“神馬”搜索要想成功，先過三道關口
UC4月28日借十周年慶典之機與阿里聯合推出“神馬”移動搜索，CEO俞永福透露，UC與阿里在去年7月成立了“神馬移動”公司兩家分別占股情況為UC占股70%、阿里占股30%。
神馬搜索的推出很令人意外，但也在情理之中。尤其是阿里和UC兩家合作，雙方都有做搜索的動機。對UC來說，隨著智能手機的普及，以及巨頭在APP上的爭奪日趨激烈，瀏覽器的繼續增長其實很難一直保持一個高速度，它非常需要尋找一個新的增長點，而瀏覽器與搜索的結合在PC時代被證明是可行的，所以它選擇推出移動搜索。而阿里，則是早有做搜索之心，從早年引入雅虎3721，后來推一搜，再到阿里云搜索，但多年來一直沒能撼動百度的市場地位，這次借與UC的合作再試一次。
UC韜光養晦數年，現在一推神馬搜索，與百度之決裂已是無可挽回，而對于旁觀者來說，更關注的是，神馬搜索單干，到底成功的幾率有多大，以及會對中國的搜索市場產生什么樣的影響？
阿里與UC進軍移動搜索而不是PC端搜索，按俞永福的說法，是要尊重百度在PC端的搜索優勢，其言外之意，是指UC做移動搜索是有優勢的，而這一優勢其實就擺在明面上，也就是用戶優勢，入口優勢。UC有幾億用戶，俞永福想模仿搜狗或360做搜索的商業模式，通過UC瀏覽器把這些用戶直接轉化成神馬搜索的用戶，然后再通過廣告盈利。
UC的想法很清晰，但要想成功須有三關要過。第一關是移動關，搜狗和360確實用瀏覽器切分了搜索的市場份額，但在移動搜索領域，這種三級火箭模式是否依舊能夠被成功貫徹，這還需要實踐驗證。畢竟，就移動搜索的商業化來說，連百度也在探索中，不像PC端那么成熟。
在PC端，壟斷搜索入口的無疑是瀏覽器，但在移動端這個邏輯卻發生了巨大改變，變成App和瀏覽器兩大分支，激進者甚至斷言Web將死。這當然是夸張之詞，但依舊可以佐證這一關的存在。
也就是說神馬搜索未來的命運其實取決于UC自身的命運，神馬搜素要存在下去，UC首先要在巨頭的入口搶奪戰中一直屹立不倒。畢竟，在UC之外還有QQ瀏覽器，谷歌瀏覽器等。
第二關是技術關。這是所有后來的挑戰者都繞不過去的關口，360前年上搜索的時候其實是取了個巧，它先推出的是一個包括谷歌、百度以及其自有搜索在內的綜合搜索，其核心還是“用戶體驗”四個字，這次UC一上來就直接推出自有搜索引擎，神馬搜索能否滿足用慣了谷歌、百度的用戶的搜索需求以及搜索習慣，這是個非常重要的問題，處理不好，甚至會導致那些高度依賴瀏覽器搜索的用戶因為體驗問題連UC瀏覽器一起卸載，這將得不償失。
第三關是百度關，神馬搜索一出生便籠罩在百度的陰影下，樂觀一點的想法是：哪怕在百度嘴里掏出一點點市場份額，也可以活的不錯。但前提是，必須淌過百度的三道護城河。這三道護城河分別是技術、品牌和手機百度。
技術前面已經提到，這里說品牌，在移動端，用戶對瀏覽器的需求其實已經高度簡化，如果PC端的瀏覽器還有諸多功用的話，在移動端用戶使用瀏覽器只為搜索目的的占了相當比例，其他看小說，聽音樂，社交，看電影都被各種APP所分解，這就使得用戶在移動瀏覽器上更看重搜索的體驗，這即是UC的機會，也是風險，因為可能很多人用瀏覽器就是為了“百度一下”，這種情況下，UC瀏覽器卻綁定一個神馬搜索，如果用戶因此產生百度與UC兩個品牌二選一的情況，UC怎么應對？
手機百度就是百度在移動端的APP，據說現在也有了五億用戶，UC是瀏覽器做搜索，百度是搜索做瀏覽器，二者將產生直接碰撞，在爭奪用戶方面，屬于有你無我之勢，UC做搜索之后，百度勢必會在手機百度上投入更多資源。
綜合以上種種，可以看出，俞永福所講百度不是敵人而是競合關系的說法是很明智的，他希望未來能夠與百度產生“良性互動”，但在競品已推出的情況下如何良性互動，則考驗俞永福的大智慧。如果神馬搜索在未來把主要精力放在依托阿里巴巴淘寶、天貓等大流量應用進行內置搜索服務上，走特色搜索之路呢？
最后值得一提的是，UC瀏覽器的推出，雖然外界首先想到的是百度，但真正先受傷的其實不是百度，而是搜狗和360這樣的第二集團軍（以及一些小的移動搜索引擎公司）。搜狗和360最近一直在籌劃進軍移動搜索，但由于難以找到撬動市場的支點，所以只是蠢蠢欲動而未有行動。這次UC率先動手，等于堵了搜狗360的路。尤其是360，最近正花大力氣推它的手機瀏覽器，準備在移動端重新打造其“安全+瀏覽器+搜索”的三級火箭模式，結果先被UC釜底抽薪，把火箭給放出來了。
