1987年(nian)，越南出臺了一部(bu)《外商投(tou)資法(fa)》，核心(xin)思想很簡(jian)單(dan)：
動員一切力量吸(xi)引境外資本(ben)。
這(zhe)個“摸著中(zhong)國過河”的思路相當(dang)激(ji)進，甚至直接批(pi)準了外(wai)資全(quan)權控(kong)股(gu)。四年后，一家名叫“和龍餐廳”的企業(ye)開業(ye)，這(zhe)是歷史上第一家中(zhong)越合資企業(ye)。
此后三十年，中國企(qi)業在(zai)越南經濟中，扮演了至(zhi)關重要的角色(se)。
TCL的甜頭
“繼續干！不但不撤(che)，還要加大投入。”
2001年，面(mian)對要不(bu)要繼續(xu)在越南投資(zi)的爭論，TCL董事長李東生在高層(ceng)討論中一錘定(ding)音。
這不是一個好下的決心。
當(dang)(dang)時，TCL在(zai)越(yue)南設(she)廠已近兩年(nian)，但回(hui)報仍(reng)是(shi)負數(shu)，甚至看不到好轉的希望。當(dang)(dang)越(yue)南分公司總經理易(yi)春(chun)雨回(hui)集團(tuan)述職后，一些高管(guan)立刻打起了退堂鼓，就連李東生本人也有動搖。
投(tou)資越南(nan)，曾是李東生親自做出(chu)的決定。1998年，TCL在國內一(yi)帆風順，決定開拓(tuo)國際市場，甚(shen)至把(ba)工廠也建(jian)在海(hai)外。考(kao)察了一(yi)圈(quan)后，越南(nan)成(cheng)為了出(chu)海(hai)第(di)一(yi)站。
作為成熟的企業(ye)家，李東(dong)生的考慮都很務實。
歷(li)史(shi)上的(de)中越長(chang)期打交道，文化(hua)習慣多有相(xiang)似。比(bi)起歐美(mei)，融入難度要低得多。
而在實地(di)轉過一圈后，李東生還發現，雖(sui)然越南經濟水平落后，但公眾購物理念卻很超前。年輕人(ren)崇尚“娛樂至死，消費至上”，連老年人(ren)也(ye)熱衷于(yu)追風尚趕(gan)時髦，對國際潮(chao)牌抱(bao)有(you)極(ji)大熱情。
越(yue)(yue)南人(ren)(ren)民(min)當時的月(yue)收入，可(ke)能還在第一層(ceng)，但購買意愿，恐(kong)怕早就越(yue)(yue)過了大(da)氣層(ceng)。這種風氣直到今天也沒有(you)轉變(bian)，許多河(he)內、胡志明的打(da)工人(ren)(ren)，領著相(xiang)當于2000元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣的月(yue)薪，卻用(yong)著上萬元(yuan)的新款iPhone。
在1998年，彩(cai)電(dian)就是那個(ge)時(shi)代的iPhone。
當時，索尼(ni)、三星等國(guo)際彩電巨頭已在越南(nan)深(shen)耕布(bu)局，但它們都有短板：貴。越南(nan)人民再趕時髦，也(ye)沒(mei)辦法脫離實際太(tai)多。
面對這樣一個(ge)需求旺盛，當時又擁有7000萬人口，強烈(lie)呼喚(huan)物美價廉產品的(de)市場，李東生直接拍了板：干！
但進(jin)展(zhan)卻(que)沒有想象順利。因為越(yue)南消費者有個(ge)觀念(nian)：品質和價格(ge)相關，一(yi)分錢一(yi)分貨。
在高端市場，滿城盡(jin)是日韓貨(huo)(huo)；低端市場，越南(nan)人(ren)用越南(nan)貨(huo)(huo)；中國產(chan)品卡在中間(jian)，屬于(yu)找不準定位的貨(huo)(huo)。
所(suo)以(yi)TCL干了兩年(nian)，依然不(bu)能如期收到回報。
在高管的責(ze)難聲中，易春雨站(zhan)了(le)起(qi)來。他(ta)向(xiang)集團立下了(le)軍令(ling)狀，“請再(zai)給一年時(shi)間(jian)，TCL在越南一定(ding)能夠成功(gong)”。
TCL的(de)(de)轉折，起始于放棄在大城市(shi)與(yu)日(ri)韓品(pin)牌內卷，轉而走向(xiang)“農村包圍(wei)城市(shi)”的(de)(de)新路線。
日韓大牌看不(bu)上(shang)越(yue)南(nan)農村，TCL則租(zu)了汽車，每天拉(la)著彩電上(shang)山下鄉(xiang)，給越(yue)南(nan)老鄉(xiang)現場(chang)展示(shi)TCL的質量。
