“BAT”焦慮癥
在距離阿里巴巴杭州總部5.4公里外的一家創業公司內，其CEO辦公室中放著一塊不起眼的小黑板，上面寫著騰訊和阿里兩家公司的名字，并在各自下方標出了優缺點。去年底(di)，這(zhe)家(jia)(jia)主攻互聯網金(jin)融(rong)方向的創業公(gong)司(si)第一款(kuan)產(chan)品剛上線，就(jiu)分別(bie)收到了(le)來(lai)自騰訊和(he)阿里的入股要(yao)求(qiu)。雙方在競爭中(zhong)輪番提價，并明示這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)司(si)，選擇誰就(jiu)意味著不能再與另(ling)外一方合(he)作。?
中國互聯網發展了20年，已形成幾大寡頭主導之勢。阿里巴巴、騰訊、百度三家公司分別領先于電商、社交和搜索領域，業界將它們合稱為BAT，英文寓意蝙蝠。但從去年開始，這種看似穩定的市場格局，因為移動互聯網的介入而變得動蕩不安。?一(yi)些新的變量公司，如小(xiao)米、360、美團(tuan)等正(zheng)試圖攻破BAT的邊界。中國互聯網生態在多層次競爭中不斷被(bei)重(zhong)塑。傳統(tong)行(xing)業要(yao)么(me)(me)在對壘(lei)中被(bei)加速(su)沖擊與改造，要(yao)么(me)(me)被(bei)倒推(tui)著融合升級，如零售、金融、物(wu)流(liu)、出租車等服(fu)務業，正(zheng)主動(dong)或被(bei)動(dong)加入這場(chang)變局中來。 ?
中(zhong)國互聯網市場(chang)已形成三股力量：BAT巨(ju)頭公(gong)(gong)司、海量創業(ye)公(gong)(gong)司、變量公(gong)(gong)司(小米、美團等互聯網企業(ye)以及傳統企業(ye))，他們此(ci)消(xiao)彼(bi)長、相互博弈。
?
為了保住壟斷性地位，近兩年來BAT分別展開地毯式收購，以擴大業務和資源外延。?今年3月，騰訊以2.14億(yi)美(mei)元(yuan)現(xian)金(jin)實現(xian)對(dui)京東戰略入股(gu)15％，后者(zhe)是(shi)中(zhong)國最(zui)(zui)大的(de)自營B2C平(ping)(ping)臺(tai)。今年2月，騰訊還入股(gu)了中(zhong)國最(zui)(zui)大的(de)本地生活信息平(ping)(ping)臺(tai)大眾點評網。阿里則接連收(shou)(shou)購(gou)了高(gao)德地圖和文化中(zhong)國，并入股(gu)銀泰、華數(shu)傳媒(mei)。百度(du)在2013年以19億(yi)美(mei)元(yuan)收(shou)(shou)購(gou)91無線，保持著中(zhong)國互聯(lian)網行業最(zui)(zui)高(gao)的(de)單筆收(shou)(shou)購(gou)金(jin)額紀錄(lu)。?自2011年以來，中國互聯(lian)網并購(gou)與合作的(de)(de)數(shu)量、金額(e)，比過去十年總和還(huan)多(duo)。《財經》記者根據公(gong)開資(zi)料統(tong)計(ji)，阿里巴巴在這(zhe)三年收(shou)購(gou)和入(ru)股了30家公(gong)司，騰訊入(ru)股了40家公(gong)司，百度也(ye)(ye)入(ru)股了30家以上的(de)(de)公(gong)司。幾乎(hu)每一(yi)次大(da)型(xing)收(shou)購(gou)背后，都有(you)兩(liang)三家巨頭在競爭，它們(men)在爭奪中將競購(gou)金額(e)越抬越高，標的(de)(de)物也(ye)(ye)從創業公(gong)司拓展(zhan)到大(da)型(xing)平臺型(xing)公(gong)司。“站(zhan)隊”一(yi)說，便由此而來。
?
相同點是(shi)，BAT三巨(ju)(ju)頭迫切希望(wang)用自己巨(ju)(ju)大的(de)流(liu)量資源、客戶服務能力和支付能力，將線(xian)上(shang)的(de)壟(long)斷(duan)優勢延(yan)續至移動端(duan)以(yi)(yi)及線(xian)下。他們對移動時代資源重新分配(pei)的(de)擔憂(you)、對線(xian)下壟(long)斷(duan)的(de)渴望(wang)以(yi)(yi)及毫不掩飾的(de)野心，正在引發互(hu)聯(lian)網(wang)行業20世紀以(yi)(yi)來最(zui)大的(de)震蕩。?截至2014年4月，BAT三家(jia)公司的市值和估(gu)值已經(jing)超過了3000億美元。但正如十(shi)年前的微軟曾經(jing)咄咄逼(bi)人，如今也成了被(bei)拯救的對(dui)象，互聯網(wang)時代的無窮變(bian)化，令BAT頗為焦慮。
?
阿里到處找入口?
阿里仍是平臺戰略，但平臺入口（手淘、來往、高德等）如何整合，并沒有形成具體的戰略。阿里應當慶幸的是，移動時代剛剛開啟，還有很多時間去尋找入口，并完成整合。根據雅虎(hu)公布(bu)的2014年一季度財(cai)報，阿里2013年全(quan)年營收為493.91億(yi)元(yuan)人民幣(bi)，凈利潤211.18億(yi)元(yuan)，超過騰訊成(cheng)為中國最賺錢的互聯網(wang)公司(si)。但在(zai)BAT三家中，阿里又是(shi)最急迫的行業收購和整合者。?
作為(wei)中(zhong)國(guo)最大的電子商(shang)務平(ping)臺(tai)，阿(a)里商(shang)業(ye)模式(shi)單(dan)一，主要收(shou)(shou)入來源于企(qi)業(ye)服務費，即(ji)通過提(ti)供(gong)廣告位、銷售額分成(cheng)(cheng)的方式(shi)向商(shang)戶收(shou)(shou)取費用。而(er)其視為(wei)“未來競爭力”的阿(a)里云、大數(shu)據等事業(ye)部，目前(qian)只能(neng)貢獻極少的現金(jin)收(shou)(shou)入，仍是每年(nian)需要上億(yi)元投入的成(cheng)(cheng)本中(zhong)心。?與(yu)百(bai)度、騰訊不同的(de)(de)是(shi)(shi)，阿里是(shi)(shi)網絡(luo)流量消(xiao)耗方，后兩者則(ze)是(shi)(shi)網絡(luo)流量生產方。這種反差，在(zai)移動互聯網時代顯得(de)更為突出，也(ye)是(shi)(shi)阿里急于在(zai)行業內不斷整合資源的(de)(de)原因之一。
?
