今日嗅評：電影O2O的重大意義在于為線下帶去用戶計劃外的消費
黃小西投稿：目前做電影O2O的玩家主要有5個：美團貓眼、時光網、格瓦拉、微信、淘寶。其核心能力指標是能不能賣出票，而不是APP下載量、口碑指數。這些玩家接下來的爭奪會越發慘烈，將考驗他們從資金、流量到運營小二幾個層面的綜合能力。
冰激凌：所有消費中，有多大比例是線上促成的，難道不是消費者自發形成需求，到線上尋求低價。線上僅僅是一個低價的渠道而已，也僅此而已。團購網站尤是如此。O2O的重大意義在于為線下帶去額外的消費。額外是指，沒有線上，就不會存在的消費。消費者本沒有消費的打算，但比如信息推送，導致消費者萌生了消費的計劃，這才是真正的O2O。
俊世太保投稿：騰訊估值上升和營收增長未來將很大程度來自微信和移動游戲。騰訊的未來在于網絡游戲+社交媒體廣告兩條路線發展，而不是什么電商和O2O。掙更多企業的錢，只有這樣才能再造一個騰訊。
亙古：單從國內互聯網公司競爭態勢來看，騰訊明顯已經被限制在了游戲和會員增值服務上，阿里和騰訊更像是天然的競爭對手，阿里的核心能力就是把流量轉化成交易，而劣勢就是沒有一個制造流量的超級入口，流量受制于人。騰訊的核心優勢就在于擁有至少兩個流量超級入口，但不足就在于將流量轉化為交易的手段。
阿里雖然沒有超級入口，但通過一系列并購，金錢換時間，加上移動端用戶數交易額的崛起，情況得到很大化解。而反觀騰訊，空有世界上數一數二的流量卻一直得不到很好的轉化，化流量為利潤無非兩種：電商和廣告，電商玩不過阿里京東、廣告做不過百度，唯獨游戲，可是游戲的利潤是能看到頂的，且還面臨國內網各個小玩家的搶食，如果騰訊不能多點開花，不能在流量轉化利潤上有所突破，股價也就到頂了。
梅花園陳述投稿：極簡產品就是要以終為始，不斷更新迭代，讓用戶體驗一次次接近極致。好產品不一定需要大張旗鼓宣傳，因為產品本身即是營銷，用戶將成為產品推廣渠道。下一步，張小龍的使命是用極簡主義來改變組織管理。
如意樂1qq：騰訊面對的自毀重建的勇氣，而這只是產品與架構的需要面對的挑戰，騰訊的目的很明確，為O2O打通通道，這種以正向型，以外引流往內線下體驗的做法，確實是能達到自然而然的平視過渡，但如不成，微信也會變味。
微信從成立事業群開始，就已背負單體功能簡化直接，多重復合需求平視平衡，騰訊以微信為革新起點，勇氣可嘉，連橫大眾與餓了以及京東，把微信的通訊與社交，大眾與餓了還有京東的生活，最后的微信支付，連橫成閉關，并且在微信圈內部，極大的風險也在內部，但對于競爭者來說，連橫已是騰訊之物，那合縱又會誰呢？
福布斯中文網：除了Windows外，蓋茨最大的功績是推出了Microsoft Office。但隨著越來越多的工作已經在平板電腦和智能手機上開展，以及PC銷售緩慢下降，微軟的搖錢樹可能即將倒下。
南京烽火星空：進入新的世紀以來，微軟的步伐明顯放緩，安迪比爾定律的失效使得硬件和軟件均失去了能夠革新的驅動力。難以突破創新困境的商業模式和相對以往更長的硬件設備生命周期，都讓office陷入巨大的危機。
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