阿里優酷：先結婚再戀愛
“古永鏘：為什么選擇阿里”。
阿里投資優酷的消息傳出之后，這個標題的文章鋪天蓋地；“一起敲定視頻格局的交易”也第三次見諸報端：前兩次分別是優酷收購土豆，以及百度收購PPS，與愛奇藝合并。相信還會有第四次“敲定視頻格局的交易”，指日可待。
相比氣吞山河地強娶土豆，優酷此次迅速被掰彎，成為阿里后宮的重要成員，不免令人詫異。不過本質上，所謂以優酷為主題的“為什么選擇阿里”，從現實情況看，只是優酷打哪兒指哪兒的策略，實際上，優酷并無太多選擇，正如優酷合并土豆一樣——事后證明，這是一次被動收購，優酷拿下急于出售的土豆，斷其他網站靠并購上位的捷徑，再來講“優酷和土豆的戀愛故事”，為合并的互補性、正當性背書。至于這筆交易的結果，業界普遍認為是失敗的——后文也會有數據說明。而阿里入股優酷，也重復著這一故事，區別只是：1. 優酷成為賣方；2. 優酷管理層并未喪失控制權；3. 這次是優酷很著急。
阿里是攝取，騰訊是給予
古永鏘關于“為何選阿里”的答案有三：自身發展（錢），互補（電商），多屏（移動和電視）。從這三個角度看，騰訊的確都比不上阿里，當然，如果結果是此前盛傳的優酷騰訊組合，復制搜狗模式，古永鏘將繼續講“老大地位，馬太效應”的故事，和優酷此前6年的故事一樣（2008年超越土豆之后至今）。
在電商視頻融合、多屏合作方面，優酷都將扮演流量供給者的角色，優酷土豆每月3億的用戶的價值也將被最大限度的挖掘。電商如何與視頻結合，在這個問題上先行者蘇寧和PPTV，也僅僅是PPTV上滿屏幕的蘇寧廣告。行業內成型的產品僅有“視鏈”技術，即視頻內的產品推薦、超鏈，直接形成用戶購買。這個產品早幾年已經出現，但并未成氣候，暫不論對用戶觀看體驗的影響（你是否愿意視頻中不斷出現彈出窗口？如果僅是用戶主動索取“千頌伊同款”的行為，能有多高比例？），即使憑借阿里的技術支持和龐大的商品數據支撐激活了視鏈產業或創新出新“視頻電商”模式，以目前其他視頻入局者的技術能力，以及京東等電商巨頭的覬覦，這也很難成為新優酷的獨特價值。
在移動領域，以2014年2月的艾瑞數據來看，用戶覆蓋前5位的應用分別是微信、QQ、支付寶、UC和淘寶。去除重復用戶的話，騰訊兩大應用的月度用戶達2.76億，阿里系的三大應用月用戶為2.25億；使用時間上，微信和QQ的月度使用時長為23.84億小時，阿里系三大應用總和為8.4億小時，約為騰訊系的三分之一。另一個問題是，支付寶和淘寶能為優酷帶來的用戶和流量幾乎為零，移動瀏覽器為視頻提供流量也極為有限——阿里更需要的是優酷（土豆可以不提了）成為新的“創新模式”的電商平臺。
微博（新浪）已經是一家獨大，沒有對手；而優酷，依然面臨著殘酷的競爭，所謂“優酷不缺流量”的論調已經過時，從愛奇藝PPS合并之后的視頻行業數據來看，對手的激進戰略，和優酷在版權方面的保守，已經使其在PC和移動端面臨巨大的危機——所謂危機，即已經出現滑向第二集團的趨勢（騰訊近幾個月的彈窗戰略殺傷力巨大）。
在這種情況下，優酷無法獲得強力的流量入口，反而成為供血者，危險不言而喻。如果與騰訊結合，至少將直接解決這一問題，不管是PC端，還是移動端，騰訊門戶、QQ、移動QQ和微信，都將成為錢買不到的資源——所謂大眾點評的尷尬也不會重演，微信原本肩負著社交和信息流通的功用，并且同樣有著強烈的媒體屬性，視頻必不可少，而不像大眾點評的O2O模式，只能成為微信生活應用的組成部分。
