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魅族副總裁馬麟離職的消息，在今年2月即，而魅族創始人黃章則既未否定也未肯定：

^{我不管這個事，我回歸只做我最該做必須做的事，不該做的事我只能通通都交給白總，什么人事啊管理啊...都是我不用做不該做的事，并且白總完全可以做得好，也不會因為個別職位調動或人才流失影響結果。}
從去年10月開始流傳樂視要做手機的消息以來，樂視就一直在默默挖各大手機廠商的高管人才。而最近的種種跡象表明，魅族副總裁馬麟已經入職樂視。

這個曾“擔任魅族公司副總裁、領導研發了所有魅族旗艦級手機，同時領導推出了安卓深度定制系統Flyme OS”的馬麟，其微博等社交賬號正在全面“樂視化”。

而在馬麟的微博上，其關注列表也耐人尋味（點擊看大圖）：
 

在被馬麟列為“同事”的ID中，一個名為“樂視大偉”的人，其實曾供職于小米，經過內部人向創投分享會君證實，楊大偉目前以入駐樂視的內容創意部。而在手機方面有豐富開發經驗的馬麟，在樂視將負責哪些具體事務，樂視方面則三緘其口，不過我們在樂迷論壇上還是能找得到些蛛絲馬跡：

在樂迷論壇僅僅開了3天的“”論壇版塊，IM馬麟與小米大偉一起擔任了版主（在樂迷論壇用“小米大偉”作ID，可見其曖昧之意），并擔開始活躍發言。綜合以上信息，馬麟加盟已然可以坐實。而馬麟、楊大偉以及傳聞中的魅族莫翠天加入，昭示著樂視在手機（平板？）業務的研發上似已箭在弦上。（點擊可見大圖）

顯然，預熱已久的樂視手機與UI業務很可能都會由他來負責了。雖然仍有媒體猜測，樂視會與魅族合作生產手機，但創投分享會君第一時間向樂視官方求證得知，雙方并不存在合作生產手機的計劃。

樂視對智能移動設備的渴求真的又那么強烈嗎？

在2013年底的樂視 “五屏”宣言中，電視是真正看得見、摸的著，屬于自身產業閉環的產品，而手機、平板、PC和電影院都還是依靠外部力量整合。這其中，PC市場早已飽和，樂視與聯想這樣的PC巨頭正面對抗沒有任何優勢；樂視目前的財力似乎也不足以撐起萬達式的地產+電影院模式，而手機/平板則是移動視頻搶占的市場，面對愛奇藝聯合100+搶先一步發布的手機，樂視更有必要加快速度。

樂視手機的優劣勢

發燒也好，情懷也好，和所有進軍智能手機的玩家一樣，樂視也有充足理由來投入智能手機市場。除了延長產業/價值鏈，繼續完善所謂“樂視生態”等諸多愿景之外，樂視至少有這些問題需要解決：

①  渠道。這個問題與電視類似。國內手機大戶聯想一直不忍放棄苦心經營多年的線下渠道，就在于目前線下的強大下沉能力有深刻認識，而樂視如果要與之前小米等同行的饑餓營銷劃清界限，渠道問題不可回避。當然，樂視自然可以繼續賣電視的套路，完全走線上模式。

②  產能。這樣的疑問依然來自電視以及同行小米的經歷。而且，手機產能問題可能更加突出。目前屏幕、芯片等核心技術仍然在國外廠商手中，它們儼然已成為各手機廠商在供應鏈上角力的焦點。如果單獨生產手機，那么樂視最好的解決辦法就是，仍然由樂視致新出面，找到自己的股東之一富士康出面與上游供應商談判。

③  定位。在目前智能移動設備競爭已完全白熱化之時，仍然有很多玩家進入，除了全功能手機外，美顏、音樂或者影音等細分市場的手機也一擁而上。看起來拿人們日常生活中能用來賺錢的噱頭似乎被玩家瓜分殆盡。樂視未來的手機如何精準定位，成為決定其成敗的極為重要因素。

對視頻與硬件市場有何影響？

愛奇藝出手機能給百度rom和91助手帶來的用戶量，類似道理，既然樂視與360的合作已然坐實，那么作為重要的應用與分發平臺，360能給樂視的好處恐遠遠不止流量導入那么簡單。樂視手機對360手機助手的市場是一個很好的機會。由此，樂視與愛奇藝的對抗面積與等級再次提高，盡管它們彼此暗中較勁又不愿承認。

而這意味著，藉由“娛樂”的名義，互聯網視頻行業的界限在今年或將快速模糊。