大眾點評合伙人龍偉接受《財經》記者采訪時表示，淘寶天生的購物固定屬性和移動時代的“隨身性”、“位置性”是矛盾的。在PC上阿里做的是買流量和導流量的生意，但是在移動端，流量是分散的，很難買過來。所以阿里對網絡流量入口的需求變得更為強烈。?雖(sui)然收購(gou)行為不斷，阿(a)里仍然沒有(you)在(zai)移動端(duan)構建起一個(ge)自己可掌控的(de)超(chao)級入口。相對于騰訊微信的(de)海量(liang)流(liu)量(liang)生(sheng)產，阿(a)里在(zai)支付(fu)寶、手機淘(tao)寶、來(lai)往(wang)三個(ge)應用的(de)核心地位(wei)上搖擺不定，阿(a)里無線部門(men)的(de)管理權也頻繁易手。?
4月(yue)2日，阿里巴巴董事局主席馬云在(zai)一(yi)(yi)次公益活動現(xian)場談起“來往”，他說，“來往”不去(qu)打敗別人(ren)，也不去(qu)討好別人(ren)，只想在(zai)這(zhe)里自(zi)己娛樂一(yi)(yi)下(xia)，自(zi)己快樂一(yi)(yi)點(dian)。?這句話讓(rang)阿(a)(a)里的粉絲們頗為(wei)心酸。來(lai)往是阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)2013年(nian)9月發布的一(yi)款移動社交軟件，馬云曾對其寄予厚望，試(shi)圖追趕微信(xin)。他還許諾，在(zai)無線業務上(shang)沒有建樹，阿(a)(a)里就(jiu)不(bu)(bu)該(gai)考慮上(shang)市。八個月過(guo)去(qu)，如今來(lai)往的覆蓋人數剛過(guo)千萬，與微信(xin)6億用戶完全(quan)不(bu)(bu)在(zai)一(yi)個量級。?馬云放棄來往作為(wei)戰略重心(xin)，阿里內(nei)(nei)部(bu)已是心(xin)知肚明。來往的戰敗(bai)和失勢也讓阿里迎來了自2012年分拆(chai)成25個事業(ye)部(bu)之(zhi)后，最大的一次(ci)內(nei)(nei)部(bu)變動(dong)。?
今年3月，馬云奪去了陸兆禧掌管無線業務的權限，同時大規模調整無線團隊。無線事業部原副總裁、阿里元老之一的吳泳銘，淘寶原CEO張宇離職。陸兆禧手下的多名干將，如汪海、梅建，均從副總裁職位降至資深總監。?此(ci)后，支付寶錢包負責人、阿里(li)小(xiao)微(wei)(wei)金(jin)融集團(tuan)國(guo)內事業(ye)群總裁樊治(zhi)銘被調任接管(guan)阿里(li)無線，很快(kuai)又(you)因為(wei)內部矛盾(dun)被送回(hui)了阿里(li)小(xiao)微(wei)(wei)。隨后，阿里(li)COO張勇(yong)上位(wei)掌(zhang)管(guan)阿里(li)無線。張勇(yong)主推的(de)(de)手淘(tao)(tao)(tao)，由(you)此(ci)正式(shi)成為(wei)阿里(li)“主客戶(hu)端”及阿里(li)移動大平臺戰略的(de)(de)主體(ti)，即一個客戶(hu)端覆蓋所有服務，目(mu)前手淘(tao)(tao)(tao)中包含了微(wei)(wei)淘(tao)(tao)(tao)、淘(tao)(tao)(tao)點點、酒店(dian)機(ji)票、團(tuan)購、教育(yu)，甚至物流和視頻(pin)等幾十項功能。?
阿里對移動入口的焦慮，還體現在對高德的全資收購上。阿里希望高德可以成為連接線上與線下的一個關鍵入口。一位投資業內人士向《財經》記者透露，阿里今年還多次向陌陌提出全資收購，但被拒絕。阿里還想控股美團，也被美團創始人王興所拒。在今年4月美團的新一輪融資中，阿里以跟投身份參與了這次融資。?3月，阿(a)里(li)又宣(xuan)布以53.7億(yi)港(gang)元入股銀泰商(shang)業集團占9.9％股份以及總額約37.1億(yi)港(gang)元的(de)(de)可轉換債券。在(zai)業界人(ren)士看來，這體現了阿(a)里(li)在(zai)移動上一個新的(de)(de)戰略——成為線上＋線下商(shang)業的(de)(de)基礎設施(shi)。?
在(zai)PC時代，阿(a)里曾試圖以電(dian)商為(wei)紐帶建立(li)一個開放的(de)生(sheng)態系統(tong)，足(zu)夠大(da)的(de)規模優(you)勢亦使其成(cheng)為(wei)PC端的(de)一大(da)流量入口。故而制定了一個開放平臺戰略，即：把握住(zhu)入口，做強電(dian)商，同(tong)時以入股的(de)方式與多家企業建立(li)合作關系，也就是(shi)生(sheng)態系統(tong)。在(zai)過(guo)去的(de)多項(xiang)收購(gou)中(zhong)，阿(a)里均未(wei)試圖完全控股，如美團、UCweb、新浪微博(bo)等。?但(dan)是進入(ru)移(yi)(yi)動(dong)時代之后，網絡入(ru)口變得更加(jia)多元化，移(yi)(yi)動(dong)LBS技(ji)術撬(qiao)動(dong)了線(xian)下萬(wan)億規模的(de)傳統零(ling)售和服務業，令傳統電商（或(huo)稱(cheng)產品電商）開始(shi)黯然失色，在線(xian)上線(xian)下融合的(de)過程中，移(yi)(yi)動(dong)入(ru)口的(de)價(jia)值(zhi)愈益凸(tu)顯。
?
對阿里(li)(li)來(lai)說，不掌握移(yi)動入(ru)口(kou)，它的(de)開(kai)放平臺戰(zhan)略將無法(fa)實施。比如，阿里(li)(li)對參(can)股(gu)的(de)企業本來(lai)在(zai)股(gu)權上就無法(fa)進行實質性控(kong)制(zhi)，若有入(ru)口(kou)優(you)勢(shi)便可以此(ci)挾持(chi)參(can)股(gu)企業做相(xiang)關(guan)合(he)作，以達到完善(shan)生態(tai)系統的(de)作用。若無入(ru)口(kou)優(you)勢(shi)，參(can)股(gu)企業便會(hui)考慮(lv)更(geng)多(duo)利益問題，而(er)非(fei)合(he)作本身(shen)。?這也就是(shi)為什么(me)阿(a)里(li)一(yi)定要全資收購(gou)高德(de)，卻(que)又無法控制(zhi)美團的(de)(de)(de)原因。高德(de)只是(shi)一(yi)個移(yi)動入(ru)(ru)口(kou)，美團因入(ru)(ru)口(kou)優勢(shi)已然自成平臺(tai)（不受控）。阿(a)里(li)仍是(shi)平臺(tai)戰略(lve)，但平臺(tai)入(ru)(ru)口(kou)（手淘、來往、高德(de)等）如何整(zheng)合，并沒有形成具(ju)體的(de)(de)(de)戰略(lve)。此外(wai)，阿(a)里(li)一(yi)直宣傳自己(ji)將成為線(xian)(xian)上(shang)＋線(xian)(xian)下商業(ye)的(de)(de)(de)基礎設(she)施，但這也需要從入(ru)(ru)口(kou)到后臺(tai)的(de)(de)(de)整(zheng)合能(neng)力(li)。僅僅擁(yong)有基礎設(she)施，阿(a)里(li)在移(yi)動時(shi)代的(de)(de)(de)商業(ye)模式將缺乏想象空間。阿(a)里(li)應當慶幸的(de)(de)(de)是(shi)，移(yi)動時(shi)代剛(gang)剛(gang)開啟(qi)，還有很多時(shi)間去尋找入(ru)(ru)口(kou)，并完成整(zheng)合。?
