通(tong)擁堵，給用戶帶來(lai)極致的(de)產品、藍天和新鮮的(de)空氣，真正改變人們的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)方式，在全球實現(xian)互聯網、科技、文化、生(sheng)(sheng)態(tai)融合(he)的(de)中(zhong)國夢。

回憶激蕩歲月(yue)，往事歷歷在目，令人感(gan)慨萬(wan)千。

剛(gang)剛(gang)過去的(de)一(yi)年(nian)可以說是樂視(shi)歷史上最為(wei)艱難的(de)一(yi)年(nian)，在相關(guan)政策影(ying)響下，盒子(zi)銷售暫停，關(guan)于我們的(de)各種(zhong)流言層出不窮，這些(xie)都讓(rang)樂視(shi)的(de)發展腳(jiao)步受到了一(yi)些(xie)影(ying)響。

越大的磨難，才(cai)是越好的錘(chui)煉。有時候(hou)，你(ni)必(bi)須跌到你(ni)從未(wei)經歷的谷底，才(cai)能站在你(ni)從未(wei)到達的高(gao)峰。 

過去的(de)一年也是我(wo)們捷報頻傳的(de)一年， 樂(le)視(shi)生態業務各條線都取得(de)了(le)長(chang)足(zu)的(de)發展。超(chao)級(ji)電視(shi)銷量提(ti)前完成(cheng)了(le)150萬的(de)年度目標，成(cheng)為無可爭議的(de)智能電視(shi)第一品(pin)牌。海外戰略初顯成(cheng)效，超(chao)級(ji)電視(shi)三(san)個月搶(qiang)占了(le)將近(jin)一成(cheng)的(de)香港(gang)電視(shi)市場，單(dan)型號超(chao)越了(le)三(san)星、索尼等日(ri)韓品(pin)牌。

 

我們(men)在美國成(cheng)立(li)了(le)兩個子公(gong)司(si)，分別(bie)位于洛(luo)杉磯和硅(gui)谷(gu)，我們(men)前不(bu)久公(gong)布的(de)(de)“SEE計劃”中(zhong)涉及的(de)(de)超(chao)級汽(qi)車(che)研發設(she)計也(ye)放(fang)在硅(gui)谷(gu)。北(bei)京、洛(luo)杉磯、硅(gui)谷(gu)將會成(cheng)為一條“北(bei)洛(luo)硅(gui)”線，支撐樂視生(sheng)態(tai)全(quan)球化的(de)(de)布局和落地。全(quan)球化的(de)(de)垂直整合的(de)(de)互聯網體(ti)育(yu)產業公(gong)司(si)樂視體(ti)育(yu)獨立(li)不(bu)久就(jiu)已經成(cheng)為行(xing)業第一。樂視影業大片(pian)不(bu)斷，有望沖擊年度(du)票房第一；樂視網繼續(xu)保(bao)持前三(san)強的(de)(de)行(xing)業地位，廣告(gao)營(ying)收持續(xu)高(gao)速增長，整個樂視生(sheng)態(tai)年度(du)營(ying)收近百(bai)億。

很(hen)多的(de)(de)樂(le)(le)迷(mi)和(he)股民在(zai)樂(le)(le)視最低迷(mi)的(de)(de)時候，不離不棄，依然真(zhen)切地(di)為我為樂(le)(le)視加(jia)油鼓勁。看到(dao)微博上樂(le)(le)迷(mi)“只要(yao)你一個(ge)眼神(shen)肯定(ding)，樂(le)(le)迷(mi)的(de)(de)支(zhi)持(chi)就(jiu)有意義”這樣的(de)(de)留言，讓我非常感恩、感動，禁(jin)不住淚流(liu)滿面。這些可(ke)愛的(de)(de)樂(le)(le)迷(mi)讓我更加(jia)堅定(ding)了(le)自己的(de)(de)信念，他(ta)們才是樂(le)(le)視最大的(de)(de)財富，他(ta)們的(de)(de)贊美和(he)支(zhi)持(chi)是多少市值(zhi)都換(huan)不到(dao)的(de)(de)。

