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    全面風險管理是指企業在實現其未來戰略目標的過程中，將企業面臨的不確定性和變化所產生的影響控制在可接受范圍內的過程和系統方法。正確認識全面風險管理的內涵和外延是構建COSO內部控制體系的基礎。
    全面風險管理是積極、主動的管理風險，而不是被動、消極地管理風險。（1）被動應對風險，通常表現為將風險看作外在的東西，類似于“不可抗力”，企業只能接受。基于這樣一種認識，企業經營者一般會漠視風險，抱有僥幸心理。當風險發生時，企業只能匆忙應對，導致重大損失甚至破產。（2）主動管理風險，則表現為將風險管理作為一種價值創造活動，積極地面對風險，從戰略的高度并采取系統地方法主動去認識風險、管理風險。當風險發生時有充分的準備，可以將風險控制在企業能夠承擔的水平。
    全面風險管理的全面性體現在以下幾個方面：（1）風險的全面性，管理企業面臨的所有重大風險。（2）人員的全面性，從公司CEO到基層員工全面參與；（3）應對方法的全面性，采取多樣化、系統的應對方法管理風險。
    全面風險管理的本質：(1) 全面風險管理是基于未來對企業現狀的管理；（2）全面風險管理是目標管理；（3）全面風險管理是對企業內外部環境的管理。
    下面來說說全面風險管理的特征：
   （1）戰略性。風險管理更重要的應用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。
   （2）全員化。企業全面風險管理時一個由企業董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
   （3）專業性。要求企業內部必須實施專業化的風險管理。
   （4）二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能；當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化；當風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。
   （5）系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。
    再來說說全面風險管理的意義：
   （1）從企業戰略出發，統一風險度量，建立風險預警機制和應對策略。
   （2）明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業的各個層面。
   （3）形成風險管理信息收集、分析、報告系統，為有效監控風險和應對風險提供依據。
   （4）避免企業重大損失，支持企業戰略目標的實現。
   （5）使外部投資人、監管者了解企業風險。
   （6）行成自我運行、自我完善的風險管理機制。
    風險投資公司提示：制定合理的風險管理目標是風險管理程序的第一步，其構成了風險管理決策行為的重要基礎和首要前提。風險管理計劃應該是具體可行的，并融入企業的戰略管理、經營管理過程中。風險管理的總目標是通過風險成本最小化，實現企業價值最化。對不同企業而言，風險管理的具體目標可能不同，但都強調風險管理目標和企業的經營管理目標、戰略發展目標相協調。風險管理計劃的主要內容除了風險管理的目標外還有以下內容：確定風險管理人員的職責；確定風險管理部門的內部組織結構；與其他部門的合作；風險管理計劃的控制；編制風險管理方針書。