騰訊抓住入口搞開放?
騰訊一改往日利用巨大用戶基數迅速跟進產品線的思路，而是用微信入口和自家業務換取任何一家垂直巨頭15％－20％的股份，從而達到締造自家大平臺的戰略目的。?在PC端(duan)(duan)錯失電商這道大菜之后，騰訊這只企(qi)鵝意外地抓住(zhu)了移動(dong)端(duan)(duan)的(de)海量流量生產(chan)入(ru)口——微(wei)信。?
作為騰(teng)訊入股(gu)京東(dong)的(de)財(cai)(cai)務顧問之(zhi)一(yi)，華興資本CEO包凡接受《財(cai)(cai)經(jing)》記者(zhe)采訪時稱，收(shou)購的(de)發起方是騰(teng)訊。2013年(nian)1月起，騰(teng)訊CEO劉熾平曾(ceng)多次接洽劉強東(dong)。令劉強東(dong)最終下決心與(yu)騰(teng)訊結盟的(de)原因，正(zheng)是微信的(de)崛起。去年(nian)8月微信支付和支付寶開始正(zheng)面交鋒，整個(ge)互聯網(wang)地(di)盤被(bei)重新(xin)劃分(fen)，在這一(yi)過(guo)程中，劉強東(dong)看(kan)明白了移動(dong)商業的(de)整體趨勢(shi)和騰(teng)訊戰略。?2014年(nian)(nian)2月(yue)26日，騰訊和京東雙方(fang)在北京北四環包下了(le)一家酒(jiu)店的會議(yi)室(shi)，秘密召開(kai)了(le)項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)會議(yi)。談(tan)(tan)判內容(rong)雖然繁雜，但結果還算順(shun)利(li)。至3月(yue)10日凌晨，雙方(fang)就騰訊入股(gu)涉及的所有法律(lv)文件的簽字頁交換完(wan)畢。當天(tian)上午8點(dian)，消息發布。騰訊入股(gu)京東，這起2014年(nian)(nian)中國互聯(lian)網(wang)行業最引(yin)人注目(mu)的并(bing)購案，從談(tan)(tan)判項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)到(dao)結束只(zhi)用了(le)13天(tian)，多多少(shao)(shao)少(shao)(shao)也顯現雙方(fang)在戰(zhan)略(lve)布局上的急促。?對于(yu)京東(dong)(dong)而(er)言，除(chu)了(le)抬高上市估(gu)值，更大的(de)好處是補上移動互聯網的(de)短(duan)板。截至2013年(nian)底，京東(dong)(dong)手機(ji)端的(de)訂(ding)單占比僅為15％，低于(yu)淘寶的(de)24％。這個份額是手機(ji)京東(dong)(dong)上線三年(nian)半的(de)成果，而(er)易(yi)迅網在2013年(nian)8月接(jie)入微(wei)信商(shang)城后(hou)不到三個月就達成了(le)。?
騰訊原副總裁吳軍稱，騰訊的無線產品占中國無線流量的三分之一以上，騰訊已具有電信運營商一般的實力和地位。據美國里昂證券的報告，僅微信估值就達到了640億美元，相當于Facebook收購WhatsApp價格的3倍。而微信中大大小小的每一層入口都被打上了價碼。比如，微信“我的銀行卡”中內嵌的一個接口（二級入口）估值就至少價值3億美元。另據騰訊與京東簽署的協議，前者將為后者開放“一級入口”。據一位京東的內部人士稱，“一級入口”將和“我的銀行卡”并列存在，其價值可能超過10億美元。這便是阿里巴巴及其他互聯網企業一直想擁有的超級移動入口。
?
2014年3月19日，騰訊總裁劉熾平在“答分析師會”上描繪了騰訊的未來——鞏固社交平臺、游戲、數字媒體優勢地位的同時，在移動端進入更為寬廣的生態系統空間。這些領域包括：電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫療保健等垂直領域。在這些領域，騰訊擅長的就自己做，做不好或是不熟悉的就交給合作伙伴。阿里巴巴一直想要實現的開放平臺戰略，事實上被騰訊搶了先機。騰訊一改往日利用巨大用戶基數迅速跟進產品線的思路，而是用微信入口和自家業務換取任何一家垂直巨頭15％－20％的股份，從而達到締造自家大平臺的戰略目的。
?
據悉，自360和騰訊大戰之后，馬化騰便確定了開放的大平臺戰略。但彼時的開放稍顯初級且混亂，所謂開放也僅是開放導入用戶的能力。?隨(sui)著微信的(de)(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)才真正有底氣進一步開(kai)放。其最新發布(bu)的(de)(de)“應(ying)用寶”，就是一款手(shou)機端的(de)(de)應(ying)用獲(huo)取平(ping)臺，不僅提供開(kai)放的(de)(de)接入模(mo)式，還與開(kai)發者實行(xing)“騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)拿小(xiao)頭”的(de)(de)三七分成(cheng)(cheng)（在PC時代(dai)的(de)(de)分成(cheng)(cheng)比(bi)例是倒三七）。騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)表示，2014年給(gei)開(kai)發者的(de)(de)分成(cheng)(cheng)總額將(jiang)超100億元。?從利益上滿足開(kai)發(fa)者，同時開(kai)放(fang)(fang)騰訊核心的資源和(he)能力——基(ji)于微(wei)信和(he)手(shou)Q的用戶及關系鏈、支付能力等，此時騰訊的開(kai)放(fang)(fang)是真的在(zai)開(kai)放(fang)(fang)。在(zai)這一逐漸開(kai)放(fang)(fang)的過程中，騰訊內部亦歷經了(le)管(guan)理層(ceng)升(sheng)級和(he)生態升(sheng)級的多次轉變。?
騰訊是三大巨頭中最早將PC業務和無線業務部門從割裂狀態進行融合的公司。2012年，騰訊組建了六大事業群組，將原先集中在一個部門的移動業務分散到了各個事業群。同時，在內部分化出了一塊以微信為核心的“騰訊特區”，不受KPI限制獨立發展。騰訊當年五位創始人依次功成身退，外部人才如劉熾平等擔當重任。?騰(teng)訊原CTO張(zhang)志東稱，騰(teng)訊在結構(gou)變化之后，逐步提(ti)升并落實(shi)了(le)行業生態(tai)的(de)做法(fa)。這(zhe)帶(dai)來了(le)整個騰(teng)訊開放(fang)平臺的(de)升級。
?
保守派百度待整合?