為了讓(rang)越南老鄉(xiang)放心買買買，TCL不(bu)僅提(ti)供“3年保修，終身(shen)維修”的(de)售后，還建了100多個維修站(zhan)，讓(rang)師傅(fu)“007”輪(lun)班待機，保證隨叫(jiao)隨到。
為了(le)讓普(pu)通人體驗時尚產品，TCL抓住“炫耀性(xing)”的(de)消費心理(li)，專門(men)研發了(le)潮牌“平替”產品。比如長得很像液晶電(dian)視(shi)(shi)的(de)顯像管電(dian)視(shi)(shi)，這種特色產品在中(zhong)國未必有人問(wen)津，但越南民(min)眾卻普(pu)遍回答：針不戳。
產品(pin)的本土(tu)化改(gai)造也是特色之一、越南是雷(lei)(lei)雨(yu)重災區，全越沒有公共(gong)有線(xian)電(dian)視(shi)網，導致使用天(tian)線(xian)的電(dian)視(shi)，既易(yi)遭雷(lei)(lei)劈，信號(hao)又強(qiang)(qiang)弱強(qiang)(qiang)弱強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)弱。TCL研發團隊及時拿出(chu)科技與(yu)狠活，推出(chu)了防雷(lei)(lei)擊新款和超強(qiang)(qiang)信號(hao)接收(shou)彩電(dian)。
盡管(guan)當時合資是主流，TCL還是果斷選擇了直(zhi)接設廠。靠著(zhu)超(chao)高的性價比、準(zhun)確的市場定位(wei)和(he)完善的售后(hou)服務，在一(yi)眾國(guo)際大牌中殺出了重圍。
這一系(xi)列精彩操作，讓TCL在越南(nan)比肩國(guo)際馳名(ming)大牌。2002年，就像(xiang)易春雨承諾(nuo)的那(nei)樣，越南(nan)公司(si)實現盈利。
TCL是1991年中越關系正常化后，第(di)一(yi)批跑到越南“吃螃蟹(xie)”私營企(qi)業(ye)，也(ye)使(shi)得家電(dian)制造業(ye)成(cheng)為中國企(qi)業(ye)出海的早期(qi)代表。
而在(zai)TCL的(de)背后(hou)，是越來越多中國(guo)企業(ye)正在(zai)越南落地(di)生(sheng)根(gen)，枝繁葉茂。
到越南去
2006年，做制冷(leng)設備(bei)的煙臺冰輪，做蠟燭的上海湫(qiu)光、做紡織的天(tian)虹集(ji)團，不(bu)約而(er)同的做出決定：到越(yue)南建廠(chang)。
盡管行業不同，但這些企業的(de)(de)目(mu)的(de)(de)卻很一致：以越南為跳(tiao)板，走向(xiang)更廣闊的(de)(de)國際市(shi)場。
煙臺冰(bing)輪(lun)，是鳥(niao)巢體育館的(de)制(zhi)冷設備商。但隨著國(guo)(guo)內競爭激烈，幾(ji)家設備商，卷(juan)的(de)你死我活，即使(shi)冰(bing)輪(lun)已經(jing)拿(na)下國(guo)(guo)內市場的(de)半(ban)壁江山，也依然(ran)要避免互相傷害，向外突圍(wei)，卷(juan)出國(guo)(guo)門勢在必(bi)行。
就像毛主(zhu)席的(de)名言，不打沒(mei)有(you)準(zhun)備的(de)仗。冰輪也沒(mei)有(you)盲目出海。2002年先在(zai)胡(hu)志明市設立(li)辦(ban)事(shi)處，耗時5年攬獲(huo)了(le)一批忠(zhong)實(shi)客戶后，才(cai)真正下定決心“落戶”建廠。
越(yue)南的試水，不僅(jin)教會了(le)冰輪(lun)如(ru)何在(zai)海(hai)外投資管理工廠，也為日(ri)后收購美(mei)國頓漢布什公司提(ti)供了(le)寶貴經驗。
看著煙臺冰輪完美拿捏了薅國際(ji)主義羊毛(mao)，上海(hai)湫光表(biao)示我酸了。
2006年(nian)1月，美(mei)國(guo)宣布對中國(guo)蠟燭制(zhi)品征收(shou)108.3%反傾銷(xiao)稅(shui)。老美(mei)能(neng)有什么壞心(xin)思(si)呢，老美(mei)只不(bu)(bu)過想整死你而(er)已(yi)。最大買主說翻臉就(jiu)翻臉，湫光當時的心(xin)，那是(shi)拔涼拔涼地啊，只能(neng)一邊聯合同行，控(kong)告老美(mei)不(bu)(bu)講武德，一邊倉促出海暫避制(zhi)裁(cai)。
