攜程入股同程途牛，梁建章X格局初現
從昨晚到現在，中國在線旅游業所發生的一切事情，可能在今后的很長一段時間里，都會讓業內人士、媒體圈記住并津津樂道。從各家媒體的新聞標題就可以看出，“驚天逆轉”、“狗血劇情”，驚訝與驚嘆，幾乎是所有媒體人的表情。
28日傍晚，有小道消息開始流傳攜程收購同程和途牛股份，并且透露，和去哪兒的談判仍在繼續。
28日晚間10點，攜程正式對外發布公告，投資同程的事情坐實。
29日凌晨，途牛修改招股書，公布了攜程投資的細節，此事也坐實。
一夜之間，似乎整個中國在線旅游行業大勢初定，攜程看起來有了一統天下的格局。
這，可能就是梁建章的風格，果敢、快速、冷酷，關鍵時刻決不手軟。
相隔僅3天的兩張照片梁建章的快超乎想象
4月16日，在藝龍和同程的戰略合作北京發布會上，崔廣福和吳志祥兩人惺惺相惜的表情還似乎在眼前飄蕩；而按照今早吳志祥微信里散出的照片顯示，僅僅在3天之后的4月19日，攜程和同程兩方的高管團隊就走在了一起。
很難去揣測梁建章到底對于這件事情醞釀了多久，這是他那神秘莫測的大腦里的超級運算的一部分。但是僅從表面的事情來看，說這是國內在線旅游業里最快速的一次大型投資并購也不為過。
還有對于途牛的投資，也有人透露，這筆投資的也是閃電般的速度談成。
之前的投資可能都是外圍布局現在開始刀刀見血
在不久前攜程公布的2013年年報里，攜程對外正式公布了在過去一段時間里的很多項投資，包括一嗨、易到、途風網、蟬游記等，涉及到的金額總額應該超過了兩億美金。
彼時的外界評論，都已經為梁建章的大手筆驚嘆。這些投資，體現了梁建章麾下的攜程的發展思路：針對于整個旅游行業的全產業鏈布局，從上游到下游，從前期的攻略到后期的用車，整個行業無一不在攜程的投資雷達之內。
但是，過了昨晚，我們又一次發現，對于攜程投資動作的驚嘆，之前的可能都只是小兒科，永遠有未知的好戲在后面上演。
從攜程對于同程和途牛的兩筆投資，我們可以很清楚的發現：如果說之前的投資還多數是外圍布局，給攜程本身起到的是支撐的作用；那么從同程和途牛開始，攜程的收割戰略已經更加具體和明確，在線旅游最核心的企業、業內的所有競爭對手，都將是投資標靶。
投資了同程，門票領域的行業競爭已經塵埃落實，無任何懸念。而投資途牛，旅游度假業務可以直接上一個新臺階，攜程的度假開放平臺戰略基本將一步到位。業內也早就共識，休閑旅游是未來的發展方向，空間之大無可限量，所以，這兩筆投資，都是對于攜程本身業務極好的戰略補充，化敵為友，直接省去了野蠻競爭的發展階段，來到收獲期。
梁建章的X格局輪廓初現
在把同程和途牛拉入自家陣營后，外部勢力只剩下藝龍、驢媽媽和去哪兒，其余的實在太小，不成勢力。即便如此，按照昨天環球旅訊的報道，攜程與去哪兒的溝通可能還在繼續，可能會在5月份去哪兒高層解禁套現后有新消息。
這樣的話，中國在線旅游史上最大手筆的整合格局可能即將形成，攜、同、途，或許還有個去，將形成一個超級大型的完整的在線旅游生態圈；圈外的玩家，都可能將是注定的失敗者。
從中，也看出了之前梁建章的一句玩笑，卻可能是他最真實本心的表現——BATX。他曾經在接受某媒體訪問時表過態：在中國，BAT之外，能成為那個X的，最有可能就是攜程。
由此，我們能看出之前梁建章強調的“獨立發展”的決心之強烈。這一系列通吃的投資節奏，宛若阿里騰訊的投資布局風格。早上在雪球社區里，看到有人評論說，在梁建章眼里，競爭對手永遠不是在線旅游企業本身，而是阿里騰訊百度本身。
現在攜程的表現，越來越露出真面容。
輸家或將離場
僅就目前的動作來看，攜程、同程、途牛都是贏家。
同程避開了最讓它頭疼的對方，也算是傍上了大樹；途牛找到了領頭羊的背書支持，IPO道路更加光明。
除此之外，藝龍和驢媽媽的未來開始顯然更加艱難。
對于藝龍，有這么一個比喻：華山派找人結盟約好共同對付明教，但是后來才知他們全是四大法王的弟子。崔廣福在類似的坑里連續跌倒了兩次，看來還是沒有長進。而對于驢媽媽，本來在門票市場，它還有三分天下的想象空間，但是到了目前的局面，它只能祈禱在夾縫中生存下去。
另外，這樣的新格局所帶來的影響可能也不僅僅局限在國內市場。藝龍的尷尬，其實代表了Expedia中國策略的失敗；Expedia對于藝龍的高控股現狀，造成了藝龍只能惟首聽命，無法根據市場的動態而及時調整策略；再加上騰訊目前對于藝龍也處于半放棄狀態。未來藝龍和Expedia都將可能在競爭中離場。
可以預測的是，當攜程的布局基本成型之后，外資旅游企業對于中國市場的開拓之路會更加艱難，甚至包括Priceline，它們都將很難獨立在中國立足。
所以，由此看來，攜程的BATX夢想，已經上路了。