百度看清方(fang)向卻(que)持幣待購的“預備跑”狀(zhuang)態(tai)持續太久了，到目前為(wei)止(zhi)收(shou)購多(duo)集中入口(kou)企(qi)業(ye)，對(dui)于一(yi)些垂(chui)直領(ling)域的主導型(xing)企(qi)業(ye)介入較(jiao)少。對(dui)一(yi)個平臺型(xing)生態(tai)企(qi)業(ye)來說，有旅游、視頻、團購是遠遠不夠的。?從PC時代(dai)向移動時代(dai)的轉換過(guo)程(cheng)中，騰訊與阿里巴巴兩大(da)平臺日趨激(ji)烈的對壘，令(ling)百度慢慢有了被邊緣化的危險，而在PC時代(dai)，百度曾(ceng)是最(zui)大(da)的流量入(ru)口企(qi)業。?
截至2014年(nian)(nian)4月18日，百(bai)度市值(zhi)544.99億美(mei)元(yuan)，尚不(bu)及阿(a)里估(gu)值(zhi)的(de)(de)一半。不(bu)過(guo)，百(bai)度卻是三家巨頭中賬面(mian)現(xian)金最充裕的(de)(de)，截至2013年(nian)(nian)底(di)擁有384.27億元(yuan)人民幣現(xian)金及等價物。這(zhe)讓它有可能在2014年(nian)(nian)繼續向大的(de)(de)標的(de)(de)企業發(fa)起收購。這(zhe)也是李彥(yan)宏(hong)在2013年(nian)(nian)Q4財報分析師會議(yi)上所(suo)透露的(de)(de)信(xin)息(xi)。
?
回顧百度近兩(liang)年的收購，其(qi)投資戰略十(shi)分清晰：對于移動入口級企業(ye)，一(yi)定不惜重金(jin)達到控股(gu)地位（比如19億(yi)美(mei)元收購91無線(xian)），對于其(qi)他補充生態型小企業(ye)，則采用參(can)股(gu)的方式（如一(yi)些刷機公司）。?百度主管(guan)投資的副總裁湯(tang)和松曾在公開場合(he)表(biao)示，PC時代四(si)道菜：信息(xi)整合(he)（搜索）、社交(jiao)(jiao)、交(jiao)(jiao)易（電商）、娛樂，移(yi)動(dong)時代端(duan)上了一道新菜——本(ben)地生活(huo)服(fu)務(wu)（線上線下(xia)的融合(he)），要(yao)想成為移(yi)動(dong)生活(huo)服(fu)務(wu)平臺，必須(xu)打(da)通三個環(huan)節——流(liu)量入口、生活(huo)信息(xi)整合(he)、交(jiao)(jiao)易下(xia)單。?
從百(bai)度(du)(du)自身孵化(hua)而出(chu)的(de)搜索、地圖、應用助手、百(bai)度(du)(du)支付(fu)；加上收購而來的(de)糯米、去哪兒、愛奇藝等，百(bai)度(du)(du)旗下擁有(you)多達14個用戶過億的(de)明(ming)星APP。近期(qi)還有(you)傳聞稱百(bai)度(du)(du)將入股攜(xie)程網(wang)。4月16日(ri)，百(bai)度(du)(du)推出(chu)“百(bai)度(du)(du)錢包”，其在移動上的(de)閉環至此基本(ben)構建完成：搜索＋分發（91）＋LBS（地圖和(he)糯米）+支付(fu)，也(ye)就是打通了湯和(he)松曾(ceng)說的(de)三(san)個環節。?
事實證明，李彥宏及(ji)百度(du)早在兩年前便(bian)看清了移動(dong)入口的(de)作用，并(bing)試圖完成(cheng)布局。多數業內人士(shi)在接受《財經》記(ji)者采訪(fang)時(shi)表示，BAT三家中最具產品研發優(you)勢(shi)的(de)就是百度(du)，它始終站在技(ji)術創新的(de)前沿，因(yin)此(ci)能(neng)更早地(di)看到新的(de)趨(qu)勢(shi)。?但與馬化騰性格不(bu)同(tong)的(de)(de)是，李彥宏行事過于(yu)穩健，略顯(xian)保守(shou)。多數業內人(ren)士評價(jia)稱，百度看清(qing)方向卻持幣(bi)待購(gou)(gou)的(de)(de)“預備跑”狀(zhuang)態持續太(tai)久了，到目前(qian)為(wei)止的(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)多集中入口企(qi)(qi)業，對于(yu)一(yi)些(xie)垂直(zhi)領(ling)域的(de)(de)主(zhu)導型企(qi)(qi)業介(jie)入較少。對一(yi)個平(ping)臺型生態企(qi)(qi)業來(lai)說，有旅游、視頻、團(tuan)購(gou)(gou)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)。?據(ju)百度內(nei)部人士向《財經》記者透露，即便在(zai)是(shi)否做京東商(shang)城的(de)(de)基(ji)石投資者上，百度始(shi)終猶豫不(bu)決，目前的(de)(de)消(xiao)息是(shi)不(bu)做了(le)。不(bu)少業內(nei)人士認為，他們錯(cuo)過了(le)很多機會。?
互聯網評(ping)論家洪波形容百(bai)度的移(yi)動(dong)戰略是(shi)組成(cheng)了(le)一支遠征的艦隊，包括(kuo)愛奇藝(yi)、去哪兒這樣的“中(zhong)間頁”子(zi)公司，不一定取勝，但(dan)(dan)總有一條船可(ke)以(yi)到達彼岸。但(dan)(dan)這種打(da)法難免保守、缺乏銳度，卻有可(ke)能在更加變化多端的移(yi)動(dong)互聯時代被對手(shou)超(chao)過。?李彥宏在4月16日一(yi)次(ci)內部(bu)分享中首次(ci)確認(ren)了(le)百(bai)度(du)未來五年的戰略架構，即(ji)圍繞大搜索、LBS、移動云、國際化、用戶消費（娛樂(le)文化）打造一(yi)個年產(chan)值超1600億元(yuan)的百(bai)度(du)。?
