郭廣昌：余額寶沒做的，我們要做
創投分享會注：本文為郭廣昌在中歐國際工商學院“”的問答環節摘錄。復星掌門人在問答中回答了有關復興為什么看好健康行業，以及復星投資在高科技和金融領域的布局等問題，有刪減。
【提問】：郭總你好，我研究復星很長時間了，我發現復星有了保險這個輪子以后，投資的是很雜的。旅游業，消費業，還有郭總說要兼并500家醫院，一般的投資人很難像復星這樣財大氣粗，在接下來十年，郭總最看好的是哪個行業？
郭廣昌：先回答你這個行業，最看好的就是健康行業，一個是投資別人的健康，另外是投資自己的健康，都很重要。復星的投資我自己感覺是形亂而神不亂。盡管我們歷史上投過重化工，但我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經濟發展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。
重化工階段，我們的投資是對的，那個時候投了鋼鐵。就現在來說，我們的鋼鐵也有機會，但是不再是復星的主導投資方向而已。另外我覺得鋼鐵也沒那么壞，包括巴菲特在鋼鐵的投資也是不錯的。
從現在開始，復星核心的投資就是圍繞中國中產階層新的生活方式的改變，復星要成為新生活方式的提供者。我們投資地中海俱樂部，就是在座的各位帶全家去旅游的地方；我們投資FF，就是比你們更年輕一點的小女孩，在來不及大牌的時候，是付得起的奢侈品；我們投資的醫院，雖然貴一點，但是你就不用去托人看病了，不用排那么長的隊了。看上去那么多投資，其實我們就回到一點——中國消費升級，中國的中產階層崛起之后，對新的一個升級的要求。我們投資了美國第一夫人的選擇——St. John，在未來也會很好；同時為了打扮我自己，我們投資了意大利的Caruso。所以形散而神不散，謝謝。
【提問】：我想請問一下您做投資方面有沒有在中國的高科技行業有一些想法？您對這個行業怎么看？未來會怎么發展？
郭廣昌：我覺得我們學習巴菲特，更重要是學習兩個輪子驅動，學習他的價值投資，特別是長期投資和很有耐心的投資。但是我覺得他不投資高科技是不對的，他錯過了整個的高科技的投資浪潮，可能恰恰是他的偉大之處。但是像我這種修行不到位的地方，恰恰是我不懂之處，不懂就不要裝懂，所以他不投我們是要投的。對于高科技，我非常的感興趣，我很佩服李嘉誠先生，非常不容易，香港他走出來，從地產起步走出來，而且有幾個投資在美國也做得很好，這里有巨大的空間。
尤其在互聯網時代，任何的傳統行業都面臨著顛覆性的時候，你如果不懂技術，不懂最新的技術方向的話，肯定是不行的，所以復星會非常關注高科技的投資，尤其我們是有行動的，去年引進了非常好的VC團隊，在硅谷也設立了VC投資團隊。至少能逼迫我去看很多東西，逼迫我去跟很多90后最年輕最新銳的匪夷所思的一些人去談，這個對我個人來說是很重要的事情。所以這方面我們會圍繞互聯網，圍繞健康領域，我們都會做一些投資。
尤其在醫療和醫藥這塊，我們在硅谷設立了三個研究中心，同時又跟中國三個研究中心對接，這樣我們既能接觸到最前沿最一流的醫藥高端，同時又可以把中國的成本優勢嫁接進去，我覺得我們的團隊是非常優秀的。
【提問】：為什么我們不去投資一些真正給我們企業自豪的產品？今天看病，所有高科技檢查身體的設備都是進口的，郭總是否能考慮一下給中國企業自主創新上面給我們多做出一點讓中國人自豪的事情？謝謝。
郭廣昌：我回應一下，復星是非常愿意多投一些創新類的產品，尤其是跟中國人健康相關的，老實說，如果我們的藥，我們的健康，我們的老齡化社會帶來很多問題之后，如果都要靠進口的，或者要靠別人幫我們解決的話，中國人是付不起的。復星尤其在醫療和醫藥創新上，包括你講的醫療設備——因為現在醫療設備跟美國比還差非常多，很多事情是要醫療設備去解決的——這一塊我們都會加大投入，包括我們已經收了最高端的醫療方面的，是美容方面的，但至少未來女孩子要美容也不一定全跑到韓國去，謝謝。
【提問】：郭總你好，我們是非洲市場做農業投資的。在我在坦桑工作期間，發現我們在非洲的投資收獲還是比較低的，原因包括文化沖突的問題，都是比較大的，所以影響了我們的收益，或者管理的問題比較大，所以想問一下郭總，在這個過程中有什么樣的建議？