在進入(ru)越南前，湫光將周圍國(guo)(guo)(guo)家(jia)挨個扒拉(la)了(le)個遍。結(jie)果發現，雖然同是(shi)生(sheng)活(huo)在亞洲的(de)發展中國(guo)(guo)(guo)家(jia)，國(guo)(guo)(guo)與國(guo)(guo)(guo)之間(jian)的(de)差距(ju)還(huan)真就不是(shi)一般的(de)大(da)。
隔壁(bi)馬來西(xi)亞的人工早超了中國，而(er)同(tong)為東盟一員的越南(nan)，最低月(yue)工資只要480元人民幣(bi)。
同樣低價的印度，問題在于(yu)太遠。運個原材(cai)料(liao)，走海路(lu)得耗一個月(yue)。掙那(nei)點錢都不一定夠(gou)那(nei)一趟運費(fei)。而越南只要9天，還能(neng)聯動汽車、火車，再減去一大塊成本。對(dui)于(yu)湫光(guang)這(zhe)樣兩(liang)頭(tou)在外的出口(kou)商來說，越南貨運港(gang)口(kou)眾多，也方便出口(kou)。
而且越(yue)南政府是真舍得給稅(shui)(shui)(shui)金打骨折。比如湫(qiu)光(guang)入駐的(de)鈴中工業(ye)區(qu)，企業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)(shui)從(cong)盈利那年起，兩年全免(mian)，四年減半(ban)。越(yue)南沒(mei)有(you)的(de)機械設備免(mian)進口稅(shui)(shui)(shui)，物(wu)料(liao)免(mian)五年稅(shui)(shui)(shui)。出(chu)口商，還(huan)能(neng)再免(mian)原(yuan)材(cai)料(liao)進出(chu)口稅(shui)(shui)(shui)和增值稅(shui)(shui)(shui)。
然(ran)而等工廠真正落地投產，湫光(guang)才發現，越南就是個坑(keng)(keng)(keng)。而且大坑(keng)(keng)(keng)套小坑(keng)(keng)(keng)，小坑(keng)(keng)(keng)套老坑(keng)(keng)(keng)，坑(keng)(keng)(keng)里還有水(shui)，水(shui)里藏(zang)著釘。
2007年越南加入WTO，耐克阿迪等(deng)國際制造業(ye)涌入越南圈地(di)設(she)廠。這些大廠動輒上(shang)萬人的用工需求，讓中國企(qi)業(ye)本就不富裕的招工預算(suan)雪上(shang)加霜。
2018年(nian)越(yue)南統(tong)計(ji)總局統(tong)計(ji)，隔壁新加坡、馬來西(xi)亞、泰國和印度尼西(xi)亞的勞動生產效率(lv)，是越(yue)南13.7、5.3、2.7和2.2倍。
本來沖著(zhu)每月480元(yuan)的工(gong)(gong)資，湫光(guang)覺得工(gong)(gong)人(ren)能用就行，還要啥自行車。結果被現實啪(pa)啪(pa)打(da)臉。越南工(gong)(gong)人(ren)的素質實在拉(la)胯，技(ji)能過于不熟練，只能做(zuo)些(xie)簡單產品湊(cou)合過日子。
這些問題之外(wai)，湫光還發現一(yi)個大問題：越南當地工(gong)人三天兩頭就要上演一(yi)回全武行，搞“集體大罷工(gong)”。
工人手藝一般(ban)，但罷(ba)工威脅漲工資(zi)卻相當積(ji)極熟練。罷(ba)工受法律保(bao)護，政(zheng)府(fu)不(bu)但不(bu)管(guan)，還予以(yi)支持(chi)，一瞬(shun)間湫(qiu)光覺得山上的筍都要(yao)被越南人奪完了(le)。
老祖宗說，福禍(huo)相依。同樣(yang)是被逼出走，天虹集團不止(zhi)化(hua)危(wei)機為機遇，甚至表示好嗨喲(yo)。
常(chang)常(chang)犯病的(de)美國，2005年(nian)終于對中(zhong)國紡(fang)織品下了毒手，還通過瘋狂暗示(shi)其他國家排擠中(zhong)企。
這(zhe)讓天虹集團董事局(ju)主席洪天祝表示壓(ya)力山大(da)——咱就是說，有沒有一種可(ke)能，帶公司(si)“潤(run)”到一個物價和關(guan)稅都(dou)更(geng)加友好、又免受美國(guo)打壓(ya)的地方(fang)去呢(ni)？
在集團會(hui)議上，他毅(yi)然(ran)決然(ran)宣布進(jin)軍(jun)越南。
