極兔買了順豐的公司？
5月12日，極兔(tu)速遞宣(xuan)布全(quan)資收購順豐(feng)控(kong)股旗(qi)下子公(gong)司(si)豐(feng)網(wang)，作價11.83億(yi)元(yuan)。
收(shou)購案的一方是中高(gao)端快(kuai)遞的頭部(bu)企(qi)業順(shun)豐。順(shun)豐在2020年(nian)成立豐網，意圖以此進擊中低端經濟型快(kuai)遞市(shi)場(chang)，價(jia)格與通(tong)達系接近，為的是補足順(shun)豐的業務版圖。順(shun)豐做自營，豐網做加盟，主做電商(shang)件。豐網速運(yun)目(mu)前已經覆(fu)蓋全國27個省、市(shi)、自治區，2022年(nian)收(shou)入規模超32億元(yuan)。
另一(yi)方是(shi)“不講武德(de)”的(de)極(ji)兔(tu)，2015年創(chuang)立于印尼(ni)，2020年進(jin)入中國市(shi)場。這是(shi)極(ji)兔(tu)在中國的(de)第二場收(shou)購案，上一(yi)次是(shi)2021年10月，極(ji)兔(tu)以68億(yi)元的(de)價(jia)格吞下百世(shi)(shi)快遞。原本“四通一(yi)達”里的(de)百世(shi)(shi)、原本含著金湯匙(chi)出生的(de)豐網，現在全歸極(ji)兔(tu)所(suo)有。
極兔(tu)的邏輯很(hen)簡(jian)單，通過收購來壯大(da)自己的網絡規模，做高(gao)單量，順(shun)(shun)利(li)上市(shi)。順(shun)(shun)豐(feng)則(ze)是從去(qu)年(nian)就開始調(diao)整戰(zhan)略，聚焦自己最擅長的中高(gao)端快遞，賣掉不賺(zhuan)錢的豐(feng)網是情(qing)理之中。
不過，連續(xu)買了兩家公司，業內人士預估極(ji)兔的(de)單量只是基本和(he)申通持平，并(bing)購后，極(ji)兔還(huan)需要(yao)花費大量精力(li)處理和(he)豐(feng)網的(de)融合，作用顯現還(huan)需要(yao)時間。買買買，并(bing)非極(ji)兔財(cai)大氣(qi)粗，這錢是不得不花。
收購豐網，意欲何為？
乍一聽，極(ji)兔(tu)買下了順(shun)豐子公(gong)司，噱頭很足。從兩家公(gong)司的(de)業務(wu)范圍、品牌形象來看，極(ji)兔(tu)主要(yao)服(fu)務(wu)中(zhong)低(di)端市(shi)場，以拼多(duo)多(duo)的(de)電商件為(wei)主，順(shun)豐則是(shi)擁(yong)有自己(ji)龐(pang)大的(de)直營(ying)網絡(luo)，已經上市(shi)，服(fu)務(wu)于(yu)中(zhong)高端市(shi)場。
身份角色天差地別，但在商業(ye)世界，以小吞大并不稀(xi)奇。物流行業(ye)分析人士(shi)吳康介紹，極(ji)兔和順(shun)豐一個有(you)買的需(xu)求(qiu)，一個有(you)賣的需(xu)求(qiu)，自然(ran)地促成了這場結合(he)。
極(ji)兔(tu)買下豐網(wang)，本質就是為(wei)(wei)了擴大規模，為(wei)(wei)上(shang)市造(zao)勢(shi)。規模包括兩(liang)方面，一是網(wang)點數量，二是快(kuai)遞(di)單量，這兩(liang)者(zhe)需要達到一定(ding)水平(ping)，才能讓快(kuai)遞(di)企業實現或(huo)接(jie)近盈虧平(ping)衡，這些都(dou)是上(shang)市前的必備條件。
吳康(kang)表示，現在極兔的日均(jun)單(dan)(dan)量大約(yue)在4000萬左右，相比之下，中(zhong)通逼近9000萬，圓通、韻達(da)在5000萬左右，“對于極兔來說，規(gui)模一直上不(bu)(bu)(bu)來，虧損就降不(bu)(bu)(bu)下去。”豐(feng)網的日均(jun)單(dan)(dan)量沒(mei)有公(gong)開披露，業內(nei)估計(ji)不(bu)(bu)(bu)超過1000萬，合并之后，極兔最理想(xiang)的單(dan)(dan)量約(yue)有5000萬左右，“跟申通差不(bu)(bu)(bu)多，不(bu)(bu)(bu)過具體利潤情況還(huan)要另(ling)說。”
