今日嗅評：用戶對電視盒子的3點要求：內容豐富、交互人性化、信息整合
Eastland:藝龍、同程高調宣布戰略合作，并大造“18個月超越攜程”的聲勢。但誰料同程翻云覆雨，轉身讓攜程當了自己的股東。藝龍增長模式在2012年已到達拐點，大股東和職業經理人超越攜程的戰略淪為“市值投機”的工具，與其冒險不如賣個好價錢。
天風無馭：攜程，去哪兒，藝龍，同程，藝龍告訴大家，專注做一樣事情的同時，需要的是關注大局的發展，閉門造車，只能短期見效，所謂的專注不是封閉關注，而是適應大局的專注。藝龍背后似乎就只有錢，但是錢又不是管理者能操作的，動不得，也就玩不轉，職業人也只能在其位，謀其職，而非自己的事業，說到底也是控制力，把控程度問題，有心無力，也只能無奈了~
財經十一人 謝麗容投稿：“財經十一人”得到的消息：一個由三大運營商共同持股的“國家基站公司”已敲定，注冊金百億左右。成立后，該公司可能成為中組部任命一把手的第54家公司，在級別上將與目前的三大電信運營商平起平坐。
南十四：個人觀點，換個角度從市場競爭的角度看，正是當年電信一拆為三，三家競爭煥發的活力，才有了基站的快速擴建，而運營商其他服務能力的提升很大程度上基于基站的覆蓋。現在重新合并基站建設，是節省了基站重復建設的投入，但沒有硬件基礎的快速提升何來在其基礎之上的創新和提升。
如意樂1qq：此文有兩個很重要的含義:一是作為骨干網與接入網作為基礎網絡為政府企業壟斷經營，國家的基礎設施建設包括了基礎網絡的建設，國內除三大運營商之外，很難再產生第四家運營商，三家資源的整合，對虛擬運營商更具備統一調動性與把控性，大局為重是行業面臨風險的常規抵御方式。
二是運營商日子確實不好過，基站的投入是巨大的，與其三家都獨立花錢建設，不如合并資源共享，來降低成本，也再次表明，三大運營商之間競爭已弱化，合力抵抗跨行業競爭者現如今顯得越來越重要了。
雷科技投稿：百度影棒3、小米盒子4K增強版以及樂視的下一代盒子各具優劣勢，它們的推出，必然將繼續引爆智能電視盒子市場，相比起來，山寨盒子機會不多了。
utwowang：現在看電視的用戶對盒子只有3點要求：
1. 內容要豐富。至少要讓用戶平時在有線電視上看的內容無縫轉移到盒子上來，當然這點還需要政府的支持；
2.交互要人性化。一看到“極簡”的遙控器，我就要吐槽了，傳統的遙控器雖然復雜，但是最起碼操作效率比這種“極簡”遙控器高很多！能不能把遙控器做成一個長條的平板，上面就可以實現語音操控、手勢操控、按鍵操控等多種，可以根據用戶的使用習慣自由選擇。交互的改變是讓用戶平滑轉移到盒子的重要因素！
3.發揮互聯網信息整合、處理的優勢。直播內容的暫停、回放，“畫中畫”功能，視頻關聯信息等等，都是傳統有線電視所不具備的，正好是一個重要的突破點！
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