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    企業或企業集團發展壯大到一定程度，主營業務經濟，根基穩固，占有一定優勢，其內部閑置的財力或其他競爭能力使其產生涉足其他領域，以獲取大成長機會、更大獲利能力的要求。企業多元化經營的目的主要有兩個：一是獲利，二是避險。就獲利來說，企業如只追求眼前利益，被眼前利益所迷惑而進行非審慎的多元化，企業將喪失長遠發展的機會或為長遠發展留下禍根，如許多企業在房地產業被套牢。就避險來說，并非實施多元化就可以避險，貿然涉足的新領域往往并不成功，形成一業虧損幾業背的局面，反而增大了企業風險。
    下面我們來說說企業投資方式選擇的影響因素：
   （一）投資經營目標
　　確定企業的投資經營活動將對企業未來生存發展產生極其重大的影響，因此投資活動必須慎重進行。首先要明確的就是投資經營的目標。企業的投資目標應從企業長期發展戰略引申出來，符合企業的長遠發展要求，這里的長期發展戰略應是在全面分析市場未來發展趨勢基礎上尋找未來最適合自己發展的商機。企業應以提高經濟效益，提高市場競爭力為其核心目標。在具體實施過程中這一目標會演化成一些具體的形式如成長性目標、市場占有率目標、協同效應目標等。
　　（二）投資經營動力來源分析
　　企業投資是企業非常重要的經濟行為，不能盲目進行，須在企業生產對外投資的需要時進行。企業投資需要一般來自于以下方面：資本壓力、成本壓力、產業轉移壓力、產業結構、產品結構有待升級壓力、市場壓力等。
　　（三）投資環境分析
　　企業財務環境、投資環境與企業的投資能力共同構成企業投資經營的土壤。對企業投資經營環境的正確認識將有助于企業發現新的發展機遇及沉著應對所面臨的威脅，從而有利于投資經營項目的成功展開。
　　構成企業投資環境的因素很多，如宏觀、間接的經濟、政治、法律、科技、人文、自然因素等；微觀的、直接的因素如競爭對手、物質資源的供給者、貨幣資金的供給者等。各種因素對不同企業、不同行業來說所起的作用會有很大差異，并且諸影響因素錯綜復雜，相互作用、相互影響。為了得出準確的分析、意見、需要企業進行篩選，選擇對本企業過去、現在、將來產生過、產生著、或將產生比較大影響的因素，尤其是重點考慮市場因素、競爭者因素，并運用正確的方法準確分析、預測其將面對的環境，從而有助于投資方向定位及投資規模定位的有效展開。
　　（四）投資能力分析
　　投資經營能力分析是企業最重要的一項經濟分析活動，它將有助于全面認識企業，判定企業投資經營方向定位是否可行，規模定位是否科學、合理。
    （五）投資經營方向選擇分析
　　投資經營方向選擇應在對自己的投資實力、能力及處環境有充分了解的基礎上進行。應以動力分析中明確的企業目前所迫切要解決的問題或要達到的目的為起點，結合企業長期經營戰略，初步選擇企業的投資經營目標。目標是否合理，是否可行將受其自身能力、實力及其所處環境的制約，需結合能力分析、環境分析結果進行衡量，可行時結合主業經營、多元特色及其適用條件分析選擇投資經營的方向；目標不合理、不可行時重新考慮，重新選擇。
    在投資經營方向明確以后，需進行投資規模定位。在進行規模定位時應著重考慮企業經營規模與市場容量之間的關系，企業的規模經濟應建立在市場可以容納的基礎之上。傳統意義上的規模經濟源于單個企業規模擴大，源于其各種資源和能力的共享。我國企業規模普遍偏小，財力有限，這種情況下不宜同時展開多個項目，需集中財力追求主業、幾業的規模經濟，不可盲目進行沒有限度的多元化。應待其取得了一定優勢，具備了在市場上與其他企業相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。在這方面已有許多的教訓可供借鑒。企業在追求規模經濟時除考慮財力外，還需要考慮企業的生產技術，管理能力，市場容量等，超過能力限制會使規模經濟變規模不經濟。
　　在這里風險投資公司提示：市場容量應是企業投資經營規模的上限。企業在設定投資規模時需采用先進方法，考慮諸多影響因素，對總需求做出盡可能準確的預測；對已存在的和潛在競爭對手進行認真、評價，并結合已出的自身投資能力分析判斷自己可能占有的份額，進而確定合適的投資方式。