way2free投稿：即便智能手機本身不會像功能機般被顛覆和取代，智能硬件也不會幫助手機回到原來的增長曲線，因為熱點將會轉換，用戶的熱情將會轉換。手機廠商必須賭對下一個未來。
如意樂1qq：智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)銷量的(de)(de)(de)下滑，不是(shi)手(shou)機(ji)(ji)廠商(shang)(shang)末日(ri)的(de)(de)(de)來臨，而是(shi)新的(de)(de)(de)一輪(lun)增(zeng)長(chang)點可以開始(shi)(shi)發力之時，前(qian)向(xiang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)是(shi)傳統行業(ye)企業(ye)的(de)(de)(de)優勢，而智(zhi)能手(shou)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)普及與市(shi)場的(de)(de)(de)成熟，恰恰是(shi)后向(xiang)消費(fei)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)開始(shi)(shi)，手(shou)機(ji)(ji)廠商(shang)(shang)如盡力抓住這點，關聯更多(duo)智(zhi)能產品，擴展(zhan)(zhan)其更多(duo)的(de)(de)(de)應用場景，那么手(shou)機(ji)(ji)作為遙控器和定點的(de)(de)(de)廣告(gao)平臺時代也會迅(xun)速到來，當然，后向(xiang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)開發就是(shi)互聯網公司(si)的(de)(de)(de)強項了。
聶國(guo)明：1.手機行業缺乏像PC的(de)WINTEN聯盟的(de)帶(dai)頭大哥(ge)制(zhi)定標(biao)(biao)準。2.人(ren)人(ren)想做老大，垂直(zhi)(zhi)一體(ti)化(hua)，蘋(pin)果(guo)是做到了，但人(ren)家(jia)面(mian)對(dui)的(de)是高(gao)富帥。三(san)星硬件(jian)(jian)垂直(zhi)(zhi)一體(ti)化(hua)，軟(ruan)件(jian)(jian)不給力同時讓人(ren)失望。如果(guo)能(neng)夠(gou)實現硬件(jian)(jian)，軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)標(biao)(biao)準化(hua)，橫向聯合，分(fen)工協作，各自擺(bai)正(zheng)自己的(de)心(xin)態便是最好的(de)。
姑蘇(su)城外(wai)一旺財(cai)：智(zhi)能(neng)(neng)(neng)手機逐漸起到一個數(shu)據處理和(he)(he)交換中心的功能(neng)(neng)(neng)，這是必然的。數(shu)據采集為可穿戴設(she)備所(suo)取代(dai)，屏幕為眼(yan)鏡所(suo)取代(dai)。如果和(he)(he)汽車(che)捆綁(bang)的話，那也只會是松散捆綁(bang)。汽車(che)本身的智(zhi)能(neng)(neng)(neng)處理系(xi)統是不是采用可升級的模塊化設(she)計(ji)，手機能(neng)(neng)(neng)否(fou)嵌(qian)入，那得(de)看汽車(che)廠家們的態度。
脫不花妹妹投稿：面對互聯網思維攻城略地，傳統產業大佬們如何保持自己多年奮斗積累的優良傳統，如何避免被互聯網思維赤化？可選措施可簡單概括為“五個堅決一個就是”。
踏歌而(er)行：首先，如果(guo)沒(mei)有(you)全球化思(si)維是(shi)沒(mei)有(you)辦法(fa)理(li)解互聯網(wang)帶給我們(men)的(de)(de)是(shi)什么。中國人(ren)(ren)(ren)古老的(de)(de)傳統和中國人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思(si)維特點比較適(shi)合傳統的(de)(de)管理(li)辦法(fa)。但是(shi)國人(ren)(ren)(ren)也(ye)在變化，我們(men)發現年輕人(ren)(ren)(ren)已經不在適(shi)合自上而(er)下的(de)(de)管理(li)的(de)(de)。其次，我們(men)的(de)(de)商業、公司、團(tuan)隊的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)什么？那種(zhong)方式(shi)更能讓(rang)我們(men)實現這一目的(de)(de)。
bacchuspanda：互(hu)聯(lian)網(wang)行業(ye)(ye)還是(shi)(shi)傳統行業(ye)(ye)都不可(ke)能(neng)脫離(li)商字。互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維是(shi)(shi)虛的(de)(de)，商業(ye)(ye)思(si)維才是(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)。一(yi)個不能(neng)達到最終盈利(li)的(de)(de)產(chan)品，我(wo)有(you)可(ke)能(neng)喜歡它(ta)，但是(shi)(shi)卻不認為它(ta)是(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)。反之(zhi)亦然，互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維，其實就是(shi)(shi)當(dang)今時代商業(ye)(ye)思(si)維的(de)(de)一(yi)部分法則，只不過處于互(hu)聯(lian)網(wang)時代的(de)(de)我(wo)們(men)稱之(zhi)為互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維。
夸克傳播王如晨投稿：手握巨量現金已經是美國科技公司們的一種創新困境，這體現在創新受制于“為投資人服務”。而跨國布局+美國企業所得稅制擠壓，也導致跨國企業寧愿將大部分現金浮在海外，也不愿回流美國。
海楓：單(dan)從一(yi)家普通的(de)科技類上市公司(si)來(lai)講，現(xian)(xian)金永遠是(shi)(shi)其創新的(de)基礎，試想蘋(pin)(pin)果(guo)當初如果(guo)不(bu)對新產品(pin)進行巨(ju)大的(de)投入和研發，今天(tian)的(de)蘋(pin)(pin)果(guo)會是(shi)(shi)什么樣子，如果(guo)Google每年不(bu)拿1%左右的(de)營(ying)收來(lai)投入Google X實驗室，哪里能(neng)看得到自動汽車、氣球、Google Glass這些產品(pin)。為何要(yao)有(you)這么多現(xian)(xian)金？其實更多的(de)是(shi)(shi)這些企(qi)業在面對未(wei)來(lai)的(de)不(bu)確定性做(zuo)出的(de)準(zhun)備(bei)，即使內部創新出現(xian)(xian)了(le)一(yi)些問(wen)題(ti)，或者在某一(yi)領域(yu)沒(mei)有(you)占(zhan)到先機，也可以通過巨(ju)大的(de)資金來(lai)實現(xian)(xian)收購兼并，FaceBook就是(shi)(shi)很好的(de)例子。