郭廣昌：非洲現在復星業務相關的有兩塊。一塊是我們有一個產品是治瘧疾的，每年非洲有大量人士患瘧疾，我們這個藥便宜，很多是慈善基金，包括中國政府一億人民幣基金買了這個藥送給非洲的各個醫院，這塊我們也在想，要不要再深入一點，到非洲去做一些事；第二個跟非洲相關的是我們葡萄牙的保險公司，本身安哥拉也有保險，所以本來就想加大發展。我們的礦業部門也在非洲開一些項目，對非洲也是重視的，希望能帶來一些機會，加大合作。我們主要的投資在歐美，感覺法律更完善，非洲尤其要我們花精力去做的話，別的投入不大，時間投入太大，有這樣一個投資組合的不合算在里面，我們也在看，關鍵是要好的團隊，謝謝。
【提問】：郭董事長你好，中國的商業經過幾十年的發展以后也有很多問題，可能面臨一些拐點，特別有很多IT男也想做金融，一方面大環境可能有點惡化，另一方面競爭也非常激烈，同時復星集團也在投金融方面，想請問一下您對金融未來的看法。
郭廣昌：非常同意你的看法，整個金融業可以說面臨一個大的轉折點，其實這次余額寶和四大銀行之爭，大家都讓了一步，這是好的，大家理性地來處理這些問題，但是這些競爭和這樣一種轉變一定是剛剛開始，遠遠還沒有結束，所以這里面有大量的機會，復星也是非常關注這些機會的。但是在面臨整個金融業競爭的時候，復星的強項是什么呢？
整個金融業無非大家看重兩個方面：一個就是負債端，你用什么樣的成本拿到，因為金融是用別人的錢，別人的錢用什么樣的成本拿到；另外一端，你把別人的錢拿到手的時候，做資產管理的時候，投到哪里去，回報率是多少。如果這兩者之間沒有差額，肯定是虧損，這樣的金融是持續不下去的。
以前，包括IT男對金融的改造，基本上都是在前端這一塊，為什么余額寶這么可怕呢？因為它會極大的提高幾大銀行的資金成本，本來這些人給他的成本都是很低的，結果他們組合在就要高了5、6、7，現在到5左右了，現在成本就一下子上去了。存在很大利差的情況下，這樣模式可能會極大的提高存款者的收入，但是對銀行會有極大的壓力，但(dan)是總的來(lai)說(shuo)還是在負債端。
余額寶沒有做投資端，它沒什么在投資端帶來很多的創造和收益。復星要做什么？我們是要在投資端做文章，如果投資端做得好了，你再來配備負債端，這是我們要做的事。所以復星就立足打造一個能夠在全球整合資源的，又具有很深厚的產業基礎的投資集團，其標志就是管理資產的投資能力很強，投資能力很強之后，我就敢去擴大負債，保險某種程度來說也是一種負債，兩者是匹配的，無非是用哪個輪子驅動而已。
復星要做的話，無論辦銀行也好，辦保險也好，綜合金融這塊，我肯定是跟我們投資集團這塊相匹配的一個負債，是這個方式出現的，不會跟別的金融組織一樣，是以這個為拉動，謝謝。
【提問】：想問您一個問題，您說了今天是來找人的，我想問MBA畢業的如果去復星的話到底干什么？
郭廣昌：其實是不是MBA畢業這個真的不是特別重要，就像是不是讀哲學也不是特別重要，關鍵還是你本身的履歷和本身給人的感覺，我覺得我們比較喜歡用一批人，30歲到35歲——在座的大部分是這個，45歲以上基本上顯老，如果人生履歷到45歲還在找工作，或者還不是非常成功的話，基本上戲也不大了。我最看重一個人，首先是他的悟性，是學習力，并不是一定是什么學歷，或者我拿到一個問題知道怎么去學習，怎么去總結，去聽別人。
第二，最重要的是一種企業家精神，復星倡導的是什么，不是給你一塊你獨立去做你是企業家，我們希望每一個員工都有企業家精神，所謂企業家精神最根本的就是對結果負責，不要老是找這個理由那個理由，也不是說我們按照流程做了，做錯了也沒關系。在外資企業里找那種叛逆的人，在民營企業里面找那種循規蹈矩來中歐學習過的人，這兩種人都比較寶貴。但是最怕的是在外資里面已經把他打造成形了，希望把我們復星改造成另一個GE；也很怕在民營企業里是脫韁野馬，內心深處必須有企業家精神，對結果負責。沒有這種精神是做不好的。
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