黑焰十字投稿：一家2010年還是幾個學生推著車子在學校里送外賣的公司，到了2012年初，已經擁有了一整套可用性已經很高的數據化平臺，可以想象下這是怎樣的眼界和效率。
天風無馭：能(neng)做(zuo)(zuo)起來的(de)(de)都是(shi)(shi)解決效率(lv)問題，而(er)(er)非營銷方式(shi)有多(duo)(duo)(duo)好，訂(ding)餐(can)整套(tao)業務模式(shi)，某種方面屬于O2O，那如何(he)做(zuo)(zuo)到精(jing)致，解決的(de)(de)體驗(yan)不是(shi)(shi)說軟(ruan)件(jian)做(zuo)(zuo)的(de)(de)多(duo)(duo)(duo)么高效，而(er)(er)且人員(yuan)線下給用戶(hu)帶去的(de)(de)效率(lv)，餐(can)廳(ting)和用戶(hu)，餐(can)廳(ting)和第三方平(ping)臺(tai)，餐(can)廳(ting)供(gong)給飯菜，這個能(neng)夠把(ba)控多(duo)(duo)(duo)大(da)的(de)(de)力度，就如電商(shang)的(de)(de)供(gong)應鏈，能(neng)否做(zuo)(zuo)到地區15分(fen)鐘送，類(lei)似京東的(de)(de)物(wu)流，訂(ding)餐(can)要做(zuo)(zuo)大(da)，必(bi)須是(shi)(shi)區域連(lian)接區域的(de)(de)擴展，而(er)(er)其(qi)中能(neng)做(zuo)(zuo)到高效質(zhi)量體驗(yan)，平(ping)臺(tai)與(yu)餐(can)廳(ting)還有很多(duo)(duo)(duo)事情要做(zuo)(zuo)，并(bing)不是(shi)(shi)數據(ju)化與(yu)用戶(hu)量的(de)(de)問題，而(er)(er)是(shi)(shi)產(chan)品體驗(yan)，用戶(hu)體驗(yan)，是(shi)(shi)飯菜。
樓蘭薇妮：1.這些(xie)線下餐(can)館服務有(you)顧客群體，如(ru)果不(bu)能(neng)將這個群體之外的顧客拉進來(lai)(lai)，僅想把這些(xie)餐(can)館的客戶(hu)重新分配，配合(he)公(gong)眾號連起(qi)來(lai)(lai)，為(wei)什么用(yong)你是個問題。2.顧客會不(bu)會注(zhu)冊(ce)成(cheng)為(wei)會員？注(zhu)冊(ce)疲勞(lao)導致(zhi)目前體驗(yan)效果差。3.從滴滴和快的兩個案列中可以看出(chu)，單行(xing)業互(hu)聯網(wang)創業模式(shi)很有(you)局限；如(ru)果沒(mei)有(you)移動支付(fu)工具(ju)、LBS基(ji)礎(chu)服務、超(chao)級用(yong)戶(hu)入口，不(bu)容(rong)樂(le)觀。
段戰江投稿：未來兩三年內，正是電商行業大洗牌的關鍵階段，而順豐優選和本來生活作為生鮮食品電商的兩大先驅，既有向上拓展的無限可能，也有旋及失敗的難測隱憂。
如意樂1qq：順豐(feng)是依(yi)托物(wu)流(liu)為核(he)心的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)鮮電(dian)商(shang)，側重點是在于物(wu)流(liu)優(you)(you)勢所能(neng)(neng)帶來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)切體驗，比(bi)如(ru)(ru)速度(du)，比(bi)如(ru)(ru)倉(cang)儲(chu)，比(bi)如(ru)(ru)國(guo)內(nei)(nei)外(wai)進口(kou)食品(pin)(pin)(pin)(pin)，快速而(er)(er)簡潔，這(zhe)是建(jian)立順豐(feng)自身(shen)對(dui)(dui)于品(pin)(pin)(pin)(pin)牌任何營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)把握程度(du)不(bu)如(ru)(ru)本(ben)來(lai)生(sheng)(sheng)活(huo)，所以采取的(de)(de)(de)這(zhe)種路(lu)徑，真好彌補(bu)(bu)因營(ying)(ying)造的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌缺失(shi)而(er)(er)造成的(de)(de)(de)吸引力(li)下(xia)降，以量與品(pin)(pin)(pin)(pin)種和高端來(lai)彌補(bu)(bu)，本(ben)來(lai)生(sheng)(sheng)活(huo)不(bu)能(neng)(neng)單純對(dui)(dui)物(wu)流(liu)的(de)(de)(de)認(ren)識不(bu)足，而(er)(er)是實力(li)有限。