可以順便關注微信號：三位一體
28日傍晚，有小道消息開始流傳攜程收購同程和途牛股份，并且透露，和去哪兒的談判仍在繼續。
28日晚間10點，攜程正式對外發布公告，投資同程的事情坐實。
29日凌晨，途牛修改招股書，公布了攜程投資的細節，此事也坐實。
一夜之間，似乎整個中國在線旅游行業大勢初定，攜程看起來有了一統天下的格局。
這，可能就是梁建章的風格，果敢、快速、冷酷，關鍵時刻決不手軟。
相隔僅3天的兩張照片梁建章的快超乎想象
4月16日，在藝龍和同程的戰略合作北京發布會上，崔廣福和吳志祥兩人惺惺相惜的表情還似乎在眼前飄蕩；而按照今早吳志祥微信里散出的照片顯示，僅僅在3天之后的4月19日，攜程和同程兩方的高管團隊就走在了一起。
很難去揣測梁建章到底對于這件事情醞釀了多久，這是他那神秘莫測的大腦里的超級運算的一部分。但是僅從表面的事情來看，說這是國內在線旅游業里最快速的一次大型投資并購也不為過。
還有對于途牛的投資，也有人透露，這筆投資的也是閃電般的速度談成。
之前的投資可能都是外圍布局現在開始刀刀見血
在不久前攜程公布的2013年年報里，攜程對外正式公布了在過去一段時間里的很多項投資，包括一嗨、易到、途風網、蟬游記等，涉及到的金額總額應該超過了兩億美金。
彼時的外界評論，都已經為梁建章的大手筆驚嘆。這些投資，體現了梁建章麾下的攜程的發展思路：針對于整個旅游行業的全產業鏈布局，從上游到下游，從前期的攻略到后期的用車，整個行業無一不在攜程的投資雷達之內。
但是，過了昨晚，我們又一次發現，對于攜程投資動作的驚嘆，之前的可能都只是小兒科，永遠有未知的好戲在后面上演。
從攜程對于同程和途牛的兩筆投資，我們可以很清楚的發現：如果說之前的投資還多數是外圍布局，給攜程本身起到的是支撐的作用；那么從同程和途牛開始，攜程的收割戰略已經更加具體和明確，在線旅游最核心的企業、業內的所有競爭對手，都將是投資標靶。
投資了同程，門票領域的行業競爭已經塵埃落實，無任何懸念。而投資途牛，旅游度假業務可以直接上一個新臺階，攜程的度假開放平臺戰略基本將一步到位。業內也早就共識，休閑旅游是未來的發展方向，空間之大無可限量，所以，這兩筆投資，都是對于攜程本身業務極好的戰略補充，化敵為友，直接省去了野蠻競爭的發展階段，來到收獲期。
梁建章的X格局輪廓初現
在把同程和途牛拉入自家陣營后，外部勢力只剩下藝龍、驢媽媽和去哪兒，其余的實在太小，不成勢力。即便如此，按照昨天環球旅訊的報道，攜程與去哪兒的溝通可能還在繼續，可能會在5月份去哪兒高層解禁套現后有新消息。
這樣的話，中國在線旅游史上最大手筆的整合格局可能即將形成，攜、同、途，或許還有個去，將形成一個超級大型的完整的在線旅游生態圈；圈外的玩家，都可能將是注定的失敗者。
從中，也看出了之前梁建章的一句玩笑，卻可能是他最真實本心的表現——BATX。他曾經在接受某媒體訪問時表過態：在中國，BAT之外，能成為那個X的，最有可能就是攜程。
由此，我們能看出之前梁建章強調的“獨立發展”的決心之強烈。這一系列通吃的投資節奏，宛若阿里騰訊的投資布局風格。早上在雪球社區里，看到有人評論說，在梁建章眼里，競爭對手永遠不是在線旅游企業本身，而是阿里騰訊百度本身。
現在攜程的表現，越來越露出真面容。
輸家或將離場
僅就目前的動作來看，攜程、同程、途牛都是贏家。
同程避開了最讓它頭疼的對方，也算是傍上了大樹；途牛找到了領頭羊的背書支持，IPO道路更加光明。
除此之外，藝龍和驢媽媽的未來開始顯然更加艱難。
對于藝龍，有這么一個比喻：華山派找人結盟約好共同對付明教，但是后來才知他們全是四大法王的弟子。崔廣福在類似的坑里連續跌倒了兩次，看來還是沒有長進。而對于驢媽媽，本來在門票市場，它還有三分天下的想象空間，但是到了目前的局面，它只能祈禱在夾縫中生存下去。
另外，這樣的新格局所帶來的影響可能也不僅僅局限在國內市場。藝龍的尷尬，其實代表了Expedia中國策略的失敗；Expedia對于藝龍的高控股現狀，造成了藝龍只能惟首聽命，無法根據市場的動態而及時調整策略；再加上騰訊目前對于藝龍也處于半放棄狀態。未來藝龍和Expedia都將可能在競爭中離場。
可以預測的是，當攜程的布局基本成型之后，外資旅游企業對于中國市場的開拓之路會更加艱難，甚至包括Priceline，它們都將很難獨立在中國立足。
所以，由此看來，攜程的BATX夢想，已經上路了。
可以順便關注微信號：三位一體
文章為作者獨立觀點，不代表創投分享會立場
知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
