馬云新開腔:阿里希望把中國社會帶入講究契約、講究社會資源有效配置的階段

《經濟觀察報》發表了一篇特約作者李翔寫的文章《》,里面寫道,在阿(a)里巴巴宣布會到美國上市之后,馬云更加(jia)避諱有媒(mei)體在場的公(gong)(gong)開(kai)露(lu)面。他說,公(gong)(gong)司的律師(shi)寫了無(wu)數封郵件提醒(xing)他不(bu)要“在外面亂講話”。
但在商(shang)業媒體(ti)里,李翔(xiang)算是最(zui)得馬(ma)云心的記(ji)者。馬(ma)云與李翔(xiang)事后有(you)過(guo)一次談(tan)話(hua)。馬(ma)云說:“如果說Google是(shi)在(zai)拓展技術(shu)的(de)(de)邊界,我(wo)(wo)們就(jiu)是(shi)在(zai)用技術(shu)拓展商(shang)(shang)業的(de)(de)邊界。我(wo)(wo)們起到的(de)(de)作用就(jiu)是(shi)把中(zhong)國社會真正帶入到商(shang)(shang)業社會當中(zhong),現在(zai)盡(jin)管中(zhong)國已(yi)經進入到了商(shang)(shang)業社會,但(dan)我(wo)(wo)們的(de)(de)很多思路還是(shi)農業社會的(de)(de)思路。”
他還說,“我覺得阿里如果對于中國社會有一些貢獻,我們希望能把中國社會真正帶入講究契約、講究社會資源有效配置,講究把人類的創新、創造力激發出來的階段。我們在這方面做了一點努力。”
創投分享會節選出了馬云跟李翔聊到的那些律師們提醒他不要亂講的話:
文 李翔
馬云最近一次公開亮相是在南寧。作為中國企業家俱樂部的成員,他和包括柳傳志、王石在內的其他理事一道參加一年一度的綠公司年會。他接受了一次時長在一個小時以內閉門會議的安排。參加者在二十人左右,包括柳傳志、沈國軍、李連杰和蔣錫培等人。
在阿里巴巴宣布會到美國上市之后,馬云更加避諱有媒體在場的公開露面。他說,公司的律師寫了無數封郵件提醒他不要“在外面亂講話”。但當他露面時擁擠的人群,和想要進入閉門論壇的人數之多,仍然說明了他的巨星般的號召力。
后來在同他的一次談話中,他向我講述他所認為的阿里巴巴對商業世界的貢獻。他說:“如果說Google是在拓展技術的邊界,我們就是在用技術拓展商業的邊界。我們起到的作用就是把中國社會真正帶入到商業社會當中,現在盡管中國已經進入到了商業社會,但我們的很多思路還是農業社會的思路。”
他重復了此前他在幾個場合陳述過的言論,即他想要讓商人在中國成為一個受人尊敬的職業。2013年在他宣布辭去阿里巴巴集團CEO的演講中,他就曾大聲宣布:我自豪我是一名商人。“大家現在還是看不起商人,但商人是真正有效率的資源配置者。”他說。
“我覺得阿里如果對于中國社會有一些貢獻,我們希望能把中國社會真正帶入講究契約、講究社會資源有效配置,講究把人類的創新、創造力激發出來的階段。我們在這方面做了一點努力。”馬云說。
即便不考慮上市之后阿里巴巴集團的未來,這家公司對整個中國商業世界的貢獻也已經不容抹殺。淘寶是少數真正改變了人們生活的一家公司。此前阿里巴巴反復在宣揚的淘寶系公司對就業和創業的貢獻,也并不是夸大之詞。它在商業文化上的貢獻可能沒有像阿里巴巴集團創造的就業機會那樣讓人印象深刻,但卻在軟性地產生著影響。無論是否是批評者所稱的“道德制高點”,在相當長一段時間內馬云總是掛在嘴邊的“新商業文明”和“誠信”,的確是這個國家所需要的。
如果說以今日的眼光來看,阿里巴巴系公司已經取得讓人贊嘆的成功,那么能夠解釋這種成功的,除了外部商業觀察者分析的各種原因,從馬云本人的領導力、運氣、資本的幫助、中國增長的紅利、商業模式之外;馬云本人的解釋亦有道理,他說,在今天這個時代一個公司要想成功,它需要為社會解決問題。
馬云說,2014是阿里巴巴的一個大年。即將到來的公開上市會將這家公司放到全世界的目光之下。所有對這家公司感興趣的人,從投資者到媒體記者,都將可以獲取到它的公開財務數據和運營信息,然后發表自己的評論。這是一家大公司和受人矚目的公司不可避免的,無論實際運營這家公司的人會受到怎樣的困擾。
這只是上市帶來的改變的一部分。這家公司還會面對著更多因改變而生的挑戰。為數不少的阿里巴巴員工通過上市解決財務問題之后,他們是否還能像之前那樣全力投入工作?阿里巴巴集團的COO張勇說,上市對團隊心態的改變會是巨大的。“財富引起的員工之間關系的變化;以及由此帶來的惰性”,他說。
另一個問題,則是所有大公司必然面臨的挑戰。無論馬云和作為平臺的阿里巴巴是多么地贊賞小公司,但是這家公司已經是一個巨頭。包括我在內的很多人會懷念它之前的酷。管理學大師克里斯騰森提出的“創新者的窘境”理論,也正是為這些成功的巨頭量身定制:它講述巨頭們如何因為已有的成功而錯過破壞性的創新——這種創新不可預期,卻會改變巨頭成功的土壤。這家公司的領導者已經意識到了這個問題。他們曾果斷地分拆淘寶,努力將公司變“小”。當然,按照馬云的一貫邏輯,他仍然堅持從人和文化入手來解決這個宿命的窘境。無論如何,未來會為我們這些外部觀察者展現他們的努力是否會成功。
文章為作者獨立觀點,不代表創投分享會立場
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