今日嗅評：創業或可學下如何吊巨頭的胃口，既營銷了自己，也加大了估值
做垂直細分，區別于淘寶的全品類；做購物出發地，區別于淘寶的購物目的地；產品優先，區別于阿里的運營優先。創始人陳琪說，過5年再看，等蘑菇街平臺嘩啦啦一條都拉通，完全不是mini淘寶……
如意樂1qq：認干爹不代表不好，不認干爹也不代表好。
當然生意里也有虧了與賺了之間的差異，阿里內部有產品會與蘑菇街類似，比如微淘，如蘑菇街再深入一些，與O2O相鏈接，對阿里的吸引會更大，如不愿被阿里吸引，阿里的興趣越大，意味蘑菇街的估值也會越高。
蘑菇街有三個方面值得在巨頭下生存的企業學習的：一是最初為巨頭服務，依靠巨頭先生存，比如導購服務。二是對目標市場的細分，狹窄但深入，投入細分市場的精細度高。三是多付出，與客戶共贏，而不是挖空心思把利潤當第一。這三點尤為重要，如果還有第四點的話，我想就是學會如何吊巨頭的胃口，既營銷了自己，也加大了估值。
飛凌：本質上蘑菇街、美麗說、豆瓣、點評網都是一種推薦/發現引擎，用戶需要發現好的產品和服務，就需要一個能發現好產品的引擎。把這個引擎做的越好，價值就越高。反觀淘寶越發亂糟糟的搜索結果模式，更加突顯蘑菇街之類的推薦/發現引擎的價值。
Eastland：在天時上錯過了最佳窗口，在地利上錯失了佳上市地香港。美國人原本對中概公司的 VIE結構心存顧慮，又加上個馬氏合伙人制，人方面和亦不樂觀。
hunter：馬云是個生意人，他什么時候吃過虧？1、阿里上市又退市，坑的是投資人；2、支付寶從阿里剝出，坑的是軟銀和雅虎；看看打包上市的業務就知道了，即使沒見頂，但增長空間肯定有限；阿里當年B2B上市就基本見頂了，后來的事實證明了。這次當然也一樣，不看好打包上市的阿里，依然看好馬云留在手里沒上市的資產。
天堂向左：阿里的確盈利大漲，但只是把賣家碗里的利潤搶到了自己碗里，最近很多賣家抱怨已經很難賺到錢了。阿里的盈利能力被嚴重透支，長此以往，盛極必衰。
網絡為體，創新為用就是對互聯網思維最簡單的概括。與之相對的是思維互聯網，可以一言以蔽之曰傳統為體，網絡為用。
BAT派我過來的：互聯網是一種有效鏈接和傳遞信息的工具，但它自己本身不是制造業，不能生產基本的生存所需的物資。但它的出現正如工業革命時的蒸汽機，會極大的改變人類生活生存方式，極端的講它相當于把整個人類歷史的，當前的知識統統連起來，讓整個世界交換的效率更高，單位時間內產生的價值財富更高，或者可能因交互而產生新的技術、知識等，造福人類。但它不是新的能源革命，僅僅是提升效率吧！
知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
