易手，換帥，裁員，酷6視頻之路已盡
這或許是一個視頻網站死亡的完全標本。
本已處在視頻圈邊緣的酷6被陳天橋甩手之后，再引發媒體關注——不出所料，資本圈異動，牽連了酷6易帥，據報道，酷6現CEO杜昉欲離職，接替他的是剛買下公司41%股權的許旭東，同時還將大量裁員。
酷6歷次易帥都為哪般？
從酷6被盛大收購開始，酷6的高層變動就成為視頻圈的奇觀。
圈內傳李善友因為堅持版權路線而與陳天橋發生戰略分歧而辭職，盛大在此時也進行了強行裁員，引發內部激烈對峙。在盛大系的朱海發短暫代理穩局之后，施瑜接任CEO，盛大系全面接手酷6，主打版權的酷6很快轉向了UGC路線，據說施瑜在任期間的主要工作是“收拾爛攤子”。
施瑜于2013年7月初離職，業內初步分析也是因為酷6當初上半年業務績效不佳。此后，盛大引進了杜昉，此時盛大已經為酷6投入超過2億美元。
作為浙江衛視原副總監兼電視中心主任的杜昉在接任之后，確定了網臺聯動與UGC并舉的發展戰略。酷6此時的爛攤子比施瑜更加棘手，這包括中層人員的貪腐問題。2013年下半年，圈內曾傳出杜昉將酷6市場團隊中層人員全部解散的消息。
除了CEO的屢次變動，酷6其他高層也在走馬燈似的輪換中。其中，李善友之后離職的包括CTO趙亮、聯合創始人兼副總裁韓坤、高級副總裁陳安郡、高級運營副總裁郝志中、CFO沈瀟等；施瑜之后，總裁劉文博也離開。至2014年4月24日，有著20年電視從業經驗、與地方衛視也建立了初步業務關系的杜昉，在任職不到1年后離職。
總結起來，酷6高層變動無外乎兩個原因，一個是與管理層與控股方意見不合而離職，包括李善友、杜昉均如此；另一個是亂局無從收拾，無奈離職，施瑜、劉文博屬于這一類。媒體曾經指責陳天橋的獨斷專行是今日酷6亂局的根源，也不盡然，酷6市場中層貪腐問題，要歸罪陳天橋也是不合適的。總之，主事人對視頻產業方向判斷失誤，加上內部協調不佳，是酷6不斷換帥的根本原因。
內部屢次發生劇烈的人事變動，給酷6的發展帶來了難以估量的危害。首先，主事人員的不斷輪換，造成酷6難以迅速處理好發展與穩定的關系，導致持續的方寸大亂；第二，不斷曝出的內部新聞顯示出酷6對輿論把控能力較差，形象公關幾乎為零，品牌受損程度可想而知；第三，高管的不斷流失造成既有業務關系的中斷，發展不具備可持續性。
酷6未來會更好嗎？
杜昉于今日離職，理由看起來并不陌生：與董事會在公司戰略方面存在分歧。消息指，手握酷6 的41%股權的許旭東將接任，后者旗下的Sky Profit 公司曾聲稱將與酷6開展緊密合作。據此可料，酷6未來也會走向YY式的語音視頻/演藝視頻路線，意圖像六間房、56一樣悶聲發財。顯然，視頻UGC模式在酷6身上經歷了一次中國式的潰敗。
酷6未來會怎樣？
首先看股權結構。陳天橋向許旭東轉讓了41%的酷6股權，但許旭東手里的貸款卻來自酷6母公司盛大。這不啻一場資本從左手到右手的倒騰游戲——如果許旭東從盛大手里拿的貸款成為一筆糊涂賬，這次交易將在客觀上充當陳天橋變換人手的棋子。即便陳天橋退出了董事會，酷6的實際控制權還是個曖昧地帶，許旭東會忌憚陳天橋那屢被詬病的一如既往的強烈權欲嗎？
第二看發展方向。如果酷6就此放棄娛樂視頻，轉向游戲語音視頻業務，則酷6也許會在互聯網娛樂視頻圈徹底淡出游戲視頻與語音視頻業務本身是潛力較大的市場，YY、9158與56都在屌絲云集的市場賺到了不少錢。UGC/綜藝視頻與游戲語音視頻不僅在于廣告合作商和受眾有極大差異，連商業模式也有較大區別：UGC的廣告分成模式將被用戶付費模式所取代，酷6的轉身意味著放棄原有市場，重新建立業務渠道。
據悉，酷6的又一次大規模裁員風暴正在醞釀中。經歷了走馬燈式的改旗易幟與換帥之后，在可見的未來，酷6仍將艱難前行——也許此時，它該跟當年視頻圈的同行們說聲再見了。