橙子的(de)(de)(de)故事(shi)也(ye)是通過自身(shen)所最擅長的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)優(you)(you)勢來(lai)彌補(bu)(bu)，準確(que)來(lai)說，順豐(feng)的(de)(de)(de)電(dian)商(shang)更(geng)類似(si)于一(yi)個基礎已(yi)打牢(lao)的(de)(de)(de)電(dian)商(shang)企業，而(er)(er)本(ben)來(lai)生(sheng)(sheng)活(huo)更(geng)類似(si)于具備品(pin)(pin)(pin)(pin)牌包裝能(neng)(neng)力(li)電(dian)商(shang)，而(er)(er)從(cong)個人角度(du)出(chu)發，本(ben)來(lai)生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)本(ben)土化挖掘，實際更(geng)具備激活(huo)國(guo)內(nei)(nei)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)意義，也(ye)真好可(ke)以彌補(bu)(bu)國(guo)內(nei)(nei)農(nong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)對(dui)(dui)于營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方面的(de)(de)(de)不(bu)足一(yi)面，也(ye)可(ke)以給農(nong)業生(sheng)(sheng)產(chan)與銷(xiao)(xiao)售來(lai)一(yi)堂生(sheng)(sheng)動(dong)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌營(ying)(ying)造課程。
柳華芳投稿：騰訊用了微信和手Q這樣覆蓋數億用戶的移動應用，為什么小米能威脅騰訊呢？因為小米桌面和系統是更深層次的一站式，超越了賬號體系的一站式，完成了業務層體驗和數據云體驗的深度一站式，小米在構架類似apple的生態系統。
海楓：這么來講吧，騰(teng)訊和小米現在(zai)在(zai)移動(dong)(dong)端的(de)很多(duo)產(chan)品都是不(bu)得不(bu)做的(de)，因為要布局，并且一些客戶也有(you)這方(fang)面的(de)需(xu)求。小米在(zai)移動(dong)(dong)端的(de)能(neng)力不(bu)能(neng)太高(gao)估，騰(teng)訊在(zai)移動(dong)(dong)端的(de)能(neng)力（除微信、手Q之外）也不(bu)能(neng)太低估，以什么角度(du)和心態來看比較(jiao)好，那就從他們并沒有(you)對原(yuan)有(you)的(de)產(chan)品所(suo)屬(shu)的(de)領域(yu)產(chan)生多(duo)大的(de)顛覆，從這個角度(du)來看比較(jiao)適(shi)合一些。
行者12：小米現在(zai)從本質看不(bu)過是(shi)做電(dian)商(shang)一(yi)直(zhi)努力卻沒(mei)有(you)做成(cheng)的(de)(de)(de)(de)粉絲(si)驅(qu)動模式。建立(li)在(zai)性價比上的(de)(de)(de)(de)粉絲(si)遲早會(hui)被(bei)后(hou)(hou)來者(zhe)驅(qu)逐。至(zhi)于所謂的(de)(de)(de)(de)軟硬件(jian)一(yi)體，更無(wu)從談起(qi)，蘋果的(de)(de)(de)(de)軟件(jian)從PC時代(dai)就(jiu)以反傳統的(de)(de)(de)(de)方式存(cun)在(zai)，幾十年(nian)的(de)(de)(de)(de)累積(ji)才成(cheng)就(jiu)了涅(nie)槃(pan)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)輝煌。而小米先不(bu)說隨著粉絲(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)被(bei)拋棄的(de)(de)(de)(de)可能性，就(jiu)其(qi)系統也是(shi)嫁接在(zai)安卓(zhuo)上的(de)(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品。