“我們做(zuo)工(gong)廠(chang)的(de)邏輯很簡單，就是成本的(de)導向(xiang)，看人(ren)家工(gong)資是多(duo)少(shao)，電費是多(duo)少(shao)，運輸(shu)費是多(duo)少(shao)，賬(zhang)算清(qing)楚了就明白了。”
2006年中(zhong)國(guo)(guo)(guo)紡織(zhi)業平均月工(gong)資約1300元(yuan)，越南只要(yao)700塊。水費比國(guo)(guo)(guo)內省(sheng)14%、電費省(sheng)35%。國(guo)(guo)(guo)內增值稅(shui)為17%，越南只要(yao)10%。再算上(shang)越南不(bu)斷貶值的匯率，讓(rang)成本不(bu)斷折上(shang)折。
而且(qie)搬(ban)到越南后(hou)，媽媽再也不用擔心我被(bei)課高關(guan)稅了(le)呢。
2008年的越南確(que)實贏麻了。已(yi)經在路上的中國(guo)-東盟(meng)自貿(mao)區，疊加東盟(meng)內部零關稅，讓越南對華海(hai)關自此成(cheng)為氣(qi)氛組。連TPP（跨(kua)太平洋伙伴關系(xi)協定 ）似乎都格外照顧越南，早(zao)早(zao)談(tan)定同樣賣給美國(guo)的衣服，不另加錢(qian)。
不過理想永遠(yuan)是豐滿的(de)，現(xian)實(shi)也總有(you)它骨(gu)感的(de)一面(mian)(mian)，或者好幾面(mian)(mian)。
越南它不生產機器(qi)(qi)，只是(shi)零(ling)件(jian)的搬(ban)運工。想修個紡(fang)紗(sha)機得從進口(kou)零(ling)件(jian)開始，費(fei)了姥(lao)姥(lao)勁兒(er)買回越南，卻發現當地沒人會修會組(zu)裝，只能(neng)對著機器(qi)(qi)和零(ling)件(jian)干瞪眼。
物(wu)料(liao)在越(yue)南走過(guo)最(zui)多(duo)的(de)(de)路(lu)(lu)，就是越(yue)南的(de)(de)公(gong)路(lu)(lu)。越(yue)南物(wu)流協會算(suan)過(guo)，77%的(de)(de)貨運要靠公(gong)路(lu)(lu)。一(yi)(yi)車(che)貨從海防到胡志(zhi)明，至少要60小時(shi)，1800刀。鐵海兩路(lu)(lu)運費(fei)雖然友好的(de)(de)多(duo)，耗時(shi)卻得(de)翻(fan)倍。大(da)多(duo)數企業寧愿多(duo)掏錢，畢竟工廠停一(yi)(yi)天不(bu)得(de)了，生產隊的(de)(de)驢都(dou)不(bu)敢那(nei)么歇。
正所謂(wei)，工(gong)具人(ren)(ren)(ren)(ren)好(hao)找(zhao)，管(guan)理型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)難求。越南耗材充(chong)足，唯獨(du)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)稀少。當(dang)地人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)經驗和能(neng)力值是(shi)，一(yi)看就(jiu)會(hui)，一(yi)做就(jiu)廢。反正學(xue)習是(shi)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)學(xue)習的(de)，這(zhe)輩(bei)子(zi)都(dou)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)學(xue)習的(de)。所以越南公司的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)統計(ji)，永(yong)遠跟各(ge)廠送上來的(de)數據對不(bu)(bu)上，電子(zi)考勤(qin)能(neng)查得著就(jiu)算(suan)輸。
不(bu)(bu)過要問洪天祝(zhu)是不(bu)(bu)是扎心(xin)了想撤，他卻堅持(chi)“不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會(hui)收縮，還會(hui)繼續向前(qian)走(zou)。”