收(shou)購豐網，把豐網的單量(liang)直接拿來用，對于極兔(tu)來說不算撿了個大(da)便宜(yi)，那為(wei)什(shen)么極兔(tu)還要花這個錢？
吳康認為，留給極兔收購的標(biao)的并不多，受制于(yu)反(fan)壟斷法，極兔只能從尾部企業下(xia)手，但(dan)尾部企業又不多。豐(feng)網是順豐(feng)旗下(xia)的子業務，三年(nian)來沒有太多起(qi)色，規(gui)模不大，也(ye)就更好談價格。
可以說，豐(feng)網不一定會給(gei)極兔帶來(lai)質的(de)變化，但聊勝于無。正好，順豐(feng)也有賣掉豐(feng)網的(de)訴(su)求。
順豐控股(gu)5月12日在公(gong)(gong)告(gao)中(zhong)稱，鑒(jian)于(yu)加盟模式的(de)經濟型(xing)快遞市(shi)場環(huan)境發生變化(hua)，標的(de)公(gong)(gong)司(si)目前仍(reng)處于(yu)初期發展階(jie)段且(qie)持(chi)續虧損(sun)，本次(ci)出售可以(yi)消除標的(de)公(gong)(gong)司(si)虧損(sun)對上市(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)負面影響。
豐(feng)(feng)網確實不賺錢。公告中說，豐(feng)(feng)網信息2022年虧(kui)損7.47億元(yuan)，今年一季度資產總(zong)額為7.16億元(yuan)，負債總(zong)額為21.26億元(yuan)，營業收入為6.91億元(yuan)，凈(jing)虧(kui)損為1.43億元(yuan)。本次交易完成(cheng)后，預計可實現的(de)股權投資收益(yi)對上市公司合并(bing)歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤影響約(yue)1.5億元(yuan)。
極兔(tu)要收購(gou)，是(shi)因為另外起(qi)網(wang)(wang)(wang)很難(nan)，順豐的(de)(de)豐網(wang)(wang)(wang)失(shi)敗，同樣是(shi)因為起(qi)網(wang)(wang)(wang)不(bu)利。吳康表示，當時(shi)順豐的(de)(de)想法是(shi)，利用直營網(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)產能冗余沖(chong)低(di)端(duan)市(shi)場。“理論(lun)上(shang)是(shi)行得(de)通(tong)的(de)(de)，但(dan)實際操作中，高(gao)端(duan)和(he)低(di)端(duan)兩(liang)張網(wang)(wang)(wang)很難(nan)交叉在一起(qi)去做，相互之(zhi)間是(shi)有影響的(de)(de)。韻達(da)、圓通(tong)、中通(tong)都(dou)有自己沖(chong)高(gao)端(duan)的(de)(de)線，目前看(kan)來做得(de)也不(bu)盡人意。”
順(shun)豐(feng)(feng)從去年開(kai)始戰略調整，回到自(zi)己擅長的(de)(de)領域中(zhong)來(lai)。公告中(zhong)也說，交易(yi)完(wan)成后(hou)，順(shun)豐(feng)(feng)可以更聚焦國(guo)內中(zhong)高端快(kuai)遞、國(guo)際快(kuai)遞、全球供應鏈(lian)服(fu)務、數(shu)字(zi)化供應鏈(lian)服(fu)務等(deng)核心業務的(de)(de)發展。業內人(ren)士(shi)也認為，豐(feng)(feng)網的(de)(de)賣(mai)身，一定程(cheng)度上說明順(shun)豐(feng)(feng)放棄了低端市場。
