4K之后，樂視的故事能否繼續講下去？互聯網電視又怎么走？
與去年相比，連行頭都沒有太多變化的賈躍亭，今天再次出現在五棵松發布會現場，帶來了毫無懸念的4K電視——互聯網電視廠商們的童話開始了。
媒體對這款電視的規格已有鋪天蓋地的報道，茲不贅述。驚艷的做工、令人咋舌的價格、大把的片源以及老謀子的現身，足以支持樂視股價飆一陣子。現在我們一起分析下樂視4K電視之后，整個市場的大致走向。
一、樂視的故事能否繼續講下去？
在去年12月Max70發布時，樂視曾稱更高清的電視并沒有必要，然而時隔一個月的CES大展上便風云驟起，4K大行其道。春節后，愛奇藝和聯想也都分別發布了超低價的4K電視，樂視此次發布的4K版X50 air的應激反應正在意料之中。
不過對于“互聯網電視”這個概念的開創者樂視而言，要保持股價勁升的勢頭，故事要繼續講下去取決于以下幾點：
1、內容。在強調內容為王的時代，4K片源作為源頭活水，重要性不言而喻。因之樂視高管們也在不厭其煩地強調樂視在4K資源上努力的成果。拿下4K格式的資源儼然每個互聯網電視廠商的必然選擇，不過沒準兒我們會很快看到“真偽4K”的口水混戰。
2、產能。發布會后的群訪環節出現了戲劇的一幕：提問的記者們和作答的高管們對樂視“產能不足”的問題都憂心忡忡。然而創投分享會君寧愿相信產能不足的說辭過于天真，這似乎從側面說明樂視電視受歡迎，但不可能完全排除營銷手段的干預。
3、渠道。樂視的營銷渠道并不像他們的CDN節點一樣四通八達，相反，只做線上反而會限制銷售量。因此樂視在去年與易迅、國美都簽訂了包銷合同，不過看起來也是小心翼翼之舉：以“不靠硬件而只靠服務賺錢”為傲的樂視很可能因為銷量驟增，廣告量跟不上而陷入資金黑洞。
內容對樂視來說不是難題，而如何做到產能、渠道與廣告之間的平衡是樂視TV首先要解決的難題。
4、樂視全局。樂視整個業務集團分為四大板塊：上游的樂視影業、花兒影視等內容生產部門，中游樂視網是內容集散平臺，下游樂視TV與盒子是內容輸出口，附翼是樂視農業做酒類電商。我們之前已經分析并得出的結論是，樂視整體呈現出“啞鈴狀”的結構，到目前不但沒有改變且有加重趨勢。未來樂視網作為一家視頻網站必須盡快加強品牌建設，并強化其“互聯網科技公司”而不是“網絡公司”的形象，否則這個阿喀琉斯之踵，遲早會成為外界惡意做空樂視的口實。
二、4K之后，那些互聯網電視玩家都過得怎么樣？
互聯網電視在2013年9月迎來了第一次爆發，回顧當時玩家如今都產生了巨大分化。細說如下：
1、TCL愛奇藝。愛奇藝的產業模式與樂視類似，他們在各自的發布會上也會不點名地相互批評。它們的共同特點是：在估值預期的刺激之下，不斷推出新硬件講故事。目前愛奇藝已經將產業鏈延伸到手機，據說未來還要繼續做游戲機。愛奇藝本身的產業模式并無問題，問題在于其赴美IPO的預期目前已經激發了兩家對手的輪番攻擊。
2、小米。小米在發布了兩款電視產品后就照著手機銷售模式搞“F碼”去了。小米于去年曾表示自己將做游戲電視，后來又悄無聲息。最近盛大以4735萬美元的價格將酷6的41%股權轉給ispeak創始人許旭東，后者背后站著周鴻祎與雷軍。雖然許旭東澄清了與二人的關系，周鴻祎也出面澄清“二人應該不是ispeak的股東了”，但有意思的是，雷軍選擇了沉默。作為目前仍UGC視頻而不起色的酷6，一旦與小米電視拉上關系，對后者來說未必是什么好事。一位拿到小米電視的同行坦言：現在這臺電視基本成了一個顯示屏而已。