2013年(nian)，天虹在越(yue)南廣寧省設立了(le)(le)3億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的紡(fang)織廠。隔年(nian)又追加2.15億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，興建了(le)(le)專屬(shu)天虹的工業(ye)區。打算在海河工業(ye)區內集(ji)齊上下游產(chan)業(ye)鏈召喚神龍（bushi）。
冰輪、湫光和天虹的經歷是2000年后在(zai)越(yue)中企的縮影，或(huo)為了(le)低(di)廉成本，或(huo)為規避(bi)美(mei)國的關稅(shui)。他們并(bing)非鐘情越(yue)南市場，赴越(yue)建廠(chang)，只是他們國際化的一(yi)小步。
三(san)家企業投(tou)資模式各有千秋。煙臺冰輪，先培(pei)育市場，再搞(gao)本地產銷；上海湫光嚴重(zhong)依(yi)賴中國原料和歐美買家；天虹沒止步(bu)于加工(gong)制(zhi)造，自建工(gong)業區(qu)，帶動(dong)國內產業鏈“走(zou)出去”。
這三(san)種模式，至今都是中企赴(fu)越投(tou)資的主流(liu)。
比(bi)如(ru)2008年(nian)，美國(guo)再次不做人(ren)，生產(chan)寵物(wu)食品(pin)包裝袋的鑫盛集團(tuan)，被課300%關(guan)稅(shui)，只(zhi)能(neng)去越南租生產(chan)線。
去越(yue)南(nan)建廠好處頗(po)多，比如面對(dui)國(guo)內(nei)物料供應商(shang)的委婉表示：你這點錢我(wo)很難(nan)幫你辦事喲。紡織業的盛泰集團、百隆東方、申洲(zhou)國(guo)際(ji)2014年，在越(yue)南(nan)建起了從面料到成(cheng)衣的一體化(hua)工廠。
再比如，美國悟了，覺得課稅一時爽(shuang)，一直(zhi)(zhi)課稅一直(zhi)(zhi)爽(shuang)。2019年(nian)對所有中國家(jia)(jia)居產品征高關稅，顧家(jia)(jia)家(jia)(jia)居、敏華控股、永(yong)藝股份、美克(ke)家(jia)(jia)居、恒林椅(yi)業(ye)，先(xian)后遷(qian)往越南。
新玩法
2017年，越南東南部的(de)平順省，攬(lan)獲20.3億美(mei)元，成為當年獲中企直接投資最多的(de)地區。但它的(de)情況卻和過去不一樣了。
那一年，越(yue)南(nan)總理阮春福，把平順(shun)省圈(quan)成了越(yue)南(nan)未來(lai)的清潔能源中心。
正所謂，油(you)氣有(you)窮盡，而風力光(guang)(guang)力無窮盡也(ye)。中企在幾年前，就(jiu)預見了阮春福的規劃(hua)，開始對越(yue)南(nan)新能源集中發(fa)力。早在2014年，天合光(guang)(guang)能等12家企業就(jiu)先(xian)后赴(fu)越(yue)投資近20億美元，開發(fa)光(guang)(guang)伏(fu)發(fa)電。
事情的起(qi)因，是越南太難了，年(nian)年(nian)電力鬧虧空。
要問(wen)越南國(guo)內啥最多，那(nei)就(jiu)是外國(guo)工(gong)廠(chang)。家家功率拉(la)滿(man)，全(quan)負荷(he)運轉(zhuan)，共(gong)同(tong)構成了(le)越南的制造業(ye)盛(sheng)景。然后，電廠(chang)的保險絲，它就(jiu)，蚌埠住(zhu)了(le)。
好在(zai)人家根本(ben)沒在(zai)怕(pa)，電(dian)(dian)閘輪流拉(la)，今天到(dao)我家。不管是(shi)流水線還是(shi)紡織機，想動就得先通(tong)電(dian)(dian)。一時半(ban)會兒變不出電(dian)(dian)的越南(nan)政(zheng)府，選擇(ze)的解決方法，就是(shi)公平公正公開的階段性停(ting)電(dian)(dian)。不得不說，越南(nan)電(dian)(dian)力局，是(shi)個狠人。
然后缺電(dian)問題就被放(fang)在(zai)了一邊(bian)。越南政府開(kai)始在(zai)國際打包票，要發展綠(lv)能，在(zai)2050年實現零排放(fang)。
