今日嗅評：危機公關玩的好，很可能快速增長——前提是：別玩脫了
樂視音樂 打造“Live生活音樂會”高品質互聯網音樂會品牌，要搭建有調性且賺錢的互聯網音樂平臺。無論是超級電視，還是智能音箱，樂視的目的無非是要借助目前樂視電視大手筆的宣傳資源來做推廣，形成“內容帶動硬件銷售，硬件為內容站臺”的模式
如意樂1qq：內容生產與硬件智能音箱看上去已經很有層次，但如何圈定何是優質的高品質用戶呢？涉及音樂產品的運營方式，更多還是在其在何種使用場景之下，比如賣給大媽必備神器插卡的小音箱，如需要從群眾中分個高低上下，那么內容當然是至關重要的。但音樂傳播的無限通常會抵制住在內容端的壟斷，比如講究購買音樂的時候盜版的橫行，當正版開始便宜的時候，互聯網就給音樂免費了，歷史無數次證明音樂是最易傳播。
如需要與硬件結合，就必須設想在何種場景下的應用，比如愛跳舞的大媽小音箱就是給廣場準備的，比如WALKMAN的誕生是為了更自我的聽音樂，如樂視想做另一種SONY，要貼近人性面去設想產品，人性對于音樂的感知面有自我，圈子，社交，被了解，復古情結等。
癮車：想把音樂搞到最好，最重要的點就是！！音樂人+音樂設備！！濾去廣告和廣告商，音樂人簽約、售賣音樂設備！！也許這就是最好的方式！
Eastland：《我查查》現有的商業模式應當回爐，左手查查、右手收收，早晚要信譽掃地。但它做的事情絕對有價值。政府應當通過向社會招標購買比價服務，然后免費提供給公眾。
四顧劍：在互聯網這個范圍內，反傳統反權威的思路導致央視的影響并沒有現實大甚至可能是反面效果。如果反咬一口回去，很可能真的更火。至于不上網的潛在客戶，身邊都會有上網的人。看看是悄無聲息的退卻還是真刀真槍的對抗吧。危機公關玩的好，加上正面宣傳的積累，很可能引來客戶的快速增長。前提是：別玩脫了。
王冠雄投稿：終于走到了這一步，是分手，也是升級。這樣的模式，對創始人，對用戶，對VC，對利益相關者，對圍觀者，對合作伙伴都是考驗。考驗的是格局、胸懷、膽量和商業智慧。《羅輯思維》向何處去？
comlist：羅胖小心翼翼地探索著無例可循的商業化道路。《羅輯思維》作為一種社群電商實驗，收益與風險同樣巨大。收益不言自明，僅社群招募就輕松獲益千萬級；風險也同樣巨大，這種類經紀人模式由于過度依賴這個“魅力人格體”，捧得越高，可能摔得越重。所以才有了羅胖的小心翼翼，以及申音對羅輯思維說的那句話：“好好做，莫著急”。
劉錚：微信游戲到如今已有18款游戲上線。依附著微信這個強大的平臺，這些產品玩法簡單粗暴、競爭無處不在，微信游戲的粘性之高也就不難理解了。免費游戲是在不逼走你的前提下，為你帶來最大的痛苦，然后讓你用錢把痛苦一點點消除。
-車神-：寫得不錯，我覺得一個好的產品經理都很善于控制人的貪嗔癡。生活中，我們以為控制著很多東西，比如玩游戲。表面上看，我們控制著游戲里的一切，其實我們卻一直被玩游戲時產生的貪嗔癡控制著。
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