巴菲特，明天可能被問到的九個問題
創投分享會注：一年一度的伯克希爾股東大會早已成為投資界的盛事，看點無疑是股神馬菲特。5月2日到(dao)5日股東大會期間(jian)，人們想向巴菲特問(wen)的問(wen)題(ti)很多：美(mei)股泡沫有多大、為(wei)什(shen)么對可(ke)口可(ke)樂股權激勵計(ji)劃投棄權票、接班人問(wen)題(ti)……以下為(wei)《華爾街見(jian)聞》歸納的5個問(wen)題(ti)
一直以來，股神巴菲特都鼓勵在伯克希爾·哈撒韋年會上提出尖銳問題。去年年會上，為了讓“尖銳”的宗旨深入人心，巴菲特甚至親自邀請了當時看空伯克希爾·哈撒韋的著名投資人Douglas Kass在年會上“唱衰”。
不過，今年巴菲特再沒特地找人和他作對了。除了一些記者和股東之外，巴菲特邀請了評級機構晨星的Greggory Warren以及其他兩位分析師做現場提問。年會將在本周六召開。
從過去的情況來看，伯克希爾·哈撒韋年會上的問答環節一般都充滿著爆料和娛樂。伯克希爾的高管們智慧而不失風趣，談話的內容也會不拘一格——比如巴菲特對棒球運動的一些胡思亂想，還有名媛帕里斯希爾頓什么的。
當然，尖銳仍然將是年會的主旋律。那么今年我們可能會聽到哪些問題呢？
1.基金經理David Winters在幾周前呼吁您以可口可樂最大股東的身份否決公司高管薪資計劃，并表示這一計劃違反了您對股東長期激勵措施的原則。在4月23號的股東大會后，您稱這份計劃有點“極端”，并投出了棄權票。那么伯克希爾將如何在您對可口可樂薪資計劃的棄權票中獲得好處？如果在你不運營公司后，同樣的事情發生了伯克希爾，你會如何建議股東處理相關提議？
2,伯克希爾去年參與了Jorge PauloLemann旗下3G資本對亨氏食品的收購。新的管理層關閉了一些工廠，裁員數千人，并對公司行政進行強制性開支約束。這與伯克希爾過去購入優秀企業并保留管理層的做法有出入。亨氏的整改是否影響到了伯克希爾的聲譽？您是否有傳授過3G資本或伯克希爾子公司的運營經驗？
3，伯克希爾12月投資了BNSF鐵路公司。該公司CEO Matthew Rose也在此后轉任為執行總裁。BNSF鐵路稱Rose將與各部門經理在未來10年中就長期規劃計劃和基建進行合作。巴克萊的Jay Gelb認為他將成為繼承你事業的運營經理之一。Rose的工作有了什么變化？是否他的工作超出了鐵路的范疇？是誰決定了他職位的更改。
4，Tracy Britt Cool，也就是您29歲的財務助理，自從2009年來到伯克希爾后就承擔了越來越多的工作。現在她已經成為了伯克希爾分公司的主席，并且已經開始負責協助你挑選兩家公司的CEO。她以后會不會執掌更多伯克希爾的業務？如果是的，那么會是哪些呢？你將如何看待她在未來公司CEO手下的職能轉換？
5，如果以5年為單位，自從你執掌伯克希爾以來，伯克希爾的股價首次未超出標普500指數表現。你曾表示伯克希爾的發展會趨緩，公司也應該著眼于在未來的市場周期中取得勝利。那么為什么伯克希爾盈利沒有達標？在公司得到繼任者之后，投資者又可以期待何種回報呢？
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以下是來自作者的幾個問題
6,巴菲特先生你曾經說伯克希爾哈撒韋公司的優勢是低保費，所以我想問一下伯克希爾哈撒韋在服務，保額各方面都優與其他保險公司，而收取較低保費公司為什么任能存活下來？伯克希爾哈撒韋為什么每年收益任然非常高？
7,當年巴菲特先生在為導師本杰明.格雷厄姆的基金會工作很短時間就準備辭職回家，而不是準備接下導師的基金？
8?巴菲特先生一直在說公司的城墻是公司的關鍵，而巴菲特先生也說過永遠不會拋售好公司的股份。所以我想問一下現在好公司的城墻會不會在未來倒跨？現在好公司會不會在未來被別人超越？
9?巴菲特先生能談談你對于未來世界的發展和美國在未來世界將會扮演什么角色？
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