架構十(shi)分豐滿，但從目前具體的(de)(de)實施來看，百度的(de)(de)戰略核心并非“艦隊(dui)群”，而是“艦隊(dui)的(de)(de)入(ru)口”。百度LBS事業部一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)內部人士告訴(su)記(ji)者(zhe)，在PC上(shang)，搜索是第一(yi)(yi)(yi)(yi)入(ru)口，在移(yi)動上(shang)雖然還是需求(qiu)最大的(de)(de)入(ru)口，但存(cun)在被(bei)分化的(de)(de)危(wei)險。百度一(yi)(yi)(yi)(yi)直不滿足于(yu)自身成為一(yi)(yi)(yi)(yi)個超級APP，而希望(wang)控(kong)制(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個APP矩陣，甚至控(kong)制(zhi)APP的(de)(de)入(ru)口。?上(shang)述人士稱，百(bai)(bai)(bai)度(du)在(zai)移(yi)動上(shang)的(de)(de)戰略依然以(yi)搜(sou)索(suo)為核心，百(bai)(bai)(bai)度(du)希(xi)望綜合搜(sou)索(suo)、地(di)(di)(di)圖(tu)和(he)本(ben)地(di)(di)(di)生活(huo)領域的(de)(de)資(zi)(zi)源和(he)優勢，在(zai)移(yi)動場景下(xia)重新定義搜(sou)索(suo)。所(suo)以(yi)，LBS部門(men)的(de)(de)業(ye)務(wu)發(fa)展是百(bai)(bai)(bai)度(du)的(de)(de)重中(zhong)之重。目前百(bai)(bai)(bai)度(du)對LBS的(de)(de)資(zi)(zi)金投入(ru)持續加大(da)，希(xi)望在(zai)O2O戰略中(zhong)憑借服務(wu)體驗沖(chong)出(chu)差異化道路，從與美團、大(da)眾點評的(de)(de)價格戰中(zhong)抽身；而在(zai)人力投入(ru)上(shang)，糯(nuo)米正在(zai)大(da)量擴招線(xian)下(xia)銷售(shou)人員，公司還從大(da)搜(sou)索(suo)部抽調出(chu)300名銷售(shou)人員進(jin)糯(nuo)米團；在(zai)流量支持上(shang)，百(bai)(bai)(bai)度(du)搜(sou)索(suo)和(he)百(bai)(bai)(bai)度(du)地(di)(di)(di)圖(tu)向糯(nuo)米大(da)量導流。百度(du)(du)擁有巨大(da)的生活服務類流量，比(bi)起(qi)騰訊微信(xin)對(dui)(dui)大(da)眾點評(ping)的導流，百度(du)(du)的流量更精準。2013年四季度(du)(du)，百度(du)(du)在移動(dong)搜(sou)索領(ling)域的市場(chang)份額仍然(ran)高達72.1％，同期百度(du)(du)在移動(dong)分發的份額為41.2％(位列(lie)第一(yi))，相對(dui)(dui)優勢仍然(ran)明顯。?
但越來越多人關心，移動時代有多少人的時間會用在搜索上？同時，用戶進入搜索入口后，如何才能體驗到百度的其他生態服務？這需要百度具備極強的產品整合能力。目前業內看到的，仍是較為割裂的百度各項產品和服務。BAT三家都以平臺戰略自居，都以抓住入口布局長遠生態為手段，最終有著主導移動互聯網的野心。心態已然放開的騰訊，在戰略上將最先開始加速，而阿里、百度無疑希望決戰更晚一點，至少等到它們旗下的91無線、百度地圖和高德地圖開始發力。?
BAT的各自短板?
BAT三巨頭各自不同的風險和短板，就是變量公司的機會和成長空間。不斷崛起的變量公司，亦會進一步加劇BAT的焦慮感，并促使市場出現新的變局。?BAT在(zai)搭建平(ping)臺(tai)的同時(shi)，雖不是(shi)破綻(zhan)百出(chu)，亦暴(bao)露出(chu)了各自短板，這(zhe)給它們自己留(liu)下隱患(huan)，也給市(shi)場帶(dai)來創(chuang)新甚(shen)至巔覆的機會。?
理論(lun)上，騰(teng)(teng)訊的大(da)平臺戰略頗為壯觀，可令(ling)自己(ji)處于“進可攻退(tui)可守”的競(jing)爭位置。一位投(tou)資界人士告訴(su)《財經》記者，騰(teng)(teng)訊對外廣泛(fan)參股的意(yi)義(yi)，除了(le)阻擊競(jing)爭對手的擴張，還(huan)改(gai)變了(le)自身的商業模(mo)式。?目前，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)有70％以(yi)上的(de)收入來自于網絡(luo)游(you)戲和(he)娛樂服務。長期以(yi)來，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)的(de)商業模式(shi)導致其只(zhi)能收到營銷、廣告、游(you)戲類費(fei)用。如今通過對重資產公司的(de)入股(gu)，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)間接分(fen)享傭金收益已(yi)成為(wei)可能。?
?由于微(wei)信入口對于騰(teng)訊(xun)太(tai)重(zhong)要，其商業化探索注定會是(shi)小心翼(yi)翼(yi)嘗試，不(bu)可能走(zou)太(tai)快，以免走(zou)錯(cuo)。現(xian)階(jie)段(duan)，微(wei)信看上去可以連接一切商業，但騰(teng)訊(xun)真正做的還不(bu)多。?蘑菇街CEO陳琪告訴《財經》記者，微(wei)信是一個很好(hao)的(de)CRM（客戶管理(li)）工具，卻不(bu)一定是好(hao)的(de)銷售(shou)工具，微(wei)信不(bu)能營(ying)銷（甚至不(bu)能檢索），這直(zhi)接影響了它的(de)商業價值(zhi)。?
騰(teng)訊目(mu)前的(de)(de)(de)控制(zhi)力是建立在(zai)微(wei)信(xin)和(he)手Q的(de)(de)(de)大流量(liang)優勢上(shang)，如果(guo)這(zhe)個優勢減弱了(le)，未來騰(teng)訊的(de)(de)(de)核心會是什么，將(jiang)充滿(man)不確定(ding)性。這(zhe)兩年，騰(teng)訊其他事(shi)業部的(de)(de)(de)項目(mu)都希望接進微(wei)信(xin)，以(yi)利(li)用其超(chao)級(ji)流量(liang)，但是微(wei)信(xin)團隊對于商(shang)業化(hua)非常謹慎(shen)。馬(ma)化(hua)騰(teng)在(zai)去年底的(de)(de)(de)一次演講中說，“內部的(de)(de)(de)人有時(shi)候不該他做的(de)(de)(de)他搶(qiang)，開(kai)放出去之后，更可能(neng)有不公平，微(wei)信(xin)商(shang)業化(hua)只能(neng)慢(man)(man)慢(man)(man)摸索。”?一(yi)位(wei)微信(xin)(xin)開放平臺的(de)高(gao)層告訴《財(cai)經》記(ji)者，權(quan)衡之下(xia)，騰(teng)訊內部對于微信(xin)(xin)和手(shou)機QQ原本模(mo)糊不清(qing)的(de)定位(wei)正(zheng)在(zai)慢慢清(qing)晰。手(shou)機QQ將在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式最(zui)成熟的(de)移動游戲(xi)和娛樂化(hua)應用市場(chang)上(shang)發力；微信(xin)(xin)將重點在(zai)支付、互聯網金融、電(dian)商(shang)(shang)等(deng)層面(mian)探索(suo)，暫(zan)時不考(kao)慮大規模(mo)商(shang)(shang)業(ye)(ye)化(hua)。簡言之，現(xian)階段手(shou)Q負責商(shang)(shang)業(ye)(ye)化(hua)，微信(xin)(xin)負責承接未來新的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)化(hua)夢想(xiang)。?
