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    企業投資經營能力分析是企業最重要的一項經濟分析活動，它將有助于全面認識企業，判定企業投資經營方向定位是否可行，規模定位是否科學、合理。
　　1、企業主營業務發展水平
　　對企業主營業務發展水平應給出國內、國外兩方面的評價，既便于企業確定國內市場的競爭地位，也便于為其在國際市場定位。具體評價可就以下幾方面指標展開：（1）產品方面：產品差異性、產品質量、產品價格水平、成本水平、技術水平；（2）市場占有方面：產品銷售額、市場份額；（3）盈利水平：銷售利潤率、資產利潤率等；（4）規模經濟。須就以上指標進行定性、定量分析、評價企業主業是否精干，是否穩固，是有待加強還是可以作為企業多元發展的基礎。
　　2、資本能力
　　考慮企業投資的資本能力時不僅要考慮其初期的投入，且需考慮正常運轉中需追加的周轉資本，國外投資需考慮外匯水平。企業投資所需資本可通過內部積累與外部擴張取得。內部積累不僅包括有形資產，如現金、銀行存款、財產物質，且包括無形資產，如專利、商標、商譽等。除上述實存資產外，企業還需考慮未來的資本變化情況，即需分析企業的盈利記錄，分析其目前的盈利狀況并合理預測其未來盈利趨勢。企業自有資金不足時需借款，這時需考慮其資本結構、信貸能力、能否順利籌措所需資金、風險是否可以承受。此外，企業還有另一種方式可以考慮，即通過兼并、投資控股等方式迅速擴大企業規模，獲得其發展所需資本。
　　3、人力資源水平
　　內容調查研究，分析企業內各層次人員構成，企業進行內涵發展需著力培養企業家，企業科技人才、管理人才，需著力營造有利于發揮團隊精神的企業環境。企業發展及進軍國際市場需要高水平的人員組合，需能適應新環境，應對新挑戰的企業家；需高素質的各級管理人才；需適應新業務，不斷推陳出新引導、迎合市場需求的科研開發人員；需大量的適應新生產的熟練技術工人等。
　　4、技術及創新能力（產品開發能力、制造能力）
　　企業的技術創新能力對內涵發展來講是起點，是基礎，對外延發展、國際化戰略實施可能是決定其生命力的一個重要方面。需與人力資源相聯系，以目前技術水平，推陳出新的能力及在新領域中發展的潛力作為決策基礎。
　　5、營銷能力營銷能力
　　包括營銷技能、營銷渠道、市場反應能力及售后服務水平等幾方面。營銷能力的好壞將對企業規模起限制作用，也將對企業能否在新涉足的領域取得穩固地位、能否擴大市場份額產生極大影響，從而成為判定可否進行外延發展的一個重要依據。應就上述營銷能力構成因素展開分析，判定現存營銷能力可支持的最大生產能力，判斷目前的營銷能力是否可進軍新市場，預計可支持的規模，需改進、加強之處。
　　6、管理控制能力
　　企業管理能力是一個綜合性的概念，包括多層含義。我們可從其組成方面如組織能力、決策能力、信息反應能力、資源配置能力、成本控制能力，管理人員的層次結構，能否很快采用新的管理技術和管理方法以提高管理效率等方面著手進行評價，結果可以作為內涵發展的基礎，也可以作為判定能否從容應對新經營領域中將出現的問題并取得良好的經營成果，以決定是否進行外延發展的重要依據。
　　7、企業的競爭能力
　　企業的競爭能力包含了上述諸方面的內容。但企業的競爭能力并不是上述內容的簡單組合，而是一個協凋、統和的過程。企業能否將各種能力整合成具有優勢的市場競爭能力將決定其是否應在新行業發展，能否在新領域中取勝。
    企業在經營過程中可能有很多投資行為，每一種投資行為都有可能給企業帶來收益或者損失，所以企業在投資之前應做好投資能力分析，做好各方面的投資準備工作有利于投資成功。另外風險投資公司提醒各位企業管理者，任何投資都具有一定的風險性，當然企業投資也不例外，所以一定要先了解自己企業的風險承受能力，然后在進行投資活動。