和盛大的競業協議結束？吳文輝當上了騰訊文學CEO
今天，騰訊互娛在北京召開2014年度發布會，雖然沒有傳說中的小馬哥親自站臺，但今年騰訊互娛年度發布會的框架和往年相比有了較大的變化，先前有傳文稱騰訊互娛的新版塊將由游戲、文學、動漫、影視和戲劇五大板塊組成。但從發布會戰略來看，騰訊互娛近期的發展將由文學、動漫、游戲三大板塊組成，而影視戲劇和授權IP（Intellectual Property，知識產權/版權）則成為屬于三大平臺的業務內容。
（圖片來自Donews）
如果按照出場順序、時長甚至嘉賓質量來看，文學平臺是騰訊互娛的重中之重，并將以騰訊子公司的形式獨立運營。特別是本次發布會中圍繞騰訊文學的人士變動：吳文輝復出任騰訊文學CEO（看來和盛大的競業協議已經結束），商學松為騰訊文學總裁，張蓉任騰訊文學高級副總裁，騰訊副總裁程武擔任騰訊文學董事長。其中，吳文輝和商學松為原起點文學網創始人和管理層，足見騰訊文學對起點中文網舊部的重視。
騰訊文學、動漫、游戲的“明星IP”策略
在這場發布會中，騰訊互娛給人印象最深的恐怕要數對所謂“IP”，也就是版權的強調。理解起來并不困難，也并非新概念，就是騰訊互娛希望能通過持續產業化自有明星IP、引入成熟明星IP和孵化潛力明星IP，打造粉絲經濟——放在網絡文學里就是所謂“大神”，而騰訊的優勢在可以利用文學、動漫和游戲三個平臺同時推廣某個明星IP，并利用自己的社交平臺為明星IP吸引更多“粉絲”。而統(tong)一版權(quan)在不(bu)同領(ling)域的(de)衍生產品剛好可以(yi)滿足吳(wu)文(wen)輝的(de)愿望(wang)，曾經他還在盛大旗(qi)下(xia)時就提出(chu)過對(dui)品牌、讀者、版權(quan)等(deng)進行統(tong)一的(de)管理，以(yi)便形成協(xie)同效應，只可惜盛大當時的(de)體制是將旗(qi)下(xia)的(de)6個(ge)文(wen)學平(ping)臺分而治之。
根據吳文輝介紹，騰訊文學的IP策略大致可以理解為：人員上將分為內容、產品和版權三個團隊。除了優質的原創發掘、傳統作品引進、新銳作品扶持外，會聯合騰訊動漫和游戲平臺共同打造同IP系列衍生產品，再通過騰訊的社交平臺分享作品。
動漫和文學一樣處于文化創意產業生態鏈的上游，而騰訊動漫平臺針對版權問題也有“推出工作室平臺，簽約作者”、“2014年推出11部IP動畫和集合多個動畫IP的大電影”、“將動漫IP與游戲合作”等舉措。
在游戲平臺方面，騰訊除了知名游戲代理權，同樣強調游戲與動漫的結合：比如和迪斯尼進行內容合作，共同打造、孵化IP；和動漫作品《尸兄》合作推出游戲；推出《火影忍者》官方站，同行集合動畫和游戲，且具有社交功能。
用版權建立起來的壁壘
或許是因為自己過去飽受詬病，騰訊早就開始注重內容與版權。去年3月，互動娛樂事業群底下已專門成立內容與版權業務部。
程武在今天的主題娛樂中提到，隨著虛擬現實、穿戴設備等等新技術的實現，技術和內容緊密融合，互動娛樂的新時代到了。而騰訊互娛將以“明星IP”為核心方向拓展泛娛樂業務，完成由IP主導的粉絲數倍增、粉絲情感加強，最終形成商業價值增長的過程。從目前來看，迅速拉攏合作伙伴，吸引、孵化優秀作者，進行包括版權運營、授權、二次開發等一系列的合作，將會讓雪球越滾越大，為包括文學、動漫、游戲在內騰訊互娛平臺形成競爭壁壘。
另一方面，騰訊的版權策略也能讓游戲、文學、動漫，及其他周邊產品更高效地結合起來，以將IP價值最大化——比如這一次騰訊宣布推出的定制IP產品《焚天之怒》，騰訊將會率先推出相關小說、游戲；后續還將推出動漫、影視等不同形態的IP衍生產品。不管怎么說(shuo)，騰(teng)訊互娛的臺(tai)子算是(shi)正式搭起來了(le)。
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