今日嗅評：看企業發展故事必不可少，更要看管理層的實事
周展宏投稿：“娛樂寶”這樣的保險產品作為一種文化藝術產品的創新營銷策略，或許可以持續地運作下去；而如果作為一種不保本不保底的高風險理財產品，它注定會成為一種小眾產品。保監會可以給保險購買人更多的保護，而不是任由設計和銷售方對其進行解釋和包裝。
寧娜_Cinderella：娛樂寶是一種金融組合投資，和阿里一直在做的金融一脈相承。當然保險也是金融的手段之一。看看九部委的那個文件還有各金融產業都要支持文化產業的連續發文，政府的政策支持和導向，是在這片神奇的土地上成功的一個因素。
孤舟子投稿：微博行業的用戶規模和用戶活躍度在快速下降。新浪微博計劃動用大約2.5億美元籌資所得，償還對新浪公司的欠款。融資3.8億，還新浪欠款就占去66%，這明顯是新浪公司和新浪管理層急于脫手套現的節奏。
如意樂1qq：微博的用戶在減少并不是壞事，核心用戶自然有核心的價值，但隨新聞熱點而浮動大量泛用戶群體也是不能忽視的。微博產品現已形成于新聞熱點相輔相成的關系。始于媒體，也困于媒體。例如審查的機制以及大V負面新聞等，也是微博的所要面對之困。微博如需真正的實現商業化，用戶是關鍵。此外，規范和完善其商業體系才可以盈利，這也是微博收入來源多樣化之時。這不僅是新浪希望看到，更是阿里希望看到的。
失落地帶：個人愚見，我認為微博走下坡路有兩點原因：1、微博剛剛興起然后到不斷增長的那段時期，曾經以為這是一個可以聆聽人民呼聲的地方，一個自由的地方，漸漸發現，其實微博也是鉗制言論的，各種敏感詞不可搜索，這，注定了他會被人民拋棄；2、商業化太過于盲目和混亂，微博管理層估計想錢想瘋了，一下子出來個會員，接著又開始泛濫各種商品廣告鏈接，嚴重影響社交屬性。微博已經注定黯淡的了。未來的微博，也許不會消失，只是，它變成了一些工具，而社交的大本營，依然還是回歸到QQ空間和朋友圈這里來。
劉爽投稿：為依托互聯網進行迭代開發；用戶溝通和線上銷售的互聯網手機品牌，小米有很強的獨特先進，這是產品基礎、品牌勢能和用戶經營三位一體的結果
銀色奇跡：但是小米也有其自身的隱患，對照銷售量和銷售額，賣出去的主要是各個版本的紅米手機，而其當前旗艦機米3則出現了少量滯銷，這在過去幾年基本從未出現過。希望小米在今年之后發布的幾款手機可以有效解決這個隱患。
李拓:對于“互聯網電視”這個概念的開創者樂視而言，要保持股價勁升的勢頭，故事要繼續講下去取決于這么幾點：1.產業鏈繼續延伸2.內容爭奪3.模塊化或投影化4.運營商爭奪5.商業化。
肆叁不帶套：這個電視又不是只能看4k內容，1080的一樣看啊，更多的是一種戰略布局。在普通智能電視上傳統廠商的份額還是很大的。但4K大家是同時起步的，樂視搞這一出 別家基本就歇吧。經歷(li)過(guo)藍光從無到有(you)的發(fa)燒友應該很(hen)(hen)清楚，老片的高(gao)清基(ji)本都是轉(zhuan)制的，4k也是一樣。所以對有(you)大量版權的樂視(shi)來說，這(zhe)個(ge)優勢(shi)會(hui)很(hen)(hen)明顯。昨(zuo)天發(fa)布(bu)會(hui)一直在說的樂4K估計樂視(shi)想推動發(fa)展成一個(ge)標準，類似索尼(ni)當年的高(gao)清標準一樣。
其實看一個企業的發展，故事必不可少。更多看他管理層的實事。我注意了兩個小細節：1、透明后背說明工藝水準的提升（以前有評測說樂視走線混亂）。2、CDN比年底多了30% 帶寬高了50%（2013年報這個數字也是大幅增長，但費用基本沒變）。
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