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從去年騰訊定下了開放和分享的基調后，大小會里面基本都離不開對此有所強調。本周五（4月11日）騰訊在深圳舉辦了一個“分享日大會”，但比起分享，更加讓我們印象更深刻的是騰訊內部評比頒發的微創新獎項，雖然還處在發展階段，倒也有一些有意思的信息，特別是微信對創新巨大的吸引力和手Q的沉默：

1、 逐步對外的微創新獎：微創新獎評選是每月一期，每年再從每月前1-3名中評選。原先只是騰訊內部的創新俱樂部，今年是第二年對外發布。換句話說，騰訊通過這種方式，一方面鼓勵員工小組進行創新，另一方面也開始加快節奏扭轉外界對騰訊的刻板印象。

2、 內部員工評選機制：評選人是隨機選出的騰訊不同部門3.0級以上員工（大約幾千人），也因此可以從該評選中看出騰訊內部的創新風向和看法。

3、 微信總是重中之重：10個年度創新獎中5個都是微信項目：微信AA收款、二維碼離線支付、搖一搖搜歌（在“搖一搖”功能里，和QQ音樂合作）、公眾平臺自定義菜單、飛機大戰。微信是創新項目最好抱的大腿，而與“模式識別”和“移動支付”有關的創新更受騰訊青睞。

4、 移動端占大頭：除了“QQ空間：讓愛回家（404頁）”和騰訊街景地圖以外，水印相機、易迅客戶端的包裹位置實時跟蹤、天天游戲系列都是為移動端專門設計，加上和微信掛鉤的五個獎項，騰訊的創新獎80%屬于移動端。

騰訊高級副總裁湯道生說，騰訊的優勢在于有機會把不同的服務集合起來。特別是用戶有極高用戶基礎的軟件可以幫助騰訊的創新項目產生更強的化學反應。而騰訊內部人士表示，至少從目前來看，通過微創新獎至少讓內部的風氣呈現出一種良好的勢頭，即創新受到鼓勵，“抄襲令人感到羞恥”。

微信正一去不反地走在超級APP平臺的路上。但從另一方面來說，4月11日傳來QQ同時在線用戶數突破2億的消息，其中手Q貢獻了大部分。根據官方介紹說，“手Q后力仍強勁，與微信相輔相成，有競有合，各有使命目標，讓騰訊兩條腿走路更穩健”。可如果我們把對創新的吸引力看成未來發展的潛力，即便坐擁2億用戶，手Q在吸引創新方面并沒能得到微信一樣關注——對于手Q來說，在用戶穩步增長同時，如何把不同的服務集合起來產生良好、有效的化學反應，又能走出和微信不同的路，同樣重要。

耐克本周五（4月11日）宣布開放一個Nike+Fuel實驗室，要讓NikeFuel成為各種設備的通用運動標準。

對不少硬件創業者來說，現在的目標還是找到投資并把產品賣給第一批嘗鮮用戶；還有人想得遠一些，比如對于工具屬性較強的硬件產品，如何盡量延長用戶的使用時間、增強粘性。現在一個很明顯的趨勢是，一些做得比較早的智能硬件商已經將更多的經歷放在輸出“軟實力”上——比如國外的Nike和國內的咕咚手環。

說回Nike。Nike+社區已經演化成一個由軟硬件共同組成綜合運動體系，本身包括Nike+ Basketball, Nike+Training、Nike+Kinect Training、Nike+Running、Nike+Move等細分領域數值測量工具，還提供了相應的硬件產品，比如Nike+ SportWatch GPS, Nike+ FuelBand, Nike Nike Hyperdunk+（籃球鞋）等。特別是在推出NikeFuel平臺（NikeFuel是Nike創造的一種通用運動測量標準）后，參與者可以從所有的Nike+設備中獲得的NikeFuel值，形成了一個覆蓋近3000萬用戶的全球聯動運動集群。

而這一次，Nike決定將Nike+Fuel平臺開放給其他公司，讓他們也可以在Nike+ Fuel平臺上開發自己的應用或產品，以圍繞NikeFuel標準的打造出一個充滿活力和人氣的穿戴設備社區。

而與此同時另一則消息是，耐克目前正在決定——雖然Nike目前在智能設備領域推廣最好的應該就算是Nike FuelBand手環了。

讓Nike“考慮”放棄的原因很多，最重要的當然是可穿戴設備市場和產品尚未成熟——據悉，去年全球可穿戴設備大約有3.3億美元的盤子，而Nike只占據其中的10%，也就是3300萬美金；另一方面，谷歌、蘋果還有其他新興的智能設備廠商紛至沓來，對耐克的硬件盤子也構成了相當的威脅。Nike顯然認識到自己的優勢是對運動數據更加專業的處理能力，所以對Nike來說，只要能把NikeFuel能夠變成一個吸引各種硬件廠商加盟的“后臺標準”，Nike既沒有退出智能硬件的市場，又可以兵不血刃地靠近消費者。

而反觀國內，走相似路子的還有咕咚手環。今年3月，用戶破千萬的咕咚（包括硬件和咕咚+軟件，不需要咕咚硬件也可以使用其軟件）官方在宣布獲得6000萬B輪融資時，稱以后會專注于軟件及數據服務，努力搭建自己的大數據平臺；另一方面，咕咚也已經開始部分的硬件開源計劃，放出開源硬件的設計和源代碼（首款開源硬件是推出的一款49元的咕咚秤），也算是對咕咚宣布未來會專注軟件以及數據服務的一種鋪墊。

現在看來，亂象遲早會結束，運動健康領域的可穿戴設備未來大概會被幾種“統一的”數據后臺壟斷，就看誰家的步子快了。

模式識別正在成為被各家追逐的技術。本周，華爾街日報再度引用知情人士的消息稱，亞馬遜將在6月底發布智能手機，而為了在擁擠的智能手機市場殺出一條血路，亞馬遜手機將可以在不借助特殊眼鏡的情況下顯示 3D 圖像，即亞馬遜的手機將搭載視網膜追蹤技術（retina-tracking，利用 4 枚前置攝像頭或傳感器），使圖像顯示成 3D 樣式，“類似全息圖”。

實際上這則消息已經從去年傳到了現在，具體亞馬遜是否會推出具有視網膜追蹤技術的手機還是個謎，倒是“模式識別”確實成為了現在各家爭寵的新招數。

比如本周二（4月8日），我們曾介紹過騰訊上線了一個。主要就是向開發者開放“語音識別”和“圖像識別”兩種模式識別技術。通過此平臺，微信可以把語音識別和圖像識別能力等門檻高、應用廣的技術打包開放給第三方開發者使用。

而在周四（4月10日）下午又有“消息人士”透露，支付寶正在測試手機指紋支付功能，并在密集測試多款支持指紋識別的智能手機，其中包括還未上市的云OS手機。支付寶的指紋支付功能將率先在國外品牌手機上實現，等到第二季度將全面支持國內指紋手機。

將多樣化、門檻高的模式識別技術輸出給更多的開發者或廠商，以觸及更多用戶，既能提高自身產品吸引力，同時又能借助外力不斷改善自家產品功能、形成競爭壁壘——或許我們很快會看到不同廠商帶著不同的模式識別技術跳出來爭奇斗艷。