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今日嗅評:宅文化在日本是一種消費文化,中國的宅人們買不起也買不到

2014-05-27 項目

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今日嗅評:宅文化在日本是一種消費文化,中國的宅人們買不起也買不到
Eastland:5月24日,迅雷第五次向SEC提交了招股文件。當下投資圈流傳一句話:阿里之后、寸草不生。“找爹”耽誤了寶貴時間,“故事”不大經得起推敲,能否趕上“盛宴”只好聽天由命了,唯一的想象空間是在小米“生態圈”中大顯身手

如意樂1qq:迅雷的強勢是多年PC端的積累,但敗在現如今電腦的開機率逐步降低,用戶從下載過渡到手機PAD端的在線觀看,網絡環境的改善,使得大多數用戶可以第一時間觀看到想看的視頻,下載隨著帶寬的改變,也會越來越快。再者,迅雷做內容提供商也顯得疲憊,競爭激烈,做自制劇、做會員內容的那就更多了。廣告是直接說明其流量是否能變現的試金石,所以總結起來,影響迅雷的因素也就三點:一用戶習慣改變未跟上,二網絡環境日益好轉,下載需求逐步減弱,三,競爭激烈,如需用戶付費下載,就必須提供更優質的內容。隨著反盜版的趨勢,未來的內容市場,必然是誰資本更厚,誰用戶最多,誰就有更好的內容。會員收入只能是自保,免費得用戶,用戶促廣告,依然是主流。

迅雷真正的能再說個故事的機會,確實就剩小米這副好牌了,希望小米別讓迅雷失望,迅雷應加大傳輸與高清視頻技術而非單純的下載技術,以質打量,如要實現這個目的,現在這個情況,平臺比技術更顯得重要一些。

wangzheng:宣布上市后,可以看出京東開始加速生態圈布局,將拍拍網設立為獨立子公司,逐步補齊C2C及移動端的短板,京東針對的正是最強大的對手阿里巴巴。能否超越阿里不好判斷,然而京東借著和微信的聯姻以及對拍拍的重塑,劉強東戰略對攻邏輯已成立。

天風無馭:看東哥怎么玩吧,只能說電商改變不是一年兩天的事情,自營平臺可能好控制一點,完全商家去做,確實是一個短板,就看拍拍怎么和思維習慣養成的商品提供方爭這個地方了,爭的好就說不定成了。說不好就還是以前的拍拍,即使做了京東的義子,騰訊的基因怕是一天兩天改不過來~

包道乙投稿:著名彈幕網站“嗶哩嗶哩”可能接受雷軍系投資傳聞盡管已被站長否認,但不久前他曬出去小米公司拜訪照片還是讓外界遐想。B站并沒有達到與用戶基數相匹配的發展規模,以不大的投入換回在亞文化圈良好的口碑和知名度也許回報已經足夠好

晨暮之石:其實b站上看動漫的人往往沒有強烈消費小米的能力和欲望(米粉少,看看b站上關于小米手機的評測的播放量和彈幕就知道了),如果投資方是動漫或周邊制作公司的話,抵觸的心理就會少很多,效果也應該不錯。宅文化在日本其實是一種消費文化,看看宅男的家就知道了。中國的宅人們不是買不起而是買不到。

Visual小刀:先將鏡頭切到西山居的《劍3 Ol》:這款依靠宅文化涅槃重生的大型網絡游戲,通過官方引導的Cosplay、同人周邊等亞文化的玩法,吸引來一大幫子腐女和宅男簇擁,硬生生將《劍3 Ol》從單月營收幾百萬一路做到月營收過億,并且在過去兩年端游市場萎縮的大背景下,連續兩年實現營收100%增長。再看今(jin)天小米的粉絲經濟和對B站亞文化的親睞,是不是有些眼(yan)熟呢?

趙楠100投稿:在你所處的產業鏈的縱向或橫向上,去積極尋找可延展的點,不僅能夠帶來業務上的擴充,還能帶來更有效率的變現模式。

魔獸教父:1、從行業來看,KTV已經過了黃金發展期,現在KTV的投資回報率遠遠不及三五年錢,曾經12-18個月投資回本現在一般的店想都不敢想。目前KTV市場面臨的問題是供遠大于需。在這一兩年會出現一波倒閉潮、跑路潮。當然,好的KTV,在市場排名前三的KTV會越來越好,開越來越多的分店。

2、KTV市場的玩法有些落后,落后的娛樂方式已經不能滿足消費者的需求。KTV店最希望得到的是活動策劃玩法更新與宣傳,刺激消費。如果唱吧可以做到其中一點,可以吃下絕大多數KTV市場。有的KTV甚至可以主動上門求唱吧安裝系統,甚至把包廂預定提成,活動組織等讓給唱吧代理。現在唱吧需要的是一個標桿,一個案例來刺激。
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