神馬搜索的推出很令人意外，但也在情理之中。尤其是阿里和UC兩家合作，雙方都有做搜索的動機。對UC來說，隨著智能手機的普及，以及巨頭在APP上的爭奪日趨激烈，瀏覽器的繼續增長其實很難一直保持一個高速度，它非常需要尋找一個新的增長點，而瀏覽器與搜索的結合在PC時代被證明是可行的，所以它選擇推出移動搜索。而阿里，則是早有做搜索之心，從早年引入雅虎3721，后來推一搜，再到阿里云搜索，但多年來一直沒能撼動百度的市場地位，這次借與UC的合作再試一次。
UC韜光養晦數年，現在一推神馬搜索，與百度之決裂已是無可挽回，而對于旁觀者來說，更關注的是，神馬搜索單干，到底成功的幾率有多大，以及會對中國的搜索市場產生什么樣的影響？
阿里與UC進軍移動搜索而不是PC端搜索，按俞永福的說法，是要尊重百度在PC端的搜索優勢，其言外之意，是指UC做移動搜索是有優勢的，而這一優勢其實就擺在明面上，也就是用戶優勢，入口優勢。UC有幾億用戶，俞永福想模仿搜狗或360做搜索的商業模式，通過UC瀏覽器把這些用戶直接轉化成神馬搜索的用戶，然后再通過廣告盈利。
UC的想法很清晰，但要想成功須有三關要過。第一關是移動關，搜狗和360確實用瀏覽器切分了搜索的市場份額，但在移動搜索領域，這種三級火箭模式是否依舊能夠被成功貫徹，這還需要實踐驗證。畢竟，就移動搜索的商業化來說，連百度也在探索中，不像PC端那么成熟。
在PC端，壟斷搜索入口的無疑是瀏覽器，但在移動端這個邏輯卻發生了巨大改變，變成App和瀏覽器兩大分支，激進者甚至斷言Web將死。這當然是夸張之詞，但依舊可以佐證這一關的存在。
也就是說神馬搜索未來的命運其實取決于UC自身的命運，神馬搜素要存在下去，UC首先要在巨頭的入口搶奪戰中一直屹立不倒。畢竟，在UC之外還有QQ瀏覽器，谷歌瀏覽器等。
第二關是技術關。這是所有后來的挑戰者都繞不過去的關口，360前年上搜索的時候其實是取了個巧，它先推出的是一個包括谷歌、百度以及其自有搜索在內的綜合搜索，其核心還是“用戶體驗”四個字，這次UC一上來就直接推出自有搜索引擎，神馬搜索能否滿足用慣了谷歌、百度的用戶的搜索需求以及搜索習慣，這是個非常重要的問題，處理不好，甚至會導致那些高度依賴瀏覽器搜索的用戶因為體驗問題連UC瀏覽器一起卸載，這將得不償失。
第三關是百度關，神馬搜索一出生便籠罩在百度的陰影下，樂觀一點的想法是：哪怕在百度嘴里掏出一點點市場份額，也可以活的不錯。但前提是，必須淌過百度的三道護城河。這三道護城河分別是技術、品牌和手機百度。
技術前面已經提到，這里說品牌，在移動端，用戶對瀏覽器的需求其實已經高度簡化，如果PC端的瀏覽器還有諸多功用的話，在移動端用戶使用瀏覽器只為搜索目的的占了相當比例，其他看小說，聽音樂，社交，看電影都被各種APP所分解，這就使得用戶在移動瀏覽器上更看重搜索的體驗，這即是UC的機會，也是風險，因為可能很多人用瀏覽器就是為了“百度一下”，這種情況下，UC瀏覽器卻綁定一個神馬搜索，如果用戶因此產生百度與UC兩個品牌二選一的情況，UC怎么應對？
手機百度就是百度在移動端的APP，據說現在也有了五億用戶，UC是瀏覽器做搜索，百度是搜索做瀏覽器，二者將產生直接碰撞，在爭奪用戶方面，屬于有你無我之勢，UC做搜索之后，百度勢必會在手機百度上投入更多資源。
綜合以上種種，可以看出，俞永福所講百度不是敵人而是競合關系的說法是很明智的，他希望未來能夠與百度產生“良性互動”，但在競品已推出的情況下如何良性互動，則考驗俞永福的大智慧。如果神馬搜索在未來把主要精力放在依托阿里巴巴淘寶、天貓等大流量應用進行內置搜索服務上，走特色搜索之路呢？
最后值得一提的是，UC瀏覽器的推出，雖然外界首先想到的是百度，但真正先受傷的其實不是百度，而是搜狗和360這樣的第二集團軍（以及一些小的移動搜索引擎公司）。搜狗和360最近一直在籌劃進軍移動搜索，但由于難以找到撬動市場的支點，所以只是蠢蠢欲動而未有行動。這次UC率先動手，等于堵了搜狗360的路。尤其是360，最近正花大力氣推它的手機瀏覽器，準備在移動端重新打造其“安全+瀏覽器+搜索”的三級火箭模式，結果先被UC釜底抽薪，把火箭給放出來了。
文章為作者獨立觀點，不代表創投分享會立場
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