這場并(bing)購，對于順豐和極(ji)兔是雙贏。“甲之(zhi)砒(pi)霜，乙之(zhi)蜜糖”，順豐賣掉了(le)不賺錢的業務，極(ji)兔買來了(le)有增量(liang)的業務。可以說雙方都因為這場并(bing)購案，而重新劃定軌道(dao)，回到自(zi)己最(zui)擅(shan)長(chang)的領域中去(qu)。
中國物流學會特約研究員(yuan)楊達卿表示，豐(feng)網雖起(qi)步晚，但起(qi)點不低，強化(hua)數字科(ke)技(ji)等運用，在科(ke)技(ji)應用和管理上(shang)比(bi)一(yi)般加盟快遞網絡(luo)優質。“另外，豐(feng)網作為順豐(feng)跟(gen)各電(dian)商平臺經(jing)濟(ji)型包(bao)裹的服務接口，積淀(dian)了一(yi)定客戶(hu)基礎。極兔在國內市(shi)場(chang)作為經(jing)濟(ji)型快遞，規(gui)模領先仍是其發展(zhan)的訴(su)求，并吸收(shou)優質加盟網絡(luo)資源實現(xian)升(sheng)級(ji)發展(zhan)。”
極(ji)兔和順豐(feng)很(hen)有可能因此建(jian)立起良好的(de)合作關(guan)系。易觀物(wu)流行業分析(xi)師(shi)魏建(jian)輝表(biao)示(shi)，“順豐(feng)看(kan)好極(ji)兔在(zai)海外的(de)末(mo)端(duan)自配網絡(luo)，因為(wei)(wei)順豐(feng)也(ye)在(zai)加速出海，但(dan)在(zai)東(dong)南亞末(mo)端(duan)自配網絡(luo)基礎亟待加強。此外，極(ji)兔看(kan)好順豐(feng)航空干線運輸及(ji)國(guo)際物(wu)流供(gong)應鏈實力。”他認為(wei)(wei)，豐(feng)網的(de)收購，是(shi)未(wei)來(lai)雙方深度合作的(de)鋪墊。
買買買，對極兔有多大用？
2020年(nian)(nian)3月(yue)(yue)，極(ji)兔(tu)在(zai)中國起網，10個月(yue)(yue)后(hou)日單(dan)超(chao)2000萬(wan)；2021年(nian)(nian)10月(yue)(yue)，極(ji)兔(tu)收(shou)購(gou)百世的國內(nei)快遞業務，半年(nian)(nian)后(hou)日單(dan)在(zai)4000萬(wan)左右；2023年(nian)(nian)5月(yue)(yue)，極(ji)兔(tu)全資收(shou)購(gou)豐網，按(an)業內(nei)人士的預估，日單(dan)差不多5000萬(wan)左右。
極兔想(xiang)要的(de)無非就是在國內靠前的(de)單量(liang)和規模，以及最后的(de)順(shun)利(li)上(shang)市。
實際上(shang)，收(shou)購百世和收(shou)購豐網，在(zai)極兔(tu)拼規模的(de)(de)整體(ti)邏輯里屬(shu)于(yu)同(tong)類型的(de)(de)事(shi)件，本質(zhi)都是靠買(mai)買(mai)買(mai)為(wei)自己造勢。魏建輝認為(wei)，百世收(shou)購在(zai)前(qian)，為(wei)極兔(tu)帶來了敢(gan)從(cong)順豐手(shou)里買(mai)業(ye)務的(de)(de)底(di)氣。“加上(shang)資金、時(shi)機也(ye)成(cheng)熟了，趕上(shang)順豐去年做戰(zhan)略調整。另外，極兔(tu)收(shou)購百世一(yi)年多，整體(ti)網絡已(yi)經能(neng)夠平(ping)穩(wen)運(yun)行了，短(duan)期通過價(jia)格戰(zhan)獲取增(zeng)量(liang)很(hen)難，付出的(de)(de)成(cheng)本更高，又要趕快(kuai)上(shang)市，所(suo)以最快(kuai)的(de)(de)方式就(jiu)是再(zai)買(mai)一(yi)個，來提量(liang)降(jiang)虧。”