3、創維阿里電視。阿里電視與小米類似，悶聲賣了一陣子之后就沉默了，2013年也聲稱要在電視上做“阿里游戲中心”，轉為游戲電視。不過最近似乎又幡然悔悟，8日，馬云聯合史玉柱以超過65億元突擊拿下浙江華數傳媒，這印證了在去年8月，互聯網電視爆發前夜，中廣互聯一次互聯網電視沙龍上，一家牌照商的判斷：互聯網牌電視照商都會面臨生存問題。在客廳戰場，阿里正醞釀著另一場反擊。
4、聯想。聯想早就和樂視就“夏普”屏幕問題進行過一次暗戰，不過這次聯想電視是鐵了心要轉向互聯網模式跟樂視死磕。不過聯想對于線上線下渠道都極為重視，最近推出的4K電視，勝在“模塊化”。這也許是未來電視發展的一個方向。
三、4K之后，互聯網電視該怎么走？
1、產業鏈繼續延伸。不管是樂視的“全屏”、愛奇藝的“inside”還是聯想的“四屏一云”，產業鏈條的不斷延伸、深挖護城河是保證在客廳大戰中能生存和發展的必要條件。
2、內容爭奪。除了常規內容，4K版權內容將成為爭奪焦點。未來自制內容的4K化將成為趨勢。
3、模塊化或投影化。電視的更新頻率不如手機，這是很多持“家庭互聯網是偽命題”論調者的重要依據。未來將處理器等關鍵部件模塊化，實現替換升級，或許是個不錯的思路。如果要換屏幕，或許再輕巧的屏幕也會顯得笨重，智能投影則是另一個方向。
4、運營商爭奪。在“內容→渠道→終端”這個鏈條中，運營商的網絡作為至關重要的一環也必然受到人們的重視。樂視高層在群訪會上稱，樂視已經在與網絡運營商合作。運營商除了有國家光纖到戶政策的壓力之外，想必也將成各玩家下一步爭相邀寵的對象。
5、商業化。硬件價格戰的玩家們都將面臨一個終極問題：如何賺硬件之外的錢。內容付費與版權轉讓、兜售周邊產品是目前較為常規的做法，而未來，吸引多金的廣告主將成為玩家們主攻的對象。
樂視與它的對手們所揭開的，是互聯網電視新時代的另一幕大戲，一則春天的童話。而這則沒有殺手級體驗的童話想要成真，還有很多路要走。
媒體對這款電視的規格已有鋪天蓋地的報道，茲不贅述。驚艷的做工、令人咋舌的價格、大把的片源以及老謀子的現身，足以支持樂視股價飆一陣子。現在我們一起分析下樂視4K電視之后，整個市場的大致走向。
一、樂視的故事能否繼續講下去？
在去年12月Max70發布時，樂視曾稱更高清的電視并沒有必要，然而時隔一個月的CES大展上便風云驟起，4K大行其道。春節后，愛奇藝和聯想也都分別發布了超低價的4K電視，樂視此次發布的4K版X50 air的應激反應正在意料之中。
不過對于“互聯網電視”這個概念的開創者樂視而言，要保持股價勁升的勢頭，故事要繼續講下去取決于以下幾點：
1、內容。在強調內容為王的時代，4K片源作為源頭活水，重要性不言而喻。因之樂視高管們也在不厭其煩地強調樂視在4K資源上努力的成果。拿下4K格式的資源儼然每個互聯網電視廠商的必然選擇，不過沒準兒我們會很快看到“真偽4K”的口水混戰。
2、產能。發布會后的群訪環節出現了戲劇的一幕：提問的記者們和作答的高管們對樂視“產能不足”的問題都憂心忡忡。然而創投分享會君寧愿相信產能不足的說辭過于天真，這似乎從側面說明樂視電視受歡迎，但不可能完全排除營銷手段的干預。
3、渠道。樂視的營銷渠道并不像他們的CDN節點一樣四通八達，相反，只做線上反而會限制銷售量。因此樂視在去年與易迅、國美都簽訂了包銷合同，不過看起來也是小心翼翼之舉：以“不靠硬件而只靠服務賺錢”為傲的樂視很可能因為銷量驟增，廣告量跟不上而陷入資金黑洞。
內容對樂視來說不是難題，而如何做到產能、渠道與廣告之間的平衡是樂視TV首先要解決的難題。
