今日嗅評：虛擬運營商受限太多，當前處于制造噱頭吸引注意力階段
李成東投稿：很多人低估當當網，最主要的一個錯覺是認為當當網還是賣書的，流水少增長慢。看財報，除了用戶增加之外，推動當當網營收增長的核心在于服裝的爆發。盈利才是估值的基礎，今日的當當規模是當年上市的5倍，有著更強的市場地位和盈利能力。
如意樂1qq：對于估值來說，盈利只是一個方面，企業在運營中是否有新的盈利點，才是吸引資本市場的誘因，但也只是誘因，要形成真正的價值，還是得靠后面的實際行動才能體現，當當的問題，并不是出在是否賺錢上面，而是企業的故事性有點枯竭，另外，電商市場里的競爭也太多，說故事說的好的也多，當整體來講，肯定是企業內部與外部部署都出現了一些問題，保持穩當壓倒一切，本以為當當可能會成為亞馬遜的新芽，結果多年之后，卻不是如此。
這其中的意義在于當當是個優秀的企業，會賺錢的企業，但說故事的能力不是太強，對于未來點的把脈不夠果斷，也側面說明當當是追求穩的，也在另一方面企業逐漸進入成熟與年齡老化的境地。
宿藝投稿：華為高層不斷公開“喊話”，表明華為手機業務增長方式2014年將會發生明顯轉變。華為還要注意這些問題：1、華為的拼音LOGO。2、品牌投入不高。3、營銷團隊的品牌運作方式。
我愛元寶：沒必要糾結LOGO，HUAWEI或者ASCEND對老外來說區別不大。HP不過是兩個人名的拼湊，也沒有阻礙惠普成為世界頂級公司。IPHONE的正面，沒有印蘋果圖案或者APPLE字樣，但大部分人都能認出這就是蘋果手機。相反，把華為中興小米酷派聯想三星vivo正面的商標去掉，很少人能說出區別。忘記NB的LOGO，做出NB的產品，這是華為手機奮斗的方向。
藍色存在：前段時間在高鐵上看書，下車時把華為Mate落車上了，受人鼓動入了棒子的Note3，其硬件及觸控絕對的高大上，花哨的功能也很多，但通訊錄、短信等常用的功能體驗太差，相比而言華為做得卻很人性化，當然最懷念的還有華為電池的續航能力。
王煥新投稿：除了吸引眼球的“流量不清零”，該套餐相對于基礎運營商的套餐并無本質的區別。大跌眼鏡的是，宣揚的 “流量不清零”策略短期內難以實現。這個剛剛起步的新興市場，本應是“一損俱損，一榮俱榮”，就怕先行者造成負面影響
李冠宇-paul：慢慢來，一口吃不了一個胖子，對于現在的很多虛擬運營商來說有兩大痛：1.人才的缺失，不能對業務有很深的了解，不能真確的掌握運營方式，這個通過挖墻腳解決。2.運營商、國家政策的限制，限制太多，還沒有完全發揮民營企業的優勢。以上只能慢慢磨合，至于最后能夠留在舞臺上的，還是靠的辛勤勞作，一絲不茍，還的看項目的領導者是否能夠把握團隊，對身邊的環境有準確的判斷。才能慢慢成就虛擬運營商。
lgmachine：目前來看，目前已經做了發布會或者開放預約的虛擬運營商都找錯了定位，或者說當前都是處于制造噱頭、吸引注意力階段。
個人覺得虛擬運營商應該結合自己當前業務情況，做好定位，目標先期盯住自己熟悉的細分市場或者能夠與自己當前業務使用者融合的目標客戶群，蝸牛移動的“免”卡其實挺好，但是套餐設計太沒有經驗，估計目標就是掙眼球，而不是發展業務吧。
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