樂視TV4K，刷新了什么？
今天樂視在五棵松體育館舉辦了一場主題為“刷新4 X 4”的產品發布會。從一開始大家就聯想到樂視這次是要發布4K電視，不過在發布之前樂視還是故意制造了一個小插曲。那就是樂視的官方微博在發布會之前發了一個微博，說將會與奔馳合作，立刻有傳樂視這次實際上要發布的是車載娛樂系統，就這樣給發布會又帶來了一點懸念。不過發布會并沒有真的為我們帶來這樣的驚喜，依然還是意料之中的4K電視：X50 Air，與此同時賈躍亭也公布過去一年樂視TV的成績以及未來的4K戰略。
一、樂視超級電視表現不俗
從去年5月發布第一款樂視超級電視后，至今已過了大約1年時間。在這1年中，樂視一共發布了4款超級電視，過去半年的累計銷量30萬臺。賈躍亭強調這個數字是由于樂視受制于產能而導致供不應求，但已經得到改善，3月整月銷量已經能突破10萬臺，但產能問題未來仍然是一個銷售的障礙。
除了銷量，賈躍亭更為自豪的是樂視TV的開機率要遠大于一般電視，超過了92%（樂視給出的普通智能電視開機率為50%），平均每天播放的視頻數業超過了9個，活躍度較一般智能電視要高。
二、更注重粉絲的培養
經過培養，樂視粉絲“樂迷”的建設也取得了一定的成績。樂迷一共向樂視提供了93126條建議，使樂視超級電視的功能和體驗改進多達4729條。另外樂視已經在北上廣設立了體驗中心，未來也會在更多的城市增加更多的體驗中心為用戶提供最直觀的體驗。
對于“樂迷”的建設雖然還遠沒到小米的程度，但是可以看到賈躍亭和樂視是相當重視和用心，發布會除了邀請了大量“樂迷”參與外，賈躍亭全程將“樂迷”掛在嘴邊，并且將向現場的“樂迷”贈送高達990元代金券和能優先購買的“樂碼”。這正正是其他互聯網視頻公司的薄弱環節。
三、樂視將電視和視頻行業拉入4K大戰
本次發布會的主題為“刷新4X 4”，其中一個4必然為4K，至于另外一個4指的是什么一直作為懸念。現在終于揭曉，那就是4K的內容+4K云平臺+4K屏幕+4K的硬件配置。賈躍亭在發布會上強調要建立平臺+內容+終端+應用的生態環境，而且這就是樂視未來的戰略。
樂視超級電視X50 Air很可能是作為起步，未來的產品線可能都會是4K智能電視。而樂視包括自制和引進內容在內的所有內容也將會全面4K化，并建立目前全世界最多的4K資源庫，此舉正正擊中了目前4K電視的軟肋：缺乏內容。
之前樂視收購的制作《甄嬛傳》的花兒影視，以及天價加盟的張藝謀也在此刻發揮出戰略作用，那就是分別推出國內第一部真正的4K拍攝的電視劇《羋月傳》（甄嬛傳姐妹篇），以及張藝謀的4K電影《歸來》。賈躍亭在現場也透露，張藝謀在籌備拍攝一部符合4K實力的科幻大制作。
可以說樂視已經成為了一家集互聯網+影視制作+終端銷售的企業，并正在通過4K內容和低價的終端建立競爭壁壘。即使是優酷土豆、搜狐這樣的視頻網站，還是TCL、康佳甚至小米這樣的終端企業，也無法像樂視一樣獨自建立如此完善的4K生態系統。
各視頻網站和終端廠商已經被樂視拉入4K大戰，其對手無論哪一家都無法單獨迎戰，接下來如何合眾連橫是這場大戰未來的看點。
四、樂視4K戰略的隱憂
雖然樂視所采取的4K戰略相當恰當，之前收購花兒影視，邀請張藝謀加盟的布局也發揮作用，從內容上克服了長期以來4K內容少的關鍵問題，但內在其實仍然存在相當多的不確定因素，而這些因素可能是樂視成敗的關鍵：