有了此前收購(gou)百世(shi)的經驗(yan)，極(ji)兔這次或許更(geng)游刃有余(yu)一(yi)些。
但同樣也是(shi)參考百(bai)世(shi)收(shou)購案(an)，極兔在很長(chang)一段時(shi)間內都(dou)面臨著(zhu)兩(liang)網融(rong)合(he)的(de)難題(ti)。某極兔加盟商介紹，收(shou)購百(bai)世(shi)的(de)時(shi)候，極兔的(de)業務剛(gang)剛(gang)有了(le)起色，卻得到了(le)要(yao)與(yu)百(bai)世(shi)合(he)并的(de)消(xiao)息。當時(shi)，極兔給出的(de)方(fang)案(an)是(shi)，要(yao)么兩(liang)家共享一塊區(qu)(qu)域，各自(zi)成為區(qu)(qu)域內唯一加盟商，要(yao)么合(he)股(gu)成立(li)合(he)資(zi)公(gong)司，再(zai)就是(shi)一方(fang)退(tui)出，或(huo)雙方(fang)都(dou)退(tui)出。
收購(gou)豐(feng)(feng)網(wang)后，難點依(yi)舊存(cun)在(zai)。“同一(yi)(yi)(yi)區(qu)域(yu)內又(you)有極兔(tu)加盟商，又(you)有豐(feng)(feng)網(wang)加盟商，極兔(tu)要想的(de)是如何平衡利(li)益關系，畢竟一(yi)(yi)(yi)個地區(qu)的(de)量是有限的(de)。而且還存(cun)在(zai)極兔(tu)網(wang)點小、豐(feng)(feng)網(wang)網(wang)點大的(de)可(ke)能性，誰走誰留，地盤歸誰，都是問題。”吳(wu)康認為，更(geng)尷尬的(de)在(zai)于，豐(feng)(feng)網(wang)創立時(shi)間不久，有一(yi)(yi)(yi)批加盟商是從三通(tong)一(yi)(yi)(yi)達來(lai)(lai)的(de)，甚至是從百世出來(lai)(lai)的(de)。
“加(jia)盟(meng)制快遞不可能不考慮加(jia)盟(meng)商的感受，豐網現在被收購(gou)了，選擇退出的加(jia)盟(meng)商要么(me)轉行(xing)，要么(me)就得(de)加(jia)入(ru)三通一達(da)，可是現在各家區(qu)域網點已(yi)經固定(ding)，如(ru)果能加(jia)入(ru)早(zao)就加(jia)入(ru)了。”他說(shuo)。說(shuo)白了，未來一段時(shi)(shi)間，極(ji)兔(tu)恐怕要重(zhong)蹈(dao)覆轍，花(hua)費大量(liang)的時(shi)(shi)間精力處理和(he)豐網的融合。
另外(wai)，收(shou)購豐(feng)(feng)(feng)網也(ye)不一定是加法。一般來說，加盟(meng)(meng)商都會加盟(meng)(meng)通達(da)系、極兔多個企業，在單量(liang)、收(shou)益(yi)等方面，這幾(ji)家快遞(di)公司也(ye)基本(ben)沒(mei)有(you)區(qu)別(bie)。但豐(feng)(feng)(feng)網不一樣(yang)，它背(bei)靠順豐(feng)(feng)(feng)，是只做(zuo)直營的順豐(feng)(feng)(feng)向基層加盟(meng)(meng)商開(kai)的一條口子(zi)，此(ci)前據媒體報道，不少豐(feng)(feng)(feng)網加盟(meng)(meng)商都是看準了順豐(feng)(feng)(feng)的品牌。如(ru)今，從(cong)背(bei)靠順豐(feng)(feng)(feng)，到(dao)背(bei)靠極兔，加盟(meng)(meng)商難免產生心理落(luo)差。
