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終于走到了這一步，是分手，也是升級。

5月17日（前天），中國商業界最大的新聞不是“世界電信日”，而是互聯網知識社群第一品牌《羅輯思維》的創辦者分手。羅振宇、申音各奔東西，相忘于江湖。羅振宇將率《羅輯思維》進行重大升級，繼續前行。而連失羅振宇、王凱之后，申音也在籌備推出新的產品。

對于大部分的圍觀者和表態黨來說，也許沒有意識到，這一次分手事件，八卦恰恰是最不重要的。除了對當事人難免頗有消耗之外，其實帶給新媒體行業一個充滿正能量的積極信號：狂歡了兩年、剛剛出現價值分化的自媒體業，開始具備了講出大故事的可能性。因此，這次分手將會成為一次中國自媒體商業化升級的標志性事件，還忙著八卦而不是建設的人，未免太遲鈍了些。

2012年12月21日，傳說中的世界末日，知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創始人申音、資深互聯網人吳聲合作，打造了知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。三人分工是：羅振宇是產品、社群和品牌的核心，申音負責日常運營服務，吳聲出任總策劃。

一年內，它由一款互聯網視頻產品，逐漸延伸為最先鋒的中國互聯網知識社群第一品牌。活動、出書、會員“羅利”、社群征婚、霸王餐、頭采茶、C2B訂制等風風火火，一系列創新玩法讓行業內外目瞪口呆。

僅在去年12月27日，《羅輯思維》在名為“史上最無理的會員招募” 的第二次社群招募中，一天便輕松募集800萬元。在募資結束后第二天，我撰寫了《社群電商興起》，首次披露了在VC圈對《羅輯思維》的估值上限已達1億。這篇文章僅在微信朋友圈中就被分享了1萬多次！網絡轉載無數，可見人們對新趨勢之重視。

其實，從那個時刻開始，《羅輯思維》的創辦者們就已經站在了一個戰略分水嶺上：繼續做大自媒體，還是從自媒體升級成為社群商業？如果能夠真正從“魅力人格體”成長為擁有200多萬會員的超級社群，以C2B方式反打電商，未來不可限量。

然而，面對過去、面對未來，大家各有想法。如果選擇走老路，那么魅力人格的承載者難免感到潛在價值被遏制；而如果升級，那么對原有運營者的能力和心態必然將帶來巨大挑戰。至此，分手已不可避免。其實雙方已經談判一段時間了，包括我在內的許多人都知情。

幾個小時后的5月18日凌晨3點多，申音連發2條微博：

5月18日上午8:59，想是早晨看到消息，羅振宇只發了1條微博：

君子絕交，不出惡聲。字里行間，點到為止。無論羅振宇抑或申音，都是體面人，知道如何給自己、也給對方保存體面。但核心意思，圍觀群眾基本都懂了。

不少人在分析“羅申分手”事件，但到目前為止，搞清楚這三個基本關系的人還沒有：NTA與獨立新媒的關系，獨立新媒與《羅輯思維》的關系，羅申問題不可調和的本質。

事實上，NTA是申音創辦的從事社會化媒體公關的公司，生意一直不錯，但與《羅輯思維》沒有直接關系。而獨立新媒是其后申音與羅振宇合作創辦的自媒體運營公司，除了羅輯思維，還曾經嘗試運作《凱子曰》及其他自媒體，當然最成功的是《羅輯思維》這個項目。

獨立新媒剛成立時，我當面和申音說你們這是“類經紀人模式”，申音說“你一句話就說破了”。羅振宇與申音的合作，本來就像明星和經紀人的合作。在這個生意中，核心是明星、是承載“魅力人格”的那個人，粉絲追隨的自然也是他。就像李宇春、黃曉明一樣，粉絲追的不是經紀公司，是偶像。

這種模式下，傳統工業時代的股份比例只是一個表象，真正強勢的是明星。站在冷酷的商業角度看，誰影響用戶，誰影響勢能，資本跟誰走。但問題是，在當前《公司法》的條款和公司治理結構的現實狀態中，都還是必須以股份比例作為最終的權力分配和利益分配依據的，這就造成了實際上的價值倒置——價值在明星身上，而股權在經紀公司手里。

