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投資風險管理中的八個重點

2014-12-09 風險管理

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投資風險管理中的八個重點
    說起投資,大家都知道投資都具有一定的風險性,多年來大規模的投資項目產生一定比率的損失也是必然的,也可以看做是投資要付出的成本。對于投資人來說要做的就是盡可能的去發現風險、評估風險,然后盡可能的去規避風險以此來提高投資收益。下面我們就來簡單介紹下投資風險管理中常見的風險。
    一、決策風險:是指項目立項前的決策,要不要做項目可行性研究。例如行業風險。新進入一個行業,要研究行業風險。假如這個行業風險太大,且是無法承受的風險。那就不需要再考慮對這個行業投資了。例如“走出去”的國家風險。經過評估擬投資項目所在國家風險過大,且無法受控,那么項目投資的前提就不存在了。在決策項目投資之前,若僅見樹木,不見森林,后面的工作再出色,也徒勞了。
    二、項目可行性研究風險:項目投資的研究報告我們叫可行性研究報告,顧名思義就是項目可行嗎?為什么可行?但實際上,相當多的可行性報告是先定性可行,再去論證它。這是為證明自己的決策是正確的。如果項目投資要上級批準,政府批準,那就更上一層樓,怎么能批準就怎么寫。報告內容完全對號入座。因此稱之為 “可批性”報告。坦率地講,在企業工作時,我就撰寫過 “可批性”報告。寫“可批性”報告時,可以跟實際情況完全脫鉤,也可以添油加醋,不達目的誓不罷休。到現在為止這個問題也沒得到很好的解決。“可批性”報告就是釣魚報告,目的是釣到魚。如果決策是建立在“可批性”報告、釣魚報告的基礎上,這個風險有多大是可想而知的。
    三、決策體制風險:美國一些公司在此次金融危機中出問題一個很重要原因,就是這些公司董事會失效。如果可行性報告不可信,董事會再失效,所有關口都沒了,不出事才怪!問題出在哪兒?美國公司的董事會里是有獨立董事的,但是公司董事會里獨立董事是董事長請來的,應該是董事長的朋友。董事長又兼任CEO,這就決定了獨立董事難獨立,很難獨立于管理層表達自己的意志,對管理層的決策很難形成制衡,獨立董事與董事長有利益沖突。我去考察過瑞士的蘇黎世保險公司,他們2000年以后的董事全部為外部董事。董事會結構就保證了董事會既可以聽取管理層的意見,又可以獨立于管理層做決策。董事長當然是外部董事,與管理層無利益沖突。這次金融危機蘇黎世保險公司沒有大的失誤,與董事會結構、董事會決策直接相關。董事會結構是我們面臨的一個大問題。
    四、投資成本控制風險:企業競爭力的基礎在成本控制。因為價格不是買方說了算,是市場說了算。成本的影響在經濟上升期表現不明顯,在經濟危機中才看得清楚。經濟危機來了,同一個行業內的企業有的撐不住了,嚴重虧損,以至關門。有的僅是利潤下降,挺過去沒問題,為什么?關鍵在成本。企業的成本構成中首要的是投資成本,其次才是運營成本。投資成本中,如果兩個同樣的項目投資,行業平均投資成本假如說是100,一個項目投資成本是130,一個項目投資成本是90,這兩個企業成本的高下將會直接影響到未完完全成本的大小。
    五、投資體制風險:我們的投資體制也需要研究,投資主體要盡可能的實現股權多樣化,把不同利益主體引進來,將不同的資源引進來,如技術、管理、人才、渠道、品牌、資金通過引股權而引入。要保證項目建設的高質量低成本,有必要的話要把項目建設企業的管理團隊裝進去。例如允許企業項目管理團隊投資持股10%、20%,與其他股東利益、企業利益捆在一起,那成本控制就不一樣了,他們自己的風險和投資在里面,那個體制就會起作用。這么做要解決什么問題?解決項目管理團隊的機會主義和道德風險。
    六、項目法人責任制風險:建立項目法人責任制就是要解決從項目的市場調研、可行性研究、項目建設、企業運營全過程有人負責。這個人不是自然人,而是項目法人。自然人無法承擔這么大責任。如過去項目總指揮。傳統的做法是將項目分段管理,做項目市場調研、項目建設、項目運營是不同的機構、不同的人,出了問題互相推諉,誰都沒有責任。三峽工程建設,一開始就設立長江三峽總公司,公司從項目可行性研究到項目建成運行負全責,這才有連續性。現在這個制度并沒有真正完全建立起來。這涉及到“項目建設全生命周期”問題。
    七、項目建設考核風險:很多企業在項目決策之后沒有跟上相應的考核,虎頭蛇尾,決策的時候比較重視,雷聲大,決策之后放任自流,雨點小。應將項目建設要求列入對項目執行團隊的考核,對項目法人的考核。
    八、項目建設后評估制度:現在企業真正做到每一個項目建成運營后,對照當初決策的依據,可行性報告的評價指標對項目進行后評估的不多。有的后評估是走形式,看樣子也做了,但沒有真正做到。為什么要做項目建設后評估呢?一是要明確責任,二是要明確獎懲,干好了要獎勵,干不好要有個說法。
    風險投資公司提示:以上這些都是投資風險管理中應該著重解決的問題,如果以上風險沒有很好的控制,那么投資效果也不會好到哪里去。
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