騰訊出局，源因土豆
與騰訊的談判破裂，源自優酷無法接受復制的搜狗模式，原因有三：
1.騰訊有甩包袱心態
上文所說騰訊系所能提供給優酷的巨大支持，很可能是個泡影，即使是騰訊視頻這個親兒子，騰訊也只是在2014年開始給予了巨大支持，QQ彈窗在一個月內，給騰訊視頻帶來了3000萬的新增用戶。騰訊投資不求對優酷的把控，但20%的股份，企鵝能給予優酷業務上多少支持？這些都是未知數。而且考慮到騰訊將視頻業務的“甩賣”心態，即使交易達成，騰訊的門戶和媒體屬性，也將保留新聞、體育、娛樂等視頻業務，有心助優酷也會出現左右手互搏的情況，優酷除了要費心思想騰訊視頻在優酷土豆集團中的定位、轉型、吸收問題，還沒有得到可靠的干爹。
2.解決不了資金問題
3億美金對現在的視頻行業意味著什么？優酷兩年的內容采購成本——而且還是相對理性的版權價格。如果以目前版權市場的火熱程度看，只是12部《爸爸去哪兒》第二季。
優酷一直是視頻行業內資金儲備最充裕的玩家，優酷最大的問題不是缺錢，而是缺少花錢的信心——2013年Q4的賬面盈利更多是不正常的成本節約和會計手段，視頻已經加速投入的大局面已經形成，面對百度和騰訊，以及有現金血牛并且咬牙堅持的搜狐，優酷即使多了12億美金，也依然沒有解決這個問題——從古永鏘，王微，龔宇，張朝陽……列位老大都在視頻何時規模盈利的問題上自食其言，不斷推遲，天知道要燒到猴年馬月。唯一的利好是，優酷管理層的股權，依舊可以選擇融資增發。
3.土豆魔咒，心有余悸
對優酷來說，最大的心結并沒有信心合并騰訊視頻。土豆網以行業第二身份并入優酷，而一年半之后的今天，經過重新定位的土豆在哪里？看看2014年2月的數據：PC端用戶1.54億，落后于CNTV、PPTV，位居行業第9,；移動端月覆蓋僅1228萬人，占行業的6.61%，列行業第8。這樣的數據，難言土豆和優酷的合并是成功的。
優酷和土豆的合并，最大的問題在于高度重合：同屬網頁視頻，長于UGC內容，流量重點在影視內容上。騰訊視頻同樣如此，且騰訊視頻并非行業第二，無UGC內容，充其量是Mini版的土豆，與優酷土豆在內容、用戶上的沖突嚴重，折價近10億美金收入囊中的話，縮水程度無法想象——還不如，就要阿里的錢吧，至少不用在經歷一遍合并土豆的夢魘。
最有趣的一個細節是，巴西世界杯開戰在即，這也是今年各網站在體育內容上必購項目，但距離開賽只剩一周的時間，最后一個買家——優酷才姍姍來遲。原因是，此前優酷不打算購買世界杯比賽的版權內容，在阿里入資正式公布后（在這種事情上，除古永鏘、劉德樂等少數高管，優酷各部門與媒體一樣時間得到消息），火速加急采購了世界杯版權。
事實上并非古永鏘那樣談笑風生，呼吁版權價格回歸理性，不參與燒錢，重金構建自制內容——謹慎的原因僅僅是，沒有花錢的勇氣。只是阿里現階段能提供給優酷的，只有現金，以及帶來的不知道維持多久的勇氣，對于已經連續3個月在PC和移動上落后于愛奇藝PPS，甚至3月連續兩周的用戶數落后騰訊視頻的優酷而言，爭取到了繼續爭斗的彈藥。
所以，最終的問題依舊是，100億元在優酷手里能花多久？股東們是否有耐心等到優酷持續盈利的那一天？