本已處在視頻圈邊緣的酷6被陳天橋甩手之后，再引發媒體關注——不出所料，資本圈異動，牽連了酷6易帥，據報道，酷6現CEO杜昉欲離職，接替他的是剛買下公司41%股權的許旭東，同時還將大量裁員。
酷6歷次易帥都為哪般？
從酷6被盛大收購開始，酷6的高層變動就成為視頻圈的奇觀。
圈內傳李善友因為堅持版權路線而與陳天橋發生戰略分歧而辭職，盛大在此時也進行了強行裁員，引發內部激烈對峙。在盛大系的朱海發短暫代理穩局之后，施瑜接任CEO，盛大系全面接手酷6，主打版權的酷6很快轉向了UGC路線，據說施瑜在任期間的主要工作是“收拾爛攤子”。
施瑜于2013年7月初離職，業內初步分析也是因為酷6當初上半年業務績效不佳。此后，盛大引進了杜昉，此時盛大已經為酷6投入超過2億美元。
作為浙江衛視原副總監兼電視中心主任的杜昉在接任之后，確定了網臺聯動與UGC并舉的發展戰略。酷6此時的爛攤子比施瑜更加棘手，這包括中層人員的貪腐問題。2013年下半年，圈內曾傳出杜昉將酷6市場團隊中層人員全部解散的消息。
除了CEO的屢次變動，酷6其他高層也在走馬燈似的輪換中。其中，李善友之后離職的包括CTO趙亮、聯合創始人兼副總裁韓坤、高級副總裁陳安郡、高級運營副總裁郝志中、CFO沈瀟等；施瑜之后，總裁劉文博也離開。至2014年4月24日，有著20年電視從業經驗、與地方衛視也建立了初步業務關系的杜昉，在任職不到1年后離職。
總結起來，酷6高層變動無外乎兩個原因，一個是與管理層與控股方意見不合而離職，包括李善友、杜昉均如此；另一個是亂局無從收拾，無奈離職，施瑜、劉文博屬于這一類。媒體曾經指責陳天橋的獨斷專行是今日酷6亂局的根源，也不盡然，酷6市場中層貪腐問題，要歸罪陳天橋也是不合適的。總之，主事人對視頻產業方向判斷失誤，加上內部協調不佳，是酷6不斷換帥的根本原因。
內部屢次發生劇烈的人事變動，給酷6的發展帶來了難以估量的危害。首先，主事人員的不斷輪換，造成酷6難以迅速處理好發展與穩定的關系，導致持續的方寸大亂；第二，不斷曝出的內部新聞顯示出酷6對輿論把控能力較差，形象公關幾乎為零，品牌受損程度可想而知；第三，高管的不斷流失造成既有業務關系的中斷，發展不具備可持續性。
酷6未來會更好嗎？
杜昉于今日離職，理由看起來并不陌生：與董事會在公司戰略方面存在分歧。消息指，手握酷6 的41%股權的許旭東將接任，后者旗下的Sky Profit 公司曾聲稱將與酷6開展緊密合作。據此可料，酷6未來也會走向YY式的語音視頻/演藝視頻路線，意圖像六間房、56一樣悶聲發財。顯然，視頻UGC模式在酷6身上經歷了一次中國式的潰敗。
酷6未來會怎樣？
首先看股權結構。陳天橋向許旭東轉讓了41%的酷6股權，但許旭東手里的貸款卻來自酷6母公司盛大。這不啻一場資本從左手到右手的倒騰游戲——如果許旭東從盛大手里拿的貸款成為一筆糊涂賬，這次交易將在客觀上充當陳天橋變換人手的棋子。即便陳天橋退出了董事會，酷6的實際控制權還是個曖昧地帶，許旭東會忌憚陳天橋那屢被詬病的一如既往的強烈權欲嗎？
第二看發展方向。如果酷6就此放棄娛樂視頻，轉向游戲語音視頻業務，則酷6也許會在互聯網娛樂視頻圈徹底淡出游戲視頻與語音視頻業務本身是潛力較大的市場，YY、9158與56都在屌絲云集的市場賺到了不少錢。UGC/綜藝視頻與游戲語音視頻不僅在于廣告合作商和受眾有極大差異，連商業模式也有較大區別：UGC的廣告分成模式將被用戶付費模式所取代，酷6的轉身意味著放棄原有市場，重新建立業務渠道。
據悉，酷6的又一次大規模裁員風暴正在醞釀中。經歷了走馬燈式的改旗易幟與換帥之后，在可見的未來，酷6仍將艱難前行——也許此時，它該跟當年視頻圈的同行們說聲再見了。
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