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    隨著經濟的全球化，市場競爭日益激烈，企業經營的內、外環境發生了本質上的變化。為了適應經濟形勢的變化以及企業快速發展的需要，培育競爭優勢的長期化，要以盡量少的耗費取得較大的經濟效益。那么成本優勢就成為其取得競爭優勢的一個重要方面，如何在爭奪市場份額和生存發展空間的過程中，加強企業成本費用的內部風險控制，改善其成本管理水平，加強其市場競爭能力，培養長久的成本優勢已成為我國企業面臨的重要問題。
    成本費用是企業生產經營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業為取得預期收益而發生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。
    成本會計制度是開展成本會計工作的依據和行為規范，其科學合理與否會直接影響到成本會計工作的成效。因此，成本會計制度一經制定，就要認真嚴格執行，并要保持相對穩定。當然，隨著經濟形勢的發展和企業自身條件的變化，成本會計制度也要隨著做適當的修改。
    成本費用總額統計的是當期為生產經營產生的成本、費用，應包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用，不包括資產減值準備（如果加上“資產減值準備”，統計口徑上則與“營業總成本”完全徹底一樣，沒有區分意義）；如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。 其他業務支出可能包括其他非成本和費用的支出。
　　成本費用管理是指企業對在生產經營過程中全部費用的發生和產品成本的形成所進行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。加強成本費用管理，具有重要意義。它既是企業提高經營管理水平的重要因素，也是企業增加盈利的要求，并且為企業抵抗內外壓力、求得生存發展提供了可靠保障。
　　成本費用管理的模式：主要的成本費用管理模式有成本歸口分級管理、成本性態分析、標準成本管理、作業成本管理和責任成本管理等。
　　成本歸口分級管理，又稱成本管理責任制，它是在企業總部(如廠部)的集中領導下，按照費用發生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間(或分部)和班組，以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。
　　成本性態分析就是對成本與業務量之間的依存關系進行分析，從而在數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性關系，以便為企業正確地進行最優管理決策和改善經營管理提供有價值的資料。
　　標準成本管理，又稱標準成本控制，是以標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
　　作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。
　　責任成本管理，是指將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。
    風險投資公司提示：企業必須加強成本費用的內部風險控制，保證成本費用核算的真實、正確，杜絕成本費用支出中的違法行為，減少損失浪費，以提高成本費用的管理水平，尋求企業長期的獲利能力。