阿里投資優酷的消息傳出之后，這個標題的文章鋪天蓋地；“一起敲定視頻格局的交易”也第三次見諸報端：前兩次分別是優酷收購土豆，以及百度收購PPS，與愛奇藝合并。相信還會有第四次“敲定視頻格局的交易”，指日可待。
相比氣吞山河地強娶土豆，優酷此次迅速被掰彎，成為阿里后宮的重要成員，不免令人詫異。不過本質上，所謂以優酷為主題的“為什么選擇阿里”，從現實情況看，只是優酷打哪兒指哪兒的策略，實際上，優酷并無太多選擇，正如優酷合并土豆一樣——事后證明，這是一次被動收購，優酷拿下急于出售的土豆，斷其他網站靠并購上位的捷徑，再來講“優酷和土豆的戀愛故事”，為合并的互補性、正當性背書。至于這筆交易的結果，業界普遍認為是失敗的——后文也會有數據說明。而阿里入股優酷，也重復著這一故事，區別只是：1. 優酷成為賣方；2. 優酷管理層并未喪失控制權；3. 這次是優酷很著急。
阿里是攝取，騰訊是給予
古永鏘關于“為何選阿里”的答案有三：自身發展（錢），互補（電商），多屏（移動和電視）。從這三個角度看，騰訊的確都比不上阿里，當然，如果結果是此前盛傳的優酷騰訊組合，復制搜狗模式，古永鏘將繼續講“老大地位，馬太效應”的故事，和優酷此前6年的故事一樣（2008年超越土豆之后至今）。
在電商視頻融合、多屏合作方面，優酷都將扮演流量供給者的角色，優酷土豆每月3億的用戶的價值也將被最大限度的挖掘。電商如何與視頻結合，在這個問題上先行者蘇寧和PPTV，也僅僅是PPTV上滿屏幕的蘇寧廣告。行業內成型的產品僅有“視鏈”技術，即視頻內的產品推薦、超鏈，直接形成用戶購買。這個產品早幾年已經出現，但并未成氣候，暫不論對用戶觀看體驗的影響（你是否愿意視頻中不斷出現彈出窗口？如果僅是用戶主動索取“千頌伊同款”的行為，能有多高比例？），即使憑借阿里的技術支持和龐大的商品數據支撐激活了視鏈產業或創新出新“視頻電商”模式，以目前其他視頻入局者的技術能力，以及京東等電商巨頭的覬覦，這也很難成為新優酷的獨特價值。
在移動領域，以2014年2月的艾瑞數據來看，用戶覆蓋前5位的應用分別是微信、QQ、支付寶、UC和淘寶。去除重復用戶的話，騰訊兩大應用的月度用戶達2.76億，阿里系的三大應用月用戶為2.25億；使用時間上，微信和QQ的月度使用時長為23.84億小時，阿里系三大應用總和為8.4億小時，約為騰訊系的三分之一。另一個問題是，支付寶和淘寶能為優酷帶來的用戶和流量幾乎為零，移動瀏覽器為視頻提供流量也極為有限——阿里更需要的是優酷（土豆可以不提了）成為新的“創新模式”的電商平臺。
微博（新浪）已經是一家獨大，沒有對手；而優酷，依然面臨著殘酷的競爭，所謂“優酷不缺流量”的論調已經過時，從愛奇藝PPS合并之后的視頻行業數據來看，對手的激進戰略，和優酷在版權方面的保守，已經使其在PC和移動端面臨巨大的危機——所謂危機，即已經出現滑向第二集團的趨勢（騰訊近幾個月的彈窗戰略殺傷力巨大）。
在這種情況下，優酷無法獲得強力的流量入口，反而成為供血者，危險不言而喻。如果與騰訊結合，至少將直接解決這一問題，不管是PC端，還是移動端，騰訊門戶、QQ、移動QQ和微信，都將成為錢買不到的資源——所謂大眾點評的尷尬也不會重演，微信原本肩負著社交和信息流通的功用，并且同樣有著強烈的媒體屬性，視頻必不可少，而不像大眾點評的O2O模式，只能成為微信生活應用的組成部分。