1、國內寬帶大帶寬的普及問題
4K的分辨率是1080P的4倍，體積也相應大了幾倍，雖然通過H.265的編碼方式壓縮視頻體積，減輕帶寬的壓力，但仍然需要較高的帶寬才能勝任4K視頻的在線播放。雖然國家提出了“寬帶中國”的戰略，以目前國內的情況，大帶寬仍需要一段時間才能真正普及，或許帶寬將成為樂視“木桶”中的那塊短板，阻礙其攻城拔寨。
2、供應鏈能力的問題
過去半年，樂視售出了30萬臺終端，賈躍亭也強調這是由于產能的問題導致了供不應求。最近這個問題得到了改善，3月份樂視共售出了10萬電視終端。雖然樂視并沒有提供任何關于供應鏈的信息，但30萬臺的銷量比起傳統電視廠商來說，在體量上無法相提并論，這注定在原材料的成本上會有相當大的壓力。而互聯網公司做硬件，供應鏈一直都不是強項，非常考驗對現金流、成本、周期等的把控能力。相信未來一段時間內，供應鏈的問題將會一直困擾著樂視。
3、用戶續費能力的問題
樂視TV只誕生了一年，在這一年內樂視的終端銷售一直是與樂視的服務年費搭配銷售的。一年很快就過去，在崇尚免費的國度，樂視服務的續費率將受到考驗，這也是為什么樂視現在不斷強調粉絲的原因。如果續費率較低，則證明付費電視的模式在中國并不適用，其他什么內容、終端的布局也是無用的。樂視屆時則必須面臨重新找尋商業模式的問題。引入奔馳這種合作模式也是說是樂視為應對未來可能出現的問題作出了準備。
無論如何，樂視今天所發布的4K電視，標志著國內的電視業進入了新一個發展階段。各大視頻網站、終端廠商估計也在忙于考慮如何應對這場4K大戰。而激烈的競爭，最終受益的也是廣大的消費者。雷科技將會繼續留意智能電視的4K大戰。這也是“刷新”的意義，4*4不再是簡單的數字，它應該是一個全新的生態。
微博@雷科技網，微信：雷科技
一、樂視超級電視表現不俗
從去年5月發布第一款樂視超級電視后，至今已過了大約1年時間。在這1年中，樂視一共發布了4款超級電視，過去半年的累計銷量30萬臺。賈躍亭強調這個數字是由于樂視受制于產能而導致供不應求，但已經得到改善，3月整月銷量已經能突破10萬臺，但產能問題未來仍然是一個銷售的障礙。
除了銷量，賈躍亭更為自豪的是樂視TV的開機率要遠大于一般電視，超過了92%（樂視給出的普通智能電視開機率為50%），平均每天播放的視頻數業超過了9個，活躍度較一般智能電視要高。
二、更注重粉絲的培養
經過培養，樂視粉絲“樂迷”的建設也取得了一定的成績。樂迷一共向樂視提供了93126條建議，使樂視超級電視的功能和體驗改進多達4729條。另外樂視已經在北上廣設立了體驗中心，未來也會在更多的城市增加更多的體驗中心為用戶提供最直觀的體驗。
對于“樂迷”的建設雖然還遠沒到小米的程度，但是可以看到賈躍亭和樂視是相當重視和用心，發布會除了邀請了大量“樂迷”參與外，賈躍亭全程將“樂迷”掛在嘴邊，并且將向現場的“樂迷”贈送高達990元代金券和能優先購買的“樂碼”。這正正是其他互聯網視頻公司的薄弱環節。
三、樂視將電視和視頻行業拉入4K大戰
本次發布會的主題為“刷新4X 4”，其中一個4必然為4K，至于另外一個4指的是什么一直作為懸念。現在終于揭曉，那就是4K的內容+4K云平臺+4K屏幕+4K的硬件配置。賈躍亭在發布會上強調要建立平臺+內容+終端+應用的生態環境，而且這就是樂視未來的戰略。
