今日嗅評：團購消費過程要輕，隨手體驗、隨手銜接
張濤認為：O2O整個產業鏈太長，一個公司根本不可能做完所有的事。點評以前累就累在不能聚焦，美團好就好在聚焦，那現在它不是一樣要碰到類似的問題嗎？現在O2O最大的粘性流量就在點評和騰訊上，這兩個搞定了其他自然而然都搞定了
俊世太保：美團現在的定位仍然是吃喝玩樂，這塊市場已經足夠大，目前根本就沒必要再拓展新的領域。團購是一種很重的模式，每進入一個新的領域，都需要大量的線下人員去洽談商家。大眾點評雖然已經擴散到手機銷售、眼鏡等實體團購領域去了，但這些卻恰恰和大眾點評曾經的定位不相匹配。實體團購市場份額最大的是聚劃算，大眾點評進入這個領域完全沒有半點優勢。相反，因為其精力分散，反而會導致在本地生活領域大大落后于美團。
團購的核心實際上是塑造標準流程。王興是一個很專注的人，美團目前只關注團購領域，把錢都用在了合理化流程和擴大銷售量的關鍵點上。三四線城市商家相對一二線商家顯得更加良莠不齊，很難有個標準化的評判，但拜訪商家—錄合同—審核合同—上線—回款—下線—續簽這個卻是一個可被標準化的流程，這方面目前美團已經做到極致，所以美團增長很快，因為這種標準化可以很快的被在一個又一個城市復制。
如意樂1qq：去除團購化，讓內容與服務增長，商戶真正想要的不只是業績與銷量的提升，也不單單是某個爆點的觸發，大眾要真正解決的是商戶對于效率與服務的提升。效率是指從O線上到M屏幕的快速銜接，從M屏幕到O線上的交易與體驗，任何一個環節都是需要可量化的標準，單純的內容與服務就很寬泛。內容可以是廣告，也可以是產品，商戶直接的需求自然是營銷廣告的概念，但營銷與廣告，并不意味著你就與商戶有粘性，商戶就與用戶有粘性，這里面的銜接點就是我講的工具的問題
前段時間也傳出美團也做自己的商用路由器，大眾真正的脫身而出，需要設想更多的線下服務與工具。騰訊帶來的結合，也是線上的引流，但大眾自身最大的優勢就是對線下的深入，扎根線下，以商戶的心態去衡量產品，以用戶的感知來評定體驗，自然而然的消費過程要輕，要隨手可得，這種隨手創業，隨手體驗，隨手銜接，會加快O2O的步伐，也越讓人能接受。
Google：目前距離創造我夢想中的搜索引擎還有十分遙遠的距離。這樣的搜索引擎應當在準確的時間向你提供正確的信息，同時你不必花很大精力去操作。如果你聘請正確的人才，帶來足夠大膽的夢想，那么通常都能夠實現。
北辰嘉木 ：有一只小而專注的團隊，用不尋常的辦法從基礎做起，成就一番事業，這種感覺非常了不起。
遺忘的時光：喜歡谷歌的做事方式和原則！一家企業應該同時清楚什么可以做，什么絕不可以做！
夸克傳播王如晨投稿：小米昨日如期推出了電視2與它的首款平板，平臺化氣質已開始展露。小米確實具有了品牌拓展的條件，可以適度相關多元，但是中短期內，智慧家庭還無法帶來硬件之外的利益前，小米的品牌也面臨透支，聽我說。
銀色奇跡：其實不是小米智能家庭不想做到更好，而是國內整體行業發展還未完善。國內有多少家庭有智能家居的概念？智能家居的主要受眾人群在于80、90后，但是在婚前，家里的財政大權（起碼家具采購大權）往往在50+的父母手中。單個手機、平板還能自我做主，想要成套購入配置智能家居只能說服父母、改變他們的生活習慣。這是一個多么“艱巨”的挑戰
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