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    在說中小企業類型之前，我們先來看看什么樣的企業是中小企業，中小企業與創業企業又有什么聯系。
    中小企業的定義根據不同國家情況有所不同。在美國，一般雇員為100人以下為小企業，而雇員為500人以下為中型企業；在歐洲，其定義更窄一些：雇員為50人以下的為小企業，而雇員為250人以下的為中型企業。在我國，中小企業標準根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業特點制定。工業，建筑業，零售業其中小企業的定義各有不同。例如，工業領域的中小型企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300 -2000人，銷售額3000萬-30000萬元，資產總額4 000萬—40 000萬元；其余為小型企業。
    值得注意的是，創業企業和中小企業是相互聯系又不盡相同的兩個范疇。一般地，企業在初創期大都屬于中小企業，更確切地，大都屬于小企業。與此相反，中小企業不一定都是創業企業。
    企業從出生，到成長，到成熟，到穩定，以至到衰老，經過一個較長的時間。在種子期，創始期的企業屬于創業企業，這些創業企業大都是小企業，他們都經歷了成長，成熟，到穩定的過程，但他們最終將分化：一此企業會成長為大型企業，一些企業會成為中型企業，而另一些企業則永遠保持小企業的形態，當然，還有相當一些企業會夭折。
    任何大型企業都是從創業企業開始的，所謂“千里之行始于足下”。微軟，．谷歌，英特爾等大型企業都是從創業企業開始的。然而，并不是每一個創業企業都會成為大型企業。一方面，企業所從事的行業，經營的性質，從業的環境往往限定他們未來的規模，規定了他們是否可以成長壯大的路徑。此外他們是否愿意成為大企業的主觀意愿也起到重要作用。另一方面，即使創業企業主觀意愿上希望能夠成長壯大，然而，自身的條件，經營理念，管理團隊，戰略方針，等等又制約他們的發展。例如，街頭巷尾的小商小販可能很難成長為大型企業。還有些企業則因為業務性質，愿意保持小企業的模式。如果我們以企業的員工人數來界定企業的規模，那么，風險投資公司，或風險投資有限合伙制大都是小企業。美國目前只有不到700家風險投資公司，風險投資家不足3000人。從這個意義上說，美國的風險投資公司都是小企業。當然，從風險投資公司所運作的資本額看，他們的可動用資本又比普通大型企業還豐富。
    其實，創業企業和中小企業是兩個不同的范疇。一般地，創業企業都是中小企業，而中小企業并非都是創業企業。創業企業經過優勝劣汰的成長過程，成功的企業或蛻化為大企業，或仍然保留中小企業模式。這里的邏輯是：大型企業一定是成功的小企業所蛻化而成，但成功的小企業不一定都成為大型企業。即：小企業成功后，會分為：成功的大型企業，成功的中小企業。即使企業發展并不一定很成功，但他們戰勝了死亡，走出了死亡谷，他們存活了。既存活，就有進一步發展的余地。他們成為成熟企業。
    在企業發展初期，創業企業屬于中小企業的一個子范疇。然而，當企業成長和成熟后，創業企業卻分化為大型企業和中小企業兩種模式。因此，在企業發展初期，幾乎所有創業企業都是小企業，另一方面，不是所有成熟企業都是大企業。很多成熟企業仍然是小企業。從現實情況看，絕大多數成熟期的企業是中小企業。
    下面我們再來說說中小企業的三種類型
    我們可以把中小企業劃分為成熟型中小企業，成長型中小企業和創業型中小企業。在種子期或創始期中，一部分創業型中小企業會夭折，而另一部分則繼續成長；同樣，在企業的成長期，一部分成長型中小企業也會夭折，而另一部分則繼續發展；即使到了成熟期，一部分成熟型中小企業仍然會倒閉，另一部分則會成為大型企業，還有一部分由于內在因素，或受制于外在因素，他們將永遠保持中小企業的地位。
    創業企業或成功，或失敗。成功者成為成長型中小企業，失敗者退出歷史舞臺。成長型中小企業繼續發展，或成功或失敗。失敗者同樣退出歷史舞臺，而成功者卻有兩種結果：或成為大型企業，或保持中小企業規模。從創業企業成長為成熟型中小企業并不是創業的失敗，而是創業成功的結果之一。當然，如果一個企業在成長過程中本來是期望，也可能成為大型企業，但由于自身原因，如管理不善，經營方針不妥，發展戰略不佳等等而始終維持在中小企業的形態。這時的企業仍然處于成長型中小企業，他們的狀態是暫時的，他們或者調整自己，成長為大型企業，或者修正自己的戰略目標，選擇維持中小企業形態。