我也為所(suo)有的樂視人感到驕傲，正因為你們的努力，才(cai)讓用戶體驗到了(le)極致的產品和我們的價(jia)值觀。

過去的(de)(de)一年中，我(wo)因樂(le)視生(sheng)態海外布局和超級汽(qi)車“SEE計劃(hua)”以(yi)及(ji)手術(shu)住院，很長時間不(bu)在公司。但(dan)讓我(wo)欣慰和感恩(en)的(de)(de)是，在這段(duan)時間里，樂(le)視人面對諸多(duo)困難負重前行，不(bu)辱使命，全(quan)力推動各(ge)項業務急速前進，用業績證明(ming)了(le)樂(le)視擁有一支(zhi)跨(kua)產業、多(duo)能(neng)力、全(quan)協同的(de)(de)產生(sheng)生(sheng)態聚變效(xiao)應的(de)(de)團隊，建立起全(quan)球(qiu)獨(du)有的(de)(de)、打破組(zu)織邊界、高(gao)效(xiao)協同運作(zuo)的(de)(de)生(sheng)態型組(zu)織管(guan)理(li)體系(xi)，為樂(le)視生(sheng)態建立了(le)顯著(zhu)的(de)(de)差異化(hua)競(jing)爭(zheng)優勢，樹立了(le)極高(gao)的(de)(de)生(sheng)態競(jing)爭(zheng)門檻。

2015年對(dui)我(wo)們來(lai)說是一個新的里程碑(bei)的開始(shi)。

今年，超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)銷售量將(jiang)要達到300-400萬臺(tai)，保(bao)有量超500萬臺(tai)；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)生態的(de)全(quan)球拓(tuo)展將(jiang)突飛猛進(jin)；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)影業在適當時機注入(ru)到樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)網(wang)；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)網(wang)也將(jiang)實現(xian)用戶(hu)和收入(ru)的(de)高速增長，沖(chong)擊(ji)全(quan)行(xing)業第一；樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)育(yu)、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)云(yun)計(ji)算將(jiang)會(hui)帶來更大的(de)驚喜。

我們將繼續秉承奢侈(chi)科技、完整生(sheng)態、兩倍性能、一(yi)半價格(ge)的(de)理念，在不久推出希望能夠推動產業進步(bu)的(de)重磅智(zhi)能終端(duan)產品，完善(shan)樂視生(sheng)態的(de)核心一(yi)環，為風雨同舟不離不棄的(de)樂迷、股東奉獻更為極致的(de)用(yong)戶體驗(yan)、創(chuang)造最大的(de)用(yong)戶價值！

 

樂視(shi)生態(tai)全年總收入將(jiang)再次高速(su)增長，力爭突(tu)破230億。這也更需要繼續(xu)提升樂視(shi)生態(tai)自身供(gong)血機能，抵御外來風險(xian)，并適時地引入外部資(zi)本，為整個(ge)生態(tai)高速(su)健(jian)康運營提供(gong)資(zi)金保(bao)障。

關鍵(jian)一年，更(geng)加考驗我們(men)同時打響幾(ji)場戰役的(de)能(neng)力(li)，更(geng)需要全(quan)體樂(le)視人(ren)踐行“用(yong)戶、前瞻、快速、協同、極致、創新、分(fen)享”的(de)企業文化，全(quan)情投入，給所有默默加油(you)吶喊的(de)樂(le)迷們(men)帶來更(geng)多榮耀。

與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一，今年上半年，將會全力推行合伙人制計劃，讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份，并且達到同崗位全行業最高比例，讓每一位合伙人都要能夠獨擋一面并密切協同，讓每一位樂視人都能后顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。

垂直整合(he)的“平臺+內容+終端+應(ying)用”的樂視(shi)生(sheng)態(tai)模(mo)式(shi)逐漸成型，正在發揮其強大(da)的核聚變能力，下一個(ge)階段(duan)，樂視(shi)將(jiang)力爭邁向千億(yi)美元收入，成為偉大(da)的全球(qiu)生(sheng)態(tai)型公司。未來十年也(ye)將(jiang)是中(zhong)國產業(ye)互(hu)聯網(wang)公司在全球(qiu)范圍內戰勝美日韓企(qi)業(ye)的歷史性機遇(yu)，樂視(shi)生(sheng)態(tai)的垂直整合(he)模(mo)式(shi)將(jiang)為中(zhong)國企(qi)業(ye)全球(qiu)化成功探索(suo)出一條(tiao)道路。

