今日嗅評：空氣果和凈化器做一起還好些，過分強調交互和工業設計有點空
沈青瞳投稿：湖南廣電之前并非不重視版權，但這次他們希望換個玩法。獨播戰略怎么玩？@張若波 目前的策略：一是特色化差異化內容運營。二是自產流量。芒果TV的階段性弱勢：資本運作不擅長；未來帶寬和版權采購；沒有互聯網入口或干爹大力導流。
Eastland：1)在美國，傳媒大鱷與互聯網公司的博弈已進行多年，喬布斯、蓋茨、貝索斯、佩奇加在一起都沒能勝出。時代華納們想得很清楚：為點小錢把版權賣給互聯網公司，讓觀眾養成上網看電視節目的習慣，將來只有任人宰割了。所在，美劇《廣告狂人》向Netflix開價1億美元，而許多熱門體育賽事根本不賣數字版權。2)電視臺的播出相當于給節目打廣告。熱門電視劇每天在三、四個衛視的黃金時段播兩、三個小時，“路過”的用戶如果被劇性吸引，于是來到視頻網站......3)不賣數字版權有助于提高收視率。新增的收視率帶來廣告費，而邊際成本為零（對電視臺來說，1千萬人看與1億人看成本是一樣的，視頻網站則要增加帶寬成本）
圣魂：其實我覺得，這個時間段做這樣的事情，芒果還是經過思考的。在版權意識高漲的今天，芒果并不擔心自己的節目會被盜版，如果視頻網站各自為戰的話，和芒果臺比起來，底蘊上面就略顯單薄，用戶體驗差的話，那就有理由投入更大的資金進行建設，只要不影響幾個王牌節目的播出就行了。事實上，個人覺得芒果臺已經看到了新媒體的重要性，只是不甘心為他人做衣服罷了，無論芒果臺怎么做，其實起到的影響，在現階段的視頻網站行業，并不大，甚至還有刺激視頻網站進行整合發展的可能性，可以想象的是，洪濤去樂視網做一個全新的綜藝節目，那個時候，芒果臺會變成什么樣子。
小晚wan投稿：微信與QQ兩者的關系已經從模糊走向明朗。騰訊把“騰訊生態”明確分解成“QQ生態”與“微信生態”兩部分，這種差異化的雙平臺發展，是騰訊面對兩個種子選手的最理性選擇…
天地一葉：個人在qq群里做過調查，近50%人每天或幾天才查看下微信消息，很少主動發消息給別人。微信他們自己對用戶的活躍度應該已經很有驚醒，微信跟一年前比已經走下坡路了，外界還沉溺于它曾經的輝煌。
微信到底是什么？我覺得就是一個跟著移動端出現了短暫爆發的小工具，現在談什么社交群都太樂觀、太意淫。微信當年在智能手機興起的年代，具備了實時操作短消息（搖一搖）、地理定位（附近的人），這些傳統消息工具所不具備的恰恰是移動端所特有的新興的功能，所以他火了，后續的視頻、我的位置加深了這一效益。
林敏UX投稿：從一個產品案例的角度來看，空氣果讓我們看到了純APP產品的發展瓶頸。2.7億用戶，4500萬日活躍用戶，都難以支撐墨跡天氣的未來。室內版和室外版兩個版本，室外版對于墨跡天氣才是最核心的。現在還在想著靠小工具APP發財的創業者們可以醒醒了。
emouse：這個價位還不如之前TCL和360合作的空氣凈化器，單純的空氣質量檢測難以形成剛性需求，能夠花一千塊錢買個只能測一下空氣質量的監測器可能是少數，至于和空調等聯動，雖然看似需求很大，但是現有產品無論是在硬件還是軟件上都有一段距離，如果能和凈化器做到一起，可能更好一點。可能正是因為這一點，過分去強調交互和工業設計就有點空了。
室外傳感器形成一個數據網這里面有故事可講，但從產品來看，續航是短板，一兩個星期拆回來充一次點這個估計很難辦到，視頻里裝在野外和景點的也只能是宣傳一下了，和室內主機幾十米的通信距離限制不曉得他們宣傳視頻中那些裝在野外和大橋等上面的是怎么連接的。
huangliang：作者對這款產品的一些擔心我表示理解，但是出于2個原因，我還是愿意為墨跡團隊點個贊。（1）盡管目前它的功能十分有限，價格也有一定門檻，但是它提醒人們關心空氣質量，關愛家人，產品所透露出的人文關懷是值得稱贊和學習的；（2）墨跡由一家純軟的app開發商，轉型為軟硬結合的這種努力和突破，是不是也為很多陷于瓶頸的純軟開發者尋求裂變，提供了一個鮮活的樣例？
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