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    項目投資根據其自身特點，可以分為投資前時期、投資執行期和生產運行期。在項目投資管理的全過程中，投資風險管理也應該始終貫穿各個階段和環節。
    關于投資前的風險管理：項目在進入投資建設之前首先要經過決策、籌資和概預算的審查等環節，不同的環節都會有不同的投資風險。在項目的投資前實施有效的風險管理，可以將投資風險控制在萌芽狀態，避免或減輕風險損失。
    1.項目決策環節的風險管理。項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行經濟技術比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復雜性和系統性，其成敗影響面大，投資風險大。
    2.項目籌資環節的風險管理。資金籌集被視為投資項目運作的“血液”，是利益與風險聚集的焦點。在項目籌資環節，需要通過內部籌資和外部融資結合，短期與長期資金的使用規劃，合理確定、安排資金使用量，節約資金使用成本，提高資金使用效率，從而有效地控制籌資成本，進而控制投資項目的總投資。由于籌資環節容易產生財務風險和資金運作風險，所以應關注各種籌資方式的選擇和金融工具的運用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本最低。
    3.項目概預算審查環節的風險管理。要加強投資項目的投資控制，就離不開概預算審查。概算是指根據初步設計或擴大初步設計圖紙、概算定額或概算指標、各項費用定額或取費標準，建設地區自然、經濟技術和設備、材料預算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費用文件。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資;促進設計的技術先進性與合理性的結合;核定工程項目的投資規模，可以將總控制做到準確、完整;為項目投資資金落實提供可靠的依據，提高投資項目的投資效益。
    關于投資執行期的風險管理：項目投資執行期是實現項目目標最重要的關鍵階段，也是實施項目風險管理十分關鍵的時期。在這一階段，無論是項目的合同談判簽約、工程設計、施工安裝，還是試運行和竣工驗收，項目都會面臨著經濟風險、技術風險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風險管理，才能使項目獲得更多的安全保障。
    在項目的投資執行期，風險轉移是管理風險最常用的技術手段，而工程保險和工程擔保又是轉移項目風險的兩種常用方法。
    1.工程保險。工程保險是指項目所有者和承包商為了工程項目的順利實施，向保險公司支付保險費，保險公司根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。工程保險一般分為強制性保險和自愿保險兩種。
    2.工程擔保。工程擔保是指擔保人(一般為銀行、保險公司、其他金融機構)應工程合同一方(申請人)的要求向另一方(債權人)做出的書面承諾。工程擔保是工程風險轉移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設的順利進行。
    關于生產運行期的風險管理：投資項目進入了生產運行期，意味著影響項目的不確定因素已經大為減少，投資風險在逐漸減弱。但并不是說這一時期項目的風險沒有了，生產經營中的成本管理、質量控制同樣關系到項目的成敗。因此，項目生產運行期的風險管理主要體現在成本管理、質量控制上，同時要在適當的時候進行項目后評價，總結項目投資的經驗教訓，提出改進和補救措施，提高項目的后續實施和管理水平。
    1.生產運行期的成本管理。項目在生產運行期進行有效的成本管理，就可以實現降低成本、增加效益和提高抵御風險的能力。倒推成本、“零庫存”管理和“零基礎”預算都是近年來被普遍認可的成本管理方法，企業可以結合項目的具體行業特點選擇實施。
    2.生產運行期的質量控制。投資項目產品質量的好壞，直接關系到整個項目的成敗，科學的質量管理可以大大降低項目的投資風險。統計過程控制是生產過程中保證產品質量、降低生產成本、提高生產效率的一種重要質量控制方法。
    3.項目后評估。項目后評估是指在投資項目建成投產并生產運營了一段時間(一般為1-2年)后，對投資活動的全過程——項目的立項決策、建設目標、設計施工、生產運營等所進行的系統綜合分析，以及對項目實際產生的財務、經濟、社會效益和影響進行全面、客觀的再評價，是判別項目目標實現程度的一種評價法。
    以上就是風險投資公司為您介紹的關于項目投資各個階段風險管理的方法，我們知道任何投資都具有一定的風險性，既然我們沒辦法預知風險，我們要做的就是盡可能的去規避可能存在的風險，對投資項目進行全面管理，把各個方面可能存在的風險盡可能的規避掉，這樣就達到了規避風險提高投資收益的效果。