不(bu)過，市場留給微(wei)信的夢想時(shi)間并不(bu)會太多，因為PC端的騰訊(xun)帝國已經出現了裂縫(feng)——騰訊(xun)的各項(xiang)利(li)潤(run)(run)率(lv)均在逐漸下降(jiang)，其運營利(li)潤(run)(run)率(lv)由2012年Q1的38.3％降(jiang)至(zhi)2013年Q4的28％，凈利(li)潤(run)(run)率(lv)由30.7％降(jiang)至(zhi)23.2％。?騰訊利潤率的(de)下(xia)降(jiang)主(zhu)要有兩個原因：一是其(qi)近期的(de)大舉(ju)收購和(he)激進(jin)的(de)海外擴(kuo)張計劃(hua)損及利潤率；二(er)是騰訊的(de)收入結構一直存在隱患，其(qi)目前70％以上(shang)的(de)收入來自(zi)網絡(luo)游戲(xi)和(he)娛樂服務(wu)，移動化的(de)到來，使得整個網絡(luo)游戲(xi)市場增速(su)下(xia)降(jiang)。?恰恰是(shi)微(wei)信，成(cheng)為投資者們在騰(teng)訊增長放緩（阿里的增速(su)是(shi)騰(teng)訊的2.27倍(bei)）時，依然力挺(ting)騰(teng)訊的原因(yin)之一。但投資者的寬(kuan)容并(bing)不會(hui)持(chi)續太久，騰(teng)訊股價自今年(nian)3月7日(ri)創下646港元的頂(ding)峰后連(lian)續走低，4月8日(ri)跌破500港元，一個(ge)月市值縮(suo)水(shui)2693億港元。?
騰(teng)訊(xun)面(mian)臨的(de)另一個挑(tiao)戰在于，微信開放平臺基礎(chu)設施建設尚(shang)未到位(wei)。上述微信高層人士告訴(su)《財經》記者，比如(ru)微信支付(fu)和支付(fu)寶還有(you)差距，比如(ru)廣告業務(wu)雖是騰(teng)訊(xun)重(zhong)點培育(yu)的(de)業務(wu)，但其移動營銷(xiao)平臺廣點通的(de)后(hou)臺目前尚(shang)未搭建起(qi)來。?上述高(gao)層人士說，“廣點通”能否成(cheng)功(gong)將移(yi)動流量有效(xiao)轉(zhuan)化(hua)為收入還是挑戰。與騰訊在PC時代強大的(de)盈利(li)能力相比(bi)，在移(yi)動領域很(hen)容易(yi)陷入創新(xin)者的(de)窘(jiong)境。
與騰訊(xun)類似，百(bai)(bai)度(du)(du)(du)在(zai)PC端(duan)的業績也(ye)面臨挑戰(zhan)。百(bai)(bai)度(du)(du)(du)2013年四季度(du)(du)(du)的凈利潤（27.84億(yi)元(yuan)人民幣），已較去年同期下降(jiang)0.4％。與騰訊(xun)不同，百(bai)(bai)度(du)(du)(du)入口不強勢(shi)，也(ye)缺乏整合策略。雖(sui)然(ran)百(bai)(bai)度(du)(du)(du)擁有較強的研(yan)發實力，但從(cong)貼吧以后，百(bai)(bai)度(du)(du)(du)已經很久沒有誕生新的明星項目。雖(sui)然(ran)公司架構調整為全(quan)面面向移動生態的架構，但百(bai)(bai)度(du)(du)(du)的中(zhong)高層似乎沒有完(wan)全(quan)跟上行(xing)業變化和李彥宏的節奏。一(yi)位創(chuang)業(ye)者向記者透露，他(ta)(ta)離開百(bai)度(du)(du)的原(yuan)因(yin)就是(shi)在百(bai)度(du)(du)內(nei)部創(chuang)業(ye)未果(guo)，他(ta)(ta)寫了一(yi)份78頁的PPT給李彥宏，但(dan)李彥宏首(shou)肯后，一(yi)年未見財(cai)務撥款，于是(shi)他(ta)(ta)離職創(chuang)業(ye)。業(ye)界人士(shi)評價，“狼(lang)性變革”如(ru)果(guo)只是(shi)口(kou)號，百(bai)度(du)(du)將(jiang)很難與(yu)阿(a)里、騰(teng)訊展開持續競爭(zheng)。?
阿里巴巴不缺狼性，亦不缺良好的PC端業績支撐。阿里2014年一季度營收為190億人民幣，同比增長66％，凈利潤為84.87億人民幣，同比增長110％，凈利潤已超過騰訊和百度的總和。?但(dan)從行業對比來(lai)看，阿(a)里(li)的(de)(de)商業模式太(tai)“輕”了(le)，它(ta)不(bu)(bu)像百度那樣擁有(you)地圖和團購（糯米）的(de)(de)線下(xia)優(you)勢(shi)，也不(bu)(bu)像騰訊那樣擁有(you)微信和大(da)眾點評的(de)(de)合作。阿(a)里(li)對此的(de)(de)應對是，大(da)力(li)拓展(zhan)O2O走(zou)向線下(xia)，但(dan)在實際操作中遇到了(le)很大(da)困難。
?
2014年3月8日(ri)，北京朝陽大(da)悅(yue)城(cheng)舉行了一次手機淘寶生活節(jie)，按(an)照(zhao)手淘市(shi)場(chang)負責人魄天的設想，希望借此讓手淘變成移動生活的一個消費入(ru)口。節(jie)日前(qian)夕(xi)，阿里的(de)市場人員(yuan)帶著幾臺電腦和手機去(qu)大悅(yue)城(cheng)(cheng)對接(jie)(jie)，卻發現這家(jia)新型(xing)的(de)購物中心沒(mei)有傳統(tong)(tong)百(bai)(bai)貨商(shang)場統(tong)(tong)一(yi)的(de)收銀系統(tong)(tong)，阿里不得不與(yu)數百(bai)(bai)商(shang)戶逐(zhu)一(yi)商(shang)談是否同意接(jie)(jie)入支付(fu)寶(bao)，并且要在(zai)(zai)后臺添加一(yi)個(ge)第三方支付(fu)接(jie)(jie)口。當阿里好不容(rong)易給商(shang)家(jia)安裝了(le)支付(fu)系統(tong)(tong)，在(zai)(zai)活動的(de)第二天，卻被大悅(yue)城(cheng)(cheng)全部關閉了(le)。?