樂視模式從最初被質疑、被嘲笑，到現在變為被很多企業所效仿，很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因為樂視的理念是，不僅希望自己成功，更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。
互聯網時代下，衡量企業價值(zhi)的核(he)心指標，并不(bu)是其盈利能力，而是創造了多大的用(yong)戶(hu)價值(zhi)以及對行業的貢獻，對社會的貢獻，對人(ren)類的貢獻。 

這也是我們“SEE計(ji)劃”的夢想所在。

我堅信，超級汽(qi)車不僅僅將帶(dai)來一場(chang)產(chan)業革命，而且最終可以為人們帶(dai)來更多藍天和新鮮純(chun)凈的空(kong)氣，這本不該是生活的奢侈品(pin)。

我(wo)認為，從(cong)(cong)現(xian)在(zai)去定(ding)(ding)義(yi)未來(lai)(lai)，是不可能做出顛覆性產品，成為一個偉大公(gong)司的(de)。而(er)我(wo)主張的(de)是從(cong)(cong)未來(lai)(lai)定(ding)(ding)義(yi)未來(lai)(lai)，再(zai)從(cong)(cong)未來(lai)(lai)定(ding)(ding)義(yi)現(xian)在(zai)。超級汽車(che)(che)戰略正是從(cong)(cong)未來(lai)(lai)定(ding)(ding)義(yi)未來(lai)(lai)的(de)汽車(che)(che)、從(cong)(cong)未來(lai)(lai)定(ding)(ding)義(yi)我(wo)們制造汽車(che)(che)的(de)模式。

我(wo)(wo)相信，超級汽車(che)亮(liang)相之時，汽車(che)會被重(zhong)新(xin)定義，就像我(wo)(wo)們重(zhong)新(xin)定義電視一樣。

樂(le)(le)視造車(che)也(ye)可(ke)能(neng)(neng)會失敗。2013年，針對(dui)是否(fou)造汽車(che)，樂(le)(le)視高(gao)管有(you)一個投票，結果大(da)部(bu)分高(gao)管都(dou)表示堅(jian)決(jue)反對(dui)，因為(wei)難度極高(gao)、風險極大(da)，甚至有(you)可(ke)能(neng)(neng)會拖垮(kua)整個樂(le)(le)視。我當時說，即(ji)使樂(le)(le)視造車(che)會萬劫(jie)不復，如果能(neng)(neng)點燃更多人的(de)夢想，我們也(ye)會義無反顧。

我(wo)對樂(le)視(shi)造(zao)車充(chong)滿信心，而且也(ye)仍然認(ren)為(wei)，即使(shi)樂(le)視(shi)不成功，樂(le)視(shi)生(sheng)態整合的模式也(ye)會(hui)成功，而“樂(le)視(shi)造(zao)車”也(ye)必(bi)然會(hui)帶動更多(duo)同行加入到互(hu)聯網(wang)電(dian)(dian)動汽車產業(ye)當中(zhong)，必(bi)然會(hui)大大縮(suo)短互(hu)聯網(wang)電(dian)(dian)動汽車產業(ye)的發展時間，就如我(wo)們引領及改變了電(dian)(dian)視(shi)行業(ye)一樣。

在宇宙(zhou)當中，人(ren)的一生只是瞬間(jian)而已，有幸能(neng)來到(dao)這(zhe)個世界，做一些(xie)真正能(neng)夠改變社會(hui)、改變人(ren)類的事(shi)情，這(zhe)是真正有夢想人(ren)的一種追求。

不畏(wei)浮云遮望眼，只緣心(xin)在最顛覆。樂樂們，讓這句話照亮我們夢(meng)想的新征程吧！

新年快樂！

賈躍亭
2015年1月(yue)4日