【誰在創業】工程師爸爸：做兒童版的盛大文學？
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在采訪工程師爸爸之前，實際上我已經了解過他們的一款產品——口袋故事，這個APP在360應用市場兒童頻道數月下載量排名第一。創始人李文華告訴我，現在工程師爸爸網站又推出了一個與網站同名的APP——工程師爸爸，它將是兒童應用的分發平臺。
工程師爸爸網站由上海童銳網絡科技有限公司（以下簡稱童銳科技）創建，目前團隊有20多人。創始人李文華，一直在兒童領域就業或者創業，2005年第一次創業建立貝趣網，之后加入寶寶樹。2009年至2011年任職盛大文學技術總監。
兩個APP，同一思路
李文華在介紹工程師爸爸APP時，先向筆者講了小孩與手機的故事。生活中經常有這樣的場景，你可能更多時間在使用手機，可是你卻不愿意小孩這樣。腫么辦，工程師爸爸這時可以出場了。
這個2013年10月上線的app，你只要輕輕一滑，就切換為兒童模式，當小孩問你要手機時，父母可以大膽交給他（她），讓其隨意操作，因為此時你的手機已自動變成你所設定的——他的學習機、游戲機。
當你打開工程師爸爸，上面有1000多個兒童應用，基本涵蓋國內的大部分兒童精品應用，分成認知百科、數學思維、英語啟蒙、故事繪本和藝術培養等，無論是學習還是游戲，你都可以與小孩一起找到感興趣的應用。
如果將工程師爸爸與口袋故事相比較，你會發現二者如出一轍，都體現一種平臺思路：工程師爸爸，目前已經與超過95%的國內兒童應用開發者合作，179家的開發者將工程師爸爸APP作為成為首選的兒童App發布平臺；口袋故事并與國內知名兒童出版機構，如少年兒童出版社、接力出版社、北師大出版社、浙江少兒出版社、安徽少兒出版社等，甚至兒童文學的作家建立了合作。
李文華說，由于早年在盛大文學工作過，所以工程師爸爸的目標就是做一個兒童版的盛大文學，和盛大文學一樣以兒童為中心開發出聚合故事、音頻、應用等不同產品的大平臺。
營利模式及發展方向
目前這兩個APP的營利模式基本相同，均是平臺分成，口袋故事是內容分成，而工程師爸爸是平臺應用分成，這也是平臺模式通常的營利模式，這種模式基本讓公司目前維持收支平衡。
李文華介紹，在未來，公司會將產品和服務延伸到內容的創作和孵化，以口袋故事為例，2014年有望完成超過300部原創兒童文學作品的有聲化商業開發，形成內容銷售分成模式和結算體系。
同時在營利方面會陸續增加以下兩類：
第一，垂直廣告收入，由于兩個APP所使用的人群，特點比較鮮明，都是小孩與家長，所以類似的兒童產品的廣告投放更有針對性，也會更精準；
第二，衍生產品，以口袋故事為例，一些著名的兒童故事，如《白雪公主》已經有了自己的一些卡通產品，公司也會以陸續開發擁有版權的故事的衍生產品，讓產品線更長更豐富。
挑戰：平臺和手機廠商
平臺
360應用分發平臺，依據自有的核心產品，如安全衛士，而蘋果的應用分發平臺更是與iPhone構成閉環的生態圈，小米的應用商店也是如此，豌豆莢雖然沒有上述平臺的優勢，但也已經在市場建立了自己領先地位，而且這些應用分發平臺都有相應的兒童應用頻道，如果這些公司推出自己的兒童應用平臺，那對于目前下載量剛剛超出100萬、月活躍用戶40多萬的工程師爸爸來說，那將是“亞歷山大”的一個局面。
手機廠商
目前工程師爸爸的下載量100萬+，雖然在同類應用中排名第一，但相比2013年中國市場智能手機銷量約為3.2億臺，這個占比太小了。所以李文華在接受采訪時，也提及目前正在尋求與手機廠商的合作，讓手機廠商合直接搭載他們的兒童模式。
今年2月三星宣布的首款具備“兒童模式”的智能手機Galaxy S5，已經開始銷售，據說發售首日就打破了上一代Galaxy S4的記錄，這對工程師爸爸來說，無疑是壓強式的競爭對手。李文華對此的看法是：雖然裝機量提高最快的方式就是手機廠商的出廠預裝，但是畢竟這個APP還是屬于垂直領域，而手機用戶層面更為大眾，試想如果一個大學生在找開新手機時，看到上面一個口袋故事或者工程師爸爸，這將會十分滑稽，同時也會對手機品牌產生一個負面的影響。
李文華介紹工程師爸爸網站在2011年獲得百萬天使投資、2012年獲得平安創新基金數百萬Pre-A融資，近兩年只是維持盈虧平衡卻一直沒有融資。
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