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郭于2001年5月走馬上任央視廣告部主任，央視廣告運營從此告別了“坐”商，開始了“行”商。在業內人士眼中，郭膽大但不失精明，個矮卻有強大內心與自信。在筆者參加的一次業內會議上，郭一上臺便拿身高開玩笑，說自己是站在“小板凳上的男人”，說每次要上臺演講之前，不忘讓服務員搬條小板凳放在演講臺后，這樣才能保證后排的聽眾能看見他。然后，他打趣說，每次開大會，自己一般就講三點，這次會議也不例外。

2001年6月19日，央視廣告運營部門第一次走出北京，在上海召開了“媒體/企業/廣告公司互動研討會”，正是在這次會議上，郭第一次明確提出了他廣告運營的“一個中心兩個基本點”，一個中心是“以客戶為中心”，兩個基本點是“面向市場需求，面向客戶需要”，在他眼中，這次會議是央視廣告運營的“遵義會議”和轉折點。也是在這一年，央視才有了為廣告主提供監測服務的監播部門。這從一個側面可以說明，“以客戶為中心”不是掛在嘴邊的官話，而是實實在在的行動。隨后在他的帶領下，央視廣告持續快速增長。

他經常說，自己不是理論家、學院派，而是實干派。然而，他每年對央視廣告運營的策略都有高屋建瓴似的精準洞察與理論概括，這是被帶走的郭振璽留給央視廣告運營部門最大的精神資源。2002年他提出投身經濟主戰場，抓好“三個代表性的重點工作”，一是抓好重點地區的開發，擴大廣告客戶群；二是抓好重點行業的開發，優化廣告客戶結構；三是抓好媒體資源創新，形成廣告經營新的增長點。2003年，他提出媒介是企業的戰略資源，在產品、渠道、價格都大致相同的情形下，好的媒介資源在企業營銷中會起到正負手的關鍵性作用。2004年，在央視收視壓力日益增大的背景下，他說，看媒體的影響力，不僅要看收視，而且要看其收視后面的東西，這個時代的營銷，是影響力營銷與營銷影響力。

從這些綱領性的經營思路與口號中，我們能看出郭的精明和與眾不同。他是央視廣告部主任中，到目前為止離開廣告部主任崗位后仍留在央視工作的人，在他之前的譚希松、鄭加強，在他之后的夏洪波都因各種原因離開了央視。這一事實也從某個角度可看出他身處眾人矚目崗位上的精明老到與手段。在廣告運營的挑戰面前，他不僅不為眼前的困難所困擾，反而能從中洞察到機會，并把機會轉化成精到的幾句話統率繁復蕪雜的廣告經營工作。比方說，他還曾經提出過廣告經營的“腰部戰略”，即通過扶持行業第二、第三梯隊，迅速提高其知名度，拉動其銷售，從而達到刺激第一梯隊廣告投放的效果。這種戰略無疑是非常聰明的。在他前后，業內人士很少能看到央視廣告運營有如此鮮明而有效的戰略思路與作戰戰術。

正是在郭的任上，央視出爐了“心有多大，舞臺就有多大”的形象廣告，這不僅是郭對廣告客戶廣告投放的某種積極心理暗示，而且在中國社會引起了強大的心靈反響，此后雖然央視廣告經營管理中心還聘請專業廣告公司制作了不少形象廣告片，但很難再達到這一廣告所能達到的社會反響。

郭被檢方帶走，具體原因尚不得而知。在中國社會各類潛規則盛行的當下，郭曾身處廣告部主任這一敏感職位，長期擔任央視經濟頻道總監兼任廣告經濟信息中心主任，把握著中國最有影響力的一紅一黑榜（中國年度經濟人物評選和央視315晚會），所謂常在河邊走，怎能不濕鞋，個中誘惑、掙扎、不安，或許只有他自己知道。他的被帶走的確讓人扼腕可惜，但若沒有好的制度機制，這樣的扼腕嘆息還會一再上演。

今天中午，史玉柱在新浪微博發現“六一賀詞”：我的確撒野罵過：“郭振璽不要臉”。 這是我唯一一次指名道姓公開罵人，我太沒修養了。后來我約他幾次，想當面賠禮道歉，他拒絕了。祝愿他被調查后早日回家！

1990年7月-1992年11月，國家廣播電影電視部辦公廳秘書

1992年12月-1998年4月，中央電視臺經濟部記者，編輯，制片人

 1998年4月-2001年4月，中央電視臺廣告部副主任 

2001年5月-2004年5月，中央電視臺廣告部主任 

2004年5月-2005年7月，中央電視臺廣告經濟信息中心副主任兼廣告部主任 

2005年7月至今，中央電視臺財經頻道（央視二套）總監、廣告經濟信息中心主任