AT&T收購DirecTV，兩個意味：運營商追逐視頻、愛立信又搶先一步
電信業這段時間較為平淡，AT&T收購Vodfone雷聲大雨點小，但巨頭們是不會甘心只當互聯網行業背景的，這不，美國人有動作了。5月份AT&T用500億美元收購DirecTV，規模雖然無法和收購Vodafone相比，但背后的意義卻更大。電信業不僅想做橫向聯合，用規模降低成本以求生存，他們還想縱向整合，尋求更大的話語權，去追逐視頻這個最大的內容。這件事情也給愛立信在視頻領域的布局給予肯定，讓我們看到其的前瞻性和行業引領力。
AT&T為什么要收購DirecTV
簡單說一下美國寬帶和電視的市場情況：
No.1：Comcast：2460萬有線電視，1700萬寬帶；外加時代華納有線的1470萬有線電視，720萬寬帶用戶，無可爭議的第一名。
No.2：合并后的ATT：自有U-verse寬帶用戶1100萬，電視用戶570萬；DirecTV衛星電視2320萬。
No.3：Dash Network：1400萬有線電視。
No.4：Verizon：590萬寬帶用戶，520萬IPTV用戶。
以上數字顯示出一個簡單的結論，2月份Comcast對時代華納的并購確實是改變行業結構的行為。如果AT&T不收購DirecTV，則寬帶用戶為Comcast的1/2還可抵抗；數字電視只有其1/9的規模只能被無視。因此在規模上具備和Comcast抗衡的能力是AT&T收購DirectTV的初衷，收購后其電視用戶超過Comcast的一半，電視+寬帶也超過一半，具備了掰手腕的可能性。
但是，用戶規模只是一方面，對內容核心的追逐也是本次收購的一個重點。與傳統的電話網絡本質上就是通信網絡不同，電視網和寬帶網是一種內容傳送網絡或者說內容渠道，對于內容渠道而言，內容才是競爭的核心。內容按照媒介分為三類：文字、圖片和視頻。本次AT&T收購DirecTV意在追逐視頻內容。
運營商為什么要追逐視頻內容？因為運營商在文字和圖片上已經輸給了互聯網企業，而視頻的戰爭才剛剛開始。而且視頻的重要性遠遠大于文字和圖片。對于不(bu)想淪為互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)管道的電信運(yun)營(ying)商們，追逐視頻(pin)內容(rong)(rong)(rong)是(shi)(shi)一個不(bu)錯(cuo)的選擇(ze)。掌握(wo)了(le)視頻(pin)內容(rong)(rong)(rong)，則在和(he)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)的競爭中(zhong)占據先手(shou)。但DirecTV是(shi)(shi)個電視網(wang)運(yun)營(ying)商，其自(zi)產的視頻(pin)內容(rong)(rong)(rong)可被(bei)忽略，AT&T追逐內容(rong)(rong)(rong)為什(shen)么要從這里入(ru)手(shou)？
因為，你想買，人家不一定賣啊。在這個廣泛看衰電信運營商的年代，好一點的內容生產商為什么要賣你？貌似，你和我聯系很少啊。
影視制作商聯系最多的是互聯網企業和電視運營商。從而，DirecTV等電視運營商成了電信運營商的選擇。
通過本次收購，AT&T甩開Verizon和Dash Network，具備和Comcast抗衡的用戶數，同步獲得了DirecTV積累了20多年的與影視制作上的關系。AT&T真正成為影視巨頭的Tier1客戶，為后續的進一步整合打下了基礎。
這個趨勢不僅在美國，在歐洲也有：
2013年9月Vodafone收購德國有線電視。
2014年3月Vodafone收購西班牙有限電視運營商ONO。
這種趨勢今后會越來越多，在電信運營商和電視運營商完成整合之后，和影視制作上的整合就會陸續出現。ComCast已經在這方面開始了布局，2011年控股了北美三大電視網之一的NBC Universal。
愛立信將出場
AT&T對視頻的追逐過程中，一個問題顯露出來，如何整合U-Verse和DirecTV的視頻運營部分？二者的承載網絡不通、后臺運維系統、影視內容商的對接以及內容的播控上都急需整合成一個公司，盡量共享資源以體現規模效應，并對外展示統一的AT&T形象。這個整合涉及電信、電視網絡以及媒體服務，但AT&T能力有限，對電視網絡幾乎未接觸過，視頻內容管理有些經驗但規模無法和DirecTV相比。如果ATT的原有供應商對三塊業務都很熟悉，具備支持AT&T進行整合的能力，那就太好了。
此時，愛立信在靜悄悄的等待著AT&T，它已經同時具備電信網絡、有線電視網絡、媒體服務三大能力。這些能力是愛立信近年來一系列收購和整合結果：
2007年愛立信收購Tandberg Television成為有線電視設備供應商，全面向有線電視、衛星電視運營商提供各種設備。
2012年愛立信收購Technicolor的廣播服務業務，開始介入媒體服務領域，向運營商提供的內容傳遞及播控服務。
2013年愛立信收購微軟Mediaroom成為IPTV業界第一。
2014年愛立信收購英國Red Bee Media進入媒體服務業務的領導者行列。
注：媒體服務主要指：media asset management, playout and digital video publishing, metadata services。
而華為、諾西、阿朗、中興都還沒有相應動作，再次在轉型上慢一拍。愛立信再次出現甩開大家、獨自領跑的可能性。愛立信的這一次轉型進行的相對低調，不像前些年從設備提供商向管理服務轉型那么高調，低調的原因是為防止對手搶著布局還是自己也沒有十足把握就不得而知了。
但是，愛立信在電信設備制造商的領航者地位還是很清晰的：當你們設備快趕上來時，我開始玩管理服務；當你們服務追趕的差不多時，我開始轉向電信電視全業務。這應了那句話，愛立信雖然在規模上早晚會被華為超過，但是沒有愛立信，華為不知道下一步該怎么走。
文章為作者獨立觀點，不代表創投分享會立場
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