豐(feng)網(wang)(wang)也(ye)(ye)給出(chu)了(le)解決方案(an)，表示對主動申請退網(wang)(wang)的豐(feng)網(wang)(wang)加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)100%退還加(jia)(jia)(jia)盟費(fei)、100%退還押金(jin)、100%退還其賬戶余(yu)額(e)(e)，并(bing)另送(song)出(chu)“情(qing)誼(yi)金(jin)”以感謝加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)的支持和貢獻(xian)。“情(qing)誼(yi)金(jin)”的金(jin)額(e)(e)將以加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)過去一年日均收(shou)派件(jian)量(liang)、入(ru)網(wang)(wang)時間以及代理情(qing)況等因素為參考。對于有(you)意愿加(jia)(jia)(jia)入(ru)極(ji)兔的加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)，豐(feng)網(wang)(wang)也(ye)(ye)會全力協助。
2022年順豐(feng)(feng)半年報顯示，豐(feng)(feng)網共(gong)有(you)1671個加盟站點，這個數據對比通達(da)系實(shi)在(zai)沒有(you)競(jing)爭力。合并，必(bi)然會(hui)帶來(lai)部分加盟商的退出，豐(feng)(feng)網本就不(bu)多的單量，不(bu)僅不(bu)一(yi)定盡歸極(ji)兔，還可(ke)能(neng)流入通達(da)系手里。因此對于極(ji)兔來(lai)說，1+1不(bu)一(yi)定等于2，甚(shen)至有(you)可(ke)能(neng)小于2。
極(ji)兔給外(wai)界的印象是(shi)“有錢任性，喜歡(huan)就買”，但這(zhe)背后是(shi)極(ji)兔入局晚、賺(zhuan)錢難、急(ji)上市多方因素導致的焦慮。極(ji)兔除了(le)買，別無(wu)他(ta)法。
業內人士(shi)認(ren)為(wei)，極(ji)(ji)兔(tu)要做規模，必須(xu)走收購這條路(lu)。現階段(duan)，快遞行業進(jin)入存(cun)量競(jing)爭，中低端、電(dian)商(shang)件市場被(bei)中通(tong)、申通(tong)、圓通(tong)、韻(yun)達(da)吃透，中高端市場有順豐、京東(dong)等(deng)坐(zuo)鎮，大(da)多數企業走加(jia)盟制，加(jia)盟商(shang)甚(shen)至都是重疊的(de)(de)，更別說使(shi)用快遞服務的(de)(de)用戶了。所以，重新起網(wang)的(de)(de)難度極(ji)(ji)大(da)，極(ji)(ji)兔(tu)的(de)(de)網(wang)點覆蓋(gai)率也幾(ji)乎觸頂，自身(shen)難找增量，只好吞并。
另一(yi)(yi)個原(yuan)因在(zai)于，極兔打下(xia)市場(chang)很大程度(du)上是受益于價格戰，一(yi)(yi)邊攪(jiao)局(ju)一(yi)(yi)邊收割。現在(zai)，受政策影響，極兔過往燒錢沖低(di)價的(de)方(fang)式(shi)不能用了，業內人士認為(wei)，手握(wo)百世(shi)和豐(feng)網，僅僅是帶(dai)(dai)來(lai)(lai)一(yi)(yi)些規模和估值(zhi)，兩家(jia)給(gei)極兔帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)增量或許沒(mei)有當(dang)年價格戰帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的(de)多。
物流企業上市，賽點到來