所以，只要羅振宇希望獲得更大的自主權和發展空間，只要合作模式采取的是傳統經紀人模式，走到今天這個結局是必然的。這其實是一個知識型的創新公司在公司治理上遇到的新課題：業務是互聯網的創新業務，治理卻是工業模式的治理；業務的特征是風險偏好、擁抱不確定性，治理的偏好卻是風控偏好、追求高度確定性；隨著模式的變化，價值不斷的在不同主體間轉移，但股權的調整和股東的心態卻難以適應。這種情況下，一旦遇到戰略抉擇，必然火星撞地球。

往后一想，羅振宇的《羅輯思維》、王凱的《凱子曰》先后離去，對申音也未必就是一件壞事。痛定思痛，反思模式，重新開發新產品，才是真正的放下。

透露一下從不同渠道獲得的今后《羅輯思維》的幾個硬信息：

《羅輯思維》品牌、用戶及相關權益會歸入到一個新公司，徹底從自媒體運營轉型為社群平臺商業的定位。羅振宇將是大股東，吳聲據說還是總顧問，同時會引入商業經驗豐富的其他股東。

《羅輯思維》將進行重大產品升級，推出子產品“羅輯實驗”，具體細節非常顛覆、好玩。到時出來了，參與感受下就明白了。

某互聯網巨頭將和《羅輯思維》簽署戰略合作協議。據說也是幾家巨頭爭搶，最后給出了“極其優惠的條件”，當然不是作為自媒體、自視頻，而是作為戰略級新業務。

所以，很多人認為經過此次分手，《羅輯思維》估值會走低，在這里斗膽打個賭：我認為不出半年，《羅輯思維》的估值一定會在1億人民幣以上，并且能被實際注資驗證。不服來賭，倘若我輸，我在雕爺牛腩包場一次請吃頂級套餐。

之所以這么敢賭，是因為一個判斷項目的常識：VC、巨頭、廣告主看重的，除了200多萬忠實用戶，更重要的是這個社群具有的高黏性，及由此帶來的強勁勢能。這個勢能的秘密就是2個字：連接。

這個最先鋒的互聯網趨勢社群，一不小心也成為了自媒體商業升級的標準樣本。

因為以前自媒體的商業化往往停留在“自商業”這個層面：靠魅力人格體做做力所能及的周邊生意，說到底還是玩自己。

但羅輯思維將要走的路，非身處風口者很難理解——我判斷會是一個“勢能生意”，這也是當今互聯網生意模式的核心，更是投資者最看重的決策依據——所謂“勢能”模式，就是魅力人格并不變現，而是拉動社群形成和壯大，當社群規模超過群體智慧的臨界點之后，社群本身會進入自組織、自運行的狀態中。說白了，“勢能”這種資產與以往所有資產都不同，越用越有價值，消耗就是積累。如果你不相信這一點，就說明你并不真正相信互聯網的力量。

這樣的模式，對創始人，對用戶，對VC，對利益相關者，對圍觀者，對合作伙伴都是考驗。考驗的是格局、胸懷、膽量和商業智慧。這的確是一場為期十年的互聯網趨勢實驗，我認為，這也是一個具有增量思維的“微生態”，生態系統天然多贏。

互聯網公司中，核心產品經理、技術人員的待遇超過不少高管早已不稀奇。因為互聯網充分認識到了“產品”的價值，其它人說穿了都是圍繞產品提供服務而已，處于次優先級。

這一次《羅輯思維》分手，再一次昭示：互聯網時代會越來越重視人的價值，而不是傳統工業社會的權利分配。誰有牛人、誰有牛產品，誰才有話語權。

對所有自媒體、自商業的人來說，羅輯思維之所以能夠講一個遠遠超越自商業的大故事，是因為產生的“連接”價值更大。互聯網對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價值。

這和張小龍對微信的定位何其相似？

這是一個互聯網領域“明星換了經紀人”的故事，更是一場從自媒體出發、最后蛻變為社群商業的大冒險、大實驗。

相濡以沫，不如相忘于江湖。對申音來說，放下過去，尋找下一個新產品。對羅振宇來說，《羅輯思維》會更兇猛地往前跑！大家都翻篇了，向前走，不必回頭。

對圍觀者來說，我們所要做的，是思考如何創造真正屬于自己的“超級連接”。