大眾點評合伙人龍偉告訴《財經》記者，阿里的模式是一個“輕商業”的模式，其在PC上做的是商業地產的生意，但是O2O很重，需要大量線下推廣團隊和很強的地推能力。?一位已離職(zhi)的(de)阿(a)里(li)(li)巴巴副總裁向《財(cai)(cai)經(jing)》記者(zhe)表(biao)示，阿(a)里(li)(li)一直(zhi)在追求更(geng)巧妙(miao)、更(geng)好(hao)的(de)撬動市(shi)場的(de)方(fang)式，所以開始做云和金融業務。這使得阿(a)里(li)(li)的(de)財(cai)(cai)務報表(biao)很漂亮，人均效率產出也很高。阿(a)里(li)(li)并不希望再(zai)做一個(ge)很重的(de)業務，把(ba)效率拉下來。?3月31日，阿里入股銀泰集團占股9.9％。張(zhang)勇說，希望銀泰可(ke)以(yi)(yi)為(wei)阿里巴(ba)巴(ba)O2O做(zuo)最(zui)好的(de)落地。但問題在于，線(xian)(xian)上巨頭(tou)和線(xian)(xian)下財團的(de)利益博弈并(bing)不是(shi)持股9.9％就可(ke)以(yi)(yi)平衡好的(de)。去年馬云聯合銀泰、復興、順豐投(tou)資近50億(yi)元人(ren)民幣打造的(de)菜鳥物流(liu)，至今仍悄無聲(sheng)息。?京東O2O項目負責人、物流規劃(hua)總監(jian)侯毅(yi)告訴《財經》記者，O2O最(zui)關鍵的是要解決利益分配。?對于(yu)銀(yin)泰(tai)(tai)來說(shuo)，門店利益(yi)和總部利益(yi)怎(zen)么保(bao)證？銀(yin)泰(tai)(tai)旗下(xia)還有(you)電(dian)商平臺銀(yin)泰(tai)(tai)網，對銀(yin)泰(tai)(tai)網的利益(yi)又怎(zen)么保(bao)證？?
阿(a)里(li)不(bu)計成本地對線(xian)(xian)上、線(xian)(xian)下入(ru)口的投資(zi)(zi)存在(zai)潛在(zai)風(feng)險(xian)。2013年，阿(a)里(li)所持有的現金超350億(yi)元人(ren)民(min)幣，但其(qi)整體資(zi)(zi)產負(fu)債率(lv)居高(gao)不(bu)下。其(qi)資(zi)(zi)產負(fu)債率(lv)在(zai)2012年達88.83％，2013年有所減少，仍達77.09％。?雅虎中國前總經理謝(xie)文曾這樣評論阿里(li)巴巴不(bu)斷加載的風(feng)險：“在平(ping)臺缺失的情(qing)況下，收(shou)購兼并越多，企業崩盤的風(feng)險越大。”?
BAT三巨(ju)頭各(ge)自不同的(de)風(feng)險和短板，就是變量(liang)公司的(de)機(ji)會和成長空間。不斷崛起的(de)變量(liang)公司，亦會進一步加劇BAT的(de)焦慮感，并(bing)促使市(shi)場出現(xian)新的(de)變局。?
變量公司野蠻生長?
更多的互聯網變量公司將借移動互聯網之名發力，聯手瓜分傳統商業世界。患上焦慮癥的又豈止BAT三家，線上和線下的巨頭們都要小心了。?
與PC互(hu)聯(lian)網(wang)不同，移動互(hu)聯(lian)網(wang)流量天生(sheng)是分散的(de)(de)，這(zhe)給(gei)了大(da)量公司創新成(cheng)長的(de)(de)機會(hui)，在行業(ye)巨(ju)頭和(he)(he)業(ye)界觀察(cha)者看來(lai)，它(ta)們(men)是極具創新和(he)(he)巔覆能(neng)力的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)變(bian)量公司。?
成(cheng)立剛四年的(de)小(xiao)米(mi)公司(si)，目前估值已經超過了150億美元，其在(zai)2013年賣了1870萬臺手機，小(xiao)米(mi)CEO雷軍預(yu)計今年將達到6000萬臺。4月8日(ri)，小(xiao)米(mi)舉辦(ban)線(xian)上米(mi)粉節，12小(xiao)時(shi)內銷售(shou)額突(tu)破15億元人民幣。這家公司(si)從來(lai)不(bu)被業界認(ren)為(wei)(wei)是電(dian)商(shang)，但在(zai)急速供應鏈、峰值銷售(shou)等嶄新(xin)理念的(de)支撐下，迅速成(cheng)為(wei)(wei)淘寶(bao)、京東之外的(de)電(dian)商(shang)新(xin)勢力。?IT作家柳華芳(fang)認為，騰訊(xun)未(wei)來在(zai)移(yi)動端最(zui)大(da)的(de)敵人(ren)可能是小米。?在(zai)PC時代(dai)，只有微軟(ruan)和(he)蘋果兩大(da)系統級玩家，騰(teng)訊(xun)(xun)在(zai)軟(ruan)件上的(de)投入(ru)產出比(bi)很高。而在(zai)移動多(duo)終(zhong)(zhong)端時代(dai)，更多(duo)的(de)互聯(lian)網生(sheng)態需要基(ji)于終(zhong)(zhong)端的(de)場景(jing)，而這個(ge)場景(jing)將(jiang)由設備生(sheng)產商來決定。小米(mi)硬軟(ruan)一站式的(de)體驗，加上持(chi)續增長的(de)龐大(da)用戶群(qun)，挑戰騰(teng)訊(xun)(xun)并非(fei)不可能(neng)(neng)。當然，對于這一可能(neng)(neng)的(de)挑戰的(de)實現時間表，業(ye)界分歧(qi)明(ming)顯。?
在(zai)向移動互聯(lian)網(wang)的(de)(de)轉型中，360也跑在(zai)了前面(mian)。其(qi)利用手(shou)機(ji)衛士、手(shou)機(ji)助手(shou)、360視(shi)頻手(shou)機(ji)移動端(duan)構建(jian)了三(san)大(da)入(ru)口，成為(wei)Android渠道上(shang)排名領(ling)先的(de)(de)分(fen)發入(ru)口，同時，開發路由器和移動WIFI，通過硬件開發向“智能家庭(ting)”布局，希望掌(zhang)握客廳的(de)(de)入(ru)口。360目前的(de)(de)市(shi)(shi)值(zhi)是120億(yi)美(mei)元，是其(qi)2011年上(shang)市(shi)(shi)時市(shi)(shi)值(zhi)的(de)(de)4倍。2012年360推出搜(sou)索業務之后(hou)，市(shi)(shi)場份額迅速上(shang)升，一度令百(bai)(bai)度市(shi)(shi)值(zhi)蒸(zheng)發逾百(bai)(bai)億(yi)美(mei)元。?
包凡告(gao)訴(su)《財經》記者(zhe)，在未來的(de)(de)商業社會勢(shi)力(li)(li)中(zhong)，BAT是(shi)一股力(li)(li)量；360、小米這樣(yang)的(de)(de)挑戰者(zhe)是(shi)一股力(li)(li)量，而基于本(ben)地生活服(fu)務的(de)(de)入口，如美團、大眾點評會成為第三(san)股力(li)(li)量。美團、大眾點評顛覆巨(ju)頭的方向(xiang)都(dou)是從本地生活入手，正(zheng)如百度的湯和松所言，這是移動時代端(duan)上來的一盤新菜。?大(da)眾(zhong)(zhong)點(dian)評創始人(ren)龍偉亦表示，本地服務(wu)(wu)是一(yi)塊增量市場(chang)。2013年，中(zhong)國服務(wu)(wu)業規模大(da)概是26萬(wan)億元，完全有(you)可能在其(qi)中(zhong)誕生第四個或者(zhe)第五個巨頭公司。大(da)眾(zhong)(zhong)點(dian)評和美團(tuan)都希望自(zi)己是其(qi)中(zhong)之(zhi)一(yi)。?目前，大(da)眾(zhong)點(dian)評每(mei)月(yue)在(zai)手機端(duan)的(de)查(cha)詢(xun)量為(wei)3.5億(yi)左(zuo)右(you)。龍偉稱(cheng)，騰(teng)訊投(tou)資(zi)部在(zai)2008年就(jiu)開始(shi)想入股大(da)眾(zhong)點(dian)評，但是(shi)大(da)眾(zhong)點(dian)評一直沒有(you)同(tong)意。“我們(men)選(xuan)擇(ze)騰(teng)訊的(de)主(zhu)要(yao)原因，就(jiu)是(shi)微信的(de)社(she)交(jiao)力(li)和入口力(li)。”他這樣告(gao)訴(su)《財經》記者(zhe)。?