極(ji)兔(tu)上(shang)市的消(xiao)息傳(chuan)了幾個版本，到現在(zai)仍未有定音。2021年，有消(xiao)息稱極(ji)兔(tu)將(jiang)(jiang)赴(fu)美IPO，今年年初又(you)傳(chuan)出極(ji)兔(tu)將(jiang)(jiang)于下半年赴(fu)港IPO的消(xiao)息。
極(ji)兔(tu)對于上市傳(chuan)聞不予置(zhi)評，不過業內(nei)默認(ren)極(ji)兔(tu)的上市路已經走到(dao)了(le)關鍵時刻。現(xian)階段，極(ji)兔(tu)的主(zhu)要(yao)任務是(shi)維持高速增長，順利上市之(zhi)后募集資金(jin)去(qu)解(jie)決更多(duo)問題(ti)。
上(shang)(shang)市(shi)傳說的(de)主角(jiao)不只(zhi)極(ji)兔一家。早(zao)在(zai)2017年(nian)(nian)就登陸深交(jiao)所的(de)順(shun)豐(feng)，很有可能在(zai)港(gang)股(gu)二(er)(er)次上(shang)(shang)市(shi)，據(ju)彭博社消息(xi)，順(shun)豐(feng)控股(gu)已經選(xuan)定(ding)了高盛、華泰證券和(he)摩根大通(tong)等機構安(an)排(pai)二(er)(er)次上(shang)(shang)市(shi)事宜，上(shang)(shang)市(shi)時間最早(zao)在(zai)2023年(nian)(nian)內，或至多籌資30億美元。另(ling)一邊，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)物流(liu)子公司菜(cai)鳥即將(jiang)于(yu)2024年(nian)(nian)初(chu)在(zai)港(gang)股(gu)上(shang)(shang)市(shi)的(de)消息(xi)也不脛而(er)走。
吳康認(ren)為，相比(bi)(bi)之下(xia)，“菜(cai)鳥的(de)估值要比(bi)(bi)極兔(tu)高，而且(qie)業務更全面。極兔(tu)對外講得最好的(de)故事，是全球化的(de)快遞網絡，是國際快遞和貨運的(de)實力(li)，但菜(cai)鳥在海外也投入了很多資(zi)金(jin)在基礎建設上。”
要想上(shang)市，至(zhi)少要達到(dao)行業內的(de)盈(ying)虧平(ping)衡點。參考極兔最接(jie)近(jin)的(de)申通，今(jin)年一季度(du)，申通實現盈(ying)利，日單在5000萬左右，極兔在收購豐網以后才可能達到(dao)這個水平(ping)。
和極兔(tu)一樣，菜鳥最近也是動作頻(pin)頻(pin)，出(chu)身不同、打法不同的(de)二者，在試(shi)圖講完全(quan)不同的(de)兩種故(gu)事。
狂奔的(de)極兔(tu)，實際上是(shi)個苦行(xing)僧。打價格戰、花錢收購，想(xiang)盡辦法彌補自(zi)己的(de)短板，它的(de)故(gu)事是(shi)高舉高打，靠量取勝。
菜(cai)鳥(niao)的(de)(de)(de)故事(shi)講得更“激進(jin)”。5月(yue)15日，達摩(mo)院自(zi)動(dong)駕駛(shi)團隊全部并入菜(cai)鳥(niao)集團，阿里表示此次調整是(shi)“業務需要(yao)”。阿里的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)駕駛(shi)項目，搖身一(yi)變成了菜(cai)鳥(niao)的(de)(de)(de)技術(shu)團隊，菜(cai)鳥(niao)的(de)(de)(de)重要(yao)性不證自(zi)明(ming)。有業內(nei)人士認為(wei)，這大概率也(ye)是(shi)菜(cai)鳥(niao)為(wei)上市造勢走的(de)(de)(de)一(yi)步棋，快遞公司都在做自(zi)動(dong)駕駛(shi)，應用場景受限是(shi)固有問題，阿里的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)駕駛(shi)給菜(cai)鳥(niao)用來做園(yuan)區和干線運輸，講故事(shi)的(de)(de)(de)空間比較大。
