虎嗅兩周年：重來
你好(hao)，朋友。
很開心你點開這篇文章的標題刷出它的存在。很開心告訴你，剛好到今天，創投分享會已跳跳蹦蹦走到兩周年。
兩歲了。兩個月前，我們團隊曾想過要不要在今年“5·15”之際搞出點什么響動出來：線上的，線下的……但到最后的最后，各種各樣的原因，他們做出的決定是：“你自己寫篇創投分享會大軟文得了”。嗚嗚嗚。我：好吧。
而我之所以也有意以不那么花團錦簇大張旗鼓的節奏來紀念兩周年，重要原因有一個：我對過去一年多創投分享會的進步不太滿意。我對自己不太滿意。如果說一歲的創投分享會迅速成為科技新媒體的新星，那么兩歲的創投分享會并沒有如愿乘勝追擊，有一些進步，但長得還不夠快。更準確地說，為用戶與客戶帶去的創新不足。
但我仍然為我們團隊感到驕傲。過去兩年，這個團隊從最初的三五個人，發展到今天的23個人，每個人（包括離開的同事）都為它的發展付出很多努力與心血。哈哈，部分前同事的離開，正是因為受不了在創投分享會工作實在比較苦逼。
謝謝你，我所有的同事，我的伙伴。
坦率說，創新的不足，或者某種意義上的徘徊，是過去一年多國內商業科技新媒體界的普遍現象。
2012年，包括創投分享會在內，忽啦間新創了多家所謂的科技博客；以創投分享會為代表，“編輯+社會化”的資訊產生與篩選方式在那時被多家新創媒體運用；2012年年中，微信公眾平臺上線，一夜之間，所謂“自媒體”紅遍大江南北，特別在科技界，“自媒體”風頭大有蓋過傳統專業媒體人、成為一些企業更歡迎的座上賓的勢頭……
然而之后呢？之后呢？2013年到現在，這一股股從不同泉眼急速流出的新媒體清流，綜合來看，除了流量或規模有所壯大、影響有所提升，實質性的突破并不多，局限依舊明顯（可能有人說微信公眾號數量已超300萬蔚為壯觀……但首先那是微信作為一個通訊社交平臺的成功；其次，這并不意味著“自媒體”已找到合理、靠譜、可持續的商業模式）。
我心中“實質性的突破”包括：
1、產品創新。
看看，包括創投分享會在內的這些商業科技新媒體，產品形態、哪怕僅指內容產品形態還相當單一而原始。除了碼字兒、Post文章，各家還能曬出什么別的絕活兒么？偶爾鼓搗出的三招兩式往往只是撲騰個熱鬧。這兩年，移動新媒體的一大寵兒是App今日頭條，它之所以能比其他絕大多數包括各大新聞客戶端在內的新媒體取得更加迅猛的成長，根本原因在于它不但抓住了用戶的某個需求、并且通過技術可復制、數據化地去驅動了產品、擄獲了用戶。所謂的“新媒體”，如果一日不跳出以內容驅動（我并非指內容不重要或者不需要內容）的思維模式，一日羞稱“新”媒體。
不管是UGC還是EGC，不管你是做社區還是平臺，能否在產生與發現好內容的過程中，加大技術與產品的權重，而不是讓技術產品成為內容一張可有可無的皮毛？
2、商業模式的明確、可復制與持續。
可以驕傲地說，作為一家出生時被很多人嚴重不看好商業生命力的小新媒體、初創公司，創投分享會已在第二年以有節操的方式（至于是怎么樣個有節操法，歡迎那些還不太明白的客官揣著預算致信 marketing@huxiu.com）證明了自己的生命力。我們基本上可以養活自己了。
然而眼下的產品能力、服務能力、銷售與商業開發能力，我們自己心里明白，還是相當脆弱、輕薄的。根源于上述第一點的產品創新不足，商業模式方面，圈里這幾家新媒體，并沒有形成足夠嚴密的鏈條、相對寬深的護城河。
3、人才團隊的豐富與牛逼。
一個細分產業（領域）的前景，與資本的熱鬧人才的擁擠程度，一定是正相關的。這前后兩者關系有點像雞生蛋蛋生雞，很難說誰前誰后，生態進化與醞釀到某一刻，事情就會往新的格局發展。可以肯定的是，商業科技新媒體，還沒有走到轉折性那一刻。尚且不必跟BAT并肩，什么時候這個行業能給技術產品內容市場人員開出足夠與二線互聯網公司看齊的薪資待遇，我會對這個行業的前景更樂觀些，也才談得上第一點的突破。
上述幾點因素，相互交織、互為促進（或制約），在過去一年中還在艱難抽芽。不過創業者不怕凡事為零，在商業科技新媒體領域里，創投分享會有信心與耐心成為生態進化最有力的推動者之一。
在創投分享會新的一歲中，我們會：
1、加大對用戶產品、客戶產品的研發力度。特別是在移動方面，我們正在構思與現有的“創投分享會”形態完全不同的新產品，敬請期待。當然，和“創投分享會”相同的是，它的出發點仍然是讓你有效率地獲取商業科技資訊。
2、重新規劃內容的層次，持續提升內容的豐富度與質量。包括視頻音頻在內的、有別于文字的內容形態，我們會先小打小鬧玩玩看。隨著創投分享會作者伯通的加盟，創投分享會AV（Audio-Video）臺即日起正式成立！
3、提升管理規范性與文化創新因子，并看看怎么在兩者之間找到平衡。坦白說，成熟到胡子一把抓的傳統媒體在這方面迄今都還是“作坊”形態居多。所謂新媒體，小心重蹈覆轍。關于團隊與人才，其中一點：創投分享會將以科技新媒體里最有競爭力的薪資待遇，貪婪獲取最有誠意、熱情與能力的產品技術人才、內容人才、市場人才。（歡迎還不太相信這點的客官無節操致信 jobs@huxiu.com，我們揣著預算等你。）
下個月，創投分享會將從蝸居了兩年的三空間小區，搬到美術館后街的77文創園。上個月，創投分享會做完了新一輪融資。這個月，創投分享會兩歲。
種種線索，有意無意間交匯在一起，預示一個新的開始。除了感謝團隊，我們還要感謝一直關注支持我們的用戶、作者、客戶、投資人，我們惟一能做的，就是盡力去創造更大的價值并予你們以回報。我個人在創業路上聽取了很多創業前輩的經驗意見，每一次談話都讓我受益匪淺。難忘頑石互動吳剛在創投分享會剛開張、藉藉無名時就義氣地送來空氣凈化器，還間接逼迫我想出了“創投分享會”的名字；難忘58同城姚勁波說“要盡可能早地培育團隊的收入能力哪怕數量微小，只有盡力去創造收入你才知道客戶與市場在哪里”對我的醍醐灌頂；難忘創投分享會天使投資人李勇從一開始就對我們沒有底線的信任與恰到好處的點撥……感謝感謝。
寫到這里，這篇《兩周年》已太長了，而“重來”之意還未提及。其實，不用特意解釋，想必你已懂得。
重來，是我對創投分享會的祝愿，是幾日前飛機上某個瞬間對我的暗示與警醒。自然，有形之物不可能歸零，而無形中的心態與思考，如能“重來”，何其幸甚。
如果可以討一個祝福，就祝我們能時刻滌蕩昨日，不墜入循常的窠臼、習慣的套路吧！但愿這世界在我們眼光中總帶著哪怕擰巴的新鮮勁兒。
于是，往后哪怕三歲、五歲、二十歲的創投分享會，也總能輕快興奮地喊出一聲：“世界，你好！”
像一開始一樣。
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