目前，大眾點評已經接入微信，用戶在微信里選定餐廳等地址，可以調用點評后臺，把頁面直接分享到朋友圈。大眾點評覆蓋了全國1000萬家餐飲機構，未來將會利用強大的地推力量為商戶線下資源，并配合以微信支付，直接打通從線下到線上的入口。龍偉說，這個邏輯很簡單，就是你把有效的流量給我，我把流量變成收益。?一旦掌握了消費決策平(ping)臺，就不用懼怕會(hui)被(bei)巨(ju)頭封殺。大眾(zhong)點(dian)評目前(qian)的地(di)圖(tu)(tu)合(he)作(zuo)方還(huan)是高德地(di)圖(tu)(tu)，龍偉說(shuo)，大眾(zhong)點(dian)評可以(yi)(yi)和(he)微信(xin)支付合(he)作(zuo)，也和(he)支付寶、銀(yin)聯合(he)作(zuo)，未(wei)來還(huan)會(hui)直接(jie)和(he)三星(xing)、小(xiao)米或是電信(xin)運(yun)營商合(he)作(zuo)。和(he)巨(ju)頭公(gong)司(si)以(yi)(yi)及(ji)創業公(gong)司(si)不一樣，大眾(zhong)點(dian)評不依附，也不敵(di)對任(ren)何(he)勢力。?
在本地生活領域，另一個有野心的公司是美團網。2014年3月，美團網單月交易額達25.9億元。從美團身上，業界似乎看到了阿里昔日快速成長的影子。?2013年(nian)8月，美(mei)(mei)團(tuan)上線(xian)“貓眼電影(ying)”，這個APP不僅可以在線(xian)選(xuan)座，還可以看影(ying)評，2013年(nian)其(qi)影(ying)院(yuan)票(piao)務交易量達6000萬(wan)張，全國每10張電影(ying)票(piao)中有(you)一張出自美(mei)(mei)團(tuan)。根據(ju)美(mei)(mei)團(tuan)內(nei)部的數據(ju)，其(qi)去年(nian)開始大力發(fa)展的酒店業(ye)(ye)務規(gui)模已經超過(guo)“去哪兒(er)”網，據(ju)稱，在去哪兒(er)的酒店業(ye)(ye)務部已經豎(shu)起了對抗美(mei)(mei)團(tuan)的橫幅。?王興說，美團酒店業(ye)務發展的(de)(de)秘訣在(zai)于團購是預(yu)付(fu)模(mo)式(shi)，所有的(de)(de)賬都會經過平(ping)臺，顛(dian)覆了去哪兒、攜程(cheng)、藝龍等OTA的(de)(de)到付(fu)模(mo)式(shi)，這(zhe)實際上(shang)是在(zai)教育消(xiao)費(fei)者的(de)(de)消(xiao)費(fei)習慣。?
創投分享會注：正如工業革命會誕生新的時代巨頭一樣，移動技術引發的互聯網革命亦是如此。“BAT”三巨頭分別以地毯式收購暴露不同的焦慮，小米、美團等將成為影響格局的變量公司，那些暫時不起眼的創業公司則有可能成為未來的顛覆力量。?以下是，對此做了全面的解讀。
一些樂觀的業(ye)界觀察者(zhe)認(ren)為，去哪(na)兒、攜(xie)程這(zhe)些曾經(jing)是傳統旅(lv)游生活行業(ye)的PC時代顛(dian)覆(fu)者(zhe)，正(zheng)在被美團以移動互聯網的新玩法所顛(dian)覆(fu)。?美團網(wang)首席運營(ying)官(guan)干(gan)嘉(jia)偉(wei)告(gao)訴《財經》記者，這(zhe)場(chang)游戲最(zui)終(zhong)輸贏的(de)關鍵是(shi)，誰能更好利用(yong)互聯(lian)網(wang)技術，用(yong)大規(gui)模線下團隊的(de)管理能力，用(yong)最(zui)低的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)最(zui)高的(de)效率(lv)，把這(zhe)件事情做成(cheng)(cheng)了。“這(zhe)是(shi)我(wo)們所定義(yi)的(de)游戲規(gui)則。”?這種移動互聯網的(de)新(xin)玩法，在(zai)小米、360、美團身上(shang)都可以看(kan)到影子(zi)，它(ta)們之(zhi)間的(de)共同點是：差異化(hua)生存，精益(yi)創業，保持獨立性，不依附任何一家大(da)公司，并且富有挑(tiao)戰精神。最關鍵的(de)是，它(ta)們的(de)架(jia)構直接(jie)面向產品和服務，更加靈(ling)活(huo)，擅長變革。?
美國科技評論家Eric Jackson稱，每誕生新一代科技企業，上一代企業似乎都難以適應最新變革。他預測，今后五至八年將是無比動蕩的年代，谷歌和Facebook很可能被下一代移動創新業務公司所顛覆。?高(gao)瓴資本(ben)集團董事總(zong)經理洪婧接受《財(cai)經》記者采(cai)訪時稱，移動互(hu)(hu)聯(lian)網讓線(xian)上和線(xian)下進行實(shi)時、實(shi)地、實(shi)名(ming)的融合。未來互(hu)(hu)聯(lian)網和移動技術(shu)會工具化，而不僅是單獨(du)的產品。整個商(shang)業(ye)世(shi)界(jie)都需要重新(xin)(xin)解構(gou)、重新(xin)(xin)想象，并重新(xin)(xin)建構(gou)新(xin)(xin)的商(shang)業(ye)邏輯。?
在(zai)這種(zhong)全新的(de)(de)融合中，目前無法判斷誰(shui)會(hui)最終勝負。但可以確定的(de)(de)是，更多互(hu)(hu)聯(lian)網變量(liang)公司將(jiang)借(jie)移動互(hu)(hu)聯(lian)網之(zhi)名發(fa)力，聯(lian)手(shou)瓜(gua)分(fen)傳統商業世界。患上焦(jiao)慮癥的(de)(de)又(you)豈止BAT三(san)家，線(xian)上和線(xian)下的(de)(de)巨頭(tou)們都(dou)要小(xiao)心了。?
知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