對比之下，菜鳥(niao)不算是嚴格意義(yi)上的(de)(de)快(kuai)遞(di)公司(si)，業(ye)務多元，覆蓋(gai)物流(liu)供應鏈的(de)(de)多個環節(jie)，加上菜鳥(niao)服務于阿里電(dian)商大盤，近(jin)段時(shi)間(jian)其在國內國外的(de)(de)動作，也都(dou)是為了(le)配合整個阿里集(ji)團的(de)(de)發展。極兔的(de)(de)目標則更清晰，就是要(yao)做國內頭部的(de)(de)經濟型快(kuai)遞(di)公司(si)，靠單量(liang)、電(dian)商件取(qu)勝，對規模的(de)(de)追求很有必要(yao)。
如(ru)果(guo)終(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)IPO，極兔(tu)(tu)買買買、做高(gao)單(dan)量(liang)的(de)(de)路子(zi)沒錯。如(ru)果(guo)終(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)形成具有(you)行業競爭力的(de)(de)品牌，極兔(tu)(tu)要(yao)做的(de)(de)事情還有(you)很(hen)多。C端滿意度是(shi)(shi)老問(wen)(wen)題，極兔(tu)(tu)服務質量(liang)不高(gao)；收購后的(de)(de)遺留問(wen)(wen)題也(ye)該(gai)被正(zheng)視(shi)，如(ru)加盟商之(zhi)間的(de)(de)利(li)益(yi)關系，后續整合網絡(luo)后，要(yao)探索如(ru)何在(zai)此基礎上繼續做高(gao)單(dan)量(liang)，畢竟不能(neng)一缺單(dan)量(liang)就買一家公司回來。
另(ling)外，極兔對(dui)豐網(wang)的(de)收購案中，也透露出行業的(de)兩點變化。
一、行業(ye)進(jin)入存量競爭階段，價(jia)格戰不敢打，為了募集更多資金，做著重資產生意的快(kuai)遞(di)企(qi)業(ye)對(dui)上市的需求更迫切。極兔此前做了大量努力，在(zai)當下二(er)級(ji)市場轉(zhuan)暖的節點，它更需要為自己造勢。
二、快遞(di)行(xing)業(ye)(ye)從(cong)“放”轉向(xiang)“收”。做高端市(shi)(shi)場(chang)的(de)順豐(feng)(feng)賣掉(diao)豐(feng)(feng)網，對下沉市(shi)(shi)場(chang)的(de)三年實(shi)驗宣告(gao)失敗。通(tong)達系沖高端市(shi)(shi)場(chang)的(de)產品，如今也鮮有人(ren)提(ti)及。用戶心(xin)智(zhi)已然定型，且(qie)快遞(di)物流這門(men)生意不比消費行(xing)業(ye)(ye)能將本有的(de)優勢(shi)轉化，打(da)開新的(de)銷路(lu)，快遞(di)企(qi)業(ye)(ye)起網、打(da)別人(ren)的(de)市(shi)(shi)場(chang)，實(shi)屬不易。所以，如今分(fen)散各(ge)地的(de)小(xiao)型物流企(qi)業(ye)(ye)，越來(lai)越側(ce)重于細分(fen)服(fu)務，做冷鏈、做醫藥運輸(shu)等等，垂直、細分(fen)、高質量服(fu)務是(shi)物流行(xing)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)方向(xiang)。
不得(de)已而買(mai)(mai)買(mai)(mai)買(mai)(mai)的(de)極兔，下一步(bu)還(huan)要繼續等(deng)待市場的(de)檢驗。
