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    企業財務管理是公司營運的命脈，沒有一個建全的企業財務制度，沒有套規范的票務管理制度，公司便會相繼出現許多嚴重的問題，就會導致企業的失敗。癥結何在窺一斑而知全豹。其是利用價值形式對企業生產經營過程進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。企業的各項管理活動都滲透著財務管理的內容，財務管理全面、系統地貫穿于企業生產經營的全過程。
　　企業自身財務戰略的完善，是企業穩定發展的前提保障。企業在發展的過程中，需要做好財務管理工作，進而保障企業在經濟市場中的良性運作。
    在現代企業管理當中，財務的管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
　　1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
　　財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。 企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。財務的管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
　　2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。
　　企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務的管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
　　3、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。
　　通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務報表分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
　　4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務的管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
　　5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
　　財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
    最后風險投資公司提示財務制度是依據財務的管理環境、財務的管理特征和財務人員特點制定的，企業要理順各種財務關系，規范在籌資、投資和分配中的財務活動，增強在財務預測、財務決策、財務控制和財務分析各環節的管理的水平，建立起一套具有競爭力的財務管理制度。