今日嗅評：國產電視劇已經成為了“劣質產品”的代表，需要沖擊
武五陵投稿：無論對一線衛視還是二三線衛視來說，一劇兩星政策的出臺造成的第一反應，都將是尋找質量降一級的產品。強狗血情節+雷點虐點的組合，最能實現以低成本造就高收視的“神跡”。它以低成本強情節而規避了大量投資風險。
kVEgcPwA：進一步壓縮了衛視的利潤，增強了“草根”創作團隊成功的可能性。這樣能夠部分改觀國產電視劇的形象，在創新上多有所投入，提高國民的審美質量。不得不說，進來國產電視劇已經成為了“劣質產品”的代表，需要這么一種沖擊。
不過總體還是感覺，廣電總局只需要起到宏觀調控的作用，手不要伸的太長，李克強總理說得好“不要讓大家感覺到，哪里有好處，政府的手就伸向哪里”，讓市場的作用發揮的更好。
Peding：這里對“狗血劇”的定義，我想也是可以討論的。一方面，電視劇的功用為何？打發時間，傳播潮流元素還是啟發靈感、釋放荷爾蒙。一個面向全體人群的電視劇，猶如今日之春晚，怎么可能眾口調和？另一方面，我們觀眾又想從劇集中獲得什么，眼下多少人僅為了獲得一些談資抑或是那些主流元素的堆砌。那么有時“狗血”恰恰解了某些人的渴，而對另一部分人恐怕是極難從影視劇中獲取一絲滿足了。
IT八卦女投稿：天貓2014年的五個戰略關鍵詞：品牌時尚化、會員價值化、行業垂直化、無線個性化、服務層次化。通過建立服務標準體系去影響商家、消費者、乃至整個商業流通體系才能玩轉天貓“五化”戰略。
天風無馭：天貓是可以做到千人千面，但是如何讓用戶感覺千人千面體驗好呢？這才是天貓需要考慮的，另外一個點是，如何讓天貓的門檻提高，讓真正的高質量產品和品牌時尚化得到結合，天貓是市場份額在中國獨大，再怎么樣也不是說為了提高到更大的份額高度，而如何提高檔次層次，那就需要在產品上下重手，而且必須高度重視，大而亂，大而雜，大求不要做，產品質量+服務質量，永遠都是電商值得不斷探索提高的地方，而且是重要的地方。
梅花園陳述投稿：從紅米誕生到創造輝煌的過程中，雷軍做出了五個艱難的決定。說其艱難，是因為這些決定直接觸及小米的方向與核心，如品牌、利潤、合作等，而且，每次都要有巨大的舍棄。
如意樂1qq：為何不換種思維去思考，小米也面臨著產品類型太過單一的問題，下探低價市場是必然之舉。
但值得慶幸的是，看小米的不能單看手機模式，小米從手機出發，布局電視盒，無線路由以及智能電視端等，就已經意味著不同于單純的手機制造商。互聯網公司的屬性，全局而定。每個以硬件為根基互聯網公司都會以性價比為鋪設市場的首要條件。他與華為不同，華為現階段真是靠硬件出售來汲取利潤，而小米則期望于市場攤開之后的后向運營所帶來的巨大收益。
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