騰訊出局，源因土豆
與騰訊的談判破裂，源自優酷無法接受復制的搜狗模式，原因有三：
1.騰訊有甩包袱心態
上文所說騰訊系所能提供給優酷的巨大支持，很可能是個泡影，即使是騰訊視頻這個親兒子，騰訊也只是在2014年開始給予了巨大支持，QQ彈窗在一個月內，給騰訊視頻帶來了3000萬的新增用戶。騰訊投資不求對優酷的把控，但20%的股份，企鵝能給予優酷業務上多少支持？這些都是未知數。而且考慮到騰訊將視頻業務的“甩賣”心態，即使交易達成，騰訊的門戶和媒體屬性，也將保留新聞、體育、娛樂等視頻業務，有心助優酷也會出現左右手互搏的情況，優酷除了要費心思想騰訊視頻在優酷土豆集團中的定位、轉型、吸收問題，還沒有得到可靠的干爹。
2.解決不了資金問題
3億美金對現在的視頻行業意味著什么？優酷兩年的內容采購成本——而且還是相對理性的版權價格。如果以目前版權市場的火熱程度看，只是12部《爸爸去哪兒》第二季。
優酷一直是視頻行業內資金儲備最充裕的玩家，優酷最大的問題不是缺錢，而是缺少花錢的信心——2013年Q4的賬面盈利更多是不正常的成本節約和會計手段，視頻已經加速投入的大局面已經形成，面對百度和騰訊，以及有現金血牛并且咬牙堅持的搜狐，優酷即使多了12億美金，也依然沒有解決這個問題——從古永鏘，王微，龔宇，張朝陽……列位老大都在視頻何時規模盈利的問題上自食其言，不斷推遲，天知道要燒到猴年馬月。唯一的利好是，優酷管理層的股權，依舊可以選擇融資增發。
3.土豆魔咒，心有余悸
對優酷來說，最大的心結并沒有信心合并騰訊視頻。土豆網以行業第二身份并入優酷，而一年半之后的今天，經過重新定位的土豆在哪里？看看2014年2月的數據：PC端用戶1.54億，落后于CNTV、PPTV，位居行業第9,；移動端月覆蓋僅1228萬人，占行業的6.61%，列行業第8。這樣的數據，難言土豆和優酷的合并是成功的。
優酷和土豆的合并，最大的問題在于高度重合：同屬網頁視頻，長于UGC內容，流量重點在影視內容上。騰訊視頻同樣如此，且騰訊視頻并非行業第二，無UGC內容，充其量是Mini版的土豆，與優酷土豆在內容、用戶上的沖突嚴重，折價近10億美金收入囊中的話，縮水程度無法想象——還不如，就要阿里的錢吧，至少不用在經歷一遍合并土豆的夢魘。
最有趣的一個細節是，巴西世界杯開戰在即，這也是今年各網站在體育內容上必購項目，但距離開賽只剩一周的時間，最后一個買家——優酷才姍姍來遲。原因是，此前優酷不打算購買世界杯比賽的版權內容，在阿里入資正式公布后（在這種事情上，除古永鏘、劉德樂等少數高管，優酷各部門與媒體一樣時間得到消息），火速加急采購了世界杯版權。
事實上并非古永鏘那樣談笑風生，呼吁版權價格回歸理性，不參與燒錢，重金構建自制內容——謹慎的原因僅僅是，沒有花錢的勇氣。只是阿里現階段能提供給優酷的，只有現金，以及帶來的不知道維持多久的勇氣，對于已經連續3個月在PC和移動上落后于愛奇藝PPS，甚至3月連續兩周的用戶數落后騰訊視頻的優酷而言，爭取到了繼續爭斗的彈藥。
所以，最終的問題依舊是，100億元在優酷手里能花多久？股東們是否有耐心等到優酷持續盈利的那一天？
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