樂視超級電視X50 Air很可能是作為起步，未來的產品線可能都會是4K智能電視。而樂視包括自制和引進內容在內的所有內容也將會全面4K化，并建立目前全世界最多的4K資源庫，此舉正正擊中了目前4K電視的軟肋：缺乏內容。
之前樂視收購的制作《甄嬛傳》的花兒影視，以及天價加盟的張藝謀也在此刻發揮出戰略作用，那就是分別推出國內第一部真正的4K拍攝的電視劇《羋月傳》（甄嬛傳姐妹篇），以及張藝謀的4K電影《歸來》。賈躍亭在現場也透露，張藝謀在籌備拍攝一部符合4K實力的科幻大制作。
可以說樂視已經成為了一家集互聯網+影視制作+終端銷售的企業，并正在通過4K內容和低價的終端建立競爭壁壘。即使是優酷土豆、搜狐這樣的視頻網站，還是TCL、康佳甚至小米這樣的終端企業，也無法像樂視一樣獨自建立如此完善的4K生態系統。
各視頻網站和終端廠商已經被樂視拉入4K大戰，其對手無論哪一家都無法單獨迎戰，接下來如何合眾連橫是這場大戰未來的看點。
四、樂視4K戰略的隱憂
雖然樂視所采取的4K戰略相當恰當，之前收購花兒影視，邀請張藝謀加盟的布局也發揮作用，從內容上克服了長期以來4K內容少的關鍵問題，但內在其實仍然存在相當多的不確定因素，而這些因素可能是樂視成敗的關鍵：
1、國內寬帶大帶寬的普及問題
4K的分辨率是1080P的4倍，體積也相應大了幾倍，雖然通過H.265的編碼方式壓縮視頻體積，減輕帶寬的壓力，但仍然需要較高的帶寬才能勝任4K視頻的在線播放。雖然國家提出了“寬帶中國”的戰略，以目前國內的情況，大帶寬仍需要一段時間才能真正普及，或許帶寬將成為樂視“木桶”中的那塊短板，阻礙其攻城拔寨。
2、供應鏈能力的問題
過去半年，樂視售出了30萬臺終端，賈躍亭也強調這是由于產能的問題導致了供不應求。最近這個問題得到了改善，3月份樂視共售出了10萬電視終端。雖然樂視并沒有提供任何關于供應鏈的信息，但30萬臺的銷量比起傳統電視廠商來說，在體量上無法相提并論，這注定在原材料的成本上會有相當大的壓力。而互聯網公司做硬件，供應鏈一直都不是強項，非常考驗對現金流、成本、周期等的把控能力。相信未來一段時間內，供應鏈的問題將會一直困擾著樂視。
3、用戶續費能力的問題
樂視TV只誕生了一年，在這一年內樂視的終端銷售一直是與樂視的服務年費搭配銷售的。一年很快就過去，在崇尚免費的國度，樂視服務的續費率將受到考驗，這也是為什么樂視現在不斷強調粉絲的原因。如果續費率較低，則證明付費電視的模式在中國并不適用，其他什么內容、終端的布局也是無用的。樂視屆時則必須面臨重新找尋商業模式的問題。引入奔馳這種合作模式也是說是樂視為應對未來可能出現的問題作出了準備。
無論如何，樂視今天所發布的4K電視，標志著國內的電視業進入了新一個發展階段。各大視頻網站、終端廠商估計也在忙于考慮如何應對這場4K大戰。而激烈的競爭，最終受益的也是廣大的消費者。雷科技將會繼續留意智能電視的4K大戰。這也是“刷新”的意義，4*4不再是簡單的數字，它應該是一個全新的生態。
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