4、樂視全局。樂視整個業務集團分為四大板塊：上游的樂視影業、花兒影視等內容生產部門，中游樂視網是內容集散平臺，下游樂視TV與盒子是內容輸出口，附翼是樂視農業做酒類電商。我們之前已經分析并得出的結論是，樂視整體呈現出“啞鈴狀”的結構，到目前不但沒有改變且有加重趨勢。未來樂視網作為一家視頻網站必須盡快加強品牌建設，并強化其“互聯網科技公司”而不是“網絡公司”的形象，否則這個阿喀琉斯之踵，遲早會成為外界惡意做空樂視的口實。
二、4K之后，那些互聯網電視玩家都過得怎么樣？
互聯網電視在2013年9月迎來了第一次爆發，回顧當時玩家如今都產生了巨大分化。細說如下：
1、TCL愛奇藝。愛奇藝的產業模式與樂視類似，他們在各自的發布會上也會不點名地相互批評。它們的共同特點是：在估值預期的刺激之下，不斷推出新硬件講故事。目前愛奇藝已經將產業鏈延伸到手機，據說未來還要繼續做游戲機。愛奇藝本身的產業模式并無問題，問題在于其赴美IPO的預期目前已經激發了兩家對手的輪番攻擊。
2、小米。小米在發布了兩款電視產品后就照著手機銷售模式搞“F碼”去了。小米于去年曾表示自己將做游戲電視，后來又悄無聲息。最近盛大以4735萬美元的價格將酷6的41%股權轉給ispeak創始人許旭東，后者背后站著周鴻祎與雷軍。雖然許旭東澄清了與二人的關系，周鴻祎也出面澄清“二人應該不是ispeak的股東了”，但有意思的是，雷軍選擇了沉默。作為目前仍UGC視頻而不起色的酷6，一旦與小米電視拉上關系，對后者來說未必是什么好事。一位拿到小米電視的同行坦言：現在這臺電視基本成了一個顯示屏而已。
3、創維阿里電視。阿里電視與小米類似，悶聲賣了一陣子之后就沉默了，2013年也聲稱要在電視上做“阿里游戲中心”，轉為游戲電視。不過最近似乎又幡然悔悟，8日，馬云聯合史玉柱以超過65億元突擊拿下浙江華數傳媒，這印證了在去年8月，互聯網電視爆發前夜，中廣互聯一次互聯網電視沙龍上，一家牌照商的判斷：互聯網牌電視照商都會面臨生存問題。在客廳戰場，阿里正醞釀著另一場反擊。
4、聯想。聯想早就和樂視就“夏普”屏幕問題進行過一次暗戰，不過這次聯想電視是鐵了心要轉向互聯網模式跟樂視死磕。不過聯想對于線上線下渠道都極為重視，最近推出的4K電視，勝在“模塊化”。這也許是未來電視發展的一個方向。
三、4K之后，互聯網電視該怎么走？
1、產業鏈繼續延伸。不管是樂視的“全屏”、愛奇藝的“inside”還是聯想的“四屏一云”，產業鏈條的不斷延伸、深挖護城河是保證在客廳大戰中能生存和發展的必要條件。
2、內容爭奪。除了常規內容，4K版權內容將成為爭奪焦點。未來自制內容的4K化將成為趨勢。
3、模塊化或投影化。電視的更新頻率不如手機，這是很多持“家庭互聯網是偽命題”論調者的重要依據。未來將處理器等關鍵部件模塊化，實現替換升級，或許是個不錯的思路。如果要換屏幕，或許再輕巧的屏幕也會顯得笨重，智能投影則是另一個方向。
4、運營商爭奪。在“內容→渠道→終端”這個鏈條中，運營商的網絡作為至關重要的一環也必然受到人們的重視。樂視高層在群訪會上稱，樂視已經在與網絡運營商合作。運營商除了有國家光纖到戶政策的壓力之外，想必也將成各玩家下一步爭相邀寵的對象。
5、商業化。硬件價格戰的玩家們都將面臨一個終極問題：如何賺硬件之外的錢。內容付費與版權轉讓、兜售周邊產品是目前較為常規的做法，而未來，吸引多金的廣告主將成為玩家們主攻的對象。
樂視與它的對手們所揭開的，是互聯網電視新時代的另一幕大戲，一則春天的童話。而這則沒有殺手級體驗的童話想要成真，還有很多路要走。
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