今日嗅評：銀行與互聯網企業的競爭，核心戰略是讓他慢下來
周展宏投稿：普通企業直接融資渠道不暢的情況下，大銀行的直接融資渠道卻很暢通；貸款利率市場化而存款利率非市場化。余額寶、理財通、百發這樣的互聯金融產品的出現，只是讓銀行恐慌了一時。它們將持續侵蝕銀行的活期存款份額。
如意樂1qq：這個漫長而曲折的過程，這不僅對于銀行們的時間考驗，也是對于互聯網金融們以及民營銀行們的時間考驗。之前的一系列限制，也使得余額寶類的產品真在面對著資金轉移，利率下滑等風險，工行有底氣的原因。一方面是市場規模與核心利益圈并未受到破壞，中國經濟依然需要保持著較高的增長率；二，政策傾向性支撐，這對于國有銀行來說，是一個保護圈，也是其可以傲視群雄的地方。
所以個人認為，銀行們對于各種產品的應對措施，只是對于現如今民意的一個互動反饋而已，起碼在決策層到執行層有想法，但未有足夠重視，或是重視的方向不是在業務與產品層面的。其實任何人都明白，與互聯網企業的競爭，在產品與業務方面的變化多端只是戰術。而在核心戰略方面的抑制則是讓他慢下來，時間窗口是其成長因素里至關重要的一個環節。
tuwi：性質是央企國企的，都是壟斷，只是程度不同罷了，在這里，水電油是100%絕對壟斷，接著是電信、銀行、交通都是嚴重壟斷，其他央企國企就是中度壟斷。
當雨遇見傘投稿：人類骨子里就有一種表達的欲望，當某種表達的欲望受到社會的制約和限制時候，內心是不安和痛苦的。我認為匿名社交的終極意義就是在連接本我的人與人，像秘密、Secret這樣的產品則正好踩住了這個點。
-車神-：比較同意作者的觀點，由于道德的存在，我們日常生活確實壓抑了不少的欲望，現在有一個好的平臺讓用戶發泄心中的欲望確實很大程度上滿足了人性的欲望，在相當一段時間來說，個人感覺秘密這類的APP還是可以活得不錯。說實話，這種欲望是陰暗的，如果長期無節制的發泄，只會更加激發了心中的“惡魔”，當用戶回到現實生活中會存在巨大的差異，會產生巨大的人格分裂。
bacchuspanda：產品本身想賺錢是不可能的。而移動互聯網行業的橫向擴張也不適合匿名產品（匿名的社交屬性很難與其推出的其他產品相融合，例如游戲領域）。總體來說，對于匿名而言，商業化還是比較難做的。對用戶而言，匿名可能還是一款不錯的產品，對于投資者而言，卻是不理想的。
斗牛士投稿：垂直B2C電商似乎從來就沒進入過春天，不斷有電商后起之秀在嚴冬中涌入，接著是風投資金進入，再接著就是春暖花開時他們倒下了。垂直電商的死結到底在哪里？
踏歌而行：垂直電商的本質是什么？電商的特點是什么？我們能回答了這兩個問題了就能看出，垂直電商是一個及其難實現的夢想。
首先我們看垂直電商的操作過程，產品自己生產或采購，物流自己建設控制，售后自己操作，這是一個想把產品，過程，服務都抓到一個企業手里的模式。如果要是讓這樣的企業成功了，那成千上萬的實體企業就沒有活路了。
電商說白了就是商務充分利用電子對信息的強大處理和網絡對信息的快速廣泛傳遞，并沒有在本質上改變產品對人們的作用。所以電子商務是以實體商務為基礎的，這個如果誰要是凌駕于實體商務之上，誰就要嘗到失敗的苦果。不管有多難，電子必須緊握實體。
商業價值：以慢為主的豆瓣，并沒有慢慢變得更好，而是在慢慢變得平常。脫離移動互聯網大潮、堅持只做以技術和產品為核心的輕公司、是豆瓣的核心問題所在，也會推使用戶越走越遠。
一萌?：1、豆瓣的管理。之前網絡上廣泛流傳的豆瓣內部直播貼《在豆瓣工作三年,實在受不了了,離職前818那些你們不知道的。》（天涯原帖已刪，度娘會幫你）震動了許多業內與不明真相的觀眾。據我自己從已離職的豆瓣員工處八卦的，豆瓣老板娘管人事，豆瓣老板阿北（楊勃）只管技術。這種“夫妻店”體制給決策留下了很大隱患。
2、豆瓣的調性。當年豆瓣在三聯的《讀書》雜志上做廣告，可見其最初定位之高。前期的豆瓣用戶確實很優質，但以此來標榜高端的豆瓣并沒有抓住商業化契機，而只是繼續裝B，其結果是大批BBS黨和空間狗涌進來，造成用戶扁平化，高端用戶流失很厲害。
3、豆瓣的平臺性。搭載了書影音UGC內容，做了閱讀產品，小站，又做電商導購的豆瓣把攤子鋪得太大了，明顯的就是企圖做個文藝平臺。但豆瓣似乎缺乏一以貫之的精神，大部分產品基本都是半途而廢的。
總之吧，豆瓣算是遇到了和它同齡企業的苦惱：產品半殘廢，移動化不成功，商業化又沒譜。也不知道阿北有沒有解決辦法，三年以后再來看吧。
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