今日嗅評：微信電商的重點不是給巨頭入口流量變現，而是要培養微支付的習慣
游戲葡萄投稿：騰訊的人才與文化已有危機。游戲是騰訊收入主要來源，大公司的制度弊端、內部利益斗爭、回報不及預期、外界資本的熱捧……正在侵蝕騰訊帝國的根基。也許未來騰訊核心是社交的資產，外部是那些它投資的創業團隊
李彥峰：個人認為，公司內部創業是解決團隊間利益分配的最好辦法，把每一個團隊都當成一個獨立核算成本和盈利的創業團隊，團隊間的合作與利益分配也需要遵循創業公司間合作和利益分配的原則，再正式點兒最好以紙面兒上的合同為準。當每個人都把這個團隊的工作當成是自己的事業來做的時候，才能最大化人才集聚的能量。否則只是一片散沙，各自為戰，況且中國人本來就有各自為戰的劣根性，不從規則上加以約束，只能是把劣根性放大。
leafsola：欲讓其滅亡，必先令其瘋狂。
俊世太保：目前騰訊微信、手機QQ平臺的策略是通過密集發布新產品，沖高流水從而擴大收入，將手游市場做起來。騰訊18億的手游營收考慮到大部分都是騰訊自研游戲，騰訊2014Q1手游流水應該接近20億元。注意這是騰訊所有移動游戲平臺的總流水，考慮到手Q的活躍用戶比微信要多，有理由可以作出判斷，微信游戲平臺Q1流水不到10億元。微信游戲中心有大約18款游戲，計算下來每款游戲的月平均流水不到2000萬元。（有部分游戲月流水過億，那么其他的游戲其實月流水更加不堪）而在游戲市場上現在月流水超過2000萬元的手游比比皆是。
俊世太保投稿：在騰訊公布2014Q1季度財報時，騰訊高管明確表示未來微信上能夠實現購物的入口會有兩個：一個是入駐商家的官方賬號，一個是京東的入口。微信的流量入口并不會只貢獻給京東一家，京東商城只是微信電商平臺戰略的一部分。
樓蘭薇妮：騰訊電商應該從服務小賣家做起，沉迷在給巨頭入口給位置的流量變現方法不是做電商而是在賣廣告，等有一天，其他的移動端起來之后，微信等就喪失今天的絕對地位。能在微信上直接進行商品和需求對接，才是微信電商的重點，把眾多小賣家用相對便宜的流量吸引過來，買家會同時跟過來，購買的東西從小物件開始，購物習慣則可慢慢養成，微信購物才起來，微支付才起來，O2O才能有機會與阿里有的一拼，不然，微信將是下一個PC時代的QQ。
tryfor_dream：京東與騰訊的拉手，騰訊受益更大。至于京東對騰訊的流量能吸收多少，還要看自己怎么做了，如果做好的話，比如與連鎖O2O打通，那么或許收益會更大。京東的強勢產品都屬于耐用消費品，即使你手機天天打折，每個會員也不可能一周買一次吧。而連鎖超市O2O就不同了，超市的食品、生鮮如果天天打折，我想至少我會至少三天買一次，吃完就買！
所以說，騰訊的流量對京東而言，跟順豐的嘿客與順豐優選的意義一樣，是否能夠發揮出最大的價值就看商品和運營了。
周展宏投稿：譚木匠，一家專門賣梳子的小店，在細分市場處于絕對優勢地位的公司。就是這么一家在自己定位的利基市場具有提價權的公司，市場先生給出的估值不過4.5倍的市盈率，這是不是有點不可思議呢？
黃健銘：就數據上來說，確實有低估的嫌疑，但是就市場容量而言，以及提價空間來說，從幾年前的幾十元，到目前的近百元，價格的天花板也很快到來，無法解決品類趨同的前提下，即便通過加盟增加這個方式增加凈利潤，也很難進入到一線投資人的發言。
如果一定要享受這個紅利的話，只能作為每年分紅來獲得持股，而不是寄希望于股價能夠與目前的經營數據同步，除非公司有跨行業的發展，否則維持平穩是現實。
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