今日嗅評：雷軍想占領客廳，卻忽略了他的發燒友大部分根本就沒有廳
綠竹巷投稿：無論是to C的業務還是to B的，規模都是其面臨的難題。如果只是給電商業務做點支撐，那可以，但要說賺錢，量上不去，劉強東說的七成利潤靠金融，可就是吹牛不怕事大了。本文粗略解構下京東金融，關于to C和to B業務
康寧1984：何止混合基金，如果去對比天天基金網513個債券基金的近一年收益，居然只有9個過了5%！所以，債券基金收益同樣“有高于余額寶的可能，但可能性有多大呢，大家自己掂量”。把貨幣基金捧的這么高，對其它基金不太公平，貨幣基金的高收益行情今年不太可能再持續下去。尤其是京東這次的8.8混合基金，已經規定了至少70%債券，剛開始還不在二級市場交易，只在一級市場打新股。就算沒有像支付寶賣萬能險一樣迅速搶完，但交易量未必比招財寶賣的保本基金少吧。
另，天天基金網有個很討厭的地方，基金排行里是把天弘增利寶剔除的，只能看到過去一年收益率分別為4.5%和4.25%的天弘現金管家貨幣，有點像淘寶和微信之間的惡意互掐屏蔽，所有愛余額寶的人應當聯合起來堅決抵制。
如意樂1qq：對終端的管理能力，不是對終端的約束，而是京東自身也要具備合理的平衡點。比如對于供應鏈的貸款，企業為何要找京東去貸，京東對于供應鏈能夠提供哪些優化的幫助，或是流程更簡單，利率更低。京東完善自身的信用等級，也是對終端最好的管理。流程與體系如都是建立在如何更信任之上，供應鏈才有可能積極與京東形成戰略依賴的關系。
最受歡迎的表演者都是女性，她們往往采用具有性挑逗的表演方式。“我最吸引你們的是哪里？大腿，還是別的地方？”一位女主播在YY上問。
孟思繁靜修身：早先時候我覺得挺矛盾，李學凌一開口就是改變中國教育，雞血打的非常猛；但是YY娛樂直播將其逼格直接拉到了地下室。生意本就是生意，誰會跟錢過不去呢？至今我才發覺我錯了，教育不是李的理想，也只是一門生意。100教育換了新裝又上陣，想想就知道那不是教育、也不是在線，那是一個概念，撞對了就是錢。
承哲投稿：孟兵說他們目前依然對優化流程有苛刻的追求，快速迭代依然在進行當中。孟兵這幾天的工作平均時間接近20個小時，每天9點團隊開會，不斷的討論著如何對流程進行優化——一個肉夾饃的研發絕對不亞于一個搜索引擎。
春衫不薄：用互聯網做產品的思維去做肉夾饃，是個不錯的主意，互聯網思維加上國外的技術文化基因，滲透回傳統行業，這是用互聯網思維來包裝傳統行業的產品。這種包裝確實體現了互聯網時代的文化和習慣。雖然互聯網思維對肉夾饃最多只能有20%的影響，80%還是要靠傳統行業的積淀，但這20%不只是虛頭，標準也是力量。如果京東的15分鐘極速遞全面鋪開，那么此類的肉夾饃產品就會有市場。
沒錯我就是老牛：到底不就是讓肉夾饃更好吃，說到底還不是餐飲業，跟互聯網啥關系，神馬產品思維，那是連鎖餐飲必備的好嗎。去看看麥記和開封菜，他們做漢堡和4度口感最佳的可樂不都是這樣嗎，他們做了幾十年了，難道他們幾十年前就是互聯網公司了？踏踏實實做好肉夾饃再來吹別的牛吧。
宿藝投稿：作為雷軍小米智能家庭布局的重要電視品類，為何在發布半年、屏幕成本下降后依然無法出貨放量？按供應鏈和小米內部人士稱員工說法，有電視支付環節缺失、內容短板、等待小米路由器發售、電視游戲平臺的搭建等6個原因。
Sstone：雷軍想占領客廳，他卻忽略了他的發燒友大部分根本就沒有廳
一萌?：前4K時代，小米電視的短板就很明顯，除了CNTV的內容，其它是0，經常會遇到盜版事件，與樂視愛奇藝等互聯網電視根本沒法比。傳聞小米想投迅雷看看，至今沒有公開說法。
承上，沒有內容意味著沒有廣告可以賣，沒有廣告賣就意味著類似樂視、愛奇藝甚至聯想等同行的“利潤點后移”式的互聯網式營銷在小米身上根本行不通。前后都沒有利潤的事情，很難想象小米會認真且持續下去。
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