既然(ran)有了大目標(biao)，具體(ti)操作馬上跟上。投資新能(neng)源(yuan)的(de)外資立享(xiang)15年(nian)，10%的(de)優惠稅(shui)率，還(huan)能(neng)疊(die)加盈利之(zhi)年(nian)起，4年(nian)全免(mian)，9年(nian)減半的(de)企業所(suo)得稅(shui)。
2020年，中國將65%的(de)對(dui)越投(tou)(tou)資(zi)，集中在(zai)電(dian)力(li)為主的(de)能(neng)源領域。據商(shang)務部不完全統計，全越22個(ge)光伏(fu)電(dian)站，70個(ge)風電(dian)站，4個(ge)垃圾(ji)發電(dian)站，都是中企(qi)承建或投(tou)(tou)資(zi)的(de)。
不只是新(xin)(xin)能源，包括互聯網(wang)等新(xin)(xin)興產業(ye)，也在加強(qiang)越南(nan)的投資布局，他們瞄準的，不再只是爭取一點點制造(zao)優勢，而是整(zheng)個越南(nan)市(shi)場。
2018年，京東斥資4400萬美元，借由(you)入股(gu)越南本土電商品牌Tiki，躋(ji)身越南跨(kua)境電商市場。
至于京東為啥南下，別問，問就是(shi)不(bu)想(xiang)卷(juan)了(le)。國內電商市場(chang)格局已定，趕上(shang)國家建設“數字絲綢之路(lu)”。京東順勢到越(yue)南一(yi)瞅，就發(fa)現了(le)大片大片待(dai)的開發(fa)市場(chang)。糟糕，是(shi)心動的感(gan)覺。
這群年輕無(wu)畏，見了潮牌就走不動道，舍(she)得(de)為流行氪金的(de)(de)越南人，簡(jian)直(zhi)就是跨境(jing)電(dian)商(shang)的(de)(de)最理想用戶(hu)。京東計(ji)劃先(xian)在越南站穩腳，再帶動公(gong)司在整個東南亞電(dian)子商(shang)務和數(shu)字(zi)支付領(ling)域(yu)的(de)(de)發展。
2021年，小(xiao)米手機(ji)在越南(nan)建廠投產，國內(nei)吃瓜群眾(zhong)紛(fen)紛(fen)表示(shi)，“來了，來了，終于連國貨之(zhi)光小(xiao)米，也要搬到越南(nan)了”。
小米(mi)越南的負責人解釋，這(zhe)不是(shi)趕上疫情(qing)和漲關稅嘛，給東(dong)南亞發個貨，費老勁(jing)了。本地化生(sheng)產，完全是(shi)為了實現發貨自由(you)。而且小米(mi)早(zao)把自己安(an)排得明(ming)明(ming)白白，2022年咱就要(yao)進(jin)軍越南智能家居市(shi)場了！
你看那(nei)藍牙音箱(xiang)、健身手環、空氣凈化器，這些科技產(chan)品不香嗎？很多越南家庭還(huan)從(cong)沒用過。
趁著小米手機在(zai)越(yue)(yue)南(nan)(nan)(nan)大(da)(da)賣，正好將米家的物(wu)聯網產品、智(zhi)能化的生活方式，一(yi)(yi)起(qi)打包(bao)兜售到(dao)越(yue)(yue)南(nan)(nan)(nan)市(shi)場(chang)。作為國際大(da)(da)牌，小米在(zai)氣(qi)(qi)質這塊拿捏得是死(si)死(si)的。產品高(gao)端大(da)(da)氣(qi)(qi)上檔次(ci)，絕對讓越(yue)(yue)南(nan)(nan)(nan)人民一(yi)(yi)試過(guo)就愛上，將來越(yue)(yue)南(nan)(nan)(nan)物(wu)聯網市(shi)場(chang)說不準就是咱國貨(huo)的天下。
盡管(guan)經過30年(nian)的(de)開放發展(zhan)(zhan)，越(yue)(yue)南(nan)制造的(de)成本優勢越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不明顯，但中(zhong)企著眼越(yue)(yue)南(nan)的(de)角度也與時(shi)俱進(jin)，如今(jin)的(de)中(zhong)國(guo)企業，正努力(li)在越(yue)(yue)南(nan)這個發展(zhan)(zhan)極不均勻的(de)國(guo)家(jia)，搜尋出一塊(kuai)(kuai)塊(kuai)(kuai)空(kong)白市場。
時代(dai)在變，卻也有東西不變：那就(jiu)是(shi)用中國的(de)優(you)勢產業，給越南人民的(de)生活帶(dai)來(lai)改善。
