今日嗅評：對于那些要突圍的創業企業，抱腿的不知沒腿抱的痛
諶基平-電商觀察投稿：是繼續燒錢陪微信玩，還是抓緊收手把錢用在其他刀刃上，微信廣點通的流量需求方完全只能憑著自己的感覺去走，微信沒有給商家一顆定心丸。
Game游戲迷：社交/游戲用戶流量與電商用戶流量，是一個門檻很鮮明的兩種類型。這也就是為什么TX做不大電商，而阿里一直沒有進入游戲圈的很好印證。
樓蘭薇妮：1.阿里做販賣流量的生意，但是人家的流量跟騰訊的流量是是不同的，馬云費了那么大的勁為這些散亂無序的流量安裝了一個指向淘寶的指針那功夫不是白費的；
2.淘寶為什么會封微信？旺旺流量那么大，為什么沒有成為像QQ一樣的社交生態圈，因為馬云不能讓買賣雙方在一個生態里面直接對接，買賣雙方不隔著淘寶，他是無法賣流量的。現在好了，企鵝讓買家和賣家處在一個圈，然后再設置各種限制，然后再像人家阿里那樣賣廣告，這不是倒行逆施么？
總之，在移動互聯網潮流下，企鵝處在有利位置，但是企鵝要做電商，還在考慮流量是否變現這個問題。
wangzheng：兩家巨頭的不同的經營策略，主要源自公司的股權結構以及領導層的風格不同。汽車之家偏穩健，易車更激進。前者相對保守，后者更為開放。
yuchen8831：汽車之家做的是內容，汽車測評是龍頭產品；易車網主做營銷，以營銷為導向。不過就目前形勢來看，汽車之家應該也進行些變化了。
信海光1sina投稿：創業網站如何在從壟斷巨頭處獲取資源的同時又能夠獨立發展？一般的創業者在發展過程中，除非到了實在無可奈何的境地，寧肯以更高代價融資，也絕不能拿巨頭的錢。
笨手蛇-阿甘：這個事情可以從騰訊自己的故事先說起啊，當年騰訊快做不下去的時候，同樣也在找可以抱的大腿或者直接賣了，不過運氣比較好，突然冒出了移動SP業務，而且又冒出了幾個能出錢的外資。話說時過境遷，在互聯網競爭的環境發展變化的情況下，對于那些要突圍的創業企業而言，找大腿抱是普遍的心態。尤其是在最困難的時候，突然出現一條大腿，那個時候你會更多拿將來的獨立性來說事不？討價還價，都是自己談出來的嘛！事后說后悔，那是抱著大腿起來了，還有一畝三分地。如果當時沒抱，地都沒了又怎么說。真是抱腿的不知沒腿抱的痛啊！
夸克傳播王如晨投稿：如果阿里不能拓展出外貿生態，平臺概念會被弱化。一定會有新的力量填補，阿里也會受到威脅。我相信這都是它必走的一步。正如吳敏芝 所說，阿里更大用意在于構建一種外貿生態圈。撬動這個生態的通道，正是深圳一達通。
南十四：額，開始偉光正了，看完全文，總體感覺不就是一家外貿公司補貼錢給客戶嗎？不過羊毛還不是出在羊身上，出口做單業務掙你10個點跟7個點的區別。
對了，阿里確實是在激發B2B的掙錢能力，不過是透支未來的掙錢能力。在我所在的區域，阿里在3月初統一通知，以后不再進行關鍵字固定排名位置銷售，要全部改為競價排名方式，但有個口子，需要續簽關鍵字固定排名的可以在3月份一次簽2年，且必須在3月份一次性付清2年固定排名費用。據我所知，在我所在產業集中區域，有